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EPC工程總承包項目管理實務培訓
課程編號:44214
課程價格:¥18000/天
課程時長:4 天
課程人氣:351
- 課程說明
- 講師介紹
- 選擇同類課
【培訓收益】
1. 學習項目管理的體系和框架,理解項目管理的核心要素,建立總承包項目管理思維 2. 系統(tǒng)學習工程項目建設的全過程策劃組織與管理控制的方法和實戰(zhàn)工具 3. 掌握工程項目計劃編制和項目實施中進行有效管控的方法 4. 提升工程項目經(jīng)理在項目管理中的角色和職責的認知,提升項目經(jīng)理的綜合能力 5. 掌握工程項目中的內(nèi)外干系人組織和項目團隊溝通的工具與方法 6. 學習項目風險管理和項目質量管理方法,更好地保障項目的成功實現(xiàn)
第一單元、項目管理的體系、方法與過程
1、 項目與項目管理的體系方法
2、“成功的項目管理”的價值體現(xiàn)
3、 工程項目的建設管理程序與管理特征
4、施工建筑企業(yè)面對的問題
5、工程總承包模式對施工企業(yè)的機遇與挑戰(zhàn)
第二單元:EPC工程總承包管理模式的認知
1、 什么是EPC?EPC工程總承包的定義和建設程序
2、 工程建設全壽命期集成管理:EPC工程項目管理的特點與價值
3、 EPC工程總承包的常見發(fā)包合同模式
4、 EPC、F+EPC、PPP合同下的建筑企業(yè)的角色與管理模式轉變
5、 施工總承包模式與工程總承包的管理模式差異
6、 工程總承包模式的開展與相關法規(guī)政策
7、 從施工總包到工程總承包:EPC項目實施對企業(yè)的組織優(yōu)化要求
8、 EPC總承包項目部的組織機構設置與職責定義
9、 EPC模式下項目經(jīng)理的角色、職責與能力要求
案例分享與討論:
1、EPC工程總承包項目管理策劃
2、從合同簽訂到工程收尾,EPC項目經(jīng)理的全流程工作要素
第三單元、EPC項目的投標與項目管理整體策劃
1、 EPC項目的前期營銷管理
2、 EPC項目的工程量及成本測算
3、 EPC工程項目的投標管理
4、 EPC工程項目的商務談判與合同解讀
5、 EPC工程業(yè)主需求分析與項目風險識別
6、 EPC工程總承包的項目目標管理策劃
7、 EPC項目管理團隊的配置與組建
8、 EPC工程總承包項目實施的總體策劃
a) EPC工程總承包的進度管理策劃
b) EPC工程總承包的成本管理策劃
c) EPC工程總承包的分包管理策劃
實踐演練與互動討論
1. 案例:某聯(lián)合體工程EPC項目投標策劃與管理
2. 案例:某海外工程EPC項目前期風險管理
3. EPC總承包
第四單元、制定EPC工程總承包項目的計劃
1、 工程項目計劃編制的核心理念與方法
2、 規(guī)劃和定義項目的工作范圍
3、 EPC工程項目WBS規(guī)劃分解的典型思路方法
4、 EPC總承包項目分部分項計劃的分解與整合協(xié)同
5、 確立項目的里程碑和詳細進度計劃
6、 項目計劃的的分析與展現(xiàn)(甘特圖、網(wǎng)絡圖)
7、 運用項目管理軟件跟蹤與分析項目進度
項目案例、實踐演練與互動
1、 某電力工程建設項目WBS分解與進度計劃分析
2、 項目實施成本與進度控制方法-掙值法運用
3、 運用Project或P6軟件在EPC總承包工程管理中的實踐應用
第五單元、整合管理EPC>E+P+C :EPC工程總承包項目管理策劃
(一)EPC項目設計管理
1、 工程總承包條件下的設計特點
2、 項目設計工作的一般性誤區(qū)分析
3、 EPC項目設計管理的流程與關鍵點
4、 EPC工程總承包項目設計的價值管理
5、 項目設計團隊的組織架構管理
6、 EPC項目設計與采購施工一體化應用
