- 調(diào)崗、調(diào)薪、搬遷及其他勞動合同變更管
- MOC變更管理
- 勞動合同變更的N個方向與用工自主權(quán)激
- 建安、房地產(chǎn)企業(yè)所得稅管轄權(quán)變更涉稅
- 并購、搬遷、調(diào)崗調(diào)薪、關(guān)廠、撤柜中的
- 有效盤活企業(yè)用工自主權(quán)——調(diào)崗、降薪
- 并購、搬遷、調(diào)崗調(diào)薪、關(guān)廠、撤柜中的
- 并購、搬遷、調(diào)崗調(diào)薪、關(guān)廠、撤柜中的
- 并購、搬遷、調(diào)崗調(diào)薪、關(guān)廠、撤柜中的
- 不再因變更而頭疼——勞動合同變更管理
- 中層革命——打造全新中堅12項修煉
- 房地產(chǎn)行業(yè)心靈的革命
- 心靈的革命---感恩在行動
- 海爾的品牌戰(zhàn)略與管理革命--探索物聯(lián)
- 第四次工業(yè)革命技術(shù)的規(guī)?;瘧?——
- 5G技術(shù)革命下的萬億級產(chǎn)業(yè)機遇
- 互聯(lián)網(wǎng)及大數(shù)據(jù)思維革命
- 數(shù)字化革命:新基建全面解讀
- 銀行4.0—一 一場金融界的數(shù)字化革
- 區(qū)塊鏈:下一場的金融革命
變更熔斷與助燃-企業(yè)項目變更管理的再造革命
課程編號:62312
課程價格:¥16000/天
課程時長:2 天
課程人氣:7
- 課程說明
- 講師介紹
- 選擇同類課
核心項目管理層、PMO總監(jiān)、部門負責人、項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、技術(shù)主管
【培訓收益】
建立VUCA時代的項目變更管理思維,掌握成熟度模型(CMMM)五級演進路徑 構(gòu)建項目變更治理架構(gòu),實現(xiàn)戰(zhàn)略校準與文化滲透 落地6類項目變更響應策略,優(yōu)化從識別到閉環(huán)的五階流程 掌握12套即用型項目變更工具(如變更漣漪圖、蒙特卡洛模擬、資源沖突矩陣) 建立項目變更4道防御體系(需求基線、彈性設(shè)計、預警指標、心理契約)
一、變更管理認知革命
1. 新商業(yè)環(huán)境特征解構(gòu)
VUCA模型深度解析
2. 變更管理成熟度模型(CMMM)五級演進
五級演進路徑及改進方向
成熟度測評工具和快速診斷表
3. 變更成本曲線與決策窗口期模型
決策窗口期黃金法則
案例解讀:新能源項目3億元學費的啟示
互動:繪制本企業(yè)當前變更管理現(xiàn)狀雷達圖
二、變更管理流程精解
1. 變更識別系統(tǒng)觸發(fā)機制設(shè)計
六種變更類型分類矩陣及響應策略
變更日志標準化
2. 影響評估體系
技術(shù)可行性評估
成本波動分析
進度沖擊測算
變更漣漪圖
決策平衡單
蒙特卡洛模擬
案例解讀:波音787夢想飛機供應商變更導致的延期分析
3. CCB(變更控制委員會)架構(gòu)設(shè)計
三級決策矩陣
避免群體思維的七種方法
案例解讀:華為"藍軍機制"在變更決策中的逆向驗證實踐
4. 變更實施管控
WBS動態(tài)調(diào)整技術(shù)
變更雪崩預防及設(shè)置規(guī)則
案例解讀:特斯拉上海工廠產(chǎn)線改造的WBS版本管理案例
5. 效果驗證閉環(huán)
四維驗收標準
變更案例庫建設(shè)
組織過程資產(chǎn)更新流程
三、變更根源分析與預防
1. 變更溯源方法論體系
多維度歸因模型的六維分析框架
根因分析技術(shù)矩陣
2. 需求波動預測模型
需求熵值與蒙特卡洛模擬
需求凍結(jié)決策模型
3. 變更預防四道防線建設(shè)
需求基線管理與需求顆粒度分級標準
變更預警機制與三級預警指標體系
彈性設(shè)計預留與設(shè)計余量計算模型
干系人預期管理與心理契約構(gòu)建技術(shù)
案例:騰訊游戲版本迭代中的需求凍結(jié)策略
工具:變更概率影響矩陣(CPIM)應用演練
四、變更影響評估實戰(zhàn)
1. 多維影響評估體系
變更影響初篩與篩查清單
可視化工具之影響范圍畫布
