當(dāng)前位置: 首頁(yè) > 內(nèi)訓(xùn)課 > 項(xiàng)目管理
項(xiàng)目管理內(nèi)訓(xùn)課
| 工程項(xiàng)目投資建設(shè) |
| 主講老師：鄭志東 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 項(xiàng)目管理 行業(yè)類別：建筑建材 |
| 課程簡(jiǎn)介：1、建設(shè)工程項(xiàng)目投資管理概述：建設(shè)工程項(xiàng)目定義，建設(shè)工程項(xiàng)目投資管理，建設(shè)工程項(xiàng)目投資與項(xiàng)目全壽命費(fèi)用的關(guān)系；2、建設(shè)工程項(xiàng)目投資結(jié)構(gòu)：建設(shè)工程項(xiàng)目投資結(jié)構(gòu)的含義和經(jīng)濟(jì)實(shí)體類型，建設(shè)工程項(xiàng)目投資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)；3、項(xiàng)目投資機(jī)會(huì)： .. |
| 房地產(chǎn)項(xiàng)目管理Project最佳實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn) |
| 主講老師：敖建強(qiáng) 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項(xiàng)目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介： 第一期課程：project軟件應(yīng)用基礎(chǔ)一、Project 項(xiàng)目管理的應(yīng)用與使用1. 項(xiàng)目管理的概念2. 項(xiàng)目的管理與控制：目標(biāo)-計(jì)劃-風(fēng)險(xiǎn)-控制3. Project的應(yīng)用價(jià)值與房地產(chǎn)項(xiàng)目案例4. M.. |
| 建筑施工企業(yè)安全管理 |
| 主講老師：張選東 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項(xiàng)目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：一、正確認(rèn)識(shí)“安全”1、安全的定義2、什么是安全管理3、安全管理中的五種關(guān)系4、安全管理的六項(xiàng)原則二、現(xiàn)代安全管理的理論1、海因里希法則2、冰山理論3、馬斯洛需求層次理論三、國(guó).. |
| 項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn) |
| 主講老師：段博原 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項(xiàng)目管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：一、項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識(shí)1、 PMI與Prince2對(duì)項(xiàng)目的不同定義2、 典型項(xiàng)目生命周期3、 項(xiàng)目管理五大過程組4、 組織結(jié)構(gòu)與項(xiàng)目管理5、 項(xiàng)目的三重約束6、 案例討論：如何定義通信工程交付項(xiàng)目成功的標(biāo)準(zhǔn)？9.. |
| 關(guān)鍵鏈CCPM項(xiàng)目管理 |
| 主講老師：敖建強(qiáng) 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項(xiàng)目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：一 項(xiàng)目管理認(rèn)知：項(xiàng)目計(jì)劃管理1. 什么是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵要素2. 項(xiàng)目的目標(biāo)制定及里程碑計(jì)劃3. 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的編制方法4. 規(guī)劃項(xiàng)目的工作范圍：庖丁解牛-WBS工作分解方法5. 建立工作邏輯：應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)6.. |
| 項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)工作坊 |
| 主講老師：敖建強(qiáng) 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項(xiàng)目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一節(jié)：項(xiàng)目管理體系與認(rèn)知1. 什么是項(xiàng)目，項(xiàng)目與日常運(yùn)作的區(qū)別？2. 項(xiàng)目管理、項(xiàng)目群管理、項(xiàng)目化管理的概念3. 項(xiàng)目的生命周期管理，典型項(xiàng)目生命周期階段劃分4. 如何評(píng)價(jià)項(xiàng)目管理的成功？項(xiàng)目三角形和管理五要素5... |
| 新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理 |
| 主講老師：張永杰 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項(xiàng)目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：一、 研發(fā)流程與項(xiàng)目管理的定位分析1. 研發(fā)項(xiàng)目成功的七大要素分析2. 產(chǎn)品開發(fā)流程與研發(fā)項(xiàng)目管理的關(guān)系3. 做好研發(fā)項(xiàng)目管理的四大前提條件4. 推行研發(fā)項(xiàng)目管理的三大分離之：技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)相分離5. 推行研發(fā)項(xiàng).. |
