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從預(yù)警到賦能的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理體系構(gòu)建
課程編號:62315
課程價格:¥16000/天
課程時長:2 天
課程人氣:7
- 課程說明
- 講師介紹
- 選擇同類課
項(xiàng)目管理層 建立風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向的戰(zhàn)略決策機(jī)制,規(guī)避重大管理失誤 項(xiàng)目經(jīng)理 掌握復(fù)雜項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)動態(tài)管控方法,確保交付成功率 項(xiàng)目風(fēng)控部門 升級企業(yè)風(fēng)控體系,通過審計(jì)工具包降低合規(guī)成本
【培訓(xùn)收益】
獲得項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)決策推演能力,在信息不全時快速制定最小可行方案(MVP) 掌握7大工具鏈(魚骨圖3.0版、故障樹分析、風(fēng)險(xiǎn)熱力圖等),日均項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)處理效率提升50% 建立覆蓋戰(zhàn)略層-項(xiàng)目集層-項(xiàng)目層-任務(wù)層的四維風(fēng)控體系 學(xué)會項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的彈性預(yù)算+冗余設(shè)計(jì),提升項(xiàng)目抗風(fēng)險(xiǎn)能力30%以上 掌握搭建風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任矩陣(RAM),將項(xiàng)目風(fēng)控績效與晉升/獎金掛鉤
一、不確定性環(huán)境下的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理新范式
1. VUCA時代項(xiàng)目特征解析
易變性特征及衡量工具
不確定性特征及應(yīng)對策略
復(fù)雜性特征及模型
模糊性特征和方法論
2. 傳統(tǒng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 VS 敏捷項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
核心理念差異
方法工具差異
適用場景差異
組織文化差異
3. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理四維模型
戰(zhàn)略層風(fēng)險(xiǎn)管理關(guān)注點(diǎn)
平衡計(jì)分卡(BSC)在戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)識別中的應(yīng)用
項(xiàng)目集層風(fēng)險(xiǎn)管理關(guān)鍵任務(wù)
項(xiàng)目集風(fēng)險(xiǎn)熱力圖識別跨項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)路徑
項(xiàng)目層風(fēng)險(xiǎn)管理核心流程
任務(wù)層風(fēng)險(xiǎn)管理執(zhí)行要點(diǎn)
案例研討:某新能源車企因政策突變導(dǎo)致研發(fā)項(xiàng)目擱淺的應(yīng)對策略
二、風(fēng)險(xiǎn)識別的三重維度和五類工具
1. 風(fēng)險(xiǎn)識別三重維度
環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)(宏觀層)的典型風(fēng)險(xiǎn)源
環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)(宏觀層)的識別工具
組織風(fēng)險(xiǎn)(中觀層)的典型風(fēng)險(xiǎn)源
組織風(fēng)險(xiǎn)(中觀層)的識別工具
技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)(微觀層)的典型風(fēng)險(xiǎn)源
技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)(微觀層)的識別工具
2. 風(fēng)險(xiǎn)識別的認(rèn)知陷阱與破解方法
3. 5類風(fēng)險(xiǎn)識別工具深度解析
因果圖(魚骨圖)的3種變異用法
案例解讀:某化工項(xiàng)目泄漏事故的根因分析
SWOT分析在風(fēng)險(xiǎn)識別中的誤區(qū)和改進(jìn)方案
