【培訓(xùn)對(duì)象】
核心項(xiàng)目管理層、PMO總監(jiān)、部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、技術(shù)主管

【培訓(xùn)收益】
1. 掌握WBS穿透分解法、關(guān)鍵鏈緩沖算法等12項(xiàng)核心工具； 2. 構(gòu)建瀑布+敏捷雙模進(jìn)度框架，適配多行業(yè)多場(chǎng)景 3. 建立三級(jí)進(jìn)度預(yù)警機(jī)制（紅/橙/黃），降低延期風(fēng)險(xiǎn)40% 4. 設(shè)計(jì)變更沖擊波評(píng)估模型，減少無效變更50% 5. 通過RACI矩陣與戰(zhàn)略優(yōu)先級(jí)模型，提升跨部門協(xié)作效率50%

一、項(xiàng)目進(jìn)度管理的底層邏輯
1. 項(xiàng)目進(jìn)度管理的本質(zhì)認(rèn)知
 進(jìn)度管理三維價(jià)值模型
 進(jìn)度ROI影響公式
 資源利用率與進(jìn)度彈性的矛盾平衡
 項(xiàng)目進(jìn)度與企業(yè)戰(zhàn)略節(jié)奏的匹配度分析
 進(jìn)度鐵三角動(dòng)態(tài)平衡
案例解讀：特斯拉超級(jí)工廠的"時(shí)間鎖定-成本彈性"策略
2. 進(jìn)度管理方法論演進(jìn)
 四代進(jìn)度管理范式對(duì)比
 行業(yè)適配選擇模型
3. 進(jìn)度失控的七大根因
 系統(tǒng)性歸因分析
案例解讀：華為"狼性文化"與谷歌"20%時(shí)間制"的進(jìn)度影響對(duì)比
 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信號(hào)識(shí)別
小組任務(wù)：根據(jù)企業(yè)實(shí)際項(xiàng)目，繪制《進(jìn)度健康儀表盤》預(yù)警指標(biāo)
4. 組織級(jí)進(jìn)度成熟度診斷
 OPM3評(píng)估模型應(yīng)用
現(xiàn)場(chǎng)診斷工作坊：使用《進(jìn)度管理成熟度快速評(píng)估表》，小組交叉評(píng)分，繪制雷達(dá)圖可視化差距
二、進(jìn)度計(jì)劃編制：從計(jì)劃編制到動(dòng)態(tài)調(diào)整
1. WBS分解的MECE原則與5層穿透法
 100%規(guī)則覆蓋范圍
 元素間零重疊
 80小時(shí)法則（工作包≤80工時(shí)）
 交付物導(dǎo)向命名規(guī)范
 風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)記系統(tǒng)（RBS聯(lián)動(dòng)）
 變更預(yù)留接口設(shè)計(jì)
 五層穿透法的應(yīng)用
案例解讀：波音787客機(jī)研發(fā)項(xiàng)目的WBS
案例演練：醫(yī)療設(shè)備研發(fā)項(xiàng)目WBS分解實(shí)戰(zhàn)（小組PK）
2. 關(guān)鍵路徑法深度應(yīng)用
 關(guān)鍵路徑識(shí)別三原則
 關(guān)鍵路徑優(yōu)化策略
3. 不確定性進(jìn)度規(guī)劃
 PERT三點(diǎn)估算進(jìn)階
 蒙特卡洛模擬
 資源平衡九宮格策略
三、敏捷進(jìn)度管理：可落地的敏捷進(jìn)度管控
1. 敏捷進(jìn)度管理基因解碼
 敏捷進(jìn)度動(dòng)態(tài)規(guī)劃律
 敏捷進(jìn)度價(jià)值流動(dòng)律
 敏捷進(jìn)度反饋驅(qū)動(dòng)律
 敏捷適用性雷達(dá)圖
2. 敏捷進(jìn)度規(guī)劃
 用戶故事地圖構(gòu)建
 雙速敏捷沖刺設(shè)計(jì)
3. 敏捷進(jìn)度監(jiān)控與調(diào)控
 流程效率監(jiān)測(cè)指標(biāo)及干預(yù)措施
 交付節(jié)奏監(jiān)測(cè)指標(biāo)及干預(yù)措施
 質(zhì)量基線監(jiān)測(cè)指標(biāo)及干預(yù)措施
