【培訓(xùn)對象】
 核心崗位：產(chǎn)品經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、HRBP、大客戶經(jīng)理、運營主管  戰(zhàn)略崗位：高管助理、PMO成員、創(chuàng)新業(yè)務(wù)負責(zé)人  痛點場景：需推動跨部門協(xié)作、承接戰(zhàn)略級任務(wù)、管理外部合作伙伴的崗位

【培訓(xùn)收益】
1. 3套底層思維  項目環(huán)境診斷雷達圖 | 干系人博弈平衡法則 | 非職權(quán)影響力構(gòu)建模型 2. 5類實戰(zhàn)工具包  需求澄清畫布（減少50%返工）  敏捷版WBS分解表（1小時完成復(fù)雜任務(wù)拆解）  干系人能量地圖（精準識別關(guān)鍵決策人）  風(fēng)險預(yù)警儀表盤（提前3周發(fā)現(xiàn)80%潛在風(fēng)險）  向上匯報故事線模板（讓高層3分鐘看懂項目價值） 3. 6大場景突破  從"被動救火"到"主動控盤"的進度管理策略  讓技術(shù)/銷售/財務(wù)部門主動配合的溝通話術(shù)  用非職權(quán)領(lǐng)導(dǎo)力破解"老油條不配合"難題  應(yīng)對老板臨時加需求的4步談判法  項目復(fù)盤會變"甩鍋大會"的破局技巧  用項目成果為個人晉升加分的呈現(xiàn)策略

