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項(xiàng)目管理內(nèi)訓(xùn)課
| 項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)沙盤 |
| 主講老師：敖建強(qiáng) 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項(xiàng)目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一階段：項(xiàng)目管理沙盤引導(dǎo)1. 項(xiàng)目分組及團(tuán)隊(duì)建立2. 項(xiàng)目小組角色3. 項(xiàng)目案例基礎(chǔ)背景介紹4. 項(xiàng)目管理知識(shí)和方法概要5. 項(xiàng)目管理沙盤的計(jì)分和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)第二階段：項(xiàng)目啟動(dòng)-項(xiàng)目的機(jī)會(huì)與需求把握關(guān)鍵詞：啟動(dòng).. |
| 電力施工項(xiàng)目管理專題培訓(xùn) |
| 主講老師：魏及淇 培訓(xùn)天數(shù)：3 天 專業(yè)類別： 項(xiàng)目管理 行業(yè)類別：電力煤炭 |
| 課程簡介：第一天 項(xiàng)目合同管理 一、項(xiàng)目合同管理1.相關(guān)基礎(chǔ)法規(guī)內(nèi)容介紹1)相關(guān)經(jīng)濟(jì)法律概述2)幾個(gè)重要的法律概念：時(shí)效、締約過失……2.合同法內(nèi)容介紹1)合同法重要內(nèi)容的簡述2)相關(guān)特.. |
| 項(xiàng)目計(jì)劃管理與風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù) |
| 主講老師：楊斌 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項(xiàng)目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：模塊 章節(jié) 內(nèi)容要點(diǎn) 關(guān)鍵工具項(xiàng)目管理的基本認(rèn)知 結(jié)果導(dǎo)向的工作管理 組織活動(dòng)及工作績效的關(guān)鍵影響因素卓越項(xiàng)目的績效表現(xiàn)及管理啟發(fā) 項(xiàng)目結(jié)果構(gòu)成項(xiàng)目活動(dòng)構(gòu)成項(xiàng)目過程曲線項(xiàng)目化管理基本理論 項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的基本概念.. |
| 項(xiàng)目全流程管理 |
| 主講老師：王峰 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項(xiàng)目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：導(dǎo)入：項(xiàng)目管理發(fā)展史第一講：揭開面紗——項(xiàng)目管理體系一、項(xiàng)目管理的5大過程組1. 啟動(dòng)過程組2. 規(guī)劃過程組3. 執(zhí)行過程組4. 監(jiān)控過程組5. 收尾過程組案例+練習(xí)：三個(gè)項(xiàng)目的復(fù).. |
| 項(xiàng)目方案和活動(dòng)方案的撰寫 |
| 主講老師：鐘理勇 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 項(xiàng)目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一講 項(xiàng)目立項(xiàng)和活動(dòng)方案的內(nèi)涵1.企業(yè)項(xiàng)目管理的問題分析a)前期規(guī)劃不足導(dǎo)致不成功b)人員分工和溝通協(xié)作的重要性c)需求不明確造成項(xiàng)目中止2.項(xiàng)目管理的成功三要素a)時(shí)間進(jìn)度把控的重要性b)項(xiàng)目立項(xiàng)的成本管.. |
| 裝備制造（非標(biāo)訂單型）項(xiàng)目管理培訓(xùn) |
| 主講老師：敖建強(qiáng) 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項(xiàng)目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一部分：項(xiàng)目管理體系與制造企業(yè)項(xiàng)目管理掌握項(xiàng)目管理的核心概念，建立企業(yè)統(tǒng)一項(xiàng)目管理語言，明確項(xiàng)目的運(yùn)行方式和項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)及要求案例導(dǎo)入與分析：案例：從傳統(tǒng)制造到項(xiàng)目型制造-從中國二重看制造企業(yè)面臨的競爭與項(xiàng)目管理挑戰(zhàn).. |
| 工程總承包與工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn) |