7、 EPC項目的設計優(yōu)化與變更管理
(二)EPC項目采購管理
1、 EPC模式下的項目采購實施與流程
2、 EPC采購的籌備與計劃
3、 供應商的選擇與合同管理
4、 采購過程的跟蹤與風險管理
(三)EPC項目施工管理
1、 整合管理與界面管理:EPC總包模式的設計與施工的協(xié)調管理
2、 施工的組織籌備與整體計劃管理
3、 施工分包商的選擇與合同管理
4、 項目施工的進度的過程控制要素
5、 項目施工的質量管理控制要素
6、 項目施工中的信息與溝通管理
(四)EPC項目的試運行與驗收移交
1、 項目試運行管理的核心要素
2、 項目驗收及移交管理的應注意的內(nèi)容
案例分享與演練互動
1、 某EPC工程管理案例解讀:從D到E的蛻變,整合設計優(yōu)勢發(fā)揮EPC總承包管理價值
第六單元、EPC工程總承包的風險管理
(一)項目風險管理的認知、方法與管理
1、 案例解讀:從中鐵建麥加項目巨虧看EPC項目風險管理
2、 項目風險管理認知及項目風險管理的意義
3、 項目風險管理的過程
4、 工程項目風險識別的方法與流程
5、 工程項目風險的分析與量化評估
6、 建立項目風險的預防與應對措施
7、 項目風險的跟蹤與控制機制
(二)EPC總承包合同的的核心風險管理
1、 EPC工程總承包項目特點與核心風險識別
2、 EPC合同談判策略及風險關注要點
3、 PC總承包合同的風險分配
4、 EPC履約工期風險和風險控制
5、 發(fā)包、分包的合同風險識別防范
6、 EPC工程變更、索賠與風險控制
7、 如何保證合同執(zhí)行:EPC承包合同的履約管理
8、 EPC承包合同中的風險識別與合理控制
案例研討與互動實戰(zhàn)演練
EPC工程總承包項目管理的風險識別、控制及應對措施互動練習
第七單元、EPC工程項目的利益相關方管理與溝通協(xié)調
EPC項目管理信息漫天飛,但 “對接端口”眾多,管理層級混亂,協(xié)調及溝通難度加大
1、 EPC項目管理團隊的溝通角色認知
2、 EPC工程項目的溝通環(huán)境和溝通機制
3、 什么是項目的利益相關方,如何有效識別項目相關方
4、 EPC工程項目利益相關方的識別與影響分析
5、 了解和分析干系人的期望、利益與影響
6、 干系人權力、利益與影響分析的分析工具
7、 制定有效的項目相關方人管理策略
8、 工程項目經(jīng)理必須掌握的干系人溝通法則
案例與研討:
1、 案例分享:某EPC項目利益相關方管理案例(業(yè)主、政府、設計聯(lián)合體)
2、 EPC模式下的分包商的管理與控制
3、 互動演練:工程項目干系人的管理實踐分析演練
第八單元:EPC的合同策劃與履約管理
1、 EPC總承包合同的適用條件
2、 EPC合同的策劃與解讀
3、 風險與利潤的此消彼長——建設工程合同的特點與風險分配
4、 合同交底與審核:工程總承包投標、中標后開工前合同條款審核
5、 EPC工程商務策劃與傳統(tǒng)商務策劃的差異
6、 EPC項目合同簽證與索賠管理的相關技巧
7、 工程管理與全生命周期視角下的利潤分析
8、 看似無用的“定義”與“一般規(guī)定”卻是利潤之源
9、 EPC總承包WBS、RBS、PBS、OBS分解原則
10、 成也分包之——成的核心;敗也分包之——敗的根源
案例分享:EPC工程總承包合同實施典型案例分析解讀
第九單元:項目的收尾管理
1、 EPC工程總承包項目收尾工作
2、 項目的竣工驗收與結算管理
3、 項目的過程確權與竣工結算
4、 管理收尾價值的認知及其管理;
第十單元、課程總體回顧和學員案例點評
課程總結與學員問題解答
敖建強老師
u 美國項目管理協(xié)會PMI認證PMP項目管理專業(yè)人士
u 中國知名項目管理應用實戰(zhàn)專家
u 微軟Project項目管理專家講師