案例解讀:某電商APP增加直播功能的影響畫布
風險評估矩陣簡易打分表
三選一快速決策
2. 五大實用工具
變更影響檢查表
變更漣漪圖
資源沖突矩陣
變更溝通模板
變更追蹤看板
案例解讀:某快消品包裝變更對生產(chǎn)、物流、渠道的影響
3. 項目常見問題破解
時間太緊來不及評估
各部門互相推諉
評估結(jié)果總是不準
五、變更應對策略與組織賦能
1. 項目變更應對四招
三步需求凍結(jié)法
談判變更砍價法
四象限變更拆分術(shù)
變更甩鍋術(shù)
2. 變更談判六步法
準備材料清單
利益矩陣工具
方案組合策略
交易籌碼清單
達成共識
書面確認
案例解讀:特斯拉生產(chǎn)線變更案例
3. 團隊賦能三板斧
第一板斧:變更溝通三件套
第二板斧:變更應急包
第三板斧:變更激勵法
4. 項目常見問題急救箱
領(lǐng)導總是隨便答應變更
技術(shù)團隊抗拒變更
變更導致團隊相互埋怨
案例解讀:特斯拉Model 3產(chǎn)線變更中的供應商博弈
角色扮演:與強勢客戶進行變更談判
六、變更溝通管理
1. 變更溝通矩陣設(shè)計
矩陣構(gòu)建方法論
矩陣實施工具包
2. 干系人情緒管理ABC模型
模型深度解析
情緒雷達圖
沖突話術(shù)轉(zhuǎn)換表
3. 變更告知的5W2H原則
要素分解與實施
4. 三類溝通場景工具箱
場景1:向上匯報(領(lǐng)導層)
場景2:橫向協(xié)調(diào)(跨部門)
場景3:向下傳達(團隊)
5. 項目常見問題急救箱
發(fā)了通知但沒人看
各部門互相踢皮球
員工消極抵抗變更
案例:字節(jié)跳動產(chǎn)品重大改版時的用戶溝通策略
演練:編寫不同層級的變更通知郵件模板
七、組織級變更管理體系建設(shè)
1. 戰(zhàn)略層:變更治理架構(gòu)
決策委員會設(shè)計
戰(zhàn)略校準機制
文化塑造工程
2. 戰(zhàn)術(shù)層:流程制度設(shè)計
流程分級體系
制度文檔庫
3. 執(zhí)行層:工具方法落地
變更優(yōu)先級撲克牌
能力矩陣建設(shè)
4. 變更管理KPI設(shè)計
指標分類與設(shè)計
數(shù)據(jù)采集體系
案例解讀:華為"鐵三角"變更決策機制
工作坊:制定本企業(yè)變更管理改進路線圖
八、綜合沙盤演練
模擬項目:某跨國并購項目的整合期變更風暴(可更換為企業(yè)真實案例)
任務(wù)清單:
識別5個潛在變更點
完成1個高優(yōu)先級變更評估
召開模擬CCB決策會議
制定變更實施監(jiān)控方案
豐志強 老師
——企業(yè)級項目管理體系及敏捷實戰(zhàn)專家
曾任:泰康健投(醫(yī)養(yǎng)大健康行業(yè),世界500強)科技助理總&PMO負責人
曾任:騰訊 高級項目經(jīng)理
曾任:人人游戲 PMO高級經(jīng)理
曾任:亞聯(lián)創(chuàng)新集團(亞洲金融合作聯(lián)盟旗下)總經(jīng)助&管理創(chuàng)新事業(yè)部負責人
全球軟件案例研究峰會 項目管理演講嘉賓
項目管理培訓機構(gòu)(國內(nèi)市占Top1)PM大咖秀首期講師,全國巡展講座嘉賓
《個人效能管理精進指南》(項目化思維)圖書作者
累計培訓10000+小時,累計輔導人數(shù)30000+
吉林大學,碩士,PMP和ACP認證
擅長領(lǐng)域:組織級項目管理體系建設(shè),超大規(guī)模項目群治理、復雜項目管理實戰(zhàn)、企業(yè)級敏捷實踐及敏捷轉(zhuǎn)型,集團化PMO(項目管理辦公室)運營
【個人簡介】
豐老師20年持續(xù)深耕行業(yè)一線,操盤復雜項目,經(jīng)歷10億級項目群治理,影響30000+項目經(jīng)理。屬于業(yè)內(nèi)少有的“企業(yè)高管+PMO建設(shè)+復雜項目”三重從業(yè)經(jīng)歷的實戰(zhàn)派項目管理專家。
