韓楓先生介紹
韓楓先生介紹聲譽(yù)： 北京華奕天啟管理咨詢高級(jí)顧問(wèn) 職業(yè)經(jīng)理研究中心高級(jí)培訓(xùn)師、培訓(xùn)教研室總監(jiān) 沙盤(pán)培訓(xùn)首席顧問(wèn)、實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家 清華大學(xué)CEO總裁班、北京大學(xué)企業(yè)家班特聘培訓(xùn)師 北京交通大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院客座教授&..
“人本”執(zhí)行力
專(zhuān)題講座：“人本”執(zhí)行力 “西方科技發(fā)達(dá)，東方智慧先進(jìn)”，以“人學(xué)”為本的東方管理智慧越來(lái)越受到世界管理學(xué)界的重視。21世紀(jì)是中國(guó)的世紀(jì)，以儒學(xué)為代表的東方管理必將成為未來(lái)世界管理主流，我們從“人本”角度（人的思維、素質(zhì)、能力、行..
企業(yè)全面運(yùn)營(yíng)沙盤(pán)模擬實(shí)戰(zhàn)課程
企業(yè)全面運(yùn)營(yíng)沙盤(pán)模擬實(shí)戰(zhàn)課程課程方式： 體驗(yàn)式學(xué)習(xí) 利用軍事沙盤(pán)的原理虛擬企業(yè)的部門(mén)設(shè)置，模擬實(shí)戰(zhàn)經(jīng)營(yíng)。高度模擬企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中的戰(zhàn)略制定、決策分析、技術(shù)或業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)開(kāi)拓、運(yùn)營(yíng)和產(chǎn)品銷(xiāo)售。通過(guò)學(xué)員親身體驗(yàn)，在實(shí)戰(zhàn)的成功與失敗..
決勝于未來(lái)的企業(yè)戰(zhàn)略
專(zhuān)題講座：決勝于未來(lái)的企業(yè)戰(zhàn)略一、戰(zhàn)略管理過(guò)程1.1卓越績(jī)效與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)1.2企業(yè)利潤(rùn)的來(lái)源1.3戰(zhàn)略規(guī)劃過(guò)程的步驟1.4戰(zhàn)略超越不確定因素---突現(xiàn)應(yīng)對(duì)的策略1.5公司的未來(lái)—藍(lán)海戰(zhàn)略二、外部環(huán)境分析2.1《周易》波浪理論與宏觀環(huán)境變化..
非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理沙盤(pán)能力訓(xùn)練課程..
非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理沙盤(pán)能力訓(xùn)練課程課程方式： 體驗(yàn)式學(xué)習(xí) 利用軍事沙盤(pán)的原理模擬企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程。將晦澀難懂的財(cái)務(wù)知識(shí)融匯于沙盤(pán)之上，通過(guò)激烈的競(jìng)爭(zhēng)、親身的體驗(yàn)、全身心的投入，通過(guò)模擬運(yùn)營(yíng)使學(xué)員在一系列相互關(guān)聯(lián)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中學(xué)習(xí)各種財(cái)務(wù)..
做最敏銳的商務(wù)人士：市場(chǎng)洞察與量化管理..
《做最敏銳的商務(wù)人士：市場(chǎng)洞察與量化管理》課程前言 現(xiàn)代商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，就是一場(chǎng)沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)。面對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境和浩如煙海的商業(yè)信息，杰出的商業(yè)人士需要具備的核心技能便是：敏感和敏銳——對(duì)你的對(duì)手、對(duì)你的消費(fèi)者、對(duì)你的客戶..
低成本塑造品牌：品牌診斷與品牌量化管理..
《低成本塑造品牌：品牌診斷與品牌量化管理》課程前言 從1865年世界上第一個(gè)商標(biāo)誕生，品牌的思想經(jīng)歷了近140年的發(fā)展。人們對(duì)品牌的理解也逐步從簡(jiǎn)單的商標(biāo)概念成長(zhǎng)為融心理學(xué)、生理學(xué)、營(yíng)銷(xiāo)學(xué)等思想為一體的行為理論。深入的行為..
