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內(nèi)訓(xùn)課內(nèi)訓(xùn)課

高效執(zhí)行落地:目標(biāo)管理與任務(wù)分配 |
主講老師:吳永彬   培訓(xùn)天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 管理技能 行業(yè)類別:不限行業(yè) |
課程簡介:從VUCA時代到BANI時代,時代特性對管理者的挑戰(zhàn)第一講:從任務(wù)目標(biāo)到任務(wù)策略一、開展任務(wù)的起點:上下對齊,理解任務(wù)1)正確接收上級任務(wù)2)理解并接收上級任務(wù)的前提3)接收上級任務(wù)五步法工具:有效接收任務(wù)清單(.. |
運營型國企的戰(zhàn)略韌性與增長引擎 |
主講老師:易萍 -   培訓(xùn)天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 運營管理 行業(yè)類別:房地產(chǎn) |
課程簡介:模塊一:運營統(tǒng)籌是什么?地產(chǎn)運營型國企如何建立增長的新引擎?學(xué)習(xí)目標(biāo):理解運營統(tǒng)籌的本質(zhì),掌握戰(zhàn)略主線搭建思路關(guān)鍵點:- 從“開發(fā)驅(qū)動”到“運營驅(qū)動”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型- 地產(chǎn)+產(chǎn).. |
綠色增長力:環(huán)保企業(yè)一線銷售的可持續(xù)思維與綠色業(yè)務(wù)拓展實戰(zhàn) |
主講老師:易萍 -   培訓(xùn)天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 銷售技巧 行業(yè)類別:環(huán)保綠化 |
課程簡介:模塊一:環(huán)保銷售人員在新時代扮演什么角色?——如何理解你所銷售的不只是產(chǎn)品,而是綠色承諾學(xué)習(xí)目標(biāo):幫助銷售人員重新認(rèn)知自身角色在可持續(xù)發(fā)展中的價值意義 核心知識點:1. 環(huán)保企業(yè)銷售人員的&ldq.. |
綠色轉(zhuǎn)型力:環(huán)保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展路徑與戰(zhàn)略升級實踐 |
主講老師:易萍 -   培訓(xùn)天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類別:環(huán)保綠化 |
課程簡介:模塊一:環(huán)保企業(yè)為什么必須可持續(xù)?——如何理解可持續(xù)發(fā)展對企業(yè)未來的決定性影響學(xué)習(xí)目標(biāo):建立可持續(xù)發(fā)展的宏觀認(rèn)知與組織戰(zhàn)略聯(lián)系核心知識點:1. 可持續(xù)發(fā)展的全球演進(jìn)趨勢與中國政策背景2. 環(huán)保.. |
銷售工程師實戰(zhàn)賦能訓(xùn)練營 |
主講老師:易萍 -   培訓(xùn)天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 營銷管理 行業(yè)類別: |
課程簡介:模塊一:重新定義銷售工程師的角色與能力學(xué)習(xí)主題:從產(chǎn)品搬運工到價值驅(qū)動者學(xué)習(xí)目標(biāo):- 認(rèn)知銷售工程師的新職責(zé)定位- 強(qiáng)化客戶解決方案意識- 明確價值傳遞邏輯核心知識點:- B2B銷售結(jié)構(gòu)變化趨勢- 銷.. |
全周期實戰(zhàn)項目成本管理 |
主講老師:豐志強(qiáng)   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 項目管理 行業(yè)類別: |
課程簡介:一、掌控成本,你必須要有項目管理全局視角!1、項目管理,我們曾經(jīng)一起踩過成本坑 痛:項目成本管理的苦與委屈互動提問:你曾經(jīng)遇到了哪些項目成本管理問題? 并快樂著:項目管理的高光時刻互動.. |
非項目管理人員的項目掌控之道 |
主講老師:豐志強(qiáng)   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 項目管理 行業(yè)類別: |
課程簡介:一、認(rèn)知突圍——項目管理的底層邏輯重構(gòu)▌ 案例導(dǎo)入:某互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理新功能延期案例1. 非PM崗的四大典型困境診斷(小組研討) 技術(shù)專家轉(zhuǎn)型項目經(jīng)理,團(tuán)隊為何集體抵制?案例解讀:某.. |
變更熔斷與助燃-企業(yè)項目變更管理的再造革命 |
主講老師:豐志強(qiáng)   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 項目管理 行業(yè)類別: |
