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項(xiàng)目管理內(nèi)訓(xùn)課
| 新能源項(xiàng)目（光伏、風(fēng)電、儲(chǔ)能）開(kāi)發(fā)技術(shù) |
| 主講老師：張存彪 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 項(xiàng)目管理 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：一、新能源項(xiàng)目工程開(kāi)發(fā)（上午8:30-11:30）1. 新能源光伏行業(yè)國(guó)家政策解讀2. 新能源風(fēng)電行業(yè)國(guó)家政策解讀3. 新能源儲(chǔ)能行業(yè)國(guó)家政策解讀4. 國(guó)家電網(wǎng)對(duì)新能源并網(wǎng)政策解讀5. 電網(wǎng)公司峰谷平電價(jià)政策解讀.. |
| 工程變更的控制處理及索賠管理 |
| 主講老師：劉迅 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 項(xiàng)目管理 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：一、工程變更及處理（一）工程變更概述1.工程變更的概念2.工程變更的內(nèi)容（設(shè)計(jì)變更，其他變更）變更實(shí)例：案例一 投標(biāo)時(shí)對(duì)材料單價(jià)調(diào)查不細(xì)致案例二 投標(biāo)過(guò)程中工程量復(fù)核不細(xì)致案例三 投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)圖紙復(fù)核不細(xì).. |
| 施工單位項(xiàng)目管理三大（工期、質(zhì)量、建設(shè)工程價(jià)款）常規(guī)管理 |
| 主講老師：劉迅 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 項(xiàng)目管理 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一部分 建設(shè)工程質(zhì)量管理常見(jiàn)問(wèn)題1.承包人是否對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量缺陷存在過(guò)錯(cuò)如何認(rèn)定？2.承包人未經(jīng)發(fā)包人同意單方辦理竣工驗(yàn)收手續(xù)是否有效？3.建設(shè)方未將施工圖紙送審后因特殊地質(zhì)影響工程質(zhì)量的，責(zé)任應(yīng)如何承擔(dān)？4.建.. |
| 項(xiàng)目干系人管理、沖突協(xié)調(diào)及溝通談判 |
| 主講老師：嚴(yán)旭 培訓(xùn)天數(shù)：3 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 項(xiàng)目管理 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：一、干系人識(shí)別和分析識(shí)別項(xiàng)目干系人 進(jìn)行干系人分析 識(shí)別與干系人相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)減輕策略制定“關(guān)系管理”流程 制定與干系人溝通的行動(dòng)計(jì)劃二、領(lǐng)導(dǎo)高效的團(tuán)隊(duì)什么是團(tuán)隊(duì)？團(tuán)隊(duì)發(fā)展的各個(gè).. |
| 班(組)長(zhǎng)安全培訓(xùn) |
| 主講老師：紀(jì)曉 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 項(xiàng)目管理 行業(yè)類(lèi)別：電力煤炭 |
| 課程簡(jiǎn)介：采煤班（組）長(zhǎng)（一）煤礦安全生產(chǎn)方針與法律法規(guī)1、煤礦安全生產(chǎn)方針。2、有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)的法律法規(guī)。（二）采煤班（組）安全管理1、安全管理基礎(chǔ)知識(shí)。2、現(xiàn)代安全管理方法。3、采煤班（組）安全管理的內(nèi)容和應(yīng).. |
| 新能源建設(shè)工程項(xiàng)目管理策劃 全實(shí)戰(zhàn)案例分析 |
| 主講老師：敖建強(qiáng) 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 項(xiàng)目管理 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：一、工程項(xiàng)目管理策劃：1、項(xiàng)目策劃的概念與知識(shí)點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施條件分析項(xiàng)目的合同條款與履約分析項(xiàng)目的重難點(diǎn)分析及施工方案項(xiàng)目的盈虧點(diǎn)與創(chuàng)效分析2、項(xiàng)目案例分析與實(shí)戰(zhàn)研討：某施工總承包工程項(xiàng)目策劃某光伏工程項(xiàng)目施.. |
| 項(xiàng)目管理最佳實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用（互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)） |