 團(tuán)隊(duì)負(fù)荷監(jiān)測(cè)指標(biāo)及干預(yù)措施
案例解讀：某金融科技公司雙模（瀑布+敏捷）進(jìn)度管理實(shí)踐
四、進(jìn)度監(jiān)控與糾偏：構(gòu)建完整的進(jìn)度失控應(yīng)對(duì)體系
1. 掙值管理（EVM）深度應(yīng)用
 EVM三維決策模型
 成本-進(jìn)度耦合分析
 趨勢(shì)預(yù)測(cè)技術(shù)
2. 進(jìn)度偏差根因挖掘
 五維根因定位法
 進(jìn)度偏差根因分析的5Why
 進(jìn)度偏差根因分析的魚骨圖法
現(xiàn)場(chǎng)根因分析工作坊：使用企業(yè)的真實(shí)延期項(xiàng)目數(shù)據(jù)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)診斷
3. 進(jìn)度拯救策略庫
 六種經(jīng)典拯救策略及適用場(chǎng)景
4. 變更控制體系設(shè)計(jì)
 變更沖擊波評(píng)估模型
 變更控制流程的CCB決策機(jī)制設(shè)計(jì)
案例解讀：某EPC工程進(jìn)度滯后20%的拯救方案設(shè)計(jì)
五、多項(xiàng)目進(jìn)度統(tǒng)籌：構(gòu)建企業(yè)級(jí)項(xiàng)目群進(jìn)度管控體系
1. 多項(xiàng)目資源沖突破解
 三維沖突檢測(cè)模型
 資源池化管理的TOC瓶頸突破法
案例解讀：華為"三砍"策略案例
2. 項(xiàng)目組合進(jìn)度優(yōu)化
 戰(zhàn)略優(yōu)先級(jí)動(dòng)態(tài)排序模型
 項(xiàng)目組合進(jìn)度優(yōu)化的3種排序策略
案例解讀：某跨國集團(tuán)項(xiàng)目組合優(yōu)化案例
3. 關(guān)鍵鏈多項(xiàng)目管理
 關(guān)鍵鏈緩沖類型創(chuàng)新
 關(guān)鍵鏈緩沖管理的"鼓-緩沖-繩"機(jī)制
 緩沖消耗預(yù)警機(jī)制及響應(yīng)措施
沙盤推演：多項(xiàng)目資源爭奪戰(zhàn)情景模擬
六、數(shù)字化進(jìn)度管理：深度擴(kuò)展設(shè)計(jì)
1. 數(shù)字化進(jìn)度管理全景圖
 數(shù)字化轉(zhuǎn)型四階模型
 工具選型雷達(dá)圖的評(píng)估維度
2. 專業(yè)工具深度應(yīng)用
 MS Project 高階技巧
 關(guān)鍵路徑動(dòng)態(tài)跟蹤
案例解讀：某汽車零部件企業(yè)的資源平衡視圖案例
 Jira敏捷看板配置
 看板定制化設(shè)計(jì)
案例解讀：騰訊游戲項(xiàng)目通過Epic看板實(shí)現(xiàn)跨工作室進(jìn)度協(xié)同
 Power BI進(jìn)度監(jiān)控臺(tái)
3. 智能進(jìn)度預(yù)測(cè)
 數(shù)字孿生進(jìn)度模擬
 AI進(jìn)度預(yù)測(cè)算法
 低代碼進(jìn)度管理
案例解讀：某智能制造企業(yè)數(shù)字孿生進(jìn)度管理系統(tǒng)
七、組織級(jí)進(jìn)度賦能：持續(xù)進(jìn)化的進(jìn)度管理引擎
1. OPM3+敏捷融合評(píng)估模型
 五維評(píng)估矩陣
2. 進(jìn)度知識(shí)庫建設(shè)
 進(jìn)度管理知識(shí)庫建設(shè)四步法
 三庫一平臺(tái)架構(gòu)
 知識(shí)運(yùn)營機(jī)制
案例解讀：某車企的"進(jìn)度大腦"系統(tǒng)
3. 進(jìn)度管理能力建設(shè)
 項(xiàng)目經(jīng)理的崗位能力圖譜
 項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)度管理能力雷達(dá)圖
4. 進(jìn)度文化塑造
 文化塑造的儀式杠桿
 文化塑造的符號(hào)杠桿
 文化塑造的故事杠桿
 文化塑造的制度杠桿
 

 

