項目管理內(nèi)訓課
| 實戰(zhàn)式項目管理——流程與方法訓練 |
| 主講老師：班紅亮 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：課程鋪墊開場破冰：講師自我經(jīng)歷介紹，建立鏈接目標共建：對此次課程的目的和目標進行澄清，達成共識進入狀態(tài)：定制項目案例導入，照鏡子-自我反思-定位第一講：項目管理的核心理念【打基礎(chǔ)】一、什么是項目，什么是項目管理？.. |
| 電網(wǎng)建設施工項目部標準化 |
| 主講老師：郭衛(wèi)國 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別：電力煤炭 |
| 課程簡介：（1）施工項目部設置：規(guī)范了施工項目部組織關(guān)系、設置原則及資源配置；明確了施工項目部的基本規(guī)程、規(guī)范配置；完善了施工項目部的制度建設要求；規(guī)范了施工項目部管理職責、各崗位職責及人員培訓要求。 （2）項目管理、安全管理、質(zhì)量管理、造價.. |
| 事事皆項目、件件可管理-----項目成功的管控方法 |
| 主講老師：陳益民 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一部分 | 認識項目及項目管理導入主題：A、這是一個多變的時代，擁抱變化，項目無處不在B、列出一些內(nèi)容，讓學員分析哪些是項目哪些是運管1.1 項目的特點1.2.1 獨特性 1.2.2 臨時性1.2.3 漸進明細.. |
| 寫字樓招商與招商技能提升 |
| 主講老師：李豪 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：1 關(guān)于寫字樓項目的客群定位1.1 區(qū)域市場寫字樓運營現(xiàn)狀研究1.2 區(qū)域市場寫字樓租金與服務研究1.3 寫字樓項目的客戶定位2 寫字樓招商推廣與招商實施2.1 推廣策略 2.1.1 推廣主題 2.1.2 .. |
| 莫仕 項目管理培訓方案 |
| 主講老師：敖建強 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一部分：項目管理標準與產(chǎn)品開發(fā)項目管理掌握項目管理的核心概念，統(tǒng)一項目管理語言，明確項目管理的過程和工作重點導入：破冰游戲你是一個合格的項目管理者嗎？從識別需求到達成目標，都要經(jīng)歷什么？你如何建立一支高效的團隊？ .. |
| 不良資產(chǎn)“外拓清收落地突擊”項目 |
| 主講老師：潘玉良 培訓天數(shù)：5 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別：銀行金融 |
| 課程簡介：第一講：樹立信心，打好集中清收攻堅戰(zhàn)一、高度認識集中催收的重要性二、要有不達目的誓不罷休的清收精神1. 執(zhí)著專注2. 鍥而不舍3. 永不言棄三、四個方面筑自信1. 本行領(lǐng)導的大力支持2. 他行成功的經(jīng)驗 .. |
| 項目管理實戰(zhàn)沙盤 |
| 主講老師：敖老師 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：第一階段：項目管理沙盤引導1.項目分組及團隊建立2.項目小組角色3.項目案例基礎(chǔ)背景介紹4.項目管理知識和方法概要5.項目管理沙盤的計分和評分標準第二階段：項目啟動-項目的機會與需求把握關(guān)鍵詞：啟動、需求.. |
| 項目分包與采購管理 |
| 主講老師：劉迅 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、項目分包管理概述1、項目采購管理相關(guān)知識（1）項目采購管理背景和意義（2）項目采購管理定義（3）項目采購管理必要性（4）項目采購管理主要內(nèi)容二、工程項目管理中分包管理模式現(xiàn)狀1、項目分包管理模式（1）.. |
| BIM在全過程成本管控中的應用 |
| 主講老師：劉迅 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、BIM的概念與應用1、BIM的概念與特征（1）BIM的概念（2）BIM的起源（3）BIM的核心（4）BIM的特征二、BIM的應用1、遠景的BIM（1）遠景BIM概述2、BIM的應用（1）BIM.. |
| EPC項目全生命周期項目管理 |
| 主講老師：黃海生 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一部分：EPC的理論概念和現(xiàn)實情況1、EPC的理論概念2、EPC模式的發(fā)展歷程3、EPC的承包模式4、EPC項目實施基本流程5、EPC項目的優(yōu)缺點6、EPC項目的現(xiàn)實情況第二部分：EPC項目的前期談判合約管.. |
| 電站工程項目管理實戰(zhàn)訓練 課程大綱 |
