當(dāng)前位置: 首頁 > 內(nèi)訓(xùn)課 > 項(xiàng)目管理
項(xiàng)目管理內(nèi)訓(xùn)課
| 招投標(biāo)管理與合同管理 |
| 主講老師：魏及淇 培訓(xùn)天數(shù)：4 天 專業(yè)類別： 項(xiàng)目管理 行業(yè)類別：建筑建材 |
| 課程簡介：第一講 招標(biāo)與供應(yīng)鏈管理的理念1.競爭環(huán)境對企業(yè)招標(biāo)的挑戰(zhàn)2.企業(yè)招標(biāo)與其它職能之間的關(guān)系3. 采購成本對經(jīng)營業(yè)績的影響4. 從招標(biāo)到供應(yīng)商關(guān)系管理第二講 合理制定招標(biāo)策略，全面降低采購成本1.招標(biāo)基本目標(biāo)與改進(jìn).. |
| 設(shè)工程項(xiàng)目管理培訓(xùn) |
| 主講老師：賈宏俊 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項(xiàng)目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一部分、建筑企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理管理能力提升一、建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人管理理念二、建筑企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的能力提升三、傳統(tǒng)道德與領(lǐng)導(dǎo)干部價(jià)值理念四、領(lǐng)導(dǎo)干部的職業(yè)素養(yǎng)五、項(xiàng)目經(jīng)理的能力要求第二部分、建設(shè)工程項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)一、《建設(shè).. |
| 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn) |
| 主講老師：敖建強(qiáng) 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項(xiàng)目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、項(xiàng)目管理與風(fēng)險(xiǎn)管理1. 項(xiàng)目管理的九大領(lǐng)域2. 項(xiàng)目的生命周期3. 項(xiàng)目目標(biāo)三角形實(shí)現(xiàn)的平衡與制約4. 項(xiàng)目中的假設(shè)與制約條件帶來的影響5. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對項(xiàng)目成功的影響6. 風(fēng)險(xiǎn)管理的意義和價(jià)值7. PMB.. |
| 培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)與管理 |
| 主講老師：張懷 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項(xiàng)目管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：第一章：培訓(xùn)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀盤點(diǎn)與反思引子案例：某單位的周末培訓(xùn)分組研討：培訓(xùn)效果欠佳原因分析與對策研究培訓(xùn)管理新理念“上級戰(zhàn)略與下接績效”拍腦袋安排課程不可取培訓(xùn)的721法則集體探討：培.. |
| 項(xiàng)目干系人管理、沖突協(xié)調(diào)及溝通談判 |
| 主講老師：嚴(yán)旭 培訓(xùn)天數(shù)：3 天 專業(yè)類別： 項(xiàng)目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：干系人識(shí)別和分析識(shí)別項(xiàng)目干系人 進(jìn)行干系人分析 識(shí)別與干系人相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)減輕策略制定“關(guān)系管理”流程 制定與干系人溝通的行動(dòng)計(jì)劃領(lǐng)導(dǎo)高效的團(tuán)隊(duì)什么是團(tuán)隊(duì)？團(tuán)隊(duì)發(fā)展的各個(gè)階段.. |
| 現(xiàn)代 EPC工程總承包項(xiàng)目管理實(shí)務(wù) |
| 主講老師：魏及淇 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項(xiàng)目管理 行業(yè)類別：建筑建材 |
| 課程簡介：教學(xué)方式：實(shí)戰(zhàn)演練，案例來源：老師分享、學(xué)員提出（曾經(jīng)做過的、正在做的）結(jié)合具體案例實(shí)戰(zhàn)演練，互動(dòng)實(shí)操，解決學(xué)員面臨的實(shí)踐問題，學(xué)會(huì)實(shí)戰(zhàn)技能第一部分： EPC工程總承包項(xiàng)目管理概念1 什么是項(xiàng)目1.1 項(xiàng)目的基本特性 .. |
| 高效目標(biāo)管理的秘笈 |