案例解讀:某跨境電商平臺海外倉布局的風(fēng)險(xiǎn)識別實(shí)戰(zhàn)
德爾菲法的數(shù)字化改造
案例解讀:使用Slack+Google表單模擬德爾菲風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查
假設(shè)條件分析法的操作流程和進(jìn)階技巧
案例解讀:某智慧城市項(xiàng)目因“政府預(yù)算100%到位”假設(shè)失效導(dǎo)致的危機(jī)
故障樹分析(FTA)在復(fù)雜項(xiàng)目中的應(yīng)用
案例解讀:波音787電池起火事件的故障樹逆向推演
互動演練:分組使用“風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu)(RBS)”繪制某智慧城市項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)地圖
三、風(fēng)險(xiǎn)量化評估與優(yōu)先級判定
1. 風(fēng)險(xiǎn)矩陣的深度應(yīng)用與局限性突破
7級量化標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
風(fēng)險(xiǎn)值計(jì)算
矩陣優(yōu)化方案
案例:某航天項(xiàng)目因忽略風(fēng)險(xiǎn)關(guān)聯(lián)性導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)評估失準(zhǔn)的教訓(xùn)
2. 貝葉斯網(wǎng)絡(luò)的動態(tài)評估應(yīng)用
核心原理
建模五步法
3. 蒙特卡洛模擬
原理與價值
@RISK軟件
實(shí)操任務(wù):使用Excel構(gòu)建簡易版風(fēng)險(xiǎn)評分模型,完成某金融科技項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)排序
四、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略設(shè)計(jì)
1. 4T策略選擇邏輯樹
決策流程圖
策略實(shí)施工具箱
2. 創(chuàng)新型應(yīng)對方案設(shè)計(jì)
風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金計(jì)算模型(VaR方法)
彈性預(yù)算在風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對中的應(yīng)用
通過“冗余設(shè)計(jì)”構(gòu)建技術(shù)容錯機(jī)制
沙盤推演:某跨國工程遭遇地緣政治風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對方案設(shè)計(jì)
五、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與組織賦能
1. 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信號體系設(shè)計(jì)
指標(biāo)分層架構(gòu)
動態(tài)預(yù)警規(guī)則引擎
領(lǐng)先指標(biāo)與滯后指標(biāo)的搭配
2. 風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)的3種切入方式
節(jié)點(diǎn)審計(jì)
事件驅(qū)動審計(jì)
隨機(jī)穿透審計(jì)
審計(jì)工具包
3. 組織級風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制
風(fēng)險(xiǎn)知識庫的標(biāo)簽體系與更新規(guī)則
風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任矩陣(RAM)與績效考核掛鉤方案
案例解讀:華為“紅藍(lán)軍機(jī)制”在重大項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的實(shí)踐
六、綜合演練:復(fù)雜環(huán)境下的風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)戰(zhàn)(可替換為企業(yè)真實(shí)項(xiàng)目案例)
模擬場景:某AI醫(yī)療項(xiàng)目同時面臨技術(shù)倫理審查、數(shù)據(jù)合規(guī)、供應(yīng)鏈斷供三重危機(jī)
任務(wù)要求:完成風(fēng)險(xiǎn)全景圖繪制 → 制定分級應(yīng)對計(jì)劃 → 模擬危機(jī)公關(guān)溝通
交付成果:小組提交《風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對手冊》并接受其他組“壓力測試”挑戰(zhàn)