u Primavera P3/P6工程項目管理軟件應用顧問講師
u 項目管理者聯(lián)盟、光華管理學院高級顧問及合作講師
u 北方工業(yè)大學工商管理學院、中國社科院研究生院特聘項目管理講師
u 智聯(lián)招聘、廣東移動、中國通信服務公司特約項目管理講師
u 中國電子、航天三院、中國節(jié)能集團、中材集團、泰達集團特約項目管理講師及顧問
u 曾擔任大型項目:中石油西部管道項目項目管理專家顧問
主講課程:
項目管理課程
《成功的項目管理- 項目管理最佳實戰(zhàn)應用》
《企業(yè)中高層項目管理訓練課程》
PMP認證培訓
企業(yè)內(nèi)訓課程:
《工程項目管理》
《房地產(chǎn)企業(yè)項目管理》
《項目風險管理》
《業(yè)務流程改進及項目推動執(zhí)行管理》
項目管理工具實戰(zhàn)課程:
《Project企業(yè)項目管理最佳實踐應用》[汽車制造、房地產(chǎn)、裝備制造、產(chǎn)品研發(fā)、建設工程]
《P3/P6項目管理軟件工程管理實戰(zhàn)運用》[工程]
《項目管理技術、工具及模板實踐應用》
項目管理咨詢服務:
企業(yè)項目管理計劃模板定制和開發(fā)
企業(yè)項目管理流程咨詢及優(yōu)化
企業(yè)項目化管理實施規(guī)劃及指導
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1《建設項目工程總承包管理規(guī)范》GB\T50358-20172工程項目管理理念3工程項目管理政策趨向4工程管理法規(guī)依據(jù)5我國建設工程項目管理發(fā)展簡介5.1我國建設工程項目管理發(fā)展簡介5.2 工程建設項目融資方式5.3 工程建設項目管理組織實施模式6 EPC工程總承包項目管理模式6.1 EPC工程總承包定義6.2 E..
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1.中國移動傳輸網(wǎng)絡技術選擇1.1中國移動傳輸網(wǎng)路架構1.2 中國移動傳輸網(wǎng)絡層次1.3 中國移動傳輸網(wǎng)絡技術選擇和定位1.4 中國移動傳輸技術發(fā)展歷程和發(fā)展趨勢2.光纖通信系統(tǒng)2.1光纖通信系統(tǒng)的組成2.2 光纖通信系統(tǒng)各組成部分的功能2.3光纖通信的特點2.4常見無源器件3.光纖光纜技術3.1光纖組..
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第一章:電子商務現(xiàn)狀以及未來發(fā)展趨勢1.從中關村的變遷看財富是如何創(chuàng)造的2.從數(shù)字看電子商務的發(fā)展趨勢第二章:如何看懂電子商務1. 傳統(tǒng)企業(yè)的困惑2. 電子商務的模式3. 解讀京東網(wǎng)的運作模式4. 電子商務的核心第三章:建設自己企業(yè)的電子商務平臺1. 不同類型企業(yè)的組織架構2. 部門的設置和人才的選用3. ..
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第一章:服裝電子商務趨勢1.服裝電子商務的主要障礙2.服裝電子商務的價值3.品牌服裝企業(yè)的SWOT分析4.傳統(tǒng)服裝企業(yè)的困惑第二章:服裝電子商務的規(guī)劃1.服裝企業(yè)開張電子商務的主要方式2.幾類品牌服裝企業(yè)的電子商務模式3.幾個品牌服裝企業(yè)的電子商務案例分析第三章:服裝企業(yè)的核心競爭力分析1.電子商務贏利..
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