| 項(xiàng)目管理技能培訓(xùn) |
| 主講老師：陳益民 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項(xiàng)目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一部分 | 認(rèn)識(shí)項(xiàng)目及項(xiàng)目管理導(dǎo)入主題：A、這是一個(gè)多變的時(shí)代，擁抱變化，項(xiàng)目無(wú)處不在B、列出一些內(nèi)容，讓學(xué)員分析哪些是項(xiàng)目哪些是運(yùn)管1.1 項(xiàng)目的特點(diǎn)1.2.1 獨(dú)特性 1.2.2 臨時(shí)性1.2.3 漸進(jìn)明細(xì).. |
| 項(xiàng)目承包商管理實(shí)戰(zhàn)技能 |
| 主講老師：魏及淇 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項(xiàng)目管理 行業(yè)類別：建筑建材 |
| 課程簡(jiǎn)介：首先模擬成立項(xiàng)目組，選舉項(xiàng)目經(jīng)理，挑選各小組的項(xiàng)目案例。小組成員集體討論，從每個(gè)小組組員正在或者曾經(jīng)經(jīng)歷的項(xiàng)目作為示范項(xiàng)目案例，在學(xué)習(xí)過程中使用該案例來(lái)進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)演練。單元一 工程項(xiàng)目管理概述 一、什么是項(xiàng)目管理二、項(xiàng)目管理知.. |
| PMP 項(xiàng)目全過程管理的方法與運(yùn)用 |
| 主講老師：敖老師 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項(xiàng)目管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介： 第一節(jié)：項(xiàng)目管理的方法論1. 項(xiàng)目管理的發(fā)展與實(shí)踐應(yīng)用2. 項(xiàng)目的特性與項(xiàng)目管理要求3. 項(xiàng)目目標(biāo)鐵三角的約束與平衡4. 成功的項(xiàng)目管理的五大要素5. 項(xiàng)目管理體系框架-十大知識(shí)領(lǐng)域6. 項(xiàng)目的.. |
| 優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理的角色塑造-微權(quán)下的成功項(xiàng)目管理 |
| 主講老師：敖建強(qiáng) 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項(xiàng)目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：一、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理的要求與環(huán)境1. 項(xiàng)目是什么？什么是項(xiàng)目管理？2. 項(xiàng)目管理的三個(gè)層次3. 不同類型和環(huán)境下的項(xiàng)目特點(diǎn)4. 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理的過程5. 項(xiàng)目到底管什么-項(xiàng)目管理十大領(lǐng)域6. 實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成功管理的內(nèi)涵.. |
| 工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理 |
| 主講老師：魏可以 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 項(xiàng)目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：一、施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理1、 安全管理概念(1)安全靠什么？：靠人、靠企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、靠制度、靠機(jī)制、靠管理(2)安全管理的定義：安全管理是利用管理的活動(dòng)，】等事故預(yù)防、應(yīng)急措施與 保險(xiǎn)*M嘗三種手段有機(jī)地結(jié)構(gòu)在一起，以達(dá)到保障安全的.. |
| 汽車及零部件企業(yè)項(xiàng)目管理 |
| 主講老師：敖建強(qiáng) 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項(xiàng)目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一部分：認(rèn)識(shí)項(xiàng)目管理-項(xiàng)目管理體系與標(biāo)準(zhǔn)掌握項(xiàng)目管理的核心概念，建立統(tǒng)一項(xiàng)目管理語(yǔ)言，明確項(xiàng)目的運(yùn)行方式和項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)及工作要求第一節(jié)：項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)與項(xiàng)目管理先進(jìn)思維1．汽車行業(yè)企業(yè)面臨的項(xiàng)目管理挑戰(zhàn)和常見問題2. .. |
| 工程建設(shè)項(xiàng)目成本管控與簽證索賠管理 |
| 主講老師：敖建強(qiáng) 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項(xiàng)目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一單元 工程建設(shè)企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理1. 工程項(xiàng)目及建設(shè)項(xiàng)目管理的特點(diǎn)2. 成功項(xiàng)目管理的核心要素3. 施工企業(yè)面臨的生存的困境與挑戰(zhàn)4. 工程建設(shè)企業(yè)項(xiàng)目成本管理的現(xiàn)狀與問題5. 如何在項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)中提升價(jià)值、創(chuàng)造效益.. |
