【培訓(xùn)對(duì)象】
環(huán)保企業(yè)董事會(huì)成員、總經(jīng)理、戰(zhàn)略與品牌管理人員、運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人、ESG或可持續(xù)發(fā)展專責(zé)人員、項(xiàng)目與投資對(duì)接部門

【培訓(xùn)收益】
1. 梳理企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心邏輯與組織戰(zhàn)略關(guān)系 2. 掌握環(huán)保企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型的五大核心路徑 3. 學(xué)會(huì)結(jié)合企業(yè)實(shí)際制定“綠色價(jià)值主張”與行動(dòng)計(jì)劃 4. 初步建立ESG意識(shí)與評(píng)價(jià)思維，提升企業(yè)外部溝通力 5. 提升可持續(xù)發(fā)展項(xiàng)目跨部門協(xié)同與管理落地能力

 模塊一：環(huán)保企業(yè)為什么必須可持續(xù)？——如何理解可持續(xù)發(fā)展對(duì)企業(yè)未來的決定性影響
學(xué)習(xí)目標(biāo)：
建立可持續(xù)發(fā)展的宏觀認(rèn)知與組織戰(zhàn)略聯(lián)系
核心知識(shí)點(diǎn)：
1. 可持續(xù)發(fā)展的全球演進(jìn)趨勢(shì)與中國(guó)政策背景
2. 環(huán)保企業(yè)所處“高期待+高風(fēng)險(xiǎn)”雙重角色
3. 可持續(xù)戰(zhàn)略與傳統(tǒng)發(fā)展戰(zhàn)略的本質(zhì)差異
4. 企業(yè)轉(zhuǎn)型的“內(nèi)驅(qū)邏輯”與外部倒逼機(jī)制
核心啟發(fā)點(diǎn)：
- 企業(yè)未來價(jià)值更多來自“綠色溢價(jià)”與“影響力資產(chǎn)”
- 可持續(xù)是發(fā)展方式的改變，而非附屬責(zé)任
- 環(huán)保企業(yè)的高地位意味著更高標(biāo)準(zhǔn)
案例講解：
案例1：GE Ecomagination計(jì)劃如何重塑業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)與利潤(rùn)增長(zhǎng)
案例2：某中國(guó)環(huán)保企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型初期的“路徑偏差”復(fù)盤
實(shí)操練習(xí)：
繪制自己企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展動(dòng)因圖譜
模塊二：我們的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)如何落地？——如何將理念轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略與執(zhí)行路徑
學(xué)習(xí)目標(biāo)：
掌握構(gòu)建“戰(zhàn)略-目標(biāo)-執(zhí)行”一體化的可持續(xù)發(fā)展系統(tǒng)方法
核心知識(shí)點(diǎn)：
1. 可持續(xù)戰(zhàn)略五步法（愿景-議題-目標(biāo)-路徑-機(jī)制）
2. 關(guān)鍵議題識(shí)別工具（PEST+SDGs+價(jià)值鏈影響）
3. 行動(dòng)路徑設(shè)計(jì)模型（四個(gè)維度：產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)、文化、生態(tài)）
4. 可持續(xù)治理機(jī)制搭建框架
核心啟發(fā)點(diǎn)：
- 目標(biāo)不等于執(zhí)行，路徑才決定結(jié)果
- 可持續(xù)不是CSR而是戰(zhàn)略選擇
- 戰(zhàn)略嵌入日常，才有長(zhǎng)期價(jià)值
案例講解：
案例1：宜家如何將可持續(xù)戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈結(jié)合形成落地力
案例2：某環(huán)保企業(yè)戰(zhàn)略文件與實(shí)際行為不一致引發(fā)信任危機(jī)
實(shí)操練習(xí)：分組制定企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略草圖
模塊三：我們?nèi)绾瓮苿?dòng)業(yè)務(wù)綠色化？——如何構(gòu)建面向運(yùn)營(yíng)全鏈條的綠色管理體系
學(xué)習(xí)目標(biāo)：
理解如何將綠色理念嵌入企業(yè)產(chǎn)品與運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)中
核心知識(shí)點(diǎn)：
1. 綠色產(chǎn)品設(shè)計(jì)與生命周期評(píng)估方法
2. 清潔生產(chǎn)與節(jié)能降耗體系設(shè)計(jì)邏輯
3. 綠色辦公、綠色采購(gòu)與日常行為制度化
4. 內(nèi)部綠色績(jī)效指標(biāo)設(shè)定與監(jiān)測(cè)方法
核心啟發(fā)點(diǎn)：
- 小行為也能構(gòu)成系統(tǒng)性變革
