不懂得“復(fù)盤”，就別再什么說可塑性？..
不懂得“復(fù)盤”，就別再什么說可塑性？ 成長(zhǎng)思維告訴我們，一個(gè)人的能力永遠(yuǎn)不是靜止不變的，而是不斷遞增成長(zhǎng)的。也就是說，一個(gè)人的可塑性在于他有沒有成長(zhǎng)思維。而這種成長(zhǎng)性思維，其實(shí)就是懂得復(fù)盤。 晚清名臣曾國(guó)藩早..
你不是“嘴笨”，而是“心鈍”！明白這4點(diǎn)，也能成為溝通高..
你不是“嘴笨”，而是“心鈍”！明白這4點(diǎn)，也能成為溝通高手。 在職場(chǎng)，我曾見過很多人，會(huì)習(xí)慣性的說一句：“我嘴笨，不會(huì)說話”。 這類人把“嘴笨&rd..
領(lǐng)導(dǎo)眼中，靠譜的好員工，首先看這5點(diǎn)！..
如果讓你用一個(gè)詞來高度評(píng)價(jià)自己的下屬，你會(huì)用哪個(gè)詞呢？ 前幾年，每當(dāng)我問到這個(gè)問題，清一色的“能力強(qiáng)”、“有干勁”、“聰明”、“聽話”&h..
最讓領(lǐng)導(dǎo)厭煩的5句話，你說過嗎？..
不難發(fā)現(xiàn)，我們身邊有些人不太討喜，在溝通時(shí)他們總以自己的喜好來主導(dǎo)，不加考慮對(duì)方的感受，但在職場(chǎng)，跟領(lǐng)導(dǎo)相處時(shí)，一定要牢記領(lǐng)導(dǎo)永遠(yuǎn)是領(lǐng)導(dǎo)，就算你跟領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系非常密切，說話也要注意分寸。 因?yàn)榕c領(lǐng)導(dǎo)建立信任是很難的，但要破壞信任卻非常容..
一花獨(dú)放不是春，百花齊放春滿園。..
一花獨(dú)放不是春，百花齊放春滿園。這是今年高考作文題目中的一篇，不得不說，這題目太應(yīng)景，很順應(yīng)天時(shí)。 縱觀國(guó)際形勢(shì)，美國(guó)處處打壓我們，特別是在芯片領(lǐng)域，這不但不得人心，還搬起石頭扎自己腳。比爾蓋茨，馬斯克，黃仁勛等美國(guó)科技巨頭都對(duì)此..
馬斯克重回世界首富寶座，卻沒有房產(chǎn)..
馬斯克重回世界首富寶座，卻沒有房產(chǎn)，真是牛！用他自己的話說：我雖為億萬富翁，特斯拉每周的收入是20億美元，事實(shí)上我連現(xiàn)在房產(chǎn)都沒有，都是住在朋友家的。 他還說：如果我去灣區(qū)旅行，基本上都會(huì)住在朋友閑置的臥室里，我更沒有游艇，也不會(huì)休假..
職場(chǎng)中“最傻的”5種行為，對(duì)照一下你中招了沒？..
職場(chǎng)中“最傻的”5種行為，對(duì)照一下你中招了沒？ 我們常說“傻人有傻福”，但在職場(chǎng)上這5種“傻行為”，不僅不會(huì)給你帶來福氣，反而會(huì)阻礙你的晉升之路，讓你越來越不..
湖南長(zhǎng)沙望城區(qū)429事件的反思
湖南長(zhǎng)沙望城區(qū)429事件，造成54人死亡，其中大學(xué)生44人。真是痛心！當(dāng)你了解事故的原因，都有把房主直接剁了的心，甚至想株連其九族。 2012年7月在未履行任何審批手續(xù)的情況下，房主請(qǐng)建筑公司退休工人手繪設(shè)計(jì)圖、雇傭無資質(zhì)的流動(dòng)施工隊(duì)..
“80%的員工離職是與上司關(guān)系不和”，怎么破？..
美國(guó)權(quán)威機(jī)構(gòu)曾做過調(diào)查：80%以上的員工離職原因竟然是與上司不和。在職場(chǎng)中，工作順不順利，開不開心，一定程度上取決于下屬和領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系，而處理好上下級(jí)的關(guān)系，就變得無比重要，毫不夸張的說，絕大多數(shù)職場(chǎng)人，在某一瞬間有種想要&ldquo..
喊你一聲“領(lǐng)導(dǎo)”，那只是為了取悅你而已..
喊你一聲“領(lǐng)導(dǎo)”，那只是為了取悅你而已 這樣的場(chǎng)景，你見過嗎？ 某位下級(jí)對(duì)上級(jí)表面上笑容可掬，背地里卻上級(jí)咬牙切齒。 你可能瞧不起這樣的人，甚至痛罵其“小人”。而我今天不想說他們，說..
工作沒累垮，自己卻打垮自己，警惕職場(chǎng)“野馬效應(yīng)”..
心理學(xué)上有個(gè)詞，叫野馬效應(yīng)，它講的就是打敗我們的并不是事情本身，而是因?yàn)檫@個(gè)事情產(chǎn)生的情緒。 在非洲草原上，有一種吸血蝙蝠，常常會(huì)盯在野馬的腿上吸血，不管野馬跑得多快或者如何的暴怒，它們拿這個(gè)小小的蝙蝠是一點(diǎn)辦法都沒有，甚至還有不少野..
70%的能力問題，都是態(tài)度問題！..
身為管理者的你，肯定遇到過這種情況，在工作中，有些下屬不論大事還是小事，都會(huì)做的一塌糊涂，最后還要?jiǎng)e人幫忙給他收拾殘局。 甚至你口頭交代的事情，他都會(huì)忘的一干二凈，等到你主動(dòng)詢問時(shí)，不是忘記就是有他自己的獨(dú)特見解，認(rèn)為時(shí)機(jī)未到。 每..
說話的藝術(shù)其實(shí)是語言的溫度
不愛看綜藝節(jié)目，也從未看過《康熙來了》，看書的時(shí)候偶遇好的文章，會(huì)瞥一眼作者的名字。久而久之，蔡康永這個(gè)名字被我默默記下，喜歡他文章里的犀利幽默，自有風(fēng)格。 蔡康永不僅僅是個(gè)有才華的作者，他更是一個(gè)無論什么緊急情況都能應(yīng)對(duì)的主持人..
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