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項目管理內(nèi)訓(xùn)課
| PMBOK項目管理 |
| 主講老師：嚴(yán)旭 培訓(xùn)天數(shù)：3 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：過程控制 知識領(lǐng)域 內(nèi)容、目標(biāo) 3天課時安排介紹項目從“啟動、計劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾”5大過程 項目理念刷新 項目管理技術(shù)應(yīng)用新形勢、新領(lǐng)域、新理念 第一天上午啟動過程組 項目整合管理 側(cè)重于闡述項目.. |
| 項目后評價管理培訓(xùn) |
| 主講老師：魏及淇 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：（一）項目概況1、項目情況簡述：（1）概述項目建設(shè)地點(diǎn)、項目業(yè)主、項目性質(zhì)、特點(diǎn)；（2）以及項目開工和完工時間。2、項目決策要點(diǎn)：（1）項目建設(shè)的理由（2）項目建設(shè)的決策目標(biāo)（3）項目建設(shè)的目的3、項目主.. |
| 業(yè)主方工程項目管理 |
| 主講老師：敖建強(qiáng) 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、工程項目管理體系與組織管理模式1. 項目與項目管理2. 項目的全生命周期管理3. 項目管理的十個領(lǐng)域4. 定義項目成功的標(biāo)準(zhǔn)5. 工程項目建設(shè)的程序6. 工程項目的組織和特點(diǎn)7. 工程項目的發(fā)包與合同模式.. |
| 項目溝通與協(xié)作 |
| 主講老師：朱煥 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：1、項目管理整體概述1.1項目管理思維1.2項目管理生命周期管理矩陣2、項目干系人與關(guān)鍵干系人識別2.1項目管理關(guān)鍵概念——什么是干系人？ 2.2項目管理方法技術(shù)——干.. |
| 建設(shè)工程項目全過程合同風(fēng)險管理實(shí)務(wù)操作 |
| 主講老師：劉迅 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、工程合同1.工程合同基本原理（1）工程合同的概念及作用（2）工程合同原則（3）工程合同的法律基礎(chǔ)（4）工程合同內(nèi)容和文本形式（5）工程合同的生命期過程（6）現(xiàn)代工程合同的特點(diǎn)和發(fā)展趨向2.工程合同體系.. |
| 建設(shè)工程項目資源管理 |
| 主講老師：劉迅 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一部分 建設(shè)工程項目資源管理第一章 項目資源管理概述第一節(jié) 項目資源管理基礎(chǔ)知識一、項目資源的種類二、項目資源管理的內(nèi)容三、項目資源管理的過程與程序四、項目資源管理的基本工作五、項目資源管理體系的.. |
| VDA4.3汽車工業(yè)產(chǎn)品開發(fā)項目管理 |
| 主講老師：朱躍進(jìn) 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、項目管理概念的導(dǎo)入1. 項目管理中的關(guān)鍵性決策 2. 什么是團(tuán)隊？ 3. 如何策劃項目組的結(jié)構(gòu) 4. 如何選擇項目經(jīng)理 5. 如何選擇項目組成員 6. 項目的壽命期的管理二、如何開展項目1. 德國汽車.. |
| 產(chǎn)品經(jīng)理的項目管理及職業(yè)素質(zhì) |
| 主講老師：聶明 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一部分 項目和項目管理究竟是什么？一、項目管理1、項目管理的起源與發(fā)展2、什么是項目管理？□ 項目管理的定義3、項目管理管什么？4、項目管理怎么管？5、項目管理過程□ 項目管理、復(fù)盤、PDCA第二部.. |
| Project項目管理最佳實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用 |
| 主講老師：敖建強(qiáng) 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一：項目管理體系及核心概念項目管理核心理念 1. 項目與項目管理的概念2. 項目管理十大領(lǐng)域3. 項目管理五大過程組4. 項目的生命周期5. 項目成功的標(biāo)準(zhǔn)6. 項目計劃編制所需要的基本信息與約束條件7... |
| 甲方代表項目管理實(shí)務(wù) |
| 主講老師：魏及淇 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、成長中的角色定位 （一）在企業(yè)中從縱向結(jié)構(gòu)上劃分為三個層次：1、營層指總經(jīng)理、董事長，責(zé)任企業(yè)戰(zhàn)略的制定及重大決策2、管理層指部門主管、經(jīng)理等負(fù)責(zé)組織和管理工作3、執(zhí)行層就是最基層的管理者，如工段長、系長、領(lǐng)班、甲方.. |
| 項目管理實(shí)用工具操作演練 |
