【培訓(xùn)對象】


【培訓(xùn)收益】


 一、咨詢目的 
首先，對于房地產(chǎn)企業(yè)來說，房地產(chǎn)開發(fā)項目總體經(jīng)濟(jì)成本測算及風(fēng)險評估，是房地產(chǎn)開發(fā)項目可行性研究的范疇，其作用是為房地產(chǎn)開發(fā)項作投資決策依據(jù)。
 
對于銀行，可依此評估放貸風(fēng)險及合理的放貸額度，以及對貸款資金運(yùn)用的監(jiān)控。
 
對于物價部門，可憑此對房地產(chǎn)項目的定價進(jìn)行監(jiān)控。
 
對于國家宏觀調(diào)控部門，可對整個房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)行監(jiān)控。
 
創(chuàng)靈動咨詢可以幫助房地產(chǎn)企業(yè)、銀行信貸部門、物價部門、國家宏觀調(diào)控部門建立起房地產(chǎn)開發(fā)項目的總體經(jīng)濟(jì)成本測算及風(fēng)險評估的數(shù)學(xué)模型，并通過我們的軟件實現(xiàn)對房地產(chǎn)開發(fā)項目總體經(jīng)濟(jì)成本測算及風(fēng)險評估。
 
二、咨詢團(tuán)隊： 
創(chuàng)靈動房地產(chǎn)開發(fā)項目可行性研究咨詢團(tuán)隊由3位顧問及10多位軟件開發(fā)專家組成，由首席顧問廖振興先生全權(quán)負(fù)責(zé)。其在房地產(chǎn)行業(yè)從業(yè)近35年以上，曾成功操作過包括北京奧運(yùn)會在內(nèi)約200多個國內(nèi)外知名房地產(chǎn)商業(yè)項目，并在房地產(chǎn)領(lǐng)域擁有近數(shù)十個發(fā)明專利，是中國房地產(chǎn)界難得的“集理論和實際操作為一身”的經(jīng)驗豐富的專業(yè)人士。
 
三、咨詢內(nèi)容 
一、房地產(chǎn)開發(fā)土地、報建、設(shè)計等費(fèi)用預(yù)算 

1、原始數(shù)據(jù)
2、開發(fā)項目土地、設(shè)計、報建成本開支情況
 
二、辦公費(fèi)用(售樓部、物業(yè)管理部、開發(fā)辦公室）及固定資產(chǎn)投資成本測算 
1、售樓部月成本核算表
（1）售樓部每月成本支出情況
（2）售樓部固定資產(chǎn)投資情況
 
2、物業(yè)管理月成本核算表
（1）物業(yè)管理部每月成本開支情況
（2）物業(yè)管理部固定資產(chǎn)投資情況
 
3、開發(fā)辦公室成本核算表
（1）開發(fā)辦公室每月成本開支情況
（2）開發(fā)辦公室固定資產(chǎn)投資情況
 
4、辦公費(fèi)用總支出
（1）辦公日常成本總支出
（2）辦公室固定資產(chǎn)總支出
 
三、室外配套工程成本開支情況
1、原始數(shù)據(jù)
2、室外工程成本
 
四、室內(nèi)配套設(shè)施工程開支情況 
1、原始數(shù)據(jù)
2、室內(nèi)配套設(shè)施工程成本
 
五、基本預(yù)備費(fèi)用開支 
六、商品房市場價格測算
1、一般經(jīng)營條件下的商品房單價
2、各種經(jīng)濟(jì)條件下競爭性商品房是否建造的概率
3、經(jīng)濟(jì)條件和相關(guān)競爭環(huán)境下的概率預(yù)測
4、建議中的商品房將產(chǎn)生的期望單價
5、商品房的單價概率分布的方差
6、各可能單價的對應(yīng)Z值
7、測算單價選擇結(jié)果（格內(nèi)帶有？的填入原始數(shù)據(jù)）
 
七、銷售收入預(yù)測表
1、基本數(shù)據(jù)（格內(nèi)帶有？的填入原始數(shù)據(jù)）
2、各階段銷售收入預(yù)測
3、銷售形勢分析
 
八、成本構(gòu)成經(jīng)濟(jì)分析 
九、還本付息情況（單位：元）
1、基本數(shù)據(jù)（格內(nèi)帶有？的填入原始數(shù)據(jù)）
2、還本付息計算表

十、用款計劃表（單位：元）
1、用款比例基本數(shù)據(jù)（格內(nèi)帶有？的填入原始數(shù)據(jù)）
2、資金來源原始數(shù)據(jù)（格內(nèi)帶有？的填入原始數(shù)據(jù)）
3、每年用款計劃
 