| 行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目（工作坊） |
| 主講老師：粟文杰 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項(xiàng)目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一講：領(lǐng)導(dǎo)者正面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇一、領(lǐng)導(dǎo)和管理在新時(shí)代挑戰(zhàn)的定義游戲互動(dòng)：影響他人1. 領(lǐng)導(dǎo)的定義2. 領(lǐng)導(dǎo)和管理在挑戰(zhàn)中的區(qū)隔二、行動(dòng)學(xué)習(xí)的定義1. 行動(dòng)學(xué)習(xí)為什么被杰克·韋爾奇和彼得&middo.. |
| 工程總承包項(xiàng)目全過程管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn) |
| 主講老師：敖老師 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項(xiàng)目管理 行業(yè)類別：建筑建材 |
| 課程簡(jiǎn)介：第一單元、工程總承包的全面認(rèn)知與政策解讀1、工程總承包的全面認(rèn)知與解讀a)什么是工程總承包？b)傳統(tǒng)模式下的工程建設(shè)項(xiàng)目的典型問題c)工程總承包管理VS傳統(tǒng)施工承包的差異d)工程總承包開展的幾種典型類型e)采用工.. |
| 最小阻力之路，系統(tǒng)問題分析與解決八步法 |
| 主講老師：樊輝 培訓(xùn)天數(shù)：3 天 專業(yè)類別： 項(xiàng)目管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：課程背景企業(yè)的管理者，都是解決問題的高手，而我們?yōu)槭裁磪s總是發(fā)現(xiàn)“今天”的問題來(lái)自“昨天”的解決方案，“這里”的問題，是解決“那里”的問.. |
| 基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)和新形勢(shì)下如何做好黨務(wù)與業(yè)務(wù)工作融合 |
| 主講老師：張必成 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 項(xiàng)目管理 行業(yè)類別：黨政機(jī)關(guān) |
| 課程簡(jiǎn)介：第一部分 總書記關(guān)于國(guó)企黨建工作的論述 一、國(guó)企在黨和國(guó)家事業(yè)發(fā)展中的地位二、堅(jiān)持“兩個(gè)一以貫之”三、如何實(shí)現(xiàn)黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)第二部分 基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)一、總書記論基層黨組織的重.. |
| IT項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐 |
| 主講老師：王旭 培訓(xùn)天數(shù)：3 天 專業(yè)類別： 項(xiàng)目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一天上午 PA1：IT項(xiàng)目管理意識(shí)1. 項(xiàng)目的定義特點(diǎn)2. 項(xiàng)目成功的關(guān)鍵要素3. 項(xiàng)目目標(biāo)及特點(diǎn)4. 項(xiàng)目管理5. 項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)的知識(shí)體系6. 項(xiàng)目經(jīng)理7. 項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力案例分析：什么是項(xiàng).. |
| 成功項(xiàng)目管理的最佳實(shí)踐 |
| 主講老師：敖老師 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項(xiàng)目管理 行業(yè)類別：汽車汽配 |
| 課程簡(jiǎn)介：一、項(xiàng)目經(jīng)理的思維與認(rèn)知：項(xiàng)目管理體系與標(biāo)準(zhǔn)1.如何理解項(xiàng)目管理2.項(xiàng)目與項(xiàng)目管理的定義3.復(fù)雜項(xiàng)目和項(xiàng)目群管理4.何謂-成功的項(xiàng)目“管理”5.項(xiàng)目管理三大目標(biāo)的平衡與制約6.項(xiàng)目管理的五.. |
|
|
相關(guān)熱門課程
- 海外工程項(xiàng)目管理
- FIDIC條款和海外工程
- 向IBM學(xué)習(xí)：高效項(xiàng)目管
- 華為項(xiàng)目管理工具與模板運(yùn)
- 成功的產(chǎn)品經(jīng)理高級(jí)實(shí)務(wù)
- 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目總
- 投資項(xiàng)目評(píng)估與可行性分析
- 物業(yè)管理項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)
- 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與溝通
- 集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）
相關(guān)培訓(xùn)講師
相關(guān)講師博文