| 主講老師：魏及淇 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、前言：什么是項目和項目管理1、了解學(xué)員對項目管理知識體系的了解程度，項目的定義與特點(diǎn)2、項目管理發(fā)展歷史—偉大的項目=偉大的項目管理嗎？3、項目管理案例 挑選各小組的項目案例小組成員集體討論，從講師提.. |
| 成功的項目管理-項目全過程管理與項目經(jīng)理能力提升培訓(xùn) |
| 主講老師：敖建強(qiáng) 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、項目管理體系與標(biāo)準(zhǔn)1. 項目是什么？如何理解項目管理2. 項目與項目管理的定義3. 復(fù)雜項目和項目群管理4. 何謂-成功的項目“管理”5. 項目管理三大目標(biāo)的平衡與制約6. 項目管理的.. |
| 基建項目管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 |
| 主講老師：魏及淇 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：單元一 項目團(tuán)隊的職業(yè)道德與素養(yǎng)一、項目團(tuán)隊的知識結(jié)構(gòu)1、項目管理知識2、通用管理知識3、相關(guān)專業(yè)知識：4、環(huán)境適應(yīng)能力：5、人際關(guān)系能力：二、項目團(tuán)隊的素質(zhì)提升 1、項目經(jīng)理角色認(rèn)知與職責(zé).. |
| 有效的項目成本管理與控制 |
| 主講老師：魏及淇 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一單元 項目管理與項目的成本管理概論1.項目及項目屬性案例：項目就在我們身邊2、組織的兩類工作：運(yùn)營和項目3、可交付成果、干系人案例：干系人4、項目管理與項目成本管理5、美國的項目管理現(xiàn)狀6、中國的項.. |
| 項目集管理標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)踐應(yīng)用 |
| 主講老師：敖建強(qiáng) 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、項目集管理的概念認(rèn)知1、 什么是項目集2、 項目集的特征3、 項目集和項目、項目組合的區(qū)別與關(guān)系4、 項目集管理的概念5、 項目集管理與項目管理的差別6、 項目集管理的國際標(biāo)準(zhǔn)框架二、項目集管理的組織環(huán)境.. |
| 項目計劃與控制最佳實(shí)踐應(yīng)用 |
| 主講老師：敖建強(qiáng) 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一單元：項目管理體系及核心概念項目管理的思維與理念1. 項目與項目管理的概念2. 項目的目標(biāo)與約束3. 項目管理十大領(lǐng)域4. 項目管理五大過程組5. 項目的生命周期（研發(fā)及科研項目）6. 如何理解：成功的項.. |
| 房地產(chǎn)項目價值傳播與推廣 |
| 主講老師：李豪 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：1 當(dāng)前房地產(chǎn)項目傳播特點(diǎn)1.1 房地產(chǎn)傳播的兩大特點(diǎn)1.1.1 時效性1.1.2 新鮮感1.2 房地產(chǎn)項目價值提煉與推廣1.2.1 項目價值挖掘與提煉1.2.2 房地產(chǎn)項目價值三個層次八個方面1.2.3 綠.. |
| 商業(yè)綜合體前期規(guī)劃與前策招商 |
| 主講老師：李豪 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、 商業(yè)綜合體開發(fā)籌備1.1 項目前期調(diào)研分析1.1.1 區(qū)域經(jīng)濟(jì)環(huán)境與城市產(chǎn)業(yè)格局研究1.1.2 消費(fèi)群體研究1.1.3 城市商業(yè)模式研究1.1.4 行業(yè)產(chǎn)業(yè)模式研究1.1.5 項目競爭環(huán)境研究與分析1... |
| 工程施工企業(yè)的項目合同履約管理 |
| 主講老師：魏及淇 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別：建筑建材 |
| 課程簡介：第一篇章 工程建設(shè)項目招投標(biāo)管理（略講）第一講 招標(biāo)投標(biāo)管理的理念1.競爭環(huán)境對企業(yè)招標(biāo)的挑戰(zhàn)2.企業(yè)招標(biāo)與其它職能之間的關(guān)系3.招投標(biāo)對經(jīng)營業(yè)績的影響4.從招標(biāo)到分包商及供應(yīng)商關(guān)系管理第二講 合理制定招投標(biāo)策.. |
| EPC總承包項目成本及風(fēng)險管理與控制 |
| 主講老師： 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、EPC項目的成本管理要點(diǎn)1、設(shè)計階段 1.1優(yōu)化設(shè)計方案1.2加強(qiáng)概預(yù)算編制1.3積極推行限額設(shè)計2、采購階段2.1確定供貨商名單范圍2.2明確采購范圍2.3實(shí)行限額采購2.4強(qiáng)化材料管理2... |
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