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“易經(jīng)”與創(chuàng)新管理講課提綱

“易經(jīng)”與創(chuàng)新管理講課提綱（一天課程）主講人：崔士光一、從“易經(jīng)”入門，從“易經(jīng)”出道把握易理的九大矛盾“陰陽(yáng)”“捭闔”“剛?cè)帷薄吧怠薄扒臁薄俺鋈搿薄胺綀A”“馳張”“聚散”掌握易理的六個(gè)“三位一體”“天地人”“精氣神”“腦神..

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2011/8/5 13:28:32 閱讀（2203）

“團(tuán)隊(duì)建設(shè)”與“時(shí)間管理”講課題綱..

“團(tuán)隊(duì)建設(shè)”與“時(shí)間管理”講課題綱－崔士光－團(tuán)隊(duì)建設(shè)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的八大特征高績(jī)效團(tuán)隊(duì)特征：共同的愿景與目標(biāo)、決策的民主性、互相信任的氛圍、充分的溝通、取長(zhǎng)補(bǔ)長(zhǎng)的疊加性、高效的工作程序、靈活性與適應(yīng)性、持續(xù)學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基礎(chǔ)是建立“..

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2011/8/5 13:28:04 閱讀（3690）

善待富人是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求

善待富人是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求楊明國(guó) 讓一部分人先富起來(lái)，到底怎么富起來(lái)？沒(méi)說(shuō)，也不用說(shuō)。你先富起來(lái)再說(shuō)。那么第一批富起來(lái)的人，他們是先富起來(lái)的標(biāo)兵。白貓黑貓抓住老鼠就是好貓，你是偷還是搶，是掙還是賺，是賣淫還是犯毒，是貪污還是受賄，賺到..

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楊明國(guó) 2011/8/5 10:32:53 閱讀（2545）

培訓(xùn)的價(jià)值

楊明國(guó) 那是2006年夏天，我的一位客戶新開一家快餐公司，請(qǐng)我去給他公司做營(yíng)銷培訓(xùn)。我給他出了一周的課程并作一周的輔助實(shí)施，也報(bào)了一個(gè)價(jià)?？墒?，我們討論了幾個(gè)小時(shí)也沒(méi)定下來(lái)，他說(shuō)：這么幾個(gè)課程也要這多錢？我們爭(zhēng)論不出結(jié)果...... ..

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楊明國(guó) 2011/8/5 10:32:07 閱讀（1065）

老板成功創(chuàng)業(yè)的三板斧

當(dāng)我們知道比爾蓋茨從創(chuàng)業(yè)開始到成為全球首富時(shí)，我們不得不對(duì)原來(lái)的生活方式打一個(gè)問(wèn)號(hào)，當(dāng)我們看到身邊不少人在下海經(jīng)商時(shí)，我們不得不引起觀注。一個(gè)創(chuàng)業(yè)的時(shí)代來(lái)臨了，演驛著我們身邊一個(gè)又一個(gè)神奇的財(cái)富故事。那么，創(chuàng)業(yè)對(duì)我們每一個(gè)人來(lái)說(shuō)并不陌..

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楊明國(guó) 2011/8/5 10:31:17 閱讀（1838）

給予別人指教，就是在幫自己——莊妃軒..

自從當(dāng)上那家公司辦公室主管后，他就變得很忙碌。因?yàn)樗χ砬耙粋€(gè)主管走后留下公司零亂的資料，要忙著安排工作人員來(lái)代替他的位置，要忙著如何管理他的下屬，要忙著如何使工作做得最好。因此，在那段時(shí)間里，他幾乎每天都要去公司加班。直到有..

類別：管理技能

楊明國(guó) 2011/8/4 17:34:33 閱讀（4545）

研發(fā)項(xiàng)目管理工具與模板

研發(fā)項(xiàng)目管理工具與模板課程背景面對(duì)當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，如何快速的推出新產(chǎn)品并減少研發(fā)的浪費(fèi)是眾多企業(yè)家和研發(fā)總經(jīng)理們非常關(guān)注的問(wèn)題，在研發(fā)一個(gè)新產(chǎn)品的項(xiàng)目過(guò)程中，企業(yè)經(jīng)常面臨如下問(wèn)題：如何制定合理的項(xiàng)目任務(wù)..