豐志強(qiáng) 老師
——企業(yè)級項(xiàng)目管理體系及敏捷實(shí)戰(zhàn)專家
曾任:泰康健投(醫(yī)養(yǎng)大健康行業(yè),世界500強(qiáng))科技助理總&PMO負(fù)責(zé)人
曾任:騰訊 高級項(xiàng)目經(jīng)理
曾任:人人游戲 PMO高級經(jīng)理
曾任:亞聯(lián)創(chuàng)新集團(tuán)(亞洲金融合作聯(lián)盟旗下)總經(jīng)助&管理創(chuàng)新事業(yè)部負(fù)責(zé)人
全球軟件案例研究峰會 項(xiàng)目管理演講嘉賓
項(xiàng)目管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)(國內(nèi)市占Top1)PM大咖秀首期講師,全國巡展講座嘉賓
《個人效能管理精進(jìn)指南》(項(xiàng)目化思維)圖書作者
累計(jì)培訓(xùn)10000+小時,累計(jì)輔導(dǎo)人數(shù)30000+
吉林大學(xué),碩士,PMP和ACP認(rèn)證
擅長領(lǐng)域:組織級項(xiàng)目管理體系建設(shè),超大規(guī)模項(xiàng)目群治理、復(fù)雜項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)、企業(yè)級敏捷實(shí)踐及敏捷轉(zhuǎn)型,集團(tuán)化PMO(項(xiàng)目管理辦公室)運(yùn)營
【個人簡介】
豐老師20年持續(xù)深耕行業(yè)一線,操盤復(fù)雜項(xiàng)目,經(jīng)歷10億級項(xiàng)目群治理,影響30000+項(xiàng)目經(jīng)理。屬于業(yè)內(nèi)少有的“企業(yè)高管+PMO建設(shè)+復(fù)雜項(xiàng)目”三重從業(yè)經(jīng)歷的實(shí)戰(zhàn)派項(xiàng)目管理專家。
過往經(jīng)歷中橫跨組織級項(xiàng)目管理體系、企業(yè)級敏捷轉(zhuǎn)型及超大規(guī)模項(xiàng)目群治理3重實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),擁有200+人公司總經(jīng)理的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和超大規(guī)模項(xiàng)目群(100+子項(xiàng)目,1000+人)的治理經(jīng)驗(yàn),10年4次成功構(gòu)建項(xiàng)目管理體系和PMO價值運(yùn)營,實(shí)踐敏捷長達(dá)15+年。從而能夠以企業(yè)經(jīng)營的高層視角、組織PMO項(xiàng)目管理體系的建設(shè)視角和一線規(guī)模級復(fù)雜項(xiàng)目的實(shí)戰(zhàn)視角,提供企業(yè)級項(xiàng)目管理落地咨詢和培訓(xùn)服務(wù)。
10+年超大規(guī)模項(xiàng)目群治理經(jīng)驗(yàn),10+年企業(yè)級培訓(xùn)及咨詢經(jīng)驗(yàn),累計(jì)咨詢培訓(xùn)受眾 30000+人次,累計(jì)培訓(xùn)10000+小時。得益于多家企業(yè)高管經(jīng)歷,豐老師既能從經(jīng)營視角高屋建瓴,又能落地入木三分。
【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】
1. 組織級項(xiàng)目管理體系建設(shè)能力——10年4次成功構(gòu)建項(xiàng)目管理體系和PMO價值運(yùn)營,效能提升30%,溝通成本降低50%。
擁有全面負(fù)責(zé)下轄子公司PMO治理和項(xiàng)目管理體系建設(shè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),以跨部門項(xiàng)目制為核心,以指標(biāo)體系逆向驅(qū)動, 落實(shí)管理閉環(huán),提升科技運(yùn)作效率30%以上。
擁有項(xiàng)目管理流程體系搭建和項(xiàng)目管理規(guī)范制度的制定、推廣實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。將項(xiàng)目管理類規(guī)范和產(chǎn)品支持類規(guī)范的落地執(zhí)行與業(yè)務(wù)流實(shí)現(xiàn)無縫結(jié)合,從管理易用性、統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確度、流程統(tǒng)一度、權(quán)限明確化等維度提升整體效能和降低溝通成本50%以上。
