【培訓對象】


【培訓收益】
1. 學習項目管理的體系和框架，理解項目管理各核心要素，建立項目管理思維 2. 系統(tǒng)學習工程項目建設的全過程策劃組織與管理控制的方法和實戰(zhàn)工具 3. 掌握工程項目計劃編制和項目實施中進行有效管控的方法 4. 提升分包角色的項目經(jīng)理在項目管理的角色和職責認知，提升項目經(jīng)理的綜合能力 5. 掌握工程項目中的內(nèi)外干系人組織和項目團隊溝通的工具與方法 課程結(jié)合國際先進項目管理理念和方法，并結(jié)合工程承包商工程項目實戰(zhàn)案例，將項目管理的理論、方法、實踐進行充分結(jié)合，通過系統(tǒng)學習和互動演練提升學員實戰(zhàn)能力

 一、項目管理的體系、方法與過程
1. 工程項目管理的特點
2. 項目的目標管理：項目成功與制約條件
3. 項目的生命周期與管理過程
4. 項目管理的十大領域
5. 建設項目的組織模式
6. 工程項目的主要管理內(nèi)容
7. 施工總包與專業(yè)分包的項目管理差異
8. 施工項目經(jīng)理的認識誤區(qū)與角色認知
 案例分享與討論：
1、 如何做好一個合格的工程項目經(jīng)理

二、項目投標與項目的組織策劃
1. 建設工程項目的全過程管理
2. 解讀招標文件的需求、約束與項目范圍理
3. 項目的投標策劃與合同管理
4. 項目踏勘與項目的風險識別
5. 工程項目的目標與整體策劃
a) 制定項目的工程目標管理
b) 項目的盈利點和虧損點分析
c) 技術策劃：施工組織設計
d) 商務策劃：二次經(jīng)營、降本創(chuàng)效策劃
6. 項目團隊的組建與項目章程
7. 如何開好項目啟動會
 實踐演練與互動
工程項目WBS分解案例及互動演練

三、工程項目進度管理（結(jié)合Project軟件）
 有效的項目計劃制訂
1. 如何使計劃更有效-項目計劃管理認知
2. 項目計劃編制的流程、工具和方法
3. 項目里程碑與甘特圖
4. PERT技術與項目網(wǎng)絡圖
5. 項目計劃的資源配置與組織
6. 確定工作的實施次序：項目現(xiàn)場的流水施工組織
7. 運用關鍵路徑法分析和優(yōu)化項目計劃工期
8. 應用關鍵鏈合理組織項目的資源保障
9. 確定和發(fā)布項目計劃
 項目計劃實施的過程管理
1. 項目實施控制中的PDCA機制
2. 建立項目執(zhí)行的跟蹤與反饋檢查機制
3. 項目進展狀態(tài)的反饋與分析
4. 工程項目進度的執(zhí)行與動態(tài)控制
5. 項目偏差影響分析與進展預測
6. 項目的糾偏計劃與實施跟蹤
案例：某工程項目進度計劃管控

四、施工項目的成本管理
1、 項目成本管理—提升價值創(chuàng)造利潤
a) 建筑施工企業(yè)成本失控的原因分析
b) 工程項目成本管控的常見問題
c) 施工企業(yè)成本管理體系建立
d) 主動創(chuàng)造利潤：項目全過程成本精細化管理
2、 施工企業(yè)的項目成本組成
a) 項目成本估算依據(jù)、方法和工具
b) 施工成本組成：工程項目成本管控方圓圖
3、 成本測算：施工項目的成本預測
4、 成本策劃：施工成本估算與目標成本確定
5、 成本計劃：編制和分解項目成本計劃
6、 成本控制：施工項目的成本控制
a) 項目成本偏差的主要原因分析
b) 項目計劃的實施與成本跟蹤分析
c) 運用掙值法分析項目的成本績效
7、 效益實現(xiàn)：施工項目的工程款結(jié)算
8、 二次經(jīng)營：項目的變更簽證與索賠管理
【案例研討】
1、項目成本精細化管理的標桿企業(yè)案例
2、 某施工企業(yè)二次經(jīng)營策劃
3、 忽視工期索賠、造成業(yè)主罰款

五、工程項目風險管理
1. 項目風險失控的案例：從沙特輕軌項目巨虧看工程項目風險管理的重要性
2. 什么是風險？風險對項目的影響
3. 風險與安全、質(zhì)量的關系
4. 項目風險管理的過程與方法
5. 如何識別與判斷項目風險？風險識別與分析方法
6. 項目風險登記冊：風險的識別與原因分析
7. 項目風險的嚴重度與量化評估：
8. 項目風險的預防與應對措施
9. 項目風險的跟蹤與控制機制
10. 項目風險管理計劃的執(zhí)行
實戰(zhàn)演練
工程項目風險管理的識別與應對實踐練習

六、項目的干系人溝通協(xié)調(diào)與團隊管理
1. 項目經(jīng)理在項目溝通中的角色
2. 構(gòu)建工程項目的溝通環(huán)境和溝通機制
3. 什么是項目干系人 :干系人在項目中的重要價值
4. 干系人管理不良帶來的項目風險因素
5. 工程建設項目干系人識別的方法和過程
6. 項目干系人的角色與分類
7. 項目干系人的期望、權(quán)力及影響分析
8. 干系人需求和期望管理
9. 制定項目干系人溝通管理策略（業(yè)主/總分包/監(jiān)理）
10. 工程項目干系人的管理與協(xié)調(diào)