- 產(chǎn)品綠不綠，要從設(shè)計(jì)源頭說起
- 綠色管理離不開跨層級(jí)協(xié)同
案例講解：
案例1：施耐德電氣的“綠色智能制造”實(shí)踐
案例2：某環(huán)保企業(yè)通過采購(gòu)管理節(jié)約成本15%
實(shí)操練習(xí)：
識(shí)別一個(gè)業(yè)務(wù)流程中的綠色優(yōu)化點(diǎn)并設(shè)計(jì)改進(jìn)建議
模塊四：我們?nèi)绾巫?ldquo;綠色”被看見？——如何構(gòu)建可持續(xù)品牌影響力與公眾信任資產(chǎn)
學(xué)習(xí)目標(biāo)：
掌握可持續(xù)傳播戰(zhàn)略與綠色品牌構(gòu)建方法
核心知識(shí)點(diǎn)：
1. 可持續(xù)傳播四層模型：理念、行為、內(nèi)容、平臺(tái)
2. 如何講好“綠色故事”：影響力敘事與數(shù)據(jù)支持
3. 綠色信用與聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制
4. 利益相關(guān)方溝通與公眾參與機(jī)制設(shè)計(jì)
核心啟發(fā)點(diǎn)：
- 品牌不是廣告，是你“做了什么”
- 透明與真誠(chéng)是綠色傳播的生命線
- 可持續(xù)影響力=共鳴×可見×一致性
案例講解：
案例1：可口可樂在可持續(xù)傳播中如何“翻轉(zhuǎn)危機(jī)”
案例2：某環(huán)保企業(yè)綠色營(yíng)銷因過度承諾被指“漂綠”
實(shí)操練習(xí)：
設(shè)計(jì)一則真實(shí)可信的綠色品牌宣傳素材（口號(hào)+行動(dòng)+平臺(tái)）
模塊五：ESG會(huì)如何改變我們的企業(yè)？——環(huán)保企業(yè)如何理解并建立ESG初步體系
學(xué)習(xí)目標(biāo)：
建立環(huán)保企業(yè)ESG意識(shí)與治理視角
核心知識(shí)點(diǎn)：
1. ESG三維核心要素與國(guó)際評(píng)價(jià)機(jī)制簡(jiǎn)析
2. ESG在環(huán)保企業(yè)中的核心指標(biāo)設(shè)定建議
3. ESG與資本市場(chǎng)、客戶關(guān)系、品牌聲譽(yù)的連接點(diǎn)
4. 初級(jí)ESG報(bào)告構(gòu)成與組織推進(jìn)建議
核心啟發(fā)點(diǎn)：
- ESG不僅是合規(guī)要求，更是信用加分器
- 環(huán)保企業(yè)不是天然高分，必須系統(tǒng)化構(gòu)建
- ESG治理是連接資本、監(jiān)管與公眾的中樞機(jī)制
案例講解：
案例1：某環(huán)保業(yè)務(wù)板塊如何構(gòu)建ESG“加分項(xiàng)”
案例2：國(guó)內(nèi)某環(huán)保企業(yè)ESG缺位導(dǎo)致政府項(xiàng)目評(píng)分失利
實(shí)操練習(xí)：
識(shí)別企業(yè)現(xiàn)有可作為ESG披露的內(nèi)容要素，并繪制初步指標(biāo)草圖
模塊六：我們?nèi)绾螛?gòu)建綠色轉(zhuǎn)型合力？——如何提升組織協(xié)同力與人才支持系統(tǒng)
學(xué)習(xí)目標(biāo)：
解決企業(yè)推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展中的協(xié)同障礙與人才瓶頸
核心知識(shí)點(diǎn)：
1. 部門協(xié)同路徑圖與任務(wù)矩陣設(shè)計(jì)
2. 可持續(xù)發(fā)展項(xiàng)目管理機(jī)制搭建建議
3. 激勵(lì)機(jī)制與人才培養(yǎng)體系：認(rèn)知—能力—行動(dòng)一致性
4. 可持續(xù)領(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì)與人才畫像
核心啟發(fā)點(diǎn)：
- 無協(xié)同，不落地；無激勵(lì)，不持續(xù)
- 可持續(xù)是一場(chǎng)認(rèn)知、制度與文化的持久戰(zhàn)
- 人是綠色轉(zhuǎn)型最大的變量，也是最大機(jī)會(huì)
案例講解：
案例1：谷歌如何在組織內(nèi)部構(gòu)建“氣候文化”
案例2：某企業(yè)打造跨部門綠色先鋒小組推動(dòng)轉(zhuǎn)型成功
實(shí)操練習(xí)：
制定可持續(xù)發(fā)展任務(wù)在本企業(yè)的協(xié)同機(jī)制草案
課程總結(jié)：
本課程從環(huán)保企業(yè)的角色使命出發(fā)，系統(tǒng)性講解了可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略價(jià)值、落地路徑與組織協(xié)同機(jī)制，涵蓋從綠色運(yùn)營(yíng)到ESG治理的多個(gè)關(guān)鍵議題。課程通過“理念+案例+工具+實(shí)操”的結(jié)構(gòu)，引導(dǎo)學(xué)員將可持續(xù)發(fā)展從認(rèn)知上升為系統(tǒng)能力，最終轉(zhuǎn)化為組織戰(zhàn)略的一部分。通過課程，環(huán)保企業(yè)管理者將具備從全局出發(fā)推進(jìn)綠色升級(jí)的能力，激發(fā)企業(yè)責(zé)任潛能、釋放創(chuàng)新動(dòng)能，實(shí)現(xiàn)從“要我做”到“我要做”的轉(zhuǎn)變。