擁有經(jīng)營治理層面實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),全權(quán)負(fù)責(zé)集團(tuán)PMO項(xiàng)目管理體系藍(lán)圖設(shè)計(jì)、流程設(shè)定和數(shù)據(jù)分析,以項(xiàng)目為核心單元,驅(qū)動集團(tuán)整體業(yè)務(wù)的良性運(yùn)轉(zhuǎn)和持續(xù)改進(jìn)。
擁有持續(xù)優(yōu)化提升管理流程體系和敏捷實(shí)踐過程經(jīng)驗(yàn),成功建立可規(guī)?;\(yùn)作的項(xiàng)目管理體系和執(zhí)行策略。
2. 敏捷實(shí)踐及敏捷轉(zhuǎn)型落地能力——實(shí)踐敏捷長達(dá)15+年,敏捷轉(zhuǎn)型后,軟件發(fā)布效率提升60%。
曾負(fù)責(zé)事業(yè)部北京區(qū)域(200+人)SCRUM敏捷體系搭建執(zhí)行 ,實(shí)現(xiàn)每周10+個Sprint發(fā)布、新產(chǎn)品需求60+個,發(fā)布效率提升60%。
曾負(fù)責(zé)規(guī)模級大客戶敏捷轉(zhuǎn)型等從前期咨詢規(guī)劃到后期落地實(shí)施,先后成功幫助2家客戶完成敏捷轉(zhuǎn)型管理咨詢。
曾經(jīng)多次成功將OKR和敏捷實(shí)踐跨界組合,在集團(tuán)開展敏捷轉(zhuǎn)型分享,并在多個團(tuán)隊(duì)及項(xiàng)目開展敏捷實(shí)踐。
曾負(fù)責(zé)北京團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目群管理,采用SCRUM敏捷模式與美國團(tuán)隊(duì)有效協(xié)作,確保提供高質(zhì)量產(chǎn)品服務(wù)。
3. 超大規(guī)模項(xiàng)目群治理能力——擁有10+年經(jīng)驗(yàn),其中某項(xiàng)目,涉及21個項(xiàng)目集、166個項(xiàng)目、合作公司60余家、在場人數(shù)峰值達(dá)1700余人、10+億合同金額,歷時19個月,成功實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目群交付。
先后2次成功主導(dǎo)金融企業(yè)客戶大型項(xiàng)目群投產(chǎn)項(xiàng)目,斬獲董事長級別嘉獎。作為項(xiàng)目總監(jiān),帶隊(duì)成功交付集團(tuán)第1個走出去的戰(zhàn)略級項(xiàng)目,成功打造企業(yè)二級發(fā)展引擎。
【培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)】
1. 組織級項(xiàng)目管理體系——“一橫兩縱中協(xié)調(diào)”的項(xiàng)目管理體系治理藍(lán)圖,培訓(xùn)300余場,近8千人次。
豐老師結(jié)合多家企業(yè)從0到1的建設(shè)經(jīng)驗(yàn),提煉出“一橫兩縱中協(xié)調(diào)”的項(xiàng)目管理體系治理藍(lán)圖,左邊聚焦事,建立架構(gòu)、項(xiàng)目和流程治理體系,右邊聚焦人,建立協(xié)作、組織和考核治理體系,左右雙管齊下實(shí)現(xiàn)跨行業(yè)、跨企業(yè)的可復(fù)制力。
2. 在敏捷實(shí)踐及敏捷轉(zhuǎn)型培訓(xùn)——六級火箭”敏捷轉(zhuǎn)型模型,培訓(xùn)500+場,1.5萬余人次。
豐老師原創(chuàng)“六級火箭”敏捷轉(zhuǎn)型模型,通過六級的有序協(xié)同,并結(jié)合企業(yè)個性化進(jìn)行排布,幫助一家又一家企業(yè)走在了敏捷成功轉(zhuǎn)型的路上。
3.超大規(guī)模項(xiàng)目群治理領(lǐng)域——16字治理框架,賦能培訓(xùn)200余場,6千多人次。
豐老師總結(jié)出了“應(yīng)用縱向、公共橫向、質(zhì)量獨(dú)立、結(jié)果先行”的16字治理架構(gòu),實(shí)現(xiàn)了一個個成功交付的案例。
【理論體系】
作為《深度工作-個人效能管理精進(jìn)指南》作者,憑借在圖書中深入融入項(xiàng)目化思維與理念,出版 3 個月即再次印刷,多次榮登京東職場類書籍排行榜。
撰寫的組織級項(xiàng)目管理體系治理案例,入選《管理智慧:成功研發(fā)團(tuán)隊(duì)的 18 條管理啟示》圖書并出版。
「在行平臺」認(rèn)證高分行家,收獲 9.6 分好評。
【愿景使命】
20年職場實(shí)戰(zhàn)生涯,20年磨一劍的厚積薄發(fā),讓豐志強(qiáng)老師有底氣在過去10+年大大小小上百場培訓(xùn)中不僅僅收獲好評,更收獲了“傳道、授業(yè)、解惑”的成就感和幸福感,20年職場實(shí)戰(zhàn)的澆灌,正在開花結(jié)果影響更多的組織和個人。
【授課風(fēng)格】
