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項(xiàng)目管理內(nèi)訓(xùn)課
| 新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目先期質(zhì)量策劃APQP |
| 主講老師：盛治武 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 項(xiàng)目管理 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一章 新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)基本概念1. 常見(jiàn)的幾種典型的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)組織架構(gòu)1.1職能式組織架構(gòu)的特點(diǎn)1.2項(xiàng)目式組織架構(gòu)的特點(diǎn)1.3輕度矩陣式組織架構(gòu)的特點(diǎn)1.4重度矩陣式組織架構(gòu)的特點(diǎn)2. 組織與角色分工2.1.. |
| 研發(fā)項(xiàng)目管理 |
| 主講老師：張永杰 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 項(xiàng)目管理 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：一、 研發(fā)項(xiàng)目管理概論1. 項(xiàng)目管理的起源2. 項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的定義3. 同樣是項(xiàng)目，Project、Program、Portfolio三者的區(qū)別4. 書(shū)籍推薦：《PMBOK第六版》、《培思的力量》5. 提升研發(fā)項(xiàng)目.. |
| 工程項(xiàng)目談判策略與實(shí)務(wù) |
| 主講老師：胡定成 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 項(xiàng)目管理 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介： 破冰與開(kāi)場(chǎng)1 何謂談判1.1 引論：相關(guān)的理論基礎(chǔ)1.2 什么是談判?1.3 談判的誤區(qū)1.4 為什么談判?1.5 談判的類(lèi)型？1.6 工程項(xiàng)目談判的痛點(diǎn)1.7.. |
| IT項(xiàng)目管理硬技能 |
| 主講老師：嚴(yán)旭 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 項(xiàng)目管理 行業(yè)類(lèi)別：IT網(wǎng)絡(luò) |
| 課程簡(jiǎn)介：• 什么是 “項(xiàng)目” ？• 項(xiàng)目管理的必要性• 項(xiàng)目生命周期• 對(duì)項(xiàng)目的影響主要因素 • 主要項(xiàng)目干系人• 項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)•.. |
| 項(xiàng)目績(jī)效管理實(shí)務(wù)培訓(xùn) |
| 主講老師：敖建強(qiáng) 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 項(xiàng)目管理 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：一、 項(xiàng)目績(jī)效管理的地位和作用 1. 項(xiàng)目績(jī)效考核與管理的狀況 2. 什么是項(xiàng)目績(jī)效 3. 項(xiàng)目績(jī)效考核與績(jī)效過(guò)程管理 4. 項(xiàng)目績(jī)效考核的三個(gè)階段 5. 項(xiàng)目績(jī)效管理的目的 6. 如何做好項(xiàng)目績(jī)效管理 7... |
| 業(yè)主方工程項(xiàng)目管理培訓(xùn) |
| 主講老師：敖建強(qiáng) 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 項(xiàng)目管理 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：一、工程項(xiàng)目管理體系與組織管理模式1. 工程項(xiàng)目的特點(diǎn)2. 工程項(xiàng)目目標(biāo)管理3. 工程項(xiàng)目的基本建設(shè)程序4. 建設(shè)工程項(xiàng)目的全過(guò)程生命周期管理5. 項(xiàng)目各階段的規(guī)劃組織和管理要素6. 工程項(xiàng)目的組織與不同合同模式.. |
| 建設(shè)工程造價(jià)管理專(zhuān)項(xiàng)實(shí)務(wù) |
| 主講老師：劉迅 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 項(xiàng)目管理 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一部分 項(xiàng)目前期利潤(rùn)點(diǎn)分析要點(diǎn)一、大家來(lái)說(shuō)說(shuō)施工單位的利潤(rùn)從哪里來(lái)？【思考問(wèn)題1】按正常的工程造價(jià)計(jì)算，一個(gè)工程造價(jià)去掉必要材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、工人工資、管理人員的工資及必要的稅費(fèi)，剩余的不會(huì)超過(guò)總造價(jià)的10%。而目前一.. |
| P6工程項(xiàng)目管理軟件最佳實(shí)踐應(yīng)用培訓(xùn) |