 

易萍老師
——全景品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略實(shí)戰(zhàn)專家
 曾任：萬達(dá)集團(tuán)（中國(guó)唯一打通酒店開發(fā)、建設(shè)及管理的全產(chǎn)業(yè)鏈公司）-萬達(dá)酒店及度假村品牌創(chuàng)始人之一
 曾任：北控集團(tuán)（北京市規(guī)模最大的國(guó)有企業(yè)集團(tuán)公司，HK0037）北控雁棲島酒店管理公司品牌創(chuàng)始人&集團(tuán)市場(chǎng)部總經(jīng)理
 曾任：億達(dá)集團(tuán)（中國(guó)最大的產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)綜合企業(yè)集團(tuán)，3639.HK）億達(dá)未來市場(chǎng)戰(zhàn)略發(fā)展&品牌運(yùn)營(yíng)總經(jīng)理及商務(wù)部投資促進(jìn)事務(wù)局“創(chuàng)智未來中國(guó)行”秘書長(zhǎng)
 曾任：香格里拉酒店集團(tuán)（全球領(lǐng)先的酒店管理集團(tuán)，00069）旗下酒店市場(chǎng)傳訊總監(jiān)
 曾任：東方園林環(huán)境控股有限公司城市運(yùn)營(yíng)公司（中國(guó)知名城市環(huán)境提升服務(wù)商，002310）副總裁
 致力于商業(yè)價(jià)值研究，“大營(yíng)銷高位布陣”理論創(chuàng)始人，獲多家媒體報(bào)道
 中國(guó)創(chuàng)新營(yíng)銷峰會(huì)歷屆專業(yè)評(píng)審
 年度世界B2B 營(yíng)銷高管峰會(huì)特邀嘉賓