一、認知突圍——項目管理的底層邏輯重構(gòu)
▌ 案例導(dǎo)入：某互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理新功能延期案例
1. 非PM崗的四大典型困境診斷（小組研討）
 技術(shù)專家轉(zhuǎn)型項目經(jīng)理，團隊為何集體抵制？
案例解讀：某AI公司CTO案例
 老板既要快又要省還要好，怎么破？
案例解讀：制造業(yè)生產(chǎn)總監(jiān)真實場景
互動討論：列出你認為的困境清單
互動工具：項目管理痛苦指數(shù)測評表
2. 認知升級：項目管理的本質(zhì)是"預(yù)期管理"
 KANO模型三維解析（基礎(chǔ)需求/期望需求/興奮需求）
 滿足興奮需求的客戶忠誠度提升
互動：用KANO模型分析當前項目的需求類型
3. 四維診斷法深度解析
 SWOT分析改良原理（優(yōu)勢/劣勢/機會/威脅）
案例解讀：斯坦福研究院1970年代開發(fā)背景
 傳統(tǒng)SWOT vs 敏捷版SWOT工具對比
 PESTEL分析框架（政治/經(jīng)濟/社會/技術(shù)/環(huán)境/法律）
 哈佛商學(xué)院戰(zhàn)略診斷工具演變史
案例解讀：用PESTEL分析芯片企業(yè)政策風(fēng)險案例
4. 從專業(yè)崗到項目操盤手的角色進化
 認知工具：VUCA時代項目成功公式 = 業(yè)務(wù)價值×干系人滿意度÷資源消耗
案例解讀：某快消品新品上市錯過旺季
案例解讀：某銀行科技部系統(tǒng)升級中的項目管理思維
5.敏捷版項目管理鐵三角改造
 傳統(tǒng)鐵三角（范圍-時間-成本）的局限
 新鐵三角：價值感知-資源彈性-風(fēng)險儲備
案例實操：用改造后的鐵三角重新規(guī)劃當前項目
二、啟動制勝——用非職權(quán)領(lǐng)導(dǎo)力點燃項目
1. 干系人破冰三板斧
 用能量地圖2.0識別隱形決策鏈
案例解讀：某醫(yī)療器械注冊項目案例
 利益交換矩陣：找到"老油條"的軟肋
案例解讀：建筑行業(yè)總包方談判實錄
角色扮演：模擬說服法務(wù)部加快合同審批（話術(shù)模板+紅藍對抗）
2. 項目章程設(shè)計：讓老板簽字畫押的藝術(shù)
 非正式項目立項書應(yīng)該怎么寫？
案例解讀：某電商大促方案被高層推翻5次的教訓(xùn)
案例解讀：新能源車企用"戰(zhàn)略對齊圖"獲得CEO背書
2. 如何破解無權(quán)管理的窘境？
 Mitchell權(quán)力-利益矩陣
 權(quán)力類型：正式權(quán)力/非正式權(quán)力/緊急權(quán)力
 權(quán)力五源說（法定權(quán)/獎賞權(quán)/強制權(quán)/專家權(quán)/參照權(quán)）
 干系人能量地圖2.0實戰(zhàn)工具
沙盤：用矩陣分析波音787供應(yīng)商管理失敗案例
3. 場景突破：技術(shù)和需求場景
 技術(shù)大牛不配合問題：用專家權(quán)破解技術(shù)壁壘
 需求凍結(jié)的攻防戰(zhàn)
 需求影響評估四象限
 用"成本透明化"反制隨意變更
三、執(zhí)行控盤——不靠職權(quán)的進度推進術(shù)
▌ 對抗場景：市場部要求提前上線
1. 你可能需要借助的關(guān)鍵鏈理論（CCPM）
 資源緩沖設(shè)置公式及應(yīng)用
- 案例解讀：NASA火星計劃應(yīng)用案例
2. 建立在透明化作戰(zhàn)室工具上的核心策略
 信息對稱理論
 風(fēng)險雷達圖+五級響應(yīng)預(yù)案表
 基于企業(yè)真實數(shù)據(jù)搭建風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)
案例解讀：某芯片企業(yè)因未識別供應(yīng)商風(fēng)險導(dǎo)致停產(chǎn)
沙盤：設(shè)計某車企的跨部門信息共享機制
3. 輕量級計劃制定法（崗位適配）
 差異化崗位下的差異化工具包思考
 產(chǎn)品經(jīng)理：用戶故事地圖+敏捷看板
案例解讀：某SaaS公司實戰(zhàn)案例
 職能崗：里程碑甘特圖+節(jié)點預(yù)警機制
案例解讀：HR組織變革項目模板
實戰(zhàn)演練：用WBS分解法1小時拆解復(fù)雜任務(wù)
4. 如何打贏跨部門資源爭奪戰(zhàn)？
 博弈策略的謀定而后動
 資源置換的四種籌碼：數(shù)據(jù)/曝光度/政治資本/未來承諾
案例解讀：某手機廠商產(chǎn)品經(jīng)理的"技術(shù)債轉(zhuǎn)化"妙招
場景模擬：研發(fā)資源被戰(zhàn)略項目抽調(diào)，如何保住本方項目優(yōu)先級？
四、溝通破局：讓協(xié)同部門追著你跑
1. 技術(shù)人員的溝通密碼
 用話術(shù)破解技術(shù)人員的黑話
 技術(shù)接受模型TAM
 有用性/易用性雙維度的感知
案例解讀：某AI公司用TAM提升技術(shù)方案采納率
案例解讀：某AI公司產(chǎn)品經(jīng)理用"技術(shù)成就包裝法"激發(fā)工程師主動性
2. 如何有效轉(zhuǎn)化上級為項目資源
 向上管理三段式
 電梯匯報故事線（沖突-突破-價值三部曲）
失敗案例：某項目經(jīng)理被董事長打斷7次的災(zāi)難現(xiàn)場
成功案例：字節(jié)跳動某項目負責(zé)人3分鐘獲得張一鳴批準
 SCQA故事模型（Situation情景-Complication沖突-Question問題-Answer答案）
 麥肯錫結(jié)構(gòu)化表達黃金標準
演練：將項目延期事件轉(zhuǎn)化為SCQA匯報
3. 沖突調(diào)解的太極術(shù)
 你我所遇到的高壓場景
 情緒溫度計怎么用
 利益共同點挖掘表
 非暴力溝通四步法
五、收尾增值——讓項目成為你的晉升籌碼
▌ 案例剖析：HR晉升案例
1. 項目復(fù)盤避坑指南
案例解讀：某互聯(lián)網(wǎng)大廠的"甩鍋大會"實錄
案例解讀：華為某項目組用"5Why分析法"推動流程優(yōu)化
 功勞分配矩陣工具在復(fù)盤中的奇效
 知識沉淀checklist不容錯過
 改進項跟蹤表如何真正落地
2. 價值包裝的降維打擊策略
 技術(shù)項目：用"專利墻"可視化成果
案例解讀：某生物醫(yī)藥企業(yè)案例
 運營項目：構(gòu)建數(shù)據(jù)故事線
案例解讀：美團某區(qū)域增長案例
 職能項目：與戰(zhàn)略目標強綁定
案例解讀：某地產(chǎn)公司HR數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例
3. 可量化的晉升舉證材料設(shè)計
 金字塔原理（Minto 1973）
 MECE原則（相互獨立/完全窮盡）
 哈佛商學(xué)院評分標準跨界思考
六、課程總結(jié)
1、課程要點回顧與總結(jié)
 

