国模掰B给你看私拍150p_直接看黄网站免费无码_亚洲综合一区二区三区四_少妇野战喷水在线

當(dāng)前位置: 首頁 > 內(nèi)訓(xùn)課程 > 課程內(nèi)容
廣告1
相關(guān)熱門公開課程更多 》
相關(guān)熱門內(nèi)訓(xùn)課程更多 》
相關(guān)最新下載資料
從預(yù)警到賦能的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理體系構(gòu)建

從預(yù)警到賦能的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理體系構(gòu)建

課程編號:62315

課程價格:¥16000/天

課程時長:2 天

課程人氣:7

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:項(xiàng)目管理 

授課講師:豐志強(qiáng)

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
項(xiàng)目管理層 建立風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向的戰(zhàn)略決策機(jī)制,規(guī)避重大管理失誤 項(xiàng)目經(jīng)理 掌握復(fù)雜項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)動態(tài)管控方法,確保交付成功率 項(xiàng)目風(fēng)控部門 升級企業(yè)風(fēng)控體系,通過審計(jì)工具包降低合規(guī)成本

【培訓(xùn)收益】
 獲得項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)決策推演能力,在信息不全時快速制定最小可行方案(MVP)  掌握7大工具鏈(魚骨圖3.0版、故障樹分析、風(fēng)險(xiǎn)熱力圖等),日均項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)處理效率提升50%  建立覆蓋戰(zhàn)略層-項(xiàng)目集層-項(xiàng)目層-任務(wù)層的四維風(fēng)控體系  學(xué)會項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的彈性預(yù)算+冗余設(shè)計(jì),提升項(xiàng)目抗風(fēng)險(xiǎn)能力30%以上  掌握搭建風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任矩陣(RAM),將項(xiàng)目風(fēng)控績效與晉升/獎金掛鉤

 一、不確定性環(huán)境下的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理新范式
1. VUCA時代項(xiàng)目特征解析
 易變性特征及衡量工具
 不確定性特征及應(yīng)對策略
 復(fù)雜性特征及模型
 模糊性特征和方法論
2. 傳統(tǒng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 VS 敏捷項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
 核心理念差異
 方法工具差異
 適用場景差異
 組織文化差異
3. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理四維模型
 戰(zhàn)略層風(fēng)險(xiǎn)管理關(guān)注點(diǎn)
 平衡計(jì)分卡(BSC)在戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)識別中的應(yīng)用
 項(xiàng)目集層風(fēng)險(xiǎn)管理關(guān)鍵任務(wù)
 項(xiàng)目集風(fēng)險(xiǎn)熱力圖識別跨項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)路徑
 項(xiàng)目層風(fēng)險(xiǎn)管理核心流程
 任務(wù)層風(fēng)險(xiǎn)管理執(zhí)行要點(diǎn)
案例研討:某新能源車企因政策突變導(dǎo)致研發(fā)項(xiàng)目擱淺的應(yīng)對策略
二、風(fēng)險(xiǎn)識別的三重維度和五類工具
1. 風(fēng)險(xiǎn)識別三重維度
 環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)(宏觀層)的典型風(fēng)險(xiǎn)源
 環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)(宏觀層)的識別工具
 組織風(fēng)險(xiǎn)(中觀層)的典型風(fēng)險(xiǎn)源
 組織風(fēng)險(xiǎn)(中觀層)的識別工具
 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)(微觀層)的典型風(fēng)險(xiǎn)源
 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)(微觀層)的識別工具
2. 風(fēng)險(xiǎn)識別的認(rèn)知陷阱與破解方法
3. 5類風(fēng)險(xiǎn)識別工具深度解析
 因果圖(魚骨圖)的3種變異用法
案例解讀:某化工項(xiàng)目泄漏事故的根因分析
 SWOT分析在風(fēng)險(xiǎn)識別中的誤區(qū)和改進(jìn)方案
案例解讀:某跨境電商平臺海外倉布局的風(fēng)險(xiǎn)識別實(shí)戰(zhàn)
 德爾菲法的數(shù)字化改造
案例解讀:使用Slack+Google表單模擬德爾菲風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查
 假設(shè)條件分析法的操作流程和進(jìn)階技巧
案例解讀:某智慧城市項(xiàng)目因“政府預(yù)算100%到位”假設(shè)失效導(dǎo)致的危機(jī)
 故障樹分析(FTA)在復(fù)雜項(xiàng)目中的應(yīng)用
案例解讀:波音787電池起火事件的故障樹逆向推演
互動演練:分組使用“風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu)(RBS)”繪制某智慧城市項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)地圖
三、風(fēng)險(xiǎn)量化評估與優(yōu)先級判定
1. 風(fēng)險(xiǎn)矩陣的深度應(yīng)用與局限性突破
 7級量化標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
 風(fēng)險(xiǎn)值計(jì)算
 矩陣優(yōu)化方案
案例:某航天項(xiàng)目因忽略風(fēng)險(xiǎn)關(guān)聯(lián)性導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)評估失準(zhǔn)的教訓(xùn)
2. 貝葉斯網(wǎng)絡(luò)的動態(tài)評估應(yīng)用
 核心原理
 建模五步法
3. 蒙特卡洛模擬
 原理與價值
 @RISK軟件
實(shí)操任務(wù):使用Excel構(gòu)建簡易版風(fēng)險(xiǎn)評分模型,完成某金融科技項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)排序
四、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略設(shè)計(jì)
1. 4T策略選擇邏輯樹
 決策流程圖
 策略實(shí)施工具箱
2. 創(chuàng)新型應(yīng)對方案設(shè)計(jì)
 風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金計(jì)算模型(VaR方法)
 彈性預(yù)算在風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對中的應(yīng)用
 通過“冗余設(shè)計(jì)”構(gòu)建技術(shù)容錯機(jī)制
沙盤推演:某跨國工程遭遇地緣政治風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對方案設(shè)計(jì)
五、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與組織賦能
1. 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信號體系設(shè)計(jì)
 指標(biāo)分層架構(gòu)
 動態(tài)預(yù)警規(guī)則引擎
 領(lǐng)先指標(biāo)與滯后指標(biāo)的搭配
2. 風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)的3種切入方式
 節(jié)點(diǎn)審計(jì)
 事件驅(qū)動審計(jì)
 隨機(jī)穿透審計(jì)
 審計(jì)工具包
3. 組織級風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制
 風(fēng)險(xiǎn)知識庫的標(biāo)簽體系與更新規(guī)則
 風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任矩陣(RAM)與績效考核掛鉤方案
案例解讀:華為“紅藍(lán)軍機(jī)制”在重大項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的實(shí)踐
六、綜合演練:復(fù)雜環(huán)境下的風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)戰(zhàn)(可替換為企業(yè)真實(shí)項(xiàng)目案例)
模擬場景:某AI醫(yī)療項(xiàng)目同時面臨技術(shù)倫理審查、數(shù)據(jù)合規(guī)、供應(yīng)鏈斷供三重危機(jī)
任務(wù)要求:完成風(fēng)險(xiǎn)全景圖繪制 → 制定分級應(yīng)對計(jì)劃 → 模擬危機(jī)公關(guān)溝通
交付成果:小組提交《風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對手冊》并接受其他組“壓力測試”挑戰(zhàn)

 

咨詢電話:
0571-86155444
咨詢熱線:
  • 微信:13857108608
聯(lián)系我們