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
易老師擁有超過23年國(guó)內(nèi)外領(lǐng)軍行業(yè)上市企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，憑借其企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、市場(chǎng)營(yíng)銷、“從零到一”品牌創(chuàng)建與運(yùn)營(yíng)、體驗(yàn)設(shè)計(jì)、質(zhì)量審計(jì)等綜合經(jīng)驗(yàn)，服務(wù)涉及包括國(guó)內(nèi)知名國(guó)企，領(lǐng)軍外企與民企的商業(yè)地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)、大型文旅綜合體、全球高端連鎖酒店業(yè)、大健康、數(shù)字經(jīng)濟(jì)、高科技及地方政府，致力于打造全景營(yíng)銷生態(tài)。易老師立足產(chǎn)業(yè)思維，結(jié)合實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新開發(fā)了趨勢(shì)性價(jià)值理論——“大營(yíng)銷高位布陣”理論模型，融合企業(yè)、行業(yè)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)三重特色，針對(duì)企業(yè)在市場(chǎng)營(yíng)銷、重大市場(chǎng)轉(zhuǎn)型、變革與升級(jí)，“輕資產(chǎn)”戰(zhàn)略落地、商業(yè)模式躍升等問題，提供全新并有效的指導(dǎo)思想，可系統(tǒng)性指導(dǎo)組織營(yíng)銷績(jī)效的提升并倡導(dǎo)知行合一。其模型涵蓋：營(yíng)銷產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)圈構(gòu)建、觸點(diǎn)利潤(rùn)增長(zhǎng)、品牌全鏈構(gòu)建與發(fā)展、數(shù)據(jù)生態(tài)實(shí)踐、可持續(xù)發(fā)展、跨平臺(tái)擴(kuò)展定價(jià)等方法論。易老師擁有海外工作經(jīng)歷與全球化視野，在跨文化交流方面具獨(dú)特經(jīng)驗(yàn)，并具流利的中英文溝通與授課能力。企業(yè)內(nèi)訓(xùn)累計(jì)培訓(xùn)小時(shí)數(shù)超過5000小時(shí)，培訓(xùn)超600場(chǎng)，累計(jì)超40000學(xué)員，屢獲好評(píng)。其市場(chǎng)營(yíng)銷與品牌運(yùn)營(yíng)管理類課程作為萬達(dá)酒店及度假村旗下各品牌酒店全員必聽與必考課程。
易老師擁有美國(guó)拉文大學(xué)全球創(chuàng)新學(xué)博士學(xué)位，同時(shí)取得三項(xiàng)碩士學(xué)位，分別為美國(guó)拉文大學(xué)社會(huì)科學(xué)文學(xué)碩士、美國(guó)馬里蘭大學(xué)全球領(lǐng)導(dǎo)力高級(jí)工商管理碩士、對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)高級(jí)工商管理碩士，武漢大學(xué)管理學(xué)學(xué)士，北京外國(guó)語大學(xué)專業(yè)碩士導(dǎo)師，具備扎實(shí)的學(xué)術(shù)背景與全球化戰(zhàn)略思維。