| 主講老師：敖建強(qiáng) 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 項(xiàng)目管理 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：一、項(xiàng)目管理核心概念 要點(diǎn)與提示1. 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理的概念2. 項(xiàng)目的成功條件：約束和平衡下的項(xiàng)目成功3. 項(xiàng)目的生命周期規(guī)劃與項(xiàng)目的五大管理過(guò)程4. 項(xiàng)目管理的十大領(lǐng)域5. 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)項(xiàng)目管理特點(diǎn)6. 需求.. |
| 項(xiàng)目管理軟技能課程-項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理與有效溝通技巧 |
| 主講老師：敖建強(qiáng) 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 項(xiàng)目管理 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：一、項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目組織1．項(xiàng)目的定義和成功標(biāo)準(zhǔn)2．項(xiàng)目經(jīng)理如何有效平衡“項(xiàng)目三角形”3．如何認(rèn)知項(xiàng)目經(jīng)理的角色和職責(zé)4. 項(xiàng)目管理者的智商、情商和逆商5．項(xiàng)目管理中的“硬技能&rd.. |
| 項(xiàng)目計(jì)劃與控制最佳實(shí)踐應(yīng)用 |
| 主講老師：敖建強(qiáng) 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 項(xiàng)目管理 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一單元：項(xiàng)目管理體系及核心概念項(xiàng)目管理的思維與理念 1. 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理的概念2. 項(xiàng)目的目標(biāo)與約束3. 項(xiàng)目管理十大領(lǐng)域4. 項(xiàng)目管理五大過(guò)程組5. 項(xiàng)目的生命周期（研發(fā)及科研項(xiàng)目）6. 如何理解：成功的.. |
| 項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn) |
| 主講老師：鐘理勇 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 項(xiàng)目管理 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：日期 主題 內(nèi)容 工具/方法D1上午一、背景導(dǎo)入 1.項(xiàng)目導(dǎo)向的組織優(yōu)勢(shì)2.國(guó)際上項(xiàng)目管理知識(shí)體系3.項(xiàng)目思維對(duì)工作的作用 1.理論講授2.案例研討3.視頻教學(xué)二、基礎(chǔ)知識(shí) 1. 項(xiàng)目管理常識(shí)梳理2... |
| 項(xiàng)目管理經(jīng)典六步法 |
| 主講老師：段博原 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 項(xiàng)目管理 行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：課程特點(diǎn)l 端到端項(xiàng)目演練，手把手指導(dǎo)項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中的關(guān)鍵點(diǎn)；l 大量生動(dòng)的實(shí)戰(zhàn)案例，嫻熟的專(zhuān)業(yè)化培訓(xùn)技巧，善于運(yùn)用視頻展示、小組討論，角色演練，案例分析等培訓(xùn)方式，讓學(xué)員在互動(dòng)中體驗(yàn)真諦，在輕松的氛圍中掌握項(xiàng)目管理技能.. |
| 如何做好電力項(xiàng)目預(yù)決算管理 |
| 主講老師：魏及淇 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 項(xiàng)目管理 行業(yè)類(lèi)別：電力煤炭 |
| 課程簡(jiǎn)介：一、電力項(xiàng)目預(yù)決算工作的重要性二、電力項(xiàng)目預(yù)決算中甲乙雙方的利益博弈關(guān)鍵點(diǎn)三、妥善恰當(dāng)?shù)靥幚砗庙?xiàng)目造價(jià)管理中的各種矛盾四、電力工程造價(jià)構(gòu)成1、電力工程造價(jià)理論構(gòu)成2、現(xiàn)行電力工程造價(jià)構(gòu)成1）現(xiàn)行電力工程造價(jià)內(nèi)容 .. |
| 項(xiàng)目招投標(biāo)及概預(yù)算管理 |
| 主講老師：魏及淇 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 項(xiàng)目管理 行業(yè)類(lèi)別：建筑建材 |
| 課程簡(jiǎn)介：第一講 招標(biāo)與供應(yīng)鏈管理的理念1.競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境對(duì)企業(yè)招標(biāo)的挑戰(zhàn)2.企業(yè)招標(biāo)與其它職能之間的關(guān)系3.采購(gòu)成本對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的影響4.從招標(biāo)到供應(yīng)商關(guān)系管理第二講 合理制定招標(biāo)策略，全面降低采購(gòu)成本1.招標(biāo)基本目標(biāo)與改進(jìn)目標(biāo).. |
| 項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng) |
