項目管理內(nèi)訓課
| 房地產(chǎn)工程項目管理與Project最佳實戰(zhàn)培訓 |
| 主講老師：敖建強 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、 房地產(chǎn)工程項目管理概要1. 項目與項目管理2. 項目的生命周期與項目管理過程3. 項目管理的十大領域4. 項目管理成功的關鍵因素5. 工程項目管理的特點與項目的組織模式6. 房地產(chǎn)工程項目的六管一控7... |
| QFD質(zhì)量功能展開工具實務應用 |
| 主講老師：敖建強 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：案例分享：成功的QFD項目（康明斯的QFD商業(yè)戰(zhàn)略）一、QFD概述 1、QFD的創(chuàng)始動因、應用和發(fā)展背景2、什么是QFD：質(zhì)量功能展開QFD簡介3、產(chǎn)品開發(fā)的挑戰(zhàn)4、QFD的作用、意義及適用場合5、QFD的相關應.. |
| IT項目管理軟技能之：領導力與溝通 |
| 主講老師：嚴旭 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別：IT網(wǎng)絡 |
| 課程簡介：了解何為領導力探討領導力與管理之間的關系評估您的領導能力及發(fā)展需求設定個人愿景并思考以最佳方式實現(xiàn)該愿景討論與團隊或組織交流愿景的方式使用激勵理論造就并維持工作動力針對不同情形采用相應的領導方式識別不同的領導.. |
| 項目管理的系統(tǒng)思維方法與最佳實踐應用 |
| 主講老師：敖建強 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一節(jié)：項目管理的全新認知1. 為什么我們的項目總做不好？項目經(jīng)理常犯的錯誤-四沒2. 如何評價項目管理的成功？項目三角形和管理五要素3. 項目過程與五大項目管理過程組4. 項目管理十大領域中的必須掌握的硬技能5. .. |
| 項目管理的鐵三角與核心能力提升 |
| 主講老師：劉迅 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、工程項目的特征與成功的關鍵1、項目特征與項目管理的結構2、項目管理知識體系與規(guī)范3、項目管理的典型問題4、項目成功的關鍵5、工程項目業(yè)務失敗的常見原因與根本原因二、項目管理的鐵三角與核心能力1、項目管.. |
| 研發(fā)團隊建設與管理（工作坊形式） |
| 主講老師：敖建強 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：1. 問題討論：什么是團隊?研發(fā)團隊的特點(1) 團隊的概念和準則：理清團隊與群體(2) 識別偽團隊和高績效團隊-優(yōu)秀團隊的特征：(3) 從西游記看團隊建設與管理的問題(4) 管理工具應用分析：團隊工作效率低下的原因.. |
| 強化“四個意識”助推項目管理 |
| 主講老師：劉藝強 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一部分：增強“四個意識”是推進團隊紀律的利器一、全面從嚴治黨要堅持思想建黨和制度治黨緊密結合二、增強“四個意識”是團隊強大的思想武器三、增強“四個意識&rdquo.. |
| 數(shù)字化項目管理 |
| 主講老師：楓影 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一．項目管理的要求1.項目，不同職能部門因需求而形成的團隊2.項目管理的內(nèi)容：（1）時間 （2）成本 （3）質(zhì)量 （4）風險（5）商業(yè)合同 （6）人力 （7）目標3.項目管理的一般流程：啟動-計劃-執(zhí)行-監(jiān)控-收尾.. |
| 電力工程項目商務洽談技能提升 |
| 主講老師：魏及淇 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別：電力煤炭 |
| 課程簡介：第一部分 招投標的基本知識1、什么叫“邀標”？2、什么情況下可用招投標？3、甲方在招標中的砍價策略4、招投標的適用對象有哪些？5、不同招標對象的挑戰(zhàn)6、如何實施邀請招投標？7、甲方何.. |
| 工程項目管理 |
| 主講老師：李滿 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一講：工程項目管理概論一、工程項目管理基礎1. 工程項目管理的概念2. 工程項目管理的分類3. 工程項目管理的體系及內(nèi)容二、工程項目管理原則與模式1. 工程項目管理的原則2. 工程項目管理的模式三、工程.. |
| EPC項目招投標、造價、合同、結算、索賠與審計疑難問題解析 |