| 主講老師：張必成 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項(xiàng)目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一篇 目標(biāo)管理三大基礎(chǔ)心法課程導(dǎo)入：案例分析一、什么是目標(biāo)？1、定義2、內(nèi)涵二、目標(biāo)的類型1、達(dá)成型2、解決問題型3、例行型三、什么是目標(biāo)管理？案例分析：如此管理1、定義2、特點(diǎn).. |
| 產(chǎn)品管理與研發(fā)項(xiàng)目管理 |
| 主講老師：敖建強(qiáng) 培訓(xùn)天數(shù)：3 天 專業(yè)類別： 項(xiàng)目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一部分：項(xiàng)目管理體系與研發(fā)項(xiàng)目管理掌握項(xiàng)目管理的核心概念，建立統(tǒng)一項(xiàng)目管理語言，明確項(xiàng)目的運(yùn)行方式和項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)及工作要求第一節(jié)：研發(fā)項(xiàng)目與項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)1. 企業(yè)面臨的項(xiàng)目管理挑戰(zhàn)2. 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理的概念3. .. |
| 承包商/分包商工程項(xiàng)目管理培訓(xùn) |
| 主講老師：敖建強(qiáng) 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項(xiàng)目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、項(xiàng)目管理的體系、方法與過程1. 工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)2. 項(xiàng)目的目標(biāo)管理：項(xiàng)目成功與制約條件3. 項(xiàng)目的生命周期與管理過程4. 項(xiàng)目管理的十大領(lǐng)域5. 建設(shè)項(xiàng)目的組織模式6. 工程項(xiàng)目的主要管理內(nèi)容7. 施.. |
| 工程項(xiàng)目的溝通與利益相關(guān)方管理 |
| 主講老師：敖建強(qiáng) 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項(xiàng)目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一講：項(xiàng)目溝通管理的認(rèn)知1. 項(xiàng)目溝通的概念及在項(xiàng)目管理中的重要性2. 項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目溝通中的定位與角色3. 項(xiàng)目溝通包含哪些內(nèi)容4. 項(xiàng)目管理者必須具備哪些溝通能力5. 溝通開展的標(biāo)準(zhǔn)過程：發(fā)送、接收、反饋6.. |
| 多項(xiàng)目管理與PMO建設(shè) |
| 主講老師：李騏 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項(xiàng)目管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：第一講：大項(xiàng)目與多項(xiàng)目管理1.1項(xiàng)目集的基本概念1、項(xiàng)目集的概念2、項(xiàng)目集管理的關(guān)鍵內(nèi)容3、項(xiàng)目集管理的知識(shí)領(lǐng)域4、多項(xiàng)目與單項(xiàng)目的區(qū)別5、項(xiàng)目集和項(xiàng)目組合管理的過程6、多項(xiàng)目管理的適用范圍與不適用范圍7.. |
| 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制管理 |
| 主講老師：敖建強(qiáng) 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 項(xiàng)目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、項(xiàng)目管理的策劃與管理（一）項(xiàng)目管理的整體策劃與管理1.如何有效實(shí)施一個(gè)項(xiàng)目，如何做好項(xiàng)目的整體規(guī)劃？2.項(xiàng)目實(shí)施前，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)做好哪些準(zhǔn)備工作？3.項(xiàng)目客戶的需求解讀和合同交底4.項(xiàng)目的重點(diǎn)和難點(diǎn)分析5.如何.. |
| 房地產(chǎn)開發(fā)及建設(shè)項(xiàng)目管理培訓(xùn) |
| 主講老師：敖建強(qiáng) 培訓(xùn)天數(shù)：3 天 專業(yè)類別： 項(xiàng)目管理 行業(yè)類別：房地產(chǎn) |
| 課程簡介：第一節(jié)：項(xiàng)目管理體系與房地產(chǎn)項(xiàng)目管理◆項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)與思維1. 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理2. 項(xiàng)目目標(biāo)鐵三角3. “成功的項(xiàng)目管理”的衡量標(biāo)準(zhǔn)4. 項(xiàng)目的生命周期與管理過程5. 項(xiàng)目管理的十個(gè)維度.. |