| 主講老師：陳益民 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 項(xiàng)目管理 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第1章 師出有名，名正言順（項(xiàng)目啟動(dòng)過(guò)程組）1.1. 定目標(biāo)：確定項(xiàng)目目標(biāo) 1.1.1 編制商業(yè)計(jì)劃書(shū) 1.1.2 確定項(xiàng)目經(jīng)理 1.2 識(shí)鬼神：.. |
| 建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范應(yīng)用 |
| 主講老師：徐寶洲 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 項(xiàng)目管理 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：一、修訂的主要內(nèi)容及特點(diǎn)1、增加外墻防水工程2、在抹灰工程增價(jià)保溫層薄抹灰工程3、在幕墻工程新增了人造板材幕墻驗(yàn)收內(nèi)容4、隱蔽工程驗(yàn)收應(yīng)有記錄，記錄應(yīng)包含隱蔽部位照片5、在涂飾工程、裱糊與軟包工程內(nèi)容6、將原飾面.. |
| 工程項(xiàng)目商務(wù)策劃管理培訓(xùn) |
| 主講老師：敖建強(qiáng) 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 項(xiàng)目管理 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：一、項(xiàng)目商務(wù)策劃的概念1. 什么是項(xiàng)目成功管理的目標(biāo)？2. 贏得效益-項(xiàng)目三次經(jīng)營(yíng)的理念3. 誰(shuí)是項(xiàng)目降本創(chuàng)效的責(zé)任者？4. 項(xiàng)目策劃與項(xiàng)目管理策劃5. 項(xiàng)目全生命周期商務(wù)策劃的范圍與內(nèi)容6. 分析研討：EPC總.. |
| 建設(shè)工程合同管理及風(fēng)險(xiǎn)防控 |
| 主講老師：竇汝良 培訓(xùn)天數(shù)：3 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 項(xiàng)目管理 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：課程提綱：1.相關(guān)法律法規(guī)的應(yīng)用解析，結(jié)合大量案例系統(tǒng)講解建設(shè)工程項(xiàng)目中，哪些是依法必須招標(biāo)的項(xiàng)目，范圍、概念七部委 30 號(hào)令相關(guān)條款講解。2.從民法通則、合同法的角度上講解合同的概念，合同 的廣義與狹義之分，何為合同法第十條.. |
| 綠色建造與綠色工地的創(chuàng)建與申報(bào)要點(diǎn) |
| 主講老師：劉迅 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 項(xiàng)目管理 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：一、關(guān)于綠色施工概念解析1、綠色施工的概念2.綠色施工的原則3.綠色施工的總體框架4.綠色施工（設(shè)計(jì)）方案的內(nèi)容二、綠色施工要點(diǎn)1.環(huán)境保護(hù)技術(shù)要點(diǎn)2.節(jié)材與材料資源利用技術(shù)要點(diǎn)3.節(jié)水與水資源利用技術(shù)要.. |
| 項(xiàng)目成本管控與經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效 |
| 主講老師：敖建強(qiáng) 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 項(xiàng)目管理 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一講 新形勢(shì)下建筑業(yè)發(fā)展及經(jīng)營(yíng)管理策略1. 中國(guó)建筑業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及面臨的機(jī)遇2. 建筑施工企業(yè)生存的困境及面對(duì)的挑戰(zhàn)3. 建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型重點(diǎn)和管理提升策略第二講 當(dāng)前建筑業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的現(xiàn)狀與問(wèn)題分析1. 當(dāng)前建.. |
| 新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目先期質(zhì)量策劃APQP |
| 主講老師：盛治武 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 項(xiàng)目管理 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一章 新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)基本概念1. 常見(jiàn)的幾種典型的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)組織架構(gòu)1.1職能式組織架構(gòu)的特點(diǎn)1.2項(xiàng)目式組織架構(gòu)的特點(diǎn)1.3輕度矩陣式組織架構(gòu)的特點(diǎn)1.4重度矩陣式組織架構(gòu)的特點(diǎn)2. 組織與角色分工2.1.. |
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