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷】
1、作為創(chuàng)始人之一“從零到一”構(gòu)建大營(yíng)銷與多品牌運(yùn)營(yíng)體系——萬達(dá)集團(tuán)連鎖酒店?duì)I銷與品牌管理體系創(chuàng)始構(gòu)建與運(yùn)營(yíng)，企業(yè)內(nèi)訓(xùn)累計(jì)培訓(xùn)小時(shí)數(shù)超過5，000小時(shí)，培訓(xùn)超600場(chǎng)，累計(jì)超40，000學(xué)員，屢獲好評(píng)
易老師作為公司品牌與市場(chǎng)創(chuàng)始人之一，歷時(shí)近 6 年，于總部管理并運(yùn)營(yíng)共107 家高端品牌酒店及度假村、文旅目的地項(xiàng)目；牽頭國(guó)際IP合作，成功地將萬達(dá)集團(tuán)丹寨旅游小鎮(zhèn)和首家萬達(dá)錦華酒店打造為 “網(wǎng)紅旅游目的地”。連續(xù)三年開發(fā)萬達(dá)系列酒店《品牌標(biāo)準(zhǔn)》（中英文）及核查體系，字?jǐn)?shù)超200萬字；開發(fā)“觸點(diǎn)利潤(rùn)模型”與“品牌全鏈發(fā)展模型”，為“輕資產(chǎn)”戰(zhàn)略落地提供全面保障。親歷帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成從0到1，從1到 100 的全過程。企業(yè)內(nèi)訓(xùn)累計(jì)培訓(xùn)小時(shí)數(shù)超過5，000小時(shí)，培訓(xùn)超600場(chǎng)，累計(jì)超40，000學(xué)員，屢獲好評(píng)。其市場(chǎng)營(yíng)銷與品牌運(yùn)營(yíng)管理類課程作為萬達(dá)酒店及度假村旗下各品牌酒店全員必聽與必考課程。
2、獨(dú)創(chuàng)產(chǎn)業(yè)營(yíng)銷IP，賦能地方政府產(chǎn)業(yè)營(yíng)銷與數(shù)字化賦能 ——以“大營(yíng)銷思路”為抓手助力地方政府產(chǎn)業(yè)突圍，打造數(shù)字營(yíng)銷平臺(tái)，線上線下綜合業(yè)務(wù)增長(zhǎng)反而超過同期300%
易老師依托“數(shù)字經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)生態(tài)聯(lián)盟”，立足于全國(guó)100+商務(wù)園區(qū)的運(yùn)營(yíng)與科技服務(wù)，在互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、智慧化平臺(tái)的基礎(chǔ)上，以營(yíng)銷思路助力數(shù)字化園區(qū)管理、招商運(yùn)營(yíng)、企業(yè)服務(wù)、技術(shù)服務(wù)以及產(chǎn)業(yè)研究發(fā)展，成功實(shí)踐于中關(guān)村一號(hào)、大連軟件園等知名產(chǎn)業(yè)園區(qū)。與商務(wù)部投資促進(jìn)事務(wù)局的共建項(xiàng)目“創(chuàng)智未來中國(guó)行”，并擔(dān)任項(xiàng)目全國(guó)總秘書長(zhǎng)，打造數(shù)字經(jīng)濟(jì)下科技創(chuàng)新領(lǐng)域極具品牌影響力的營(yíng)銷平臺(tái)，突破阻力，在疫情期間，線上線下綜合業(yè)務(wù)增長(zhǎng)反而超過同期300%。
3、以文旅目的地資源作為基礎(chǔ)進(jìn)行“高位布陣”，以生態(tài)營(yíng)銷思維打通流量入口，文旅生態(tài)模型與產(chǎn)品在2022年服貿(mào)會(huì)上進(jìn)行隆重發(fā)布，當(dāng)年預(yù)訂量同比增長(zhǎng)130%
易老師基于公司要從“傳統(tǒng)房地產(chǎn)開發(fā)商“代表企業(yè)向“現(xiàn)代城市服務(wù)運(yùn)營(yíng)商”的角色轉(zhuǎn)型，牽頭構(gòu)建“1+1+5+N”的市場(chǎng)戰(zhàn)略發(fā)展體系，成功實(shí)現(xiàn)向懷柔科學(xué)城的管理輸出以及向北京電影節(jié)雁景酒店的品牌輸出。
立足生態(tài)構(gòu)建、特色挖掘、淡季不淡、四季運(yùn)營(yíng)，全面構(gòu)建線上與線下營(yíng)銷渠道31個(gè)，打開生態(tài)性流量入口，導(dǎo)入數(shù)字工具；酒店房?jī)r(jià)突破6000+/房晚。打造“會(huì)都服務(wù)”整體產(chǎn)品架構(gòu)體系、塑造“國(guó)家延慶高山滑雪冬奧村文旅項(xiàng)目”四季運(yùn)營(yíng)思路、創(chuàng)新“北控雁棲島國(guó)際會(huì)都之旅”、“雁棲島快樂時(shí)光”系列主題生態(tài)型文旅解決方案，此文旅生態(tài)模型與產(chǎn)品在2022年服貿(mào)會(huì)上進(jìn)行隆重發(fā)布，當(dāng)年預(yù)訂量同比增長(zhǎng)130%。