| 主講老師：敖建強(qiáng) 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項(xiàng)目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一單元、項(xiàng)目管理的體系、方法與過程1、項(xiàng)目的特點(diǎn)與項(xiàng)目管理內(nèi)涵2、工程建設(shè)企業(yè)面對(duì)的挑戰(zhàn)與管理難3、工程項(xiàng)目的“四難”與“四煩”4、“實(shí)現(xiàn)成功的項(xiàng)目管理&rd.. |
| 環(huán)保工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn) |
| 主講老師：敖建強(qiáng) 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項(xiàng)目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一天 上午 項(xiàng)目管理系統(tǒng)方法與理念項(xiàng)目的整體規(guī)劃與管理項(xiàng)目啟動(dòng)與準(zhǔn)備 一、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)1. 項(xiàng)目管理的概念2. 項(xiàng)目成功的標(biāo)準(zhǔn)-干系人滿意3. 項(xiàng)目鐵三角的平衡制約4. 工程項(xiàng)目管理特點(diǎn)5... |
| 建筑施工安全管理 |
| 主講老師：李宗云 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項(xiàng)目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：課程一：安全意識(shí)教育安全為了誰？課程二：安全文明標(biāo)化工地基本建設(shè)精講1、施工區(qū)：大門形象、公示標(biāo)牌、門衛(wèi)室、洗車槽、地磅、樣板區(qū)、現(xiàn)場圍擋、導(dǎo)向牌、儀表鏡、LED顯示器、監(jiān)控室、施工場地、消防設(shè)施、宣傳欄、吸煙區(qū)、茶水室、標(biāo).. |
| 研發(fā)項(xiàng)目管理工具與模板 |
| 主講老師：徐正 培訓(xùn)天數(shù)：3 天 專業(yè)類別： 項(xiàng)目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：導(dǎo)入案例分析1. 研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)溝通的游戲2. 從進(jìn)度、質(zhì)量和成本（風(fēng)險(xiǎn)）的三重約束來看分析研發(fā)項(xiàng)目管理的重點(diǎn)3. 總結(jié)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)角色成員在項(xiàng)目中的職責(zé)4. 思考：類似的問題在公司有沒有經(jīng)常發(fā)生？第一講：研發(fā)項(xiàng)目管理概述.. |
| 施工方與甲方（監(jiān)理）尖銳問題處理及工程四大核心問題解決 |
| 主講老師：張福林 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項(xiàng)目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一講：矛盾發(fā)生原因，現(xiàn)象與應(yīng)對(duì)第一部分：首先解決人的問題（甲方代表，總監(jiān)，分包）1、甲方、監(jiān)理、分包自畫像及相應(yīng)溝通技巧1）自我型2）分析型3）目標(biāo)型4）摸底討論，你的項(xiàng)目遇到關(guān)聯(lián)方的都是啥類型的，你是如何應(yīng)對(duì).. |
| 項(xiàng)目管理中的領(lǐng)導(dǎo)力和有效溝通 |
| 主講老師：嚴(yán)旭 培訓(xùn)天數(shù)：3 天 專業(yè)類別： 項(xiàng)目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：1.在項(xiàng)目環(huán)境里領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)什么是項(xiàng)目環(huán)境什么是領(lǐng)導(dǎo)力和它的發(fā)展在項(xiàng)目環(huán)境里的團(tuán)隊(duì)不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格主導(dǎo)的組織力量2.項(xiàng)目環(huán)境里的溝通溝通的定義溝通在項(xiàng)目中的位置溝通障礙高效率的溝通3.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè) .. |
| VDA4.3汽車工業(yè)產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理 |
| 主講老師：朱躍進(jìn) 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項(xiàng)目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、項(xiàng)目管理概念的導(dǎo)入1、 項(xiàng)目管理中的關(guān)鍵性決策 2、 什么是團(tuán)隊(duì)？ 3、 如何策劃項(xiàng)目組的結(jié)構(gòu) 4、 如何選擇項(xiàng)目經(jīng)理 5、 如何選擇項(xiàng)目組成員 6、 項(xiàng)目的壽命期的管理二、如何開展項(xiàng)目1、 德國汽車.. |