實(shí)戰(zhàn)落地:近20年持續(xù)奮戰(zhàn)在初創(chuàng)公司、互聯(lián)網(wǎng)龍頭、世界500強(qiáng)等企業(yè)一線,為培訓(xùn)注入永不過時的實(shí)戰(zhàn)案例,可落地、可實(shí)操、可踐行;
專業(yè)性強(qiáng):持續(xù)接收先進(jìn)管理理念、持續(xù)集成企業(yè)實(shí)戰(zhàn)案例,專業(yè)度引領(lǐng)全行業(yè)企業(yè)級項(xiàng)目管理和敏捷管理知行合一;
互動啟發(fā):案例逐一解析,復(fù)盤失敗原因;分享成功經(jīng)驗(yàn),點(diǎn)評一針見血;問題舉一反三,技巧現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用。
對癥下藥:找出問題原因,徹底解決;分享技能工具,授之以漁;量體裁衣設(shè)計(jì),落地實(shí)施。
感染力強(qiáng):輕松愉快,深入淺出;生動活潑,通俗易懂;談笑風(fēng)生,印象深刻。
【主講課程】
全周期項(xiàng)目管理類:
《緊握核心,贏在價值 - 項(xiàng)目全周期實(shí)戰(zhàn)管理的底層邏輯和核心要點(diǎn)》經(jīng)典課
《破解復(fù)雜,駕馭規(guī)模 - 高級項(xiàng)目管理的進(jìn)階突破之道》經(jīng)典課
垂直領(lǐng)域項(xiàng)目管理:
《項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力覺醒 - 從執(zhí)行者到項(xiàng)目 CEO 的蛻變之路》
《從管控到自驅(qū) - 游戲化激勵與自組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)激活實(shí)戰(zhàn)》
《績效驅(qū)動,持續(xù)進(jìn)化 - 項(xiàng)目績效管理突破與可視化管理》返聘課
《洞察本質(zhì),能力重塑 - 非項(xiàng)目管理人員的項(xiàng)目掌控之道》
《AI 驅(qū)動型項(xiàng)目管理 - DeepSeek 項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)》創(chuàng)新課
《從危機(jī)到轉(zhuǎn)機(jī) - 不確定性環(huán)境下的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理》爆款課
《變更熔斷與助燃 - 企業(yè)項(xiàng)目變更管理的再造革命》
《破壁・聚力 - 項(xiàng)目溝通管理與跨部門協(xié)同實(shí)戰(zhàn)》
《拒絕延期,全維突破 - 項(xiàng)目進(jìn)度管理實(shí)戰(zhàn)賦能體系》返聘課
《成本為基,價值為綱 - 手把手帶你全周期實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目成本管理》返聘課
《需求金三角 - 以需求管理為核心的客戶 + 需求 + 團(tuán)隊(duì)對齊機(jī)制再造》經(jīng)典課
敏捷項(xiàng)目管理:
《不確定性下的增長新動能 - 組織級敏捷轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略與實(shí)踐》爆款課
《敏捷交付,價值翻倍 - Scrum 高敏捷項(xiàng)目管理的從 0 到 1》返聘課
組織級項(xiàng)目管理:
《戰(zhàn)略落地,體系為王 - 組織級項(xiàng)目管理體系建設(shè)與實(shí)踐落地》經(jīng)典課
《戰(zhàn)略為首,價值為綱 - PMO建設(shè)之道與價值經(jīng)營》返聘課
《戰(zhàn)略為錨,高舉低打 - 實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目群管理的掌控之道》
項(xiàng)目管理類認(rèn)證(大綱可根據(jù)需要提供):
《PMP 培訓(xùn)》
《ACP 培訓(xùn)》
《信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師培訓(xùn)》
《系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師培訓(xùn)》
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一、基礎(chǔ)篇1、對標(biāo)的基礎(chǔ)(案例)1.1對標(biāo)的起源與發(fā)展(案例)1.2對標(biāo)的內(nèi)容(案例)1.3對標(biāo)的對象(案例)1.4對標(biāo)的步驟(案例)1.5為什么要對標(biāo)(案例)2、標(biāo)桿管理的基礎(chǔ)2.1標(biāo)桿管理的特征2.2全面標(biāo)桿管理2.3標(biāo)桿管理與其它管理工具2.4標(biāo)桿管理的核心理念2.5標(biāo)桿管理的目標(biāo)及主要工作2..
