行走職場的六條鐵律
行走職場的六條鐵律 新年伊始,需要復(fù)盤一下自己過去走過的路,可以更好的整裝待發(fā)。分享6條行走職場的鐵律,看看自己是否做好了。 1,“不要看他說什么,要看他做什么。”這條鐵律適用一切職場關(guān)系。會說不會做,假把式..
提拔員工的標(biāo)準(zhǔn)
提拔員工的標(biāo)準(zhǔn): 新年伊始,又到了獎勵和提拔下屬的時間。要知道,下屬能不能提拔,從來都不是看努力。因為,努力的門檻是很低的,人人都可以做到。這是下屬應(yīng)有的工作態(tài)度,而不是提拔的理由。那提拔一個人的標(biāo)準(zhǔn),到底是什么?在我看來,能力是基礎(chǔ)..
員工想躺平,怎么辦?
有人問我:老師,我們團隊有個人想躺平,跟他談了很多次,沒用,怎么辦? 我說:請你團隊里比較卷的人去喚醒他。魯迅曾經(jīng)說過,對那些睡著的人,要讓那些醒著的人去叫醒他。你去喚醒這些躺平的人常常適得其反,管理有個秘訣,就是讓壓力來自隊友!讓同..
管理者如何分配工作
有人問我:在工作分配時,給下屬的任務(wù)多,除了擔(dān)心他無法及時完成,還擔(dān)心下屬心中產(chǎn)生不滿;而分配過少,會導(dǎo)致自己的事過多,忙得團團轉(zhuǎn),無法實現(xiàn)離場管理。 那么,對任務(wù)分配如何把握這個度?我談4點建議: 1. 放下這種擔(dān)心,下屬有一點點..
不懂管理,你會被累死的!三個方法輕松解決..
我發(fā)現(xiàn)很公司,基本都是因為員工業(yè)務(wù)出色,被提拔為管理層;可當(dāng)優(yōu)秀員工坐上管理位置之后,很多都是用錯誤的邏輯做管理,角色沒有轉(zhuǎn)變過來,反而會越干越累,甚至有很多人懷疑自己適不適合做管理。我認為,只有弄明白并做到以下3點,才稱得上一名合格的..
14條人生真相:看透人心、理解人性,做這個復(fù)雜世界的明白..
趕緊睜大眼睛,今天的內(nèi)容太干貨了,學(xué)校不會教,父母也不懂,懂的人也不會告訴你17條人性真相,今天我就告訴你,看透人心、理解人性,做這個復(fù)雜世界的明白人,有的比較殘酷,也有的可能比較“喪”,但讀完卻真的很受益,有的..
如魚得水:混職場的16個必備攻略..
某員工微信私聊稱53歲女老板為“老太太”,結(jié)果被公司辭退這件事情上了熱搜。暫不論公司辭退該員工合不合法理,我們就說說,同事間微信聊天這事咋就被公司知道了。其實,該員工犯了職場的大忌。一起來看看,你是否也犯錯了類似..
真正聰明的人,絕對不會跟別人分享這四樣?xùn)|西。..
真正聰明的人,絕對不會跟別人分享這四樣?xùn)|西。一旦說出去,特別容易招小人。你看看,我說的對不對: 1.不要分享自己的財務(wù)狀況。比如你的工資多少、手中有多少存款。老話說得好:財不外漏。管你是貧窮還是富有,一旦讓別人知道你的財務(wù)狀況,就是你..
如何提高氣場
氣場這個東西,看不見,摸不著,但感受得到。氣場強的人,一出場就霸氣全開,讓人不得不敬畏三分;而氣場弱的人,即使條件很好,也嘗嘗被人瞧不起。關(guān)于提高氣場,我有以下5點建議: 1,說話的語氣堅定一些——不拖泥帶水,..
時間管理
人的一天,都只有24小時,但是每個人都能做不同的事情。這個區(qū)別就在于,時間管理的能力。時間管理最重要的一點,就是利用好碎片化的時間,這是人與人之間效率拉開距離的重要原因。那要如何做到高效的利用時間呢? 1、時間折疊。將哪..
認知能力
普通人想要從底層跳出來是要改變認知的,這就跟大家都想去清華北大深造是一樣,本質(zhì)就是讓你接觸到更多的東西,打開自己的認知,跳出原有的固態(tài)思維。我們經(jīng)常聽到,“人永遠賺不到除自己認知以外的錢”,只有發(fā)散自己的思..
5張牌幫你“加碼”職場晉升
5張牌幫你“加碼”職場晉升: 1,能力是銅牌: 能力決定了績效的高低。對領(lǐng)導(dǎo)而言,請你來是為公司創(chuàng)收的,你的能力決定你能成就多大的事。 2,潛力是銀牌 能力擺在明面,潛力藏..
職場中不容易被老板pua的人
在職場中從來不被老板PUA的人,身上都有這幾三個行為特征,了解它幫你少走一些彎路: 1、該反省就反省,不過多自責(zé)。 意思是出現(xiàn)了過錯總結(jié)就是了,不揪著一個錯誤而陷入深深的自責(zé)中。然后,該吃就吃,該喝就喝,養(yǎng)好精神..
- 企業(yè)的成功是設(shè)計出來的:從偶然到必然的系統(tǒng)法則
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