項目管理內(nèi)訓課
| 商業(yè)綜合體前期規(guī)劃與前策招商 |
| 主講老師：李豪 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、 商業(yè)綜合體開發(fā)籌備1.1 項目前期調研分析1.1.1 區(qū)域經(jīng)濟環(huán)境與城市產(chǎn)業(yè)格局研究1.1.2 消費群體研究1.1.3 城市商業(yè)模式研究1.1.4 行業(yè)產(chǎn)業(yè)模式研究1.1.5 項目競爭環(huán)境研究與分析1... |
| 房地產(chǎn)項目價值傳播與推廣 |
| 主講老師：李豪 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：1 當前房地產(chǎn)項目傳播特點1.1 房地產(chǎn)傳播的兩大特點1.1.1 時效性1.1.2 新鮮感1.2 房地產(chǎn)項目價值提煉與推廣1.2.1 項目價值挖掘與提煉1.2.2 房地產(chǎn)項目價值三個層次八個方面1.2.3 綠.. |
| 工程施工企業(yè)的項目合同履約管理 |
| 主講老師：魏及淇 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別：建筑建材 |
| 課程簡介：第一篇章 工程建設項目招投標管理（略講）第一講 招標投標管理的理念1.競爭環(huán)境對企業(yè)招標的挑戰(zhàn)2.企業(yè)招標與其它職能之間的關系3.招投標對經(jīng)營業(yè)績的影響4.從招標到分包商及供應商關系管理第二講 合理制定招投標策.. |
| 建設工程概預算培訓 |
| 主講老師：陳偉 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：開場：一、破冰組隊1、通過活動成立小組并確認組長2、 課程活動規(guī)則（積分榜）3、課程目標和章節(jié)介紹 4、活動：分組在白紙上寫出北京移動所有需要項目經(jīng)理初審的項目環(huán)節(jié)。5、通過現(xiàn)場討論與講師解答，使學員.. |
| 新任項目經(jīng)理全面管理技能提升訓練 |
| 主講老師：魏及淇 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一部分 自我管理一、角色認知1. 從專業(yè)走向管理的困惑2. 項目項目管理者的身份與角色定位3. 項目項目管理者應具備的態(tài)度與意識4. 項目項目管理者的任務5. 項目項目管理者應具備的技能二、項目項目管理者高.. |
| 我們一起侃個P （2天版 PPT實戰(zhàn)能力提升） |
| 主講老師：趙琳杰 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第1章 開眼，PPT的呈現(xiàn)錯誤1.1 文字密麻1.2 拼寫錯誤1.3 藝術字丑1.4 圖片平平1.5 剪貼畫舊1.6 圖表糟糕1.7 動畫喧鬧1.8 背景繁雜1.9 配色繚亂1.10 模板老土.. |
| 金融行業(yè)IT項目全流程管理 |
| 主講老師：朱煥 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：什么是企業(yè)的項目管理？為什么華為的研發(fā)、內(nèi)部管理甚至銷售都用項目管理的方法？ 什么是項目？ IT項目與工程類項目的區(qū)別？什么是金融業(yè)IT項目管理？3. 項目管理整體流程4. 案例分享和討論：◇ 我們工作中的哪些工作.. |
| 工程項目管理實戰(zhàn)訓練 |
| 主講老師：魏及淇 培訓天數(shù)：6 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別：建筑建材 |
| 課程簡介：第一天上午一、課前安排。1、項目管理知識體系應用實戰(zhàn)。了解學員隊項目管理知識體系的了解程度，實際工作背景介紹。2、學員分組根據(jù)混搭原則，把學員分組，便于不同單位員工之間的交流互動，每組控制在5到6人為好。小組間要開展學習.. |
| EPC工程總承包合同管理與風險防控 |
| 主講老師：李承霖 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、工程總承包合同框架體系1、工程總承包合同的幾個類型解析2、框架體系與分包規(guī)劃3、全生命周期下的總包策劃4、總包合同必要條款的審查二、工程總承包分解1、總承包分解原則2、成也分包之—&mdash.. |
| 項目管理實戰(zhàn)-項目成本管控 |
| 主講老師：敖建強 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一單元 項目的成本的定義與組成1. 項目能確保在約定的成本下完成嗎嗎？a. 項目管理中的鐵三角：成本、時間和質量的制約與平衡b. 項目成本最低化原則c. 項目管理的范疇d. 傳統(tǒng)成本管理與現(xiàn)代項目成本管理2. .. |