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一、認(rèn)識服務(wù)營銷1、什么是服務(wù)營銷2、服務(wù)營銷發(fā)展演繹3、服務(wù)營銷的本質(zhì)4、服務(wù)營銷的五大特征5、服務(wù)營銷與關(guān)系營銷6、服務(wù)營銷的7P組合案例: 迪士尼的服務(wù)營銷剖析二、服務(wù)營銷體系構(gòu)建1、服務(wù)營銷的組織架構(gòu)及職能2、服務(wù)營銷體系中的角色分工3、服務(wù)流程與標(biāo)準(zhǔn)、制度、規(guī)范制定4、服務(wù)質(zhì)量控制體系與評..
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煙草企業(yè)對標(biāo)管理培訓(xùn)課程:長效對標(biāo)管理體系構(gòu)建與運(yùn)作
一、理解對標(biāo) 1、對標(biāo)的概念 1.1對標(biāo)的起源與發(fā)展 1.2煙草企業(yè)的對標(biāo)內(nèi)容 1.3煙草企業(yè)的對標(biāo)的對象 1.4對標(biāo)的步驟 1.5對標(biāo)的方法和形式 1.6煙草企業(yè)為什么要對標(biāo) 2、標(biāo)桿管理的概念 2.1標(biāo)桿管理的特征 2.2全面標(biāo)桿管理 2.3標(biāo)桿管理集多種管理手段于一身 2.4標(biāo)桿管理與項(xiàng)目改善 2..
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人力資源培訓(xùn):基于業(yè)績增長的培訓(xùn)體系構(gòu)建與執(zhí)行
【培訓(xùn)時間】三天(可定制)【培訓(xùn)形式】授課+案例分享+研討+演練【課程特色】定制課程,通過案例分析、研討、演練以及點(diǎn)評輔導(dǎo)等,現(xiàn)場提升學(xué)員的培訓(xùn)體系建設(shè)與執(zhí)行能力。【課程大綱】 第一部分:培訓(xùn)管理者的基礎(chǔ)知識 一、培訓(xùn)的作用 1、企業(yè)培訓(xùn)有作用嗎? 2、企業(yè)培訓(xùn)與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展 3、企業(yè)培訓(xùn)與企業(yè)業(yè)..
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課程大綱 第一單元 當(dāng)前中國企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀剖析 1. 人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中的戰(zhàn)略地位與現(xiàn)狀剖析; 2. 人力資源管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用剖析; 3. 中國企業(yè)人力資源素質(zhì)及管理水平與世界500強(qiáng)企業(yè)的差距剖析 4. 中國企業(yè)人力資源從業(yè)者素質(zhì)及其工作現(xiàn)狀剖析; 第二單元 當(dāng)前中國企業(yè)人力資源管理的瓶頸突破 1. 企..