| 主講老師：敖建強(qiáng) 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 項(xiàng)目管理 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：P6工程項(xiàng)目管理軟件最佳實(shí)踐應(yīng)用培訓(xùn)1天提煉版【培訓(xùn)背景】在國(guó)際工程建設(shè)項(xiàng)目中，對(duì)項(xiàng)目的組織、計(jì)劃、跟蹤控制提出了更為嚴(yán)格的要求，了解海外工程的項(xiàng)目特點(diǎn)，按照國(guó)際項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)和合同要求進(jìn)行項(xiàng)目活動(dòng)的組織，有效運(yùn)用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目管.. |
| 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 |
| 主講老師：徐正 培訓(xùn)天數(shù)：3 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 項(xiàng)目管理 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：前言：以下都是風(fēng)險(xiǎn)嗎1. 討論：以下哪個(gè)是風(fēng)險(xiǎn)？1）原材料價(jià)格上漲30%，導(dǎo)致項(xiàng)目支出超過(guò)預(yù)算2）新建的房屋墻體出現(xiàn)裂縫，驗(yàn)收日期被推遲3）關(guān)鍵工程師因天氣原因被滯留機(jī)場(chǎng)，可能無(wú)法參加評(píng)審會(huì)4）在環(huán)境評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)之前項(xiàng)目.. |
| 工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理 |
| 主講老師：魏及淇 培訓(xùn)天數(shù)：4 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 項(xiàng)目管理 行業(yè)類(lèi)別：建筑建材 |
| 課程簡(jiǎn)介：時(shí)間 標(biāo)題 課程詳細(xì)第一天上午 第一章 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理概論 1、何為精細(xì)2、何為精細(xì)化管理3、從5個(gè)方面理解精細(xì)化管理4、精細(xì)化管理的誤區(qū)5、精細(xì)化管理的六大原則6、精細(xì)化管理的五種方法模擬演練：.. |
| EPC工程總承包項(xiàng)目管理（案例實(shí)訓(xùn)） |
| 主講老師：魏及淇 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 項(xiàng)目管理 行業(yè)類(lèi)別：建筑建材 |
| 課程簡(jiǎn)介：1 項(xiàng)目管理概述1.1項(xiàng)目定義1.2項(xiàng)目的基本特性1.3兩類(lèi)項(xiàng)目過(guò)程2 項(xiàng)目啟動(dòng)2.1 項(xiàng)目投標(biāo)2.1.2 如何編寫(xiě)商務(wù)標(biāo)書(shū)2.1.3 如何編制技術(shù)標(biāo)書(shū)2.1.4 如何參加電子投標(biāo)2.2 項(xiàng)目.. |
| EPC工程總承包項(xiàng)目管理培訓(xùn) |
| 主講老師：敖建強(qiáng) 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 項(xiàng)目管理 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一單元、EPC工程總承包項(xiàng)目管理的認(rèn)知1. 新環(huán)境下EPC發(fā)展與機(jī)會(huì)建筑施工行業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境變化與挑戰(zhàn)數(shù)據(jù)解讀-國(guó)內(nèi)外EPC工程總承包市場(chǎng)的發(fā)展與機(jī)會(huì)EPC總承包模式在國(guó)內(nèi)的發(fā)展及相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策、法規(guī)各地EPC工程.. |
| 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù) |
| 主講老師：劉迅 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 項(xiàng)目管理 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：一、緒論1、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理（1）項(xiàng)目的內(nèi)涵（2）項(xiàng)目管理的內(nèi)涵2、風(fēng)險(xiǎn)與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（1）風(fēng)險(xiǎn)（2）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)3、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理（1）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的概念（2）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的產(chǎn)生及發(fā)展（3）主動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理.. |
| 建設(shè)工程造價(jià)管理能力提升 |