 

豐志強 老師
——企業(yè)級項目管理體系及敏捷實戰(zhàn)專家
 曾任：泰康健投（醫(yī)養(yǎng)大健康行業(yè)，世界500強）科技助理總&PMO負責(zé)人
 曾任：騰訊 高級項目經(jīng)理
 曾任：人人游戲 PMO高級經(jīng)理
 曾任：亞聯(lián)創(chuàng)新集團（亞洲金融合作聯(lián)盟旗下）總經(jīng)助&管理創(chuàng)新事業(yè)部負責(zé)人
 全球軟件案例研究峰會 項目管理演講嘉賓
 項目管理培訓(xùn)機構(gòu)（國內(nèi)市占Top1）PM大咖秀首期講師，全國巡展講座嘉賓
 《個人效能管理精進指南》（項目化思維）圖書作者
 累計培訓(xùn)10000+小時，累計輔導(dǎo)人數(shù)30000+
 吉林大學(xué)，碩士，PMP和ACP認證

擅長領(lǐng)域：組織級項目管理體系建設(shè)，超大規(guī)模項目群治理、復(fù)雜項目管理實戰(zhàn)、企業(yè)級敏捷實踐及敏捷轉(zhuǎn)型，集團化PMO（項目管理辦公室）運營

【個人簡介】
豐老師20年持續(xù)深耕行業(yè)一線，操盤復(fù)雜項目，經(jīng)歷10億級項目群治理，影響30000+項目經(jīng)理。屬于業(yè)內(nèi)少有的“企業(yè)高管+PMO建設(shè)+復(fù)雜項目”三重從業(yè)經(jīng)歷的實戰(zhàn)派項目管理專家。
過往經(jīng)歷中橫跨組織級項目管理體系、企業(yè)級敏捷轉(zhuǎn)型及超大規(guī)模項目群治理3重實戰(zhàn)經(jīng)驗，擁有200+人公司總經(jīng)理的企業(yè)管理經(jīng)驗和超大規(guī)模項目群（100+子項目，1000+人）的治理經(jīng)驗，10年4次成功構(gòu)建項目管理體系和PMO價值運營，實踐敏捷長達15+年。從而能夠以企業(yè)經(jīng)營的高層視角、組織PMO項目管理體系的建設(shè)視角和一線規(guī)模級復(fù)雜項目的實戰(zhàn)視角，提供企業(yè)級項目管理落地咨詢和培訓(xùn)服務(wù)。
10+年超大規(guī)模項目群治理經(jīng)驗，10+年企業(yè)級培訓(xùn)及咨詢經(jīng)驗，累計咨詢培訓(xùn)受眾 30000+人次，累計培訓(xùn)10000+小時。得益于多家企業(yè)高管經(jīng)歷，豐老師既能從經(jīng)營視角高屋建瓴，又能落地入木三分。