案例與演練：
1、某施工項目的干系人識別及管理策略制定

 

 敖建強老師

 

u 美國項目管理協(xié)會PMI認證PMP項目管理專業(yè)人士

 

u 中國知名項目管理應用實戰(zhàn)專家

 

u 微軟Project項目管理專家講師

 

u Primavera P3/P6工程項目管理軟件應用顧問講師

 

u 項目管理者聯(lián)盟、光華管理學院高級顧問及合作講師

 

u 北方工業(yè)大學工商管理學院、中國社科院研究生院特聘項目管理講師

 

u 智聯(lián)招聘、廣東移動、中國通信服務公司特約項目管理講師

 

u 中國電子、航天三院、中國節(jié)能集團、中材集團、泰達集團特約項目管理講師及顧問

 

u 曾擔任大型項目：中石油西部管道項目項目管理專家顧問

 

主講課程：

 

項目管理課程

 

《成功的項目管理- 項目管理最佳實戰(zhàn)應用》

 

《企業(yè)中高層項目管理訓練課程》

 

PMP認證培訓

 

企業(yè)內(nèi)訓課程：

 

《工程項目管理》

 

《房地產(chǎn)企業(yè)項目管理》

 

《項目風險管理》

 

《業(yè)務流程改進及項目推動執(zhí)行管理》

 

項目管理工具實戰(zhàn)課程：

 

《Project企業(yè)項目管理最佳實踐應用》[汽車制造、房地產(chǎn)、裝備制造、產(chǎn)品研發(fā)、建設工程]

 

《P3/P6項目管理軟件工程管理實戰(zhàn)運用》[工程]

 

《項目管理技術、工具及模板實踐應用》

 

項目管理咨詢服務：

 

企業(yè)項目管理計劃模板定制和開發(fā)

 

企業(yè)項目管理流程咨詢及優(yōu)化

 

企業(yè)項目化管理實施規(guī)劃及指導

• 醫(yī)院突發(fā)事件處理培訓

   

  一、醫(yī)院突發(fā)事件概述1、醫(yī)院突發(fā)事件的含義與性質(zhì)2、醫(yī)院突發(fā)事件的類型3、醫(yī)院突發(fā)事件的消極影響4、醫(yī)院突發(fā)事件預防及應對的價值5、醫(yī)院突發(fā)事件預防及應對常見的幾個問題二、醫(yī)院突發(fā)事件的預防1、醫(yī)院突發(fā)事件預防體系的建立的七個步驟2、醫(yī)院突發(fā)事件預防的先進經(jīng)驗三、醫(yī)院突發(fā)事件的處置與應對1、醫(yī)院突發(fā)事件處置的七個原..

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• 精細化安全管理培訓

   

  【課程背景】黨*提出“科學發(fā)展觀”和“構(gòu)建和諧社會”的根本宏偉目標，其本質(zhì)是“以人為本”，就是要把人的利益放在首位，促進人的全面發(fā)展，充分發(fā)揮人力資源優(yōu)勢。我國精細化安全管理思路： 治理隱患、主動防范事故，堅持標本兼治，重在治本。堅持“安全第一、預防為主、綜合治理..

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• 工程項目管理培訓實務與計劃

   

  一、項目管理框架項目管理知識基本框架- 項目定義及工程項目的特征- 項目成功的核心要素- 什么是項目管理?項目管理的概念和特征- 項目管理的五大過程- 項目管理九大知識領域工程管理與項目管理- 工程管理的內(nèi)容- 工程建設項目生命周期- 工程建設項目管理程序- 工程項目組織結(jié)構(gòu)模式及選擇- 工程項目的甲方..

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• 新技術與管理培訓

   

  一、信息通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展的背景和趨勢1、信息通信產(chǎn)業(yè)用戶現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢2、信息通信網(wǎng)絡發(fā)展趨勢二、物聯(lián)網(wǎng)和NB-IOT技術1、物聯(lián)網(wǎng)技術、應用現(xiàn)狀與發(fā)展1)物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展背景和基本概念2)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和趨勢3)物聯(lián)網(wǎng)的架構(gòu)和實現(xiàn)4)物聯(lián)網(wǎng)組網(wǎng)技術解決方案和技術分類2、物聯(lián)網(wǎng)組網(wǎng)解決方案1)WPAN（Personal）..

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• 家庭裝維技能及故障處理培訓大綱

   

  第一部分：裝維服務流程業(yè)務開通流程投訴處理流程第二部分：裝維服務規(guī)范裝維人員基礎素養(yǎng) 裝維人員心態(tài)修煉 裝維人員基本素質(zhì) 裝維人員的溝通技巧 裝維人員入戶服務規(guī)范裝維人員入戶服務禮儀&..

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• 家客集客網(wǎng)絡維護管理培訓

   

  1.通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景和趨勢1.1全球互聯(lián)網(wǎng)流量現(xiàn)狀和趨勢1.2全球無線接入流量變化趨勢1.3全球消費者網(wǎng)絡視頻變化趨勢1.4中國網(wǎng)民規(guī)模和結(jié)構(gòu)2.中國移動全業(yè)務布局和實現(xiàn)2.1電信運營商全業(yè)務格局2.2全業(yè)務運營的概念和特點2.3中國移動全業(yè)務運營現(xiàn)狀2.4全業(yè)務競爭下客戶的典型需求2.5中國移動全業(yè)務布局..

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