過往經(jīng)歷中橫跨組織級項目管理體系、企業(yè)級敏捷轉(zhuǎn)型及超大規(guī)模項目群治理3重實戰(zhàn)經(jīng)驗,擁有200+人公司總經(jīng)理的企業(yè)管理經(jīng)驗和超大規(guī)模項目群(100+子項目,1000+人)的治理經(jīng)驗,10年4次成功構(gòu)建項目管理體系和PMO價值運營,實踐敏捷長達15+年。從而能夠以企業(yè)經(jīng)營的高層視角、組織PMO項目管理體系的建設(shè)視角和一線規(guī)模級復雜項目的實戰(zhàn)視角,提供企業(yè)級項目管理落地咨詢和培訓服務(wù)。
10+年超大規(guī)模項目群治理經(jīng)驗,10+年企業(yè)級培訓及咨詢經(jīng)驗,累計咨詢培訓受眾 30000+人次,累計培訓10000+小時。得益于多家企業(yè)高管經(jīng)歷,豐老師既能從經(jīng)營視角高屋建瓴,又能落地入木三分。
【實戰(zhàn)經(jīng)驗】
1. 組織級項目管理體系建設(shè)能力——10年4次成功構(gòu)建項目管理體系和PMO價值運營,效能提升30%,溝通成本降低50%。
擁有全面負責下轄子公司PMO治理和項目管理體系建設(shè)實戰(zhàn)經(jīng)驗,以跨部門項目制為核心,以指標體系逆向驅(qū)動, 落實管理閉環(huán),提升科技運作效率30%以上。
擁有項目管理流程體系搭建和項目管理規(guī)范制度的制定、推廣實戰(zhàn)經(jīng)驗。將項目管理類規(guī)范和產(chǎn)品支持類規(guī)范的落地執(zhí)行與業(yè)務(wù)流實現(xiàn)無縫結(jié)合,從管理易用性、統(tǒng)計準確度、流程統(tǒng)一度、權(quán)限明確化等維度提升整體效能和降低溝通成本50%以上。
擁有經(jīng)營治理層面實戰(zhàn)經(jīng)驗,全權(quán)負責集團PMO項目管理體系藍圖設(shè)計、流程設(shè)定和數(shù)據(jù)分析,以項目為核心單元,驅(qū)動集團整體業(yè)務(wù)的良性運轉(zhuǎn)和持續(xù)改進。
擁有持續(xù)優(yōu)化提升管理流程體系和敏捷實踐過程經(jīng)驗,成功建立可規(guī)?;\作的項目管理體系和執(zhí)行策略。
2. 敏捷實踐及敏捷轉(zhuǎn)型落地能力——實踐敏捷長達15+年,敏捷轉(zhuǎn)型后,軟件發(fā)布效率提升60%。
曾負責事業(yè)部北京區(qū)域(200+人)SCRUM敏捷體系搭建執(zhí)行 ,實現(xiàn)每周10+個Sprint發(fā)布、新產(chǎn)品需求60+個,發(fā)布效率提升60%。
曾負責規(guī)模級大客戶敏捷轉(zhuǎn)型等從前期咨詢規(guī)劃到后期落地實施,先后成功幫助2家客戶完成敏捷轉(zhuǎn)型管理咨詢。
曾經(jīng)多次成功將OKR和敏捷實踐跨界組合,在集團開展敏捷轉(zhuǎn)型分享,并在多個團隊及項目開展敏捷實踐。
曾負責北京團隊項目群管理,采用SCRUM敏捷模式與美國團隊有效協(xié)作,確保提供高質(zhì)量產(chǎn)品服務(wù)。
3. 超大規(guī)模項目群治理能力——擁有10+年經(jīng)驗,其中某項目,涉及21個項目集、166個項目、合作公司60余家、在場人數(shù)峰值達1700余人、10+億合同金額,歷時19個月,成功實現(xiàn)項目群交付。
先后2次成功主導金融企業(yè)客戶大型項目群投產(chǎn)項目,斬獲董事長級別嘉獎。作為項目總監(jiān),帶隊成功交付集團第1個走出去的戰(zhàn)略級項目,成功打造企業(yè)二級發(fā)展引擎。
【培訓經(jīng)驗】
1. 組織級項目管理體系——“一橫兩縱中協(xié)調(diào)”的項目管理體系治理藍圖,培訓300余場,近8千人次。
豐老師結(jié)合多家企業(yè)從0到1的建設(shè)經(jīng)驗,提煉出“一橫兩縱中協(xié)調(diào)”的項目管理體系治理藍圖,左邊聚焦事,建立架構(gòu)、項目和流程治理體系,右邊聚焦人,建立協(xié)作、組織和考核治理體系,左右雙管齊下實現(xiàn)跨行業(yè)、跨企業(yè)的可復制力。
2. 在敏捷實踐及敏捷轉(zhuǎn)型培訓——六級火箭”敏捷轉(zhuǎn)型模型,培訓500+場,1.5萬余人次。