【實戰(zhàn)經(jīng)驗】
1. 組織級項目管理體系建設(shè)能力——10年4次成功構(gòu)建項目管理體系和PMO價值運營，效能提升30%，溝通成本降低50%。
擁有全面負責(zé)下轄子公司PMO治理和項目管理體系建設(shè)實戰(zhàn)經(jīng)驗，以跨部門項目制為核心，以指標體系逆向驅(qū)動， 落實管理閉環(huán)，提升科技運作效率30%以上。
擁有項目管理流程體系搭建和項目管理規(guī)范制度的制定、推廣實戰(zhàn)經(jīng)驗。將項目管理類規(guī)范和產(chǎn)品支持類規(guī)范的落地執(zhí)行與業(yè)務(wù)流實現(xiàn)無縫結(jié)合，從管理易用性、統(tǒng)計準確度、流程統(tǒng)一度、權(quán)限明確化等維度提升整體效能和降低溝通成本50%以上。
擁有經(jīng)營治理層面實戰(zhàn)經(jīng)驗，全權(quán)負責(zé)集團PMO項目管理體系藍圖設(shè)計、流程設(shè)定和數(shù)據(jù)分析，以項目為核心單元，驅(qū)動集團整體業(yè)務(wù)的良性運轉(zhuǎn)和持續(xù)改進。
擁有持續(xù)優(yōu)化提升管理流程體系和敏捷實踐過程經(jīng)驗，成功建立可規(guī)?；\作的項目管理體系和執(zhí)行策略。
2. 敏捷實踐及敏捷轉(zhuǎn)型落地能力——實踐敏捷長達15+年，敏捷轉(zhuǎn)型后，軟件發(fā)布效率提升60%。
曾負責(zé)事業(yè)部北京區(qū)域（200+人）SCRUM敏捷體系搭建執(zhí)行 ，實現(xiàn)每周10+個Sprint發(fā)布、新產(chǎn)品需求60+個，發(fā)布效率提升60%。
曾負責(zé)規(guī)模級大客戶敏捷轉(zhuǎn)型等從前期咨詢規(guī)劃到后期落地實施，先后成功幫助2家客戶完成敏捷轉(zhuǎn)型管理咨詢。
曾經(jīng)多次成功將OKR和敏捷實踐跨界組合，在集團開展敏捷轉(zhuǎn)型分享，并在多個團隊及項目開展敏捷實踐。
曾負責(zé)北京團隊項目群管理，采用SCRUM敏捷模式與美國團隊有效協(xié)作，確保提供高質(zhì)量產(chǎn)品服務(wù)。
3. 超大規(guī)模項目群治理能力——擁有10+年經(jīng)驗，其中某項目，涉及21個項目集、166個項目、合作公司60余家、在場人數(shù)峰值達1700余人、10+億合同金額，歷時19個月，成功實現(xiàn)項目群交付。
先后2次成功主導(dǎo)金融企業(yè)客戶大型項目群投產(chǎn)項目，斬獲董事長級別嘉獎。作為項目總監(jiān)，帶隊成功交付集團第1個走出去的戰(zhàn)略級項目，成功打造企業(yè)二級發(fā)展引擎。

【培訓(xùn)經(jīng)驗】
1. 組織級項目管理體系——“一橫兩縱中協(xié)調(diào)”的項目管理體系治理藍圖，培訓(xùn)300余場，近8千人次。
豐老師結(jié)合多家企業(yè)從0到1的建設(shè)經(jīng)驗，提煉出“一橫兩縱中協(xié)調(diào)”的項目管理體系治理藍圖，左邊聚焦事，建立架構(gòu)、項目和流程治理體系，右邊聚焦人，建立協(xié)作、組織和考核治理體系，左右雙管齊下實現(xiàn)跨行業(yè)、跨企業(yè)的可復(fù)制力。
2. 在敏捷實踐及敏捷轉(zhuǎn)型培訓(xùn)——六級火箭”敏捷轉(zhuǎn)型模型，培訓(xùn)500+場，1.5萬余人次。
豐老師原創(chuàng)“六級火箭”敏捷轉(zhuǎn)型模型，通過六級的有序協(xié)同，并結(jié)合企業(yè)個性化進行排布，幫助一家又一家企業(yè)走在了敏捷成功轉(zhuǎn)型的路上。
3.超大規(guī)模項目群治理領(lǐng)域——16字治理框架，賦能培訓(xùn)200余場，6千多人次。
豐老師總結(jié)出了“應(yīng)用縱向、公共橫向、質(zhì)量獨立、結(jié)果先行”的16字治理架構(gòu)，實現(xiàn)了一個個成功交付的案例。