豐志強(qiáng) 老師
——企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理體系及敏捷實(shí)戰(zhàn)專家
 曾任：泰康健投（醫(yī)養(yǎng)大健康行業(yè)，世界500強(qiáng)）科技助理總&PMO負(fù)責(zé)人
 曾任：騰訊 高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理
 曾任：人人游戲 PMO高級(jí)經(jīng)理
 曾任：亞聯(lián)創(chuàng)新集團(tuán)（亞洲金融合作聯(lián)盟旗下）總經(jīng)助&管理創(chuàng)新事業(yè)部負(fù)責(zé)人
 全球軟件案例研究峰會(huì) 項(xiàng)目管理演講嘉賓
 項(xiàng)目管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)（國內(nèi)市占Top1）PM大咖秀首期講師，全國巡展講座嘉賓
 《個(gè)人效能管理精進(jìn)指南》（項(xiàng)目化思維）圖書作者
 累計(jì)培訓(xùn)10000+小時(shí)，累計(jì)輔導(dǎo)人數(shù)30000+
 吉林大學(xué)，碩士，PMP和ACP認(rèn)證

擅長領(lǐng)域：組織級(jí)項(xiàng)目管理體系建設(shè)，超大規(guī)模項(xiàng)目群治理、復(fù)雜項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)、企業(yè)級(jí)敏捷實(shí)踐及敏捷轉(zhuǎn)型，集團(tuán)化PMO（項(xiàng)目管理辦公室）運(yùn)營

【個(gè)人簡介】
豐老師20年持續(xù)深耕行業(yè)一線，操盤復(fù)雜項(xiàng)目，經(jīng)歷10億級(jí)項(xiàng)目群治理，影響30000+項(xiàng)目經(jīng)理。屬于業(yè)內(nèi)少有的“企業(yè)高管+PMO建設(shè)+復(fù)雜項(xiàng)目”三重從業(yè)經(jīng)歷的實(shí)戰(zhàn)派項(xiàng)目管理專家。
過往經(jīng)歷中橫跨組織級(jí)項(xiàng)目管理體系、企業(yè)級(jí)敏捷轉(zhuǎn)型及超大規(guī)模項(xiàng)目群治理3重實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，擁有200+人公司總經(jīng)理的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和超大規(guī)模項(xiàng)目群（100+子項(xiàng)目，1000+人）的治理經(jīng)驗(yàn)，10年4次成功構(gòu)建項(xiàng)目管理體系和PMO價(jià)值運(yùn)營，實(shí)踐敏捷長達(dá)15+年。從而能夠以企業(yè)經(jīng)營的高層視角、組織PMO項(xiàng)目管理體系的建設(shè)視角和一線規(guī)模級(jí)復(fù)雜項(xiàng)目的實(shí)戰(zhàn)視角，提供企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理落地咨詢和培訓(xùn)服務(wù)。
10+年超大規(guī)模項(xiàng)目群治理經(jīng)驗(yàn)，10+年企業(yè)級(jí)培訓(xùn)及咨詢經(jīng)驗(yàn)，累計(jì)咨詢培訓(xùn)受眾 30000+人次，累計(jì)培訓(xùn)10000+小時(shí)。得益于多家企業(yè)高管經(jīng)歷，豐老師既能從經(jīng)營視角高屋建瓴，又能落地入木三分。