豐老師原創(chuàng)“六級火箭”敏捷轉(zhuǎn)型模型,通過六級的有序協(xié)同,并結(jié)合企業(yè)個性化進行排布,幫助一家又一家企業(yè)走在了敏捷成功轉(zhuǎn)型的路上。
3.超大規(guī)模項目群治理領(lǐng)域——16字治理框架,賦能培訓200余場,6千多人次。
豐老師總結(jié)出了“應用縱向、公共橫向、質(zhì)量獨立、結(jié)果先行”的16字治理架構(gòu),實現(xiàn)了一個個成功交付的案例。
【理論體系】
作為《深度工作-個人效能管理精進指南》作者,憑借在圖書中深入融入項目化思維與理念,出版 3 個月即再次印刷,多次榮登京東職場類書籍排行榜。
撰寫的組織級項目管理體系治理案例,入選《管理智慧:成功研發(fā)團隊的 18 條管理啟示》圖書并出版。
「在行平臺」認證高分行家,收獲 9.6 分好評。
【愿景使命】
20年職場實戰(zhàn)生涯,20年磨一劍的厚積薄發(fā),讓豐志強老師有底氣在過去10+年大大小小上百場培訓中不僅僅收獲好評,更收獲了“傳道、授業(yè)、解惑”的成就感和幸福感,20年職場實戰(zhàn)的澆灌,正在開花結(jié)果影響更多的組織和個人。
【授課風格】
實戰(zhàn)落地:近20年持續(xù)奮戰(zhàn)在初創(chuàng)公司、互聯(lián)網(wǎng)龍頭、世界500強等企業(yè)一線,為培訓注入永不過時的實戰(zhàn)案例,可落地、可實操、可踐行;
專業(yè)性強:持續(xù)接收先進管理理念、持續(xù)集成企業(yè)實戰(zhàn)案例,專業(yè)度引領(lǐng)全行業(yè)企業(yè)級項目管理和敏捷管理知行合一;
互動啟發(fā):案例逐一解析,復盤失敗原因;分享成功經(jīng)驗,點評一針見血;問題舉一反三,技巧現(xiàn)學現(xiàn)用。
對癥下藥:找出問題原因,徹底解決;分享技能工具,授之以漁;量體裁衣設(shè)計,落地實施。
感染力強:輕松愉快,深入淺出;生動活潑,通俗易懂;談笑風生,印象深刻。
【主講課程】
全周期項目管理類:
《緊握核心,贏在價值 - 項目全周期實戰(zhàn)管理的底層邏輯和核心要點》經(jīng)典課
《破解復雜,駕馭規(guī)模 - 高級項目管理的進階突破之道》經(jīng)典課
垂直領(lǐng)域項目管理:
《項目領(lǐng)導力覺醒 - 從執(zhí)行者到項目 CEO 的蛻變之路》
《從管控到自驅(qū) - 游戲化激勵與自組織項目團隊激活實戰(zhàn)》
《績效驅(qū)動,持續(xù)進化 - 項目績效管理突破與可視化管理》返聘課
《洞察本質(zhì),能力重塑 - 非項目管理人員的項目掌控之道》
《AI 驅(qū)動型項目管理 - DeepSeek 項目管理轉(zhuǎn)型實戰(zhàn)》創(chuàng)新課
《從危機到轉(zhuǎn)機 - 不確定性環(huán)境下的項目風險管理》爆款課
《變更熔斷與助燃 - 企業(yè)項目變更管理的再造革命》
《破壁・聚力 - 項目溝通管理與跨部門協(xié)同實戰(zhàn)》
《拒絕延期,全維突破 - 項目進度管理實戰(zhàn)賦能體系》返聘課
《成本為基,價值為綱 - 手把手帶你全周期實戰(zhàn)項目成本管理》返聘課
《需求金三角 - 以需求管理為核心的客戶 + 需求 + 團隊對齊機制再造》經(jīng)典課
敏捷項目管理:
《不確定性下的增長新動能 - 組織級敏捷轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略與實踐》爆款課
《敏捷交付,價值翻倍 - Scrum 高敏捷項目管理的從 0 到 1》返聘課
組織級項目管理:
《戰(zhàn)略落地,體系為王 - 組織級項目管理體系建設(shè)與實踐落地》經(jīng)典課
《戰(zhàn)略為首,價值為綱 - PMO建設(shè)之道與價值經(jīng)營》返聘課
《戰(zhàn)略為錨,高舉低打 - 實戰(zhàn)項目群管理的掌控之道》
項目管理類認證(大綱可根據(jù)需要提供):
《PMP 培訓》
《ACP 培訓》
《信息系統(tǒng)項目管理師培訓》
《系統(tǒng)集成項目管理工程師培訓》