【理論體系】
 作為《深度工作-個人效能管理精進指南》作者，憑借在圖書中深入融入項目化思維與理念，出版 3 個月即再次印刷，多次榮登京東職場類書籍排行榜。
 撰寫的組織級項目管理體系治理案例，入選《管理智慧:成功研發(fā)團隊的 18 條管理啟示》圖書并出版。
 「在行平臺」認證高分行家，收獲 9.6 分好評。

【愿景使命】
20年職場實戰(zhàn)生涯，20年磨一劍的厚積薄發(fā)，讓豐志強老師有底氣在過去10+年大大小小上百場培訓(xùn)中不僅僅收獲好評，更收獲了“傳道、授業(yè)、解惑”的成就感和幸福感，20年職場實戰(zhàn)的澆灌，正在開花結(jié)果影響更多的組織和個人。

【授課風(fēng)格】
 實戰(zhàn)落地：近20年持續(xù)奮戰(zhàn)在初創(chuàng)公司、互聯(lián)網(wǎng)龍頭、世界500強等企業(yè)一線，為培訓(xùn)注入永不過時的實戰(zhàn)案例，可落地、可實操、可踐行；
 專業(yè)性強：持續(xù)接收先進管理理念、持續(xù)集成企業(yè)實戰(zhàn)案例，專業(yè)度引領(lǐng)全行業(yè)企業(yè)級項目管理和敏捷管理知行合一；
 互動啟發(fā)：案例逐一解析，復(fù)盤失敗原因；分享成功經(jīng)驗，點評一針見血；問題舉一反三，技巧現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用。
 對癥下藥：找出問題原因，徹底解決；分享技能工具，授之以漁；量體裁衣設(shè)計，落地實施。
 感染力強：輕松愉快，深入淺出；生動活潑，通俗易懂；談笑風(fēng)生，印象深刻。

【主講課程】
全周期項目管理類：
《緊握核心，贏在價值 - 項目全周期實戰(zhàn)管理的底層邏輯和核心要點》經(jīng)典課
《破解復(fù)雜，駕馭規(guī)模 - 高級項目管理的進階突破之道》經(jīng)典課
垂直領(lǐng)域項目管理：
《項目領(lǐng)導(dǎo)力覺醒 - 從執(zhí)行者到項目 CEO 的蛻變之路》
《從管控到自驅(qū) - 游戲化激勵與自組織項目團隊激活實戰(zhàn)》
《績效驅(qū)動，持續(xù)進化 - 項目績效管理突破與可視化管理》返聘課
《洞察本質(zhì)，能力重塑 - 非項目管理人員的項目掌控之道》
《AI 驅(qū)動型項目管理 - DeepSeek 項目管理轉(zhuǎn)型實戰(zhàn)》創(chuàng)新課
《從危機到轉(zhuǎn)機 - 不確定性環(huán)境下的項目風(fēng)險管理》爆款課
《變更熔斷與助燃 - 企業(yè)項目變更管理的再造革命》
《破壁・聚力 - 項目溝通管理與跨部門協(xié)同實戰(zhàn)》
《拒絕延期，全維突破 - 項目進度管理實戰(zhàn)賦能體系》返聘課
《成本為基，價值為綱 - 手把手帶你全周期實戰(zhàn)項目成本管理》返聘課
《需求金三角 - 以需求管理為核心的客戶 + 需求 + 團隊對齊機制再造》經(jīng)典課
敏捷項目管理：
《不確定性下的增長新動能 - 組織級敏捷轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略與實踐》爆款課
《敏捷交付，價值翻倍 - Scrum 高敏捷項目管理的從 0 到 1》返聘課
組織級項目管理：
《戰(zhàn)略落地，體系為王 - 組織級項目管理體系建設(shè)與實踐落地》經(jīng)典課
《戰(zhàn)略為首，價值為綱 - PMO建設(shè)之道與價值經(jīng)營》返聘課
《戰(zhàn)略為錨，高舉低打 - 實戰(zhàn)項目群管理的掌控之道》
項目管理類認證（大綱可根據(jù)需要提供）：
《PMP 培訓(xùn)》
《ACP 培訓(xùn)》
《信息系統(tǒng)項目管理師培訓(xùn)》
《系統(tǒng)集成項目管理工程師培訓(xùn)》