【培訓(xùn)經(jīng)歷】
1、營(yíng)銷生態(tài)模式構(gòu)建與資源整合——知名AI企業(yè)萬鏈生態(tài)營(yíng)銷平臺(tái)搭建，達(dá)成快速變現(xiàn)，促進(jìn)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)超30%，人效提升58%。
易老師的培訓(xùn)陪跑下啟動(dòng)運(yùn)用“產(chǎn)業(yè)鏈+數(shù)據(jù)鏈”的商業(yè)模式，積極構(gòu)建第二產(chǎn)品曲線。重新定義產(chǎn)品價(jià)值主張、鋪設(shè)核心渠道、建立自有產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈、加入外部生態(tài)圈、塑造分層式營(yíng)銷體系，運(yùn)用現(xiàn)有大模型和已積累的大數(shù)據(jù)搭建AI生態(tài)營(yíng)銷商業(yè)平臺(tái)，達(dá)成快速變現(xiàn)，促進(jìn)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)超30%，人效提升58%。
2、為萬達(dá)集團(tuán)、北控集團(tuán)、新奧集團(tuán)、億達(dá)集團(tuán)、香港理工大學(xué)、美國(guó)拉文大學(xué)、美國(guó)馬里蘭大學(xué)及所服務(wù)的各地方政府等單位提供有關(guān)市場(chǎng)營(yíng)銷課程。覆蓋學(xué)員超過40，000人，課程滿意度達(dá)到100%。
針對(duì)各企業(yè)的中高管經(jīng)典課程《大營(yíng)銷高位布陣BMHD——實(shí)現(xiàn)圈鏈?zhǔn)綘I(yíng)銷戰(zhàn)略突圍》與《用產(chǎn)業(yè)思維做營(yíng)銷，六步實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)不戰(zhàn)而勝》培訓(xùn)完成82場(chǎng)，返聘43場(chǎng)；
針對(duì)消費(fèi)類、服務(wù)類型企業(yè)的課程《千里之行 始于被愛！ —— 體驗(yàn)型服務(wù)營(yíng)銷的卓越旅程》完成培訓(xùn) 110 場(chǎng)，返聘38場(chǎng)；
針對(duì)文旅目的地、酒店產(chǎn)品與服務(wù)類課程《觸點(diǎn)營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn) —— 核心細(xì)節(jié)決定文旅（酒店）項(xiàng)目品牌營(yíng)銷成敗》培訓(xùn)共200場(chǎng)，返聘79場(chǎng)。

【理論體系】
“大營(yíng)銷高位布陣?yán)碚摚˙MHD, Big Marketing High-level Deploy)”
此理論體系涉及并涵蓋：營(yíng)銷產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)圈構(gòu)建、觸點(diǎn)利潤(rùn)增長(zhǎng)、品牌全鏈發(fā)展、數(shù)據(jù)生態(tài)實(shí)踐、可持續(xù)發(fā)展、跨平臺(tái)擴(kuò)展定價(jià)原理。充分體現(xiàn)全局與系統(tǒng)的理念，以高層次的產(chǎn)業(yè)邏輯閉環(huán)實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷突破，圍繞“核心”，立足“高位”，講求營(yíng)銷 “布（謀略）陣（陣形）”，落腳在成功“營(yíng)銷”，不追求逐點(diǎn)擊破，而是高位思考，組合創(chuàng)造壁壘性競(jìng)爭(zhēng)力水平；“大營(yíng)銷高位布陣?yán)碚?rdquo;是把產(chǎn)業(yè)思維融入至企業(yè)和行業(yè)的“鏈”式和“圈”式營(yíng)銷結(jié)構(gòu)布陣中。自主研發(fā)的課程結(jié)構(gòu)層層遞進(jìn)、引人入勝，授課形式有視頻、沙盤、量表訓(xùn)練等，符合企業(yè)中高層管理人員學(xué)習(xí)方法論與營(yíng)銷規(guī)律，多場(chǎng)交付滿意度始終超過99%以上。

 

易老師所擁有的國(guó)家級(jí)版權(quán)課程體系：

 

 