| 電力送配電項(xiàng)目管理 |
| 主講老師：魏及淇 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 項(xiàng)目管理 行業(yè)類別：電力煤炭 |
| 課程簡介：第一篇章 項(xiàng)目質(zhì)量管理1-1質(zhì)量管理概論1.10：與質(zhì)量相關(guān)的定義1.11：ISO質(zhì)量管理體系1.12：質(zhì)量管理七項(xiàng)原則1.13：質(zhì)量管理的三部曲1-2質(zhì)量管理計(jì)劃1.20：質(zhì)量計(jì)劃編制過程1.21：質(zhì).. |
| 現(xiàn)代 EPC工程總承包項(xiàng)目管理實(shí)踐 |
| 主講老師：魏及淇 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項(xiàng)目管理 行業(yè)類別：建筑建材 |
| 課程簡介：第一部分： EPC工程總承包項(xiàng)目策劃書一、工程概況及項(xiàng)目總平面（簡介）1.1. 項(xiàng)目概況1.2. 項(xiàng)目總平面1.3. 項(xiàng)目管理特點(diǎn)及難點(diǎn)1.4. 項(xiàng)目SWOT模型分析 二、組織架構(gòu)與崗位職責(zé)（概述）2.1. .. |
| 施工項(xiàng)目現(xiàn)金流管理 |
| 主講老師：黃海 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項(xiàng)目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一單元 施工項(xiàng)目資金風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及防控方法解析【互動(dòng)】現(xiàn)金重要還是利潤重要【案例】華豐建設(shè)向法院申請破產(chǎn)重整【案例】福建六建集團(tuán)資金鏈斷裂 施工項(xiàng)目資金風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 單變量指標(biāo)=.. |
| 項(xiàng)目溝通與團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理 |
| 主講老師：敖建強(qiáng) 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項(xiàng)目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一單元、項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目組織 1.項(xiàng)目的定義和成功標(biāo)準(zhǔn)2.項(xiàng)目經(jīng)理如何有效平衡“項(xiàng)目三角形”3.如何認(rèn)知項(xiàng)目經(jīng)理的角色和職責(zé)4. 項(xiàng)目管理者的智商、情商和逆商5.項(xiàng)目管理中的“硬技能&r.. |
| 項(xiàng)目管理與項(xiàng)目溝通技巧培訓(xùn) |
| 主講老師：敖建強(qiáng) 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項(xiàng)目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一部分：項(xiàng)目與項(xiàng)目管理的認(rèn)知與思維1、 什么是項(xiàng)目？項(xiàng)目的特征和獨(dú)特性，項(xiàng)目管理與日常運(yùn)作的差異2、 哪些工作可以運(yùn)行項(xiàng)目化管理？ 3、 項(xiàng)目管理的系定義與項(xiàng)目管理的思維:4、 項(xiàng)目管理的體系、過程與方法A. 項(xiàng)目.. |
| 項(xiàng)目管理培訓(xùn)方案 |
| 主講老師：敖建強(qiáng) 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項(xiàng)目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一部分：項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)與產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理掌握項(xiàng)目管理的核心概念，統(tǒng)一項(xiàng)目管理語言，明確項(xiàng)目管理的過程和工作重點(diǎn)導(dǎo)入：破冰游戲你是一個(gè)合格的項(xiàng)目管理者嗎？從識(shí)別需求到達(dá)成目標(biāo)，都要經(jīng)歷什么？你如何建立一支高效的團(tuán)隊(duì)？ .. |
| Project項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)及工具應(yīng)用培訓(xùn) |
| 主講老師：敖建強(qiáng) 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項(xiàng)目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、企業(yè)項(xiàng)目與項(xiàng)目管理1、 項(xiàng)目管理與PROJECT應(yīng)用•項(xiàng)目的概念 •項(xiàng)目的生命周期•項(xiàng)目的三要素（范圍、時(shí)間、成本）•項(xiàng)目管理的內(nèi)容和核心管理過程 •PROJ.. |
|
|