| 主講老師：劉迅 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 項(xiàng)目管理 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一章 建設(shè)工程造價(jià)構(gòu)成第一節(jié) 工程造價(jià)構(gòu)成概述一、工程造價(jià)含義二、建設(shè)項(xiàng)目總投資構(gòu)成第二節(jié) 建筑安裝工程費(fèi)的構(gòu)成一、建筑安裝工程費(fèi)按構(gòu)成要素劃分和計(jì)算二、建筑安裝工程費(fèi)按造價(jià)形成劃分和計(jì)算討論問(wèn)題1.. |
| 利潤(rùn)為王—建筑市場(chǎng)變局下工程成本全過(guò)程精細(xì)化管控 |
| 主講老師：張福林 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 項(xiàng)目管理 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：開(kāi)篇講解：建筑市場(chǎng)變化特點(diǎn)及市場(chǎng)開(kāi)發(fā)要點(diǎn)1、建筑行業(yè)市場(chǎng)趨勢(shì)走向（雙碳，智能化，綠色施工）2、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)面臨新形勢(shì)及新對(duì)策3、新技術(shù)新工藝（BIM,裝配式，自截流，全現(xiàn)澆，鋁膜等）對(duì)成本的影響第一講：建筑工程項(xiàng)目成本管.. |
| EPC工程總承包項(xiàng)目工程及商務(wù)管理 |
| 主講老師：魏及淇 培訓(xùn)天數(shù)：4 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 項(xiàng)目管理 行業(yè)類(lèi)別：建筑建材 |
| 課程簡(jiǎn)介：第一部分： EPC工程總承包項(xiàng)目管理概念1 什么是項(xiàng)目2 什么是項(xiàng)目管理2.1 什么是項(xiàng)目管理服務(wù)PM2.2 什么是項(xiàng)目管理承包 PMC3 什么是 EPC工程總承包3.1 什么是 Turnkey.. |
| 工程項(xiàng)目招投標(biāo)及商務(wù)談判技巧 |
| 主講老師：魏及淇 培訓(xùn)天數(shù)：3 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 項(xiàng)目管理 行業(yè)類(lèi)別：建筑建材 |
| 課程簡(jiǎn)介：第一篇章 工程項(xiàng)目招投標(biāo)管理第一講 招標(biāo)與供應(yīng)鏈管理的理念1.競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境對(duì)企業(yè)招標(biāo)的挑戰(zhàn)2.企業(yè)招標(biāo)與其它職能之間的關(guān)系3. 采購(gòu)成本對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的影響4. 從招標(biāo)到分包商及供應(yīng)商關(guān)系管理第二講 合理制定招標(biāo)策略，.. |
| 非項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理及落地實(shí)操 |
| 主講老師：陳益民 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 項(xiàng)目管理 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一部分 項(xiàng)目及項(xiàng)目管理整體框架1.項(xiàng)目及項(xiàng)目管理整體框架1.1什么是項(xiàng)目？什么是項(xiàng)目管理？1.2什么是項(xiàng)目的干系人（利益相關(guān)者）？ 案例分析： 1.3項(xiàng)目的目標(biāo)有哪些？目標(biāo)需要遵循哪些原則？&#.. |
| EPC項(xiàng)目管理課程大綱 |
| 主講老師：魏及淇 培訓(xùn)天數(shù)：7 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 項(xiàng)目管理 行業(yè)類(lèi)別：建筑建材 |
| 課程簡(jiǎn)介：第一部分 EPC項(xiàng)目管理概論1、什么是項(xiàng)目管理2、項(xiàng)目管理的發(fā)展歷程3、項(xiàng)目的基本概念4、項(xiàng)目的類(lèi)別劃分5、項(xiàng)目層次的分解6、項(xiàng)目管理的約束邊界 7、計(jì)劃與控制的關(guān)系8、項(xiàng)目管理知識(shí)體系9、項(xiàng)目經(jīng)理的.. |
| 建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn) |
| 主講老師：敖建強(qiáng) 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 項(xiàng)目管理 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：一、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理1. 項(xiàng)目的基本概念2. 國(guó)際工程項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)與要求3. 工程項(xiàng)目的類(lèi)型與管理特點(diǎn)4. 項(xiàng)目三角形：項(xiàng)目成功與制約條件5. 項(xiàng)目的生命周期6. 項(xiàng)目的管理過(guò)程7. 項(xiàng)目管理的十大領(lǐng)域8.. |
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