【授課風(fēng)格】
聚焦實(shí)戰(zhàn)：屬實(shí)戰(zhàn)型講師，所授內(nèi)容圍繞中西方相關(guān)營(yíng)銷情境中的實(shí)際沖突、難題、棘手問題，聚焦實(shí)際情境，學(xué)員深度參與，有數(shù)據(jù)直接給出反饋且情景可分析遷移至實(shí)際工作中，既有娛樂性又聚焦實(shí)戰(zhàn)收獲
嚴(yán)謹(jǐn)生動(dòng)：用情境重現(xiàn)和角色扮演，將理論與實(shí)際相結(jié)合，創(chuàng)造出真實(shí)而生動(dòng)的情境，讓個(gè)人的創(chuàng)造性思維在課堂教學(xué)中得到充分發(fā)揮和運(yùn)用；講課風(fēng)格既嚴(yán)謹(jǐn)又生動(dòng)，常常以風(fēng)趣幽默的方式吸引學(xué)生的注意力，讓學(xué)生在輕松的氛圍中收獲知識(shí)
教研融合：小組討論充分，每個(gè)情景及案例老師會(huì)給出有針對(duì)性的引導(dǎo)及點(diǎn)評(píng)，有所收獲，不僅有數(shù)據(jù)直接給出反饋，還有情景可分析遷移至實(shí)際工作中，讓沙盤課程既有娛樂性，又聚焦實(shí)戰(zhàn)收獲
知性教育：通過通俗易懂、條理清晰的講解，引導(dǎo)學(xué)員運(yùn)用邏輯性的思維能力，培養(yǎng)理性分析思維

【主講課程】
版權(quán)課程：
《酒店市場(chǎng)營(yíng)銷與運(yùn)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)：從定位到執(zhí)行的全鏈條賦能》（經(jīng)典課程）（版權(quán)課）
《用產(chǎn)業(yè)思維做營(yíng)銷，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不戰(zhàn)而勝》（經(jīng)典課程）（版權(quán)課）
《重構(gòu)增長(zhǎng)曲線：營(yíng)銷骨干轉(zhuǎn)型實(shí)訓(xùn)》（經(jīng)典課程）（版權(quán)課）
《體驗(yàn)型服務(wù)營(yíng)銷的卓越旅程——千里之行 始于被愛！》（版權(quán)課）
《圈層營(yíng)銷 —— 跨界增長(zhǎng)型戰(zhàn)略新主流邏輯》（爆款課程）（版權(quán)課）
《營(yíng)銷心理實(shí)戰(zhàn) —— 精準(zhǔn)洞察客戶購(gòu)買心理，把握營(yíng)銷制勝關(guān)鍵》（經(jīng)典課程）（版權(quán)課）
《核心細(xì)節(jié)決定品牌營(yíng)銷成敗——觸點(diǎn)為王》（爆款課程）（版權(quán)課）
《千里之行 始于被愛 —— 服務(wù)營(yíng)銷與客戶關(guān)系管理驅(qū)動(dòng)下的體驗(yàn)型品牌戰(zhàn)略升級(jí)》（經(jīng)典課程）（版權(quán)課）
其他課程：
《國(guó)際酒店管理公司多品牌定價(jià)與線上渠道戰(zhàn)略：共建卓越分銷生態(tài)圈》（爆款課程）
《“雙碳”戰(zhàn)略下的企業(yè)品牌營(yíng)銷之道》
《ESG可持續(xù)發(fā)展報(bào)告解讀與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐》
《AI人工智能賦能企業(yè)未來營(yíng)銷之道——顛覆傳統(tǒng)營(yíng)銷》
《地產(chǎn)+AI·新媒體戰(zhàn)略賦能與實(shí)戰(zhàn)轉(zhuǎn)型》（經(jīng)典課程）
《從打動(dòng)人心到贏得復(fù)購(gòu)：文旅品牌的體驗(yàn)式營(yíng)銷進(jìn)階》（爆款課程）
《向“新”而行：文旅、康養(yǎng)與產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目全鏈條實(shí)戰(zhàn)運(yùn)營(yíng)特訓(xùn)系統(tǒng)課》（爆款課程）
《打造未來產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力：戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品增長(zhǎng)引擎的全流程產(chǎn)品力管理體系》（經(jīng)典課程）
《攻心為上——寫字樓、產(chǎn)業(yè)園、商業(yè)租賃銷售與談判實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》（爆款課程）
《賦能一線 激發(fā)增長(zhǎng)——景區(qū)文旅商店?duì)I銷實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練實(shí)操課程》（爆款課程）
《贏在關(guān)系力：大客戶開發(fā)與高效管理實(shí)戰(zhàn)課程》（經(jīng)典課程）
《打造盈利型酒店的六大核心力：從建管標(biāo)準(zhǔn)到運(yùn)營(yíng)突破的全鏈條實(shí)戰(zhàn)》（經(jīng)典課程）