專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)調(diào)研與營(yíng)銷(xiāo)量化管理
《專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)調(diào)研與營(yíng)銷(xiāo)量化管理》課程前言 現(xiàn)代市場(chǎng)研究已經(jīng)不是通常想象的使用一片問(wèn)卷，詢問(wèn)消費(fèi)者的感受與態(tài)度，然后進(jìn)行一些數(shù)學(xué)統(tǒng)計(jì)與分析。從某種意義上說(shuō)，市場(chǎng)研究已經(jīng)成為現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)的基本組成部分之一。 不論你身處哪個(gè)行業(yè)，不論..
輕松破解消費(fèi)者心理：消費(fèi)者行為與營(yíng)銷(xiāo)策略..
《輕松破解消費(fèi)者心理：消費(fèi)者行為與營(yíng)銷(xiāo)策略》課程前言 “以客戶為導(dǎo)向”、“以消費(fèi)者需求為核心”，諸種說(shuō)法在各行各業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)管理者中已成共識(shí)。但是，在實(shí)際的營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中，如何真正將客戶導(dǎo)向，從理念落實(shí)為行動(dòng)，從口號(hào)落實(shí)為操作，確..
做最好的中層：系統(tǒng)量化管理與執(zhí)行力提升..
《做最好的中層：系統(tǒng)量化管理與執(zhí)行力提升》課程前言 伴隨企業(yè)的發(fā)展，當(dāng)企業(yè)生存問(wèn)題得以解決后，管理的問(wèn)題卻開(kāi)始逐漸增多：1. 事無(wú)巨細(xì)的管理者 6. 部門(mén)之間的沖突2. 人才的匱乏 7. 組織規(guī)模的臃腫3. 混亂無(wú)序的培訓(xùn)..
全面項(xiàng)目化管理：鍛造項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)高手..
《全面項(xiàng)目化管理：鍛造項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)高手》課程前言 全面項(xiàng)目化管理從20世紀(jì)40年代開(kāi)始，由美國(guó)十位退役軍官（后被稱(chēng)為“藍(lán)血十杰”），在美國(guó)福特汽車(chē)公司率先實(shí)施，并歷經(jīng)60年的實(shí)踐總結(jié)而成。該模式在企業(yè)領(lǐng)域得到廣泛應(yīng)用，并從..
量化管理人力資源：非HR的人力資源管理..
《量化管理人力資源：非HR的人力資源管理》課程前言 伴隨企業(yè)的發(fā)展，當(dāng)企業(yè)生存問(wèn)題得以解決后，人力資源管理的問(wèn)題卻開(kāi)始逐漸增多：1. 人才的匱乏 6. 部門(mén)之間的沖突2. 事無(wú)巨細(xì)的管理者 7. 組織規(guī)模的臃腫3...
有效制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
《有效制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》課程前言 企業(yè)在制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃時(shí)，常常存在以下問(wèn)題：年度目標(biāo)的確定，感性隨意，大多憑個(gè)人推斷，欠缺量化根據(jù)。計(jì)劃的制定大部分是在進(jìn)行指標(biāo)的機(jī)械分解和分配，缺乏科學(xué)的目標(biāo)分解方法；年度計(jì)劃與公司戰(zhàn)略..
- 溝通的主要目的是什么？
- 從《當(dāng)幸福來(lái)敲門(mén)》看銷(xiāo)售技巧
- 建構(gòu)主義學(xué)習(xí)理論的起源與發(fā)展
- 客戶服務(wù)溝通技巧
- 領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力提升的心得體會(huì)
- “華師經(jīng)紀(jì)”該如何走出“叢林” ——與華師經(jīng)紀(jì)共勉..
- 破解管理困境——“讀者型”或“聽(tīng)者型”領(lǐng)導(dǎo) ..
- 醫(yī)院護(hù)士禮儀培訓(xùn)
- 有關(guān)管理創(chuàng)新的經(jīng)典語(yǔ)句
- 青島永道集團(tuán)培訓(xùn)手記2—機(jī)制保障執(zhí)行力..