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楊明國(guó) 2011/8/4 17:00:44 閱讀（5129）

項(xiàng)目合同與采購(gòu)管理課程大綱

項(xiàng)目合同與采購(gòu)管理課程大綱課程受益：以PMI采購(gòu)管理為理論依據(jù)，闡述先進(jìn)的采購(gòu)管理理念，結(jié)合實(shí)際的工程項(xiàng)目，介紹采購(gòu)管理操作實(shí)務(wù)，通過(guò)案例分析，進(jìn)一步探討工程項(xiàng)目采購(gòu)管理的要點(diǎn)，從而提高工程項(xiàng)目執(zhí)行的績(jī)效。讓項(xiàng)目管理者了解與項(xiàng)目合同制訂..

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楊明國(guó) 2011/8/4 17:00:26 閱讀（4522）

項(xiàng)目利害相關(guān)者和溝通管理培訓(xùn)綱要..

項(xiàng)目利害相關(guān)者和溝通管理培訓(xùn)綱要 [培訓(xùn)目標(biāo)]：使學(xué)員掌握項(xiàng)目利害相關(guān)者和溝通管理的基本知識(shí)與技能，有效地提升學(xué)員的項(xiàng)目管理工作效率和效力。 [培訓(xùn)時(shí)間]：1天[培訓(xùn)要求]：學(xué)員具有項(xiàng)目管理概論培訓(xùn)的知識(shí)基礎(chǔ)?，F(xiàn)代項(xiàng)目管理關(guān)鍵要素和諧是..

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楊明國(guó) 2011/8/4 17:00:07 閱讀（3060）

項(xiàng)目群管理

項(xiàng)目群管理課程背景：在組織內(nèi)，項(xiàng)目組合代表了其為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而正在實(shí)施的項(xiàng)目群、項(xiàng)目和其他工作的集合。實(shí)質(zhì)上，項(xiàng)目組合反映了組織的優(yōu)先次序、投資和資源分配。所以，項(xiàng)目組合管理是對(duì)一個(gè)或更多的組合的集中管理，以達(dá)到具體的戰(zhàn)略業(yè)..

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楊明國(guó) 2011/8/4 16:59:46 閱讀（1993）

項(xiàng)目合同與采購(gòu)管理課程大綱

項(xiàng)目合同與采購(gòu)管理課程大綱課程受益：以PMI采購(gòu)管理為理論依據(jù)，闡述先進(jìn)的采購(gòu)管理理念，結(jié)合實(shí)際的工程項(xiàng)目，介紹采購(gòu)管理操作實(shí)務(wù)，通過(guò)案例分析，進(jìn)一步探討工程項(xiàng)目采購(gòu)管理的要點(diǎn)，從而提高工程項(xiàng)目執(zhí)行的績(jī)效。讓項(xiàng)目管理者了解與項(xiàng)目合同制訂..

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楊明國(guó) 2011/8/4 16:59:05 閱讀（3774）

項(xiàng)目管理中的績(jī)效管理

項(xiàng)目管理中的績(jī)效管理【培訓(xùn)對(duì)象】公司高層領(lǐng)導(dǎo)、事業(yè)部或部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理辦公室人員、項(xiàng)目骨干人員、人力資源部經(jīng)理、績(jī)效考核專員、其它對(duì)項(xiàng)目績(jī)效考核與管理感興趣人員【課程背景】沒(méi)有考核，就等于沒(méi)有管理！在項(xiàng)目管理越來(lái)越得..

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楊明國(guó) 2011/8/4 16:58:45 閱讀（3793）

項(xiàng)目管理應(yīng)用軟件MS Project2007培訓(xùn)綱要..

項(xiàng)目管理應(yīng)用軟件MS Project2007培訓(xùn)綱要----許成績(jī)[培訓(xùn)目標(biāo)]：使學(xué)員掌握MS Project2007的基本操作技術(shù)，并能夠應(yīng)用該軟件進(jìn)行項(xiàng)目管理，有效地提升學(xué)員的項(xiàng)目管理工作效率和效力。[培訓(xùn)教師]：全國(guó)項(xiàng)目管理標(biāo)..

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楊明國(guó) 2011/8/4 16:58:28 閱讀（3437）