| 新形勢下建設(shè)項(xiàng)目成本精細(xì)化管控 |
| 主講老師：張福林 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項(xiàng)目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：開篇思考：1、新形勢下（從政策紅利轉(zhuǎn)向管理紅利）貴公司做了哪些改變（結(jié)合體系，制度，流程，績效等）？2、如何理解成本管理的“策”，“算”，“控”？3、成.. |
| 工程項(xiàng)目成本管理 |
| 主講老師：顧祥柏 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項(xiàng)目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、工程項(xiàng)目成本管理的任務(wù)1.1施工項(xiàng)目成本預(yù)測1.2施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制1.3施工項(xiàng)目成本控制1.4施工項(xiàng)目成本核算1.5成本分析1.6成本考核二、成本管理的措施2.1組織措施2.2技術(shù)措施2.. |
| 電力項(xiàng)目開發(fā)立項(xiàng)管理文案總結(jié)提煉 |
| 主講老師：魏及淇 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項(xiàng)目管理 行業(yè)類別：電力煤炭 |
| 課程簡介：一、電力項(xiàng)目立項(xiàng)及申報(bào)1.電力項(xiàng)目申報(bào)審批程序及原則（1）電力項(xiàng)目申報(bào)審批程序（2）電力投資項(xiàng)目申報(bào)審批方法1）電力項(xiàng)目建議書審批：①電力項(xiàng)目建議書由建設(shè)單位根據(jù)國家產(chǎn)業(yè)政策和行業(yè)、地區(qū)發(fā)展規(guī)劃要求提出；②電力項(xiàng).. |
| EPC總包工程全過程實(shí)戰(zhàn)管理與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)實(shí)務(wù) |
| 主講老師：易斌 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 項(xiàng)目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一）EPC總包最新法律、政策解析1. 《建筑法》下EPC模式結(jié)構(gòu)分析；2. 《總承包管理辦法》解讀； 3. 《預(yù)算法》對(duì)EPC總包工程實(shí)施實(shí)質(zhì)性約束；4. 《政府投資條例》對(duì)EPC總包工程規(guī)則的改變；5. 《保障農(nóng)民.. |
| 工程項(xiàng)目的溝通與利益相關(guān)方管理 |
| 主講老師：敖建強(qiáng) 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項(xiàng)目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一講：項(xiàng)目溝通管理的認(rèn)知1. 項(xiàng)目溝通的概念及在項(xiàng)目管理中的重要性2. 項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目溝通中的定位與角色3. 項(xiàng)目溝通包含哪些內(nèi)容4. 項(xiàng)目管理者必須具備哪些溝通能力5. 溝通開展的標(biāo)準(zhǔn)過程：發(fā)送、接收、反饋6.. |
| 項(xiàng)目管理 |
| 主講老師：徐正 培訓(xùn)天數(shù)：3 天 專業(yè)類別： 項(xiàng)目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一講：項(xiàng)目集管理基本概念一、項(xiàng)目集管理導(dǎo)論1. 項(xiàng)目集與項(xiàng)目集管理的概念2. 項(xiàng)目管理、項(xiàng)目集管理、項(xiàng)目組合管理以及組織級(jí)項(xiàng)目管理四者之間的關(guān)系3. 項(xiàng)目集管理、運(yùn)營管理與組織戰(zhàn)略三者之間的關(guān)系4. 商業(yè)價(jià)值的概念.. |
| 電力建設(shè)工程類項(xiàng)目施工與采購合規(guī)合法經(jīng)營 |
| 主講老師：魏及淇 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項(xiàng)目管理 行業(yè)類別：電力煤炭 |
| 課程簡介：第一部分 十大類采購招投標(biāo)中的法律風(fēng)險(xiǎn)與防范一、招標(biāo)條件不具備就開始招標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)防范（一）表現(xiàn)形式（二）不利后果（三）風(fēng)險(xiǎn)防范案例一、未經(jīng)審批就招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)被免職二、中標(biāo)人轉(zhuǎn)包、違法分包的風(fēng)險(xiǎn)防范（一）表現(xiàn)形式 .. |
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