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】
1. 組織級(jí)項(xiàng)目管理體系建設(shè)能力——10年4次成功構(gòu)建項(xiàng)目管理體系和PMO價(jià)值運(yùn)營，效能提升30%，溝通成本降低50%。
擁有全面負(fù)責(zé)下轄子公司PMO治理和項(xiàng)目管理體系建設(shè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，以跨部門項(xiàng)目制為核心，以指標(biāo)體系逆向驅(qū)動(dòng)， 落實(shí)管理閉環(huán)，提升科技運(yùn)作效率30%以上。
擁有項(xiàng)目管理流程體系搭建和項(xiàng)目管理規(guī)范制度的制定、推廣實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。將項(xiàng)目管理類規(guī)范和產(chǎn)品支持類規(guī)范的落地執(zhí)行與業(yè)務(wù)流實(shí)現(xiàn)無縫結(jié)合，從管理易用性、統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確度、流程統(tǒng)一度、權(quán)限明確化等維度提升整體效能和降低溝通成本50%以上。
擁有經(jīng)營治理層面實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，全權(quán)負(fù)責(zé)集團(tuán)PMO項(xiàng)目管理體系藍(lán)圖設(shè)計(jì)、流程設(shè)定和數(shù)據(jù)分析，以項(xiàng)目為核心單元，驅(qū)動(dòng)集團(tuán)整體業(yè)務(wù)的良性運(yùn)轉(zhuǎn)和持續(xù)改進(jìn)。
擁有持續(xù)優(yōu)化提升管理流程體系和敏捷實(shí)踐過程經(jīng)驗(yàn)，成功建立可規(guī)模化運(yùn)作的項(xiàng)目管理體系和執(zhí)行策略。
2. 敏捷實(shí)踐及敏捷轉(zhuǎn)型落地能力——實(shí)踐敏捷長達(dá)15+年，敏捷轉(zhuǎn)型后，軟件發(fā)布效率提升60%。
曾負(fù)責(zé)事業(yè)部北京區(qū)域（200+人）SCRUM敏捷體系搭建執(zhí)行 ，實(shí)現(xiàn)每周10+個(gè)Sprint發(fā)布、新產(chǎn)品需求60+個(gè)，發(fā)布效率提升60%。
曾負(fù)責(zé)規(guī)模級(jí)大客戶敏捷轉(zhuǎn)型等從前期咨詢規(guī)劃到后期落地實(shí)施，先后成功幫助2家客戶完成敏捷轉(zhuǎn)型管理咨詢。
曾經(jīng)多次成功將OKR和敏捷實(shí)踐跨界組合，在集團(tuán)開展敏捷轉(zhuǎn)型分享，并在多個(gè)團(tuán)隊(duì)及項(xiàng)目開展敏捷實(shí)踐。
曾負(fù)責(zé)北京團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目群管理，采用SCRUM敏捷模式與美國團(tuán)隊(duì)有效協(xié)作，確保提供高質(zhì)量產(chǎn)品服務(wù)。
3. 超大規(guī)模項(xiàng)目群治理能力——擁有10+年經(jīng)驗(yàn)，其中某項(xiàng)目，涉及21個(gè)項(xiàng)目集、166個(gè)項(xiàng)目、合作公司60余家、在場(chǎng)人數(shù)峰值達(dá)1700余人、10+億合同金額，歷時(shí)19個(gè)月，成功實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目群交付。
先后2次成功主導(dǎo)金融企業(yè)客戶大型項(xiàng)目群投產(chǎn)項(xiàng)目，斬獲董事長級(jí)別嘉獎(jiǎng)。作為項(xiàng)目總監(jiān)，帶隊(duì)成功交付集團(tuán)第1個(gè)走出去的戰(zhàn)略級(jí)項(xiàng)目，成功打造企業(yè)二級(jí)發(fā)展引擎。

【培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)】
1. 組織級(jí)項(xiàng)目管理體系——“一橫兩縱中協(xié)調(diào)”的項(xiàng)目管理體系治理藍(lán)圖，培訓(xùn)300余場(chǎng)，近8千人次。
豐老師結(jié)合多家企業(yè)從0到1的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，提煉出“一橫兩縱中協(xié)調(diào)”的項(xiàng)目管理體系治理藍(lán)圖，左邊聚焦事，建立架構(gòu)、項(xiàng)目和流程治理體系，右邊聚焦人，建立協(xié)作、組織和考核治理體系，左右雙管齊下實(shí)現(xiàn)跨行業(yè)、跨企業(yè)的可復(fù)制力。
2. 在敏捷實(shí)踐及敏捷轉(zhuǎn)型培訓(xùn)——六級(jí)火箭”敏捷轉(zhuǎn)型模型，培訓(xùn)500+場(chǎng)，1.5萬余人次。
豐老師原創(chuàng)“六級(jí)火箭”敏捷轉(zhuǎn)型模型，通過六級(jí)的有序協(xié)同，并結(jié)合企業(yè)個(gè)性化進(jìn)行排布，幫助一家又一家企業(yè)走在了敏捷成功轉(zhuǎn)型的路上。
3.超大規(guī)模項(xiàng)目群治理領(lǐng)域——16字治理框架，賦能培訓(xùn)200余場(chǎng)，6千多人次。
豐老師總結(jié)出了“應(yīng)用縱向、公共橫向、質(zhì)量獨(dú)立、結(jié)果先行”的16字治理架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)了一個(gè)個(gè)成功交付的案例。

【理論體系】
 作為《深度工作-個(gè)人效能管理精進(jìn)指南》作者，憑借在圖書中深入融入項(xiàng)目化思維與理念，出版 3 個(gè)月即再次印刷，多次榮登京東職場(chǎng)類書籍排行榜。
 撰寫的組織級(jí)項(xiàng)目管理體系治理案例，入選《管理智慧:成功研發(fā)團(tuán)隊(duì)的 18 條管理啟示》圖書并出版。
 「在行平臺(tái)」認(rèn)證高分行家，收獲 9.6 分好評(píng)。