| 主講老師：魏及淇 培訓天數(shù)：3 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別：電力煤炭 |
| 課程簡介：第一天上午 一、課前安排。1、項目管理知識體系應用實戰(zhàn)。了解學員隊項目管理知識體系的了解程度，實際工作背景介紹。2、學員分組。根據(jù)混搭原則，把學員分組，便于不同單位員工之間的交流互動，每組控制在5到6人為好。小組間要開展.. |
| 政府和社會資本合作模式PPP項目運作模式和實踐運用 |
| 主講老師：敖建強 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、PPP的概念理解、現(xiàn)狀1、 PPP的概念解讀2、 PPP的定義和國內(nèi)外應用情況；3、 政府推廣和運用PPP模式的動機和作用4、 中國PPP發(fā)展與現(xiàn)狀5、 現(xiàn)階段PPP實施的機遇與挑戰(zhàn);6、 PPP項目物有所值.. |
| 招投標管理與實務 |
| 主講老師：李滿 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一講：招投標管理知識一、招投標概述1. 招投標概念2. 強制招標范圍（結(jié)合案例說明必須招標情形，可不招標的特殊情況）二、建設工程招標1. 招標方式（結(jié)合案例說明公開招標，以及邀請招標）2. 資格審查（房屋建筑和.. |
| 施工建設企業(yè)中層干部項目管理培訓 |
| 主講老師：敖建強 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、項目管理的體系、方法與過程1. 項目及項目管理的概念2. 工程項目管理的特點3. 何謂“成功的項目管理”：項目成功與制約條件4. 如何實現(xiàn)干系人滿意：項目的增值管理5. 項目的生命周期與管.. |
| 建設工程項目經(jīng)理培訓 |
| 主講老師：敖建強 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、項目與項目管理1. 項目的基本概念2. 國際工程項目管理的標準與要求3. 工程項目的類型與管理特點4. 項目三角形：項目成功與制約條件5. 項目的生命周期6. 項目的管理過程7. 項目管理的十大領(lǐng)域8.. |
| PPP項目全過程風險管控實務 |
| 主講老師：易斌 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：（一） PPP項目基本要素優(yōu)化概述1. 項目投資新政指引；2. 國家政策對項目投資邊界的設定；3. 商業(yè)合資、合伙與合作在項目投資中的政策區(qū)別；4. 地方政府與中央政府之區(qū)別；5. 地方政府在項目投資中權(quán)力的邊界； .. |
| 項目后評價報告 |
| 主講老師：魏及淇 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：（一）項目概況1、項目情況簡述：（1）概述項目建設地點、項目業(yè)主、項目性質(zhì)、特點；（2）以及項目開工和完工時間。2、項目決策要點：（1）項目建設的理由（2）項目建設的決策目標（3）項目建設的目的3、項目主.. |
| 項目一級開發(fā)與經(jīng)營管理沙盤模擬課程 |
| 主講老師：李豪 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：城市規(guī)劃研究： 國家基礎(chǔ)建設投資研究 國家土地政策研究 城市規(guī)劃與基礎(chǔ)建設項目研究 立項項目研究 城市土地資源與土地出讓計劃研究2、.. |
| 疫情后商業(yè)項目招商實施與線上線下運營融合 |
| 主講老師：李豪 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：1 疫情后商業(yè)項目挑戰(zhàn)與趨勢 1.1 疫情后商業(yè)項目運營的挑戰(zhàn)1.2 疫情后各業(yè)態(tài)（餐飲、娛樂、零售、教育）經(jīng)營迎來的變革1.3 市場競爭加劇，運營模式需要年輕化1.4 疫情后亟待補充和調(diào)整的業(yè)態(tài)1.5 案例分析：龍.. |
| 項目管理實戰(zhàn)技能提升訓練5天 |
| 主講老師：楊斌 培訓天數(shù)：5 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：1 講授&實操 4天 1、講授：以“PMI：PMBOK“為基礎(chǔ)，系統(tǒng)呈現(xiàn)項目管理的基本知識架構(gòu)和內(nèi)在邏輯；重點在于通過案例分析與問題討論，引導學員理解項目管理的核心理念，以及與自身工作結(jié)合的思路。2、.. |
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