課程簡介:一、變更管理認(rèn)知革命1. 新商業(yè)環(huán)境特征解構(gòu) VUCA模型深度解析2. 變更管理成熟度模型(CMMM)五級演進(jìn) 五級演進(jìn)路徑及改進(jìn)方向 成熟度測評工具和快速診斷表3.. |
從管控到自驅(qū):游戲化激勵與自組織項目團(tuán)隊激活實戰(zhàn) |
主講老師:豐志強(qiáng)   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 績效管理 行業(yè)類別: |
課程簡介:一、游戲化底層邏輯與團(tuán)隊激勵痛點1. 游戲化的底層邏輯思考2. 團(tuán)隊激勵的痛點與無奈3. 游戲化激勵的POEMS模型框架 團(tuán)隊成員是誰? 要解決什么業(yè)務(wù)問題? 如何.. |
從預(yù)警到賦能的項目風(fēng)險管理體系構(gòu)建 |
主講老師:豐志強(qiáng)   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 項目管理 行業(yè)類別: |
課程簡介:一、不確定性環(huán)境下的項目風(fēng)險管理新范式1. VUCA時代項目特征解析 易變性特征及衡量工具 不確定性特征及應(yīng)對策略 復(fù)雜性特征及模型 模糊性特征和方法論.. |
拒絕延期,全維突破-項目進(jìn)度管理實戰(zhàn)賦能體系 |
主講老師:豐志強(qiáng)   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 項目管理 行業(yè)類別: |
課程簡介:一、項目進(jìn)度管理的底層邏輯1. 項目進(jìn)度管理的本質(zhì)認(rèn)知 進(jìn)度管理三維價值模型 進(jìn)度ROI影響公式 資源利用率與進(jìn)度彈性的矛盾平衡 項目進(jìn)度與企業(yè)戰(zhàn)略節(jié)奏.. |
范圍金三角-以需求管理為核心的客戶+需求+團(tuán)隊對齊機(jī)制再造 |
主講老師:豐志強(qiáng)   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 客戶服務(wù) 行業(yè)類別: |
課程簡介:一、項目管理的本質(zhì),你認(rèn)為是什么?1、項目管理,我們曾經(jīng)一起踩過的坑 痛:項目管理的苦與委屈互動提問:你曾經(jīng)遇到了哪些項目管理問題? 并快樂著:項目管理的高光時刻互動提問:講講項目管理.. |
AI驅(qū)動型項目管理-DeepSeek項目管理轉(zhuǎn)型實戰(zhàn) |
主講老師:豐志強(qiáng)   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 項目管理 行業(yè)類別: |
課程簡介:一、AI重構(gòu)項目管理范式1. AI項目管理3.0演進(jìn)路徑 1.0時代的經(jīng)驗驅(qū)動:人工經(jīng)驗+手工編制+風(fēng)險后置案例解讀:某制造企業(yè)因人工排產(chǎn)失誤導(dǎo)致交付延期38天 2.0時代的工具輔助:Pr.. |
破壁·聚力-項目溝通管理與跨部門協(xié)同實戰(zhàn) |
主講老師:豐志強(qiáng)   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 管理技能 行業(yè)類別: |
課程簡介:一、項目溝通管理的底層邏輯:掌握干系人動態(tài)管理技術(shù)1. 溝通本質(zhì)解構(gòu) 為何需要三維溝通模型? 信息維度(編碼-渠道-解碼) 關(guān)系維度(權(quán)力距離/信任賬戶).. |
從執(zhí)行管控到商業(yè)經(jīng)營的項目領(lǐng)導(dǎo)力重構(gòu) |
主講老師:豐志強(qiáng)   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 領(lǐng)導(dǎo)力 行業(yè)類別: |
課程簡介:一、項目CEO的角色覺醒:建立經(jīng)營項目的CEO思維1. 傳統(tǒng)PM與項目CEO的定位差異 傳統(tǒng)項目經(jīng)理(PM)的核心職責(zé) 傳統(tǒng)項目經(jīng)理(PM)的決策邊界 傳統(tǒng)項目經(jīng)理(PM).. |
績效驅(qū)動,持續(xù)進(jìn)化:項目績效管理突破與可視化管理 |
主講老師:豐志強(qiáng)   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 績效管理 行業(yè)類別: |
課程簡介:一、項目績效管理的本質(zhì)挑戰(zhàn)與破局思維1、行業(yè)痛點深度剖析(案例+數(shù)據(jù))案例解讀:某互聯(lián)網(wǎng)大廠“社交電商項目”的考核指標(biāo)片面案例數(shù)據(jù)對比:高效能團(tuán)隊(OKR+價值指標(biāo))vs 低效能團(tuán)隊(傳統(tǒng)KPI)的交.. |
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