【愿景使命】
20年職場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)生涯，20年磨一劍的厚積薄發(fā)，讓豐志強(qiáng)老師有底氣在過去10+年大大小小上百場(chǎng)培訓(xùn)中不僅僅收獲好評(píng)，更收獲了“傳道、授業(yè)、解惑”的成就感和幸福感，20年職場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)的澆灌，正在開花結(jié)果影響更多的組織和個(gè)人。

【授課風(fēng)格】
 實(shí)戰(zhàn)落地：近20年持續(xù)奮戰(zhàn)在初創(chuàng)公司、互聯(lián)網(wǎng)龍頭、世界500強(qiáng)等企業(yè)一線，為培訓(xùn)注入永不過時(shí)的實(shí)戰(zhàn)案例，可落地、可實(shí)操、可踐行；
 專業(yè)性強(qiáng)：持續(xù)接收先進(jìn)管理理念、持續(xù)集成企業(yè)實(shí)戰(zhàn)案例，專業(yè)度引領(lǐng)全行業(yè)企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理和敏捷管理知行合一；
 互動(dòng)啟發(fā)：案例逐一解析，復(fù)盤失敗原因；分享成功經(jīng)驗(yàn)，點(diǎn)評(píng)一針見血；問題舉一反三，技巧現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用。
 對(duì)癥下藥：找出問題原因，徹底解決；分享技能工具，授之以漁；量體裁衣設(shè)計(jì)，落地實(shí)施。
 感染力強(qiáng)：輕松愉快，深入淺出；生動(dòng)活潑，通俗易懂；談笑風(fēng)生，印象深刻。

【主講課程】
全周期項(xiàng)目管理類：
《緊握核心，贏在價(jià)值 - 項(xiàng)目全周期實(shí)戰(zhàn)管理的底層邏輯和核心要點(diǎn)》經(jīng)典課
《破解復(fù)雜，駕馭規(guī)模 - 高級(jí)項(xiàng)目管理的進(jìn)階突破之道》經(jīng)典課
垂直領(lǐng)域項(xiàng)目管理：
《項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力覺醒 - 從執(zhí)行者到項(xiàng)目 CEO 的蛻變之路》
《從管控到自驅(qū) - 游戲化激勵(lì)與自組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)激活實(shí)戰(zhàn)》
《績效驅(qū)動(dòng)，持續(xù)進(jìn)化 - 項(xiàng)目績效管理突破與可視化管理》返聘課
《洞察本質(zhì)，能力重塑 - 非項(xiàng)目管理人員的項(xiàng)目掌控之道》
《AI 驅(qū)動(dòng)型項(xiàng)目管理 - DeepSeek 項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)》創(chuàng)新課
《從危機(jī)到轉(zhuǎn)機(jī) - 不確定性環(huán)境下的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理》爆款課
《變更熔斷與助燃 - 企業(yè)項(xiàng)目變更管理的再造革命》
《破壁・聚力 - 項(xiàng)目溝通管理與跨部門協(xié)同實(shí)戰(zhàn)》
《拒絕延期，全維突破 - 項(xiàng)目進(jìn)度管理實(shí)戰(zhàn)賦能體系》返聘課
《成本為基，價(jià)值為綱 - 手把手帶你全周期實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目成本管理》返聘課
《需求金三角 - 以需求管理為核心的客戶 + 需求 + 團(tuán)隊(duì)對(duì)齊機(jī)制再造》經(jīng)典課
敏捷項(xiàng)目管理：
《不確定性下的增長新動(dòng)能 - 組織級(jí)敏捷轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略與實(shí)踐》爆款課
《敏捷交付，價(jià)值翻倍 - Scrum 高敏捷項(xiàng)目管理的從 0 到 1》返聘課
組織級(jí)項(xiàng)目管理：
《戰(zhàn)略落地，體系為王 - 組織級(jí)項(xiàng)目管理體系建設(shè)與實(shí)踐落地》經(jīng)典課
《戰(zhàn)略為首，價(jià)值為綱 - PMO建設(shè)之道與價(jià)值經(jīng)營》返聘課
《戰(zhàn)略為錨，高舉低打 - 實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目群管理的掌控之道》
項(xiàng)目管理類認(rèn)證（大綱可根據(jù)需要提供）：
《PMP 培訓(xùn)》
《ACP 培訓(xùn)》
《信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師培訓(xùn)》
《系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師培訓(xùn)》