十一、銷售利潤預(yù)測（單位：元）
1、原始數(shù)據(jù)（1）（格內(nèi)帶有？的填入原始數(shù)據(jù)）
2、原始數(shù)據(jù)（2）（格內(nèi)帶有？的填入原始數(shù)據(jù)）
3、利潤測算結(jié)果
4、財務(wù)內(nèi)部收益率
 
十二、風(fēng)險評估
1、盈虧平衡點
2、建設(shè)投資敏感性分析
3、平均售價敏感性分析
4、商鋪、寫字間、住宅、車庫銷售值各占總投資成本比例
5、延期銷售對總投資成本及利潤的影響

• 地 產(chǎn) 鐵 軍 ——引爆房地產(chǎn)銷售團(tuán)隊執(zhí)行力及凝聚力成長特訓(xùn)營

   

  一、創(chuàng)建房地產(chǎn)團(tuán)隊1.熱身2.介紹培訓(xùn)目的、形式和守則。3.樹立團(tuán)隊目標(biāo)4.組建團(tuán)隊1)房地產(chǎn)人員為什么要設(shè)定目標(biāo)2)目標(biāo)對人生及事業(yè)的影響3)目標(biāo)的游戲 4)制定銷售目標(biāo)的SMART原則 5)如何分段實現(xiàn)大目標(biāo)6)游戲目標(biāo)與障礙5.教練視頻二、房地產(chǎn)團(tuán)隊關(guān)鍵信念培植1.打破固有信念，改變只在一..

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• 我是銷冠—打造金牌房地產(chǎn)銷售冠軍訓(xùn)練營

   

  第一模塊： 目標(biāo)篇——房地產(chǎn)銷售冠軍的目標(biāo)規(guī)劃1.房地產(chǎn)銷售人員成長的4個階段? 2.如何快速成為房地產(chǎn)金牌銷售王?3.房地產(chǎn)銷售人員為什么要設(shè)定目標(biāo)？1)案例分析：《哈佛大學(xué)目標(biāo)職業(yè)分析》4.房地產(chǎn)銷售人員制定目標(biāo)的S M A R T 原則？5.房地產(chǎn)銷售人員如何分段實現(xiàn)大目標(biāo)？6.房地產(chǎn)銷售人員設(shè)定..

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• 工程項目總承包項目管理實務(wù)

   

  一．工程項目管理概述1 工程項目組成和分類2 工程項目建設(shè)程序3 工程項目管理類型和任務(wù)4 項目管理知識體系二．工程總承包項目1 工程總承包模式概述2 EPC（設(shè)計采購施工）模式3 DB（設(shè)計施工）模式4 BOT（建設(shè)經(jīng)營移交）模式三．工程項目策劃與決策 1 工程項目策劃2 工程項目可行性研究3 工程項..

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• 卓越管理——房地產(chǎn)銷售經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練營

   

  第一模塊：房地產(chǎn)銷售經(jīng)理如何經(jīng)營人心1.房地產(chǎn)銷售經(jīng)理的角色認(rèn)知2.房地產(chǎn)銷售經(jīng)理工作中面對的4大問題1)案例導(dǎo)入：門店銷售經(jīng)理張強(qiáng)的煩惱3.什么是感情管理1)案例導(dǎo)入：銷售經(jīng)理針對銷售人員違反公司規(guī)則如何處理案例4.感情管理對管理團(tuán)隊有什么好處1)案例導(dǎo)入：銷售經(jīng)理針對銷售人員良好表現(xiàn)如何激勵案例5.運(yùn)用積極表揚(yáng)的3個原..

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• 房地產(chǎn)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)思維、O2O模式與創(chuàng)新營銷

   

  【課程模塊】趨勢與思維篇：互聯(lián)網(wǎng)與社會化媒體時代的發(fā)展歷程“互聯(lián)網(wǎng)＋”的發(fā)展方向：人人互聯(lián)網(wǎng)、物物互聯(lián)網(wǎng)、業(yè)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)移動互聯(lián)網(wǎng)新媒體營銷與傳統(tǒng)營銷的核心區(qū)別房地產(chǎn)企業(yè)的新媒體營銷團(tuán)隊建設(shè)傳統(tǒng)行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的三個階段房地產(chǎn)O2O模式的發(fā)展趨勢與典型應(yīng)用案例移動互聯(lián)網(wǎng)的基本特征：去中心化、去媒體化、去中介..

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• 向龍湖學(xué)習(xí)——房地產(chǎn)營銷必殺技全程解析

   

  一、龍湖營銷模式解析1.龍湖營銷新打法1)營銷的四大組成要素；2)營銷人的未來發(fā)展全解析；2.龍湖優(yōu)秀營銷人才管理與發(fā)展1)摩托車?yán)碚摻馕?mdash;—一個成功的營銷人必須具備的三大素質(zhì)；二、龍湖銷售心態(tài)認(rèn)知篇1.兩大維度認(rèn)知“自我觀”2.三大維度認(rèn)知“客戶觀&rdqu..

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