| 主講老師：劉雷 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：（一）EPC項目招投標疑難問題1.初設圖有錯誤問題，投標時未發(fā)現(xiàn)，中標后，改正這些問題對造價有重大影響，如何處理？2.建設單位招標漏項的部分和總包方放棄的分部分項，建設單位再發(fā)包，是否為肢解發(fā)包？3.勘察設計如何取費？4.. |
| 如何做好項目預決算管理 |
| 主講老師：魏及淇 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別：建筑建材 |
| 課程簡介：一、項目預決算工作的重要性二、項目預決算中甲乙雙方的利益博弈關鍵點三、妥善恰當?shù)靥幚砗庙椖吭靸r管理中的各種矛盾四、基建工程造價構成1、基建工程造價理論構成2、現(xiàn)行工程造價構成1）現(xiàn)行工程造價內(nèi)容2）建筑安.. |
| EPC工程總承包項目管理實務培訓 |
| 主講老師：敖建強 培訓天數(shù)：4 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一單元、項目管理的體系、方法與過程1、 項目與項目管理的體系方法2、“成功的項目管理”的價值體現(xiàn)3、 工程項目的建設管理程序與管理特征4、施工建筑企業(yè)面對的問題5、工程總承包模式對施工企業(yè)的.. |
| 工程項目造價與成本管控 |
| 主講老師：敖建強 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一講 新形勢下施工企業(yè)項目成本管控與經(jīng)營管理問題分析1. 建筑施工企業(yè)生存的困境及面對的挑戰(zhàn)2. 當前施工企業(yè)經(jīng)營管理的現(xiàn)狀與存在問題3. 施工企業(yè)經(jīng)營管理誤入的三大誤區(qū)4. 施工企業(yè)成本失控的深層次原因分析5. .. |
| 投資項目投后管理與案例分析 |
| 主講老師：雷勛華 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：模塊一 投后管理概述 什么是投后管理 投后管理現(xiàn)狀 投后管理發(fā)展趨勢 投后管理的作用 投后管理的定位 投后管理的核.. |
| 施工項目管理實務 |
| 主講老師：魏及淇 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一部分、項目管理學習內(nèi)容概述？ 1、5個過程組： 啟動過程組、規(guī)劃過程組、執(zhí)行過程組、監(jiān)控過程組、收尾過程組 2、9大知識領域 ①項目集成管理 ②項目范圍管理 ③項目時間管理 ④項目成本管理 ⑤項目質(zhì)量管理 ⑥項目人力.. |
| 工程項目管理實戰(zhàn)培訓 項目管理人才與能力定向培訓方案 |
| 主講老師：敖建強 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一天 上午 項目管理系統(tǒng)方法與理念項目的整體規(guī)劃與管理項目啟動與準備 一、項目與項目管理的標準1. 項目管理的概念2. 項目成功的標準與鐵三角的平衡與制約3. 工程項目管理特點4. 項目生命周期5... |
| 甲方投資建設工程項目管理培訓 |
| 主講老師：敖建強 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、項目管理體系與管理模式1. 項目的特點及基本特征2. 項目管理的定義和成功項目管理的內(nèi)涵3. 工程項目的四大管理目標4. 工程項目管理的五大過程5. 項目管理的十個領域6. 項目的生命周期及管理要素二、甲.. |
| 新建與改擴建工程項目管理培訓 |
| 主講老師：敖建強 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、工程項目管理體系與組織管理模式1. 項目與項目管理2. 工程項目管理的基本理論與核心要素3. 成功項目管理-令干系人滿意的項目管理4. 工程項目的基本建設程序5. 項目的全生命周期管理6. 工程項目的組織模式.. |
| PMP 項目全過程管理的方法與運用 |
| 主講老師：敖老師 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：第一節(jié)：項目管理的方法論1. 項目管理的發(fā)展與實踐應用2. 項目的特性與項目管理要求3. 項目目標鐵三角的約束與平衡4. 成功的項目管理的五大要素5. 項目管理體系框架-十大知識領域6. 項目的生命周期與管理.. |
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