| 項目管理在采購中的運用 |
| 主講老師：敖建強 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一單元：項目管理體系與方法本單元學習目標：理解項目和項目管理的基本概念；理解采購項目管理范疇、典型問題與解決思路；1.項目與項目管理的基本概念2.項目管理方法給組織及個人帶來的價值3.項目的階段與項目生命周期管.. |
| 電力工程項目文檔資料管理實戰(zhàn)訓練 |
| 主講老師：魏及淇 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別：電力煤炭 |
| 課程簡介：第一部分：《項目前期文檔資料管理》一、建設單位需要搞定1、建設工程規(guī)劃許可證（包括附件）；2、建設工程開工審查表；3、建設工程施工許可證；4、規(guī)劃部門簽發(fā)的建筑紅線驗線通知書；5、在指定監(jiān)督機構辦理的具體監(jiān)督業(yè)務.. |
| 卓越項目管理實戰(zhàn)演練沙盤 |
| 主講老師：蘇偉杰 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一章 沙盤推演背景鋪墊【引言 戰(zhàn)略 競爭 人才 團隊】 沙盤歷史 沙盤推演規(guī)則和任務 團隊組建 沙盤推演 .. |
| 工程項目監(jiān)理管理 |
| 主講老師：朱煥 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一部分 監(jiān)理工作范圍及內(nèi)容一、監(jiān)理工作范圍二、監(jiān)理工作內(nèi)容第二部分 監(jiān)理工作依據(jù)一、法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)定及政策性文件二、設計文件及合同文件第三部分 施工階段質量控制的工作方法一、工程質量控制的原則二、.. |
| 房地產(chǎn)項目拓展與投資決策2020版 |
| 主講老師：李豪 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：1 決策區(qū)域與城市1.1 時刻關注三大灣區(qū)城市1.2 重點關注中國9大城市群的20個都市圈1.3 中小房企進入核心都市圈及周邊城市的4種方法1.4 中小城市項目投資的8個關鍵指標1.5 抓住房地產(chǎn)周期性投資模式2.. |
| 管理項目 |
| 主講老師：嚴旭 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：【第一天上午】 一、基本概念項目及項目管理的基本概念項目管理的必要性項目生命周期對項目的影響因素主要項目干系人二、項目啟動了解高層管理人員的職責項目干系人項目的三重約束項目目標定義方法建立.. |
| 項目工期與進度控制 |
| 主講老師：劉迅 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、項目工期與進度控制概述1、項目工期與進度控制的概念（1）工期、進度控制的概念（2）影響進度的因素分析（3）進度控制的措施和主要任務（4）項目總進度目標的論證2、建設工程進度控制計劃體系（1）建設單位的計劃.. |
| 項目經(jīng)理能力提升培訓-機電及設備安裝工程項目管理 |
| 主講老師：敖建強 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、工程項目管理及項目經(jīng)理角色認知1. 項目管理內(nèi)涵：項目管理管什么、怎么管？2. 工程項目經(jīng)理的角色、職責與工作要素3. 項目經(jīng)理在工作開展和管理認知中的常犯錯誤二、機電工程項目的整體策劃1. 機電工程項目的特點與.. |
| 大勢管理項目管理 |
| 主講老師：暫定 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：一、項目管理介紹1、為什么要學習項目管理2、項目及項目管理定義、特征3、企業(yè)中項目管理的作用4、項目經(jīng)理必須具備的核心能力二、硬件技能（項目管理）1、界定2、界定項目范圍3、定義項目參數(shù)4、制定項目框.. |
| 房地產(chǎn)項目運營管理與計劃管理 |
| 主講老師：李豪 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：1 房地產(chǎn)項目開發(fā)計劃制定1.1 項目開發(fā)計劃依據(jù)1.1.1 按項目體量制定計劃1.1.2 按項目業(yè)態(tài)制定計劃1.1.3 按項目經(jīng)濟指標制定計劃1.2 項目開發(fā)模式與開發(fā)計劃1.2.1 萬科、龍湖、碧桂園、恒大、.. |
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