【服務(wù)客戶】
商業(yè)地產(chǎn)與酒店管理類：香格里拉酒店集團(tuán)（多場(chǎng)返聘）、萬達(dá)集團(tuán) – 商管集團(tuán)（多場(chǎng)返聘）、萬達(dá)酒店及度假村（總部及旗下酒店107家）、北控集團(tuán) - 北控雁棲島酒店及度假村（總部及旗下酒店）等
文旅目的地類：哈爾濱、西雙版納、南昌、合肥等萬達(dá)國(guó)際文化旅游度假村、丹寨旅游小鎮(zhèn)（多場(chǎng)返聘）等
政府類：商務(wù)部投促局、北京大興區(qū)政府、哈爾濱道里區(qū)政府、廣東韶關(guān)武江區(qū)政府、北京懷柔區(qū)政府、山東省青州市政府等
大健康業(yè)：新繹健康、泰康健康（多場(chǎng)返聘）、平安人壽、大都會(huì)保險(xiǎn)等
產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)類：億達(dá)集團(tuán)、中關(guān)村一號(hào)、大連軟件園（多場(chǎng)返聘）、北控國(guó)際會(huì)都房地產(chǎn)有限公司、深圳光明區(qū)政府華強(qiáng)創(chuàng)新園、南昌贛江新區(qū)臨空智谷、貴陽大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)園等
高校與教育類：美國(guó)馬里蘭大學(xué)、香港理工大學(xué)旅游飯店專業(yè)學(xué)員、美國(guó)拉文大學(xué)、清控至道教育機(jī)構(gòu)學(xué)員、北京外國(guó)語大學(xué)商學(xué)院研究生學(xué)員、哈佛商業(yè)評(píng)論、中國(guó)創(chuàng)新營(yíng)銷峰會(huì)、品牌中國(guó)戰(zhàn)略規(guī)劃院等

【學(xué)員評(píng)價(jià)】
易老師具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)案例深入淺出的講解非常生動(dòng)。我特別欣賞的是，她把大營(yíng)銷高位布陣的圈鏈?zhǔn)綘I(yíng)銷戰(zhàn)略理論學(xué)術(shù)性的知識(shí)引入到我們所面對(duì)的實(shí)際項(xiàng)目中進(jìn)行講解，并形成緊密結(jié)合的講解形式，再進(jìn)行解決方案的引導(dǎo)與產(chǎn)出，課堂內(nèi)容充實(shí)而豐富，我和我的團(tuán)隊(duì)都感到非常有收獲！
——某酒店管理公司總部運(yùn)營(yíng)部副總經(jīng)理 姜總
易老師的課如同一把金鑰匙，開啟了我對(duì)成功營(yíng)銷理解的大門。她的智慧和經(jīng)驗(yàn)，會(huì)讓我下一步的深入鉆研更加從容和自信。
——香港理工大學(xué)研究生學(xué)員 齊靜
易老師是一位非常有經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新思維的企業(yè)導(dǎo)師，他不僅對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷有著深刻的見解，還非常注重學(xué)員的興趣引導(dǎo)，把超級(jí)營(yíng)銷思路講深講透。在易老師的指導(dǎo)下，我們掌握了許多創(chuàng)新的思維方式和解決問題的方法，最特別的是，她還有心理學(xué)的研究背景，對(duì)中西文化都非常熟悉。她還激勵(lì)我們勇于挑戰(zhàn)自己和突破自己的舒適區(qū)，讓我們更加自信和勇敢地面對(duì)營(yíng)銷工作的挑戰(zhàn)。
——新奧集團(tuán)新繹健康副總經(jīng)理 杏蘭
在指導(dǎo)學(xué)員的思考與研究方面，易老師表現(xiàn)出極高的專業(yè)素養(yǎng)和敬業(yè)精神。他們不僅能夠?yàn)閷W(xué)員提供指導(dǎo)，還能夠啟發(fā)創(chuàng)新思維，并要從營(yíng)銷心理學(xué)的角度進(jìn)行分析，最終幫助我們找到突破口。
——廣東韶關(guān)市武江區(qū)政府招商部經(jīng)理 魏總