單位中這5類人，一定要遠(yuǎn)而避之！..
單位中這5類人，一定要遠(yuǎn)而避之！ 混跡職場(chǎng)，我們會(huì)碰到形形色色的人，有些值得用心去交，而有些要學(xué)會(huì)遠(yuǎn)離。 這5類人，一定要遠(yuǎn)而避之。 1. 小紅人。 領(lǐng)導(dǎo)身邊的紅人，不一定是最有能力的，但一定深諳溜須拍馬之道。他們天天圍著領(lǐng)..
職場(chǎng)上4大處事規(guī)則，讓周圍人高看你一眼！..
職場(chǎng)上4大處事規(guī)則，讓周圍人高看你一眼！ 在職場(chǎng)，不但工作要干得漂亮，還要規(guī)避一些處事原則。做好這4大處事原則，讓你更加順利。 1. 善于說(shuō)“不”，拒做老好人。 很多人都習(xí)慣做老好人，盡管很多時(shí)候，他們..
對(duì)賬差1分錢，彰顯工匠精神
近日，陜西西安某公司的會(huì)計(jì)在月底對(duì)賬時(shí)，發(fā)現(xiàn)公司賬目和銀行賬目相差區(qū)區(qū)的1分錢， 公司5名會(huì)計(jì)全體出動(dòng)，幫忙核對(duì)。最終發(fā)現(xiàn)是表格四舍五入產(chǎn)生的差值，虛驚一場(chǎng)。這似乎讓人啼笑皆非，你也許會(huì)說(shuō)，差1分錢自己補(bǔ)上就好了，要不然，這多影響工作效..
在領(lǐng)導(dǎo)面前，多說(shuō)這5類話，不提拔你都不科學(xué)！..
在領(lǐng)導(dǎo)面前，多說(shuō)這5類話，不提拔你都不科學(xué)！ 在職場(chǎng)，你和領(lǐng)導(dǎo)面對(duì)最多的，一定是溝通。一場(chǎng)好的溝通，便是錦上添花，否則一拍兩散。 那么，在領(lǐng)導(dǎo)面前要多說(shuō)哪些話呢？下面這5類，一定要經(jīng)常說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)不提拔你那都是不科學(xué)的。 1. 征..
你以為的“高情商”，99%都是錯(cuò)的！..
你以為的“高情商”，99%都是錯(cuò)的！ 在職場(chǎng)，越來(lái)越多的人開始重視自我情商的發(fā)展：會(huì)說(shuō)話，會(huì)來(lái)事。仿佛只要做到了這兩點(diǎn)，就能平步青云。實(shí)際上，很多人眼里的“高情商“都是錯(cuò)的。 比如，認(rèn)為..
真正厲害的人，都有“超級(jí)個(gè)體戶”思維。..
真正厲害的人，都有“超級(jí)個(gè)體戶”思維。 “超級(jí)個(gè)體戶”是近幾年在互聯(lián)網(wǎng)上迅速興起的一個(gè)詞。從本質(zhì)上講，“超級(jí)個(gè)體戶”就是“個(gè)人IP”的升級(jí)..
必須牢記查理芒格的五句話
今天和大家分享一位大咖中的大咖，他叫查理芒格，今年99歲，依然活躍在投資界。巴菲特曾說(shuō)：“是芒格拓展了我的視野，在遇見芒格之后，我以非同尋常的速度從猩猩進(jìn)化到人類，否則我會(huì)貧窮得多”。 查理芒格非常推崇價(jià)值..
公司只招成年人，如何像成年人一樣去工作？..
公司只招成年人，如何像成年人一樣去工作？ 在職場(chǎng)上有很多人，雖然年紀(jì)上是成年人了，但思維上還是個(gè)未成年的人。而奈飛公司說(shuō)，我們只招成年人。 所謂成年人，不是年滿18周歲的人，也并非大學(xué)研究生博士畢業(yè)的人。而是指對(duì)自己，對(duì)工作能負(fù)責(zé)、..
HR要想更好地與新員工進(jìn)行績(jī)效面談與輔導(dǎo)培訓(xùn)..
HR要想更好地與新員工進(jìn)行績(jī)效面談與輔導(dǎo)培訓(xùn)，可以采取以下措施1： 1. 明確員工的獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)：在績(jī)效面談之前，HR需要讓員工明確了解公司的獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，這可以通過(guò)提前告知、按章辦事和提供證據(jù)等方式來(lái)實(shí)現(xiàn)。這有助于員工理解公司的期望和要求，..
新員工入職崗前培訓(xùn)需要以下幾個(gè)步驟..
新員工入職崗前培訓(xùn)需要以下幾個(gè)步驟1： 1. 了解入職培訓(xùn)的目標(biāo)：新員工入職培訓(xùn)的目標(biāo)是讓新員工盡快了解公司文化、歷史、規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程和崗位職責(zé)，從而更快地適應(yīng)新環(huán)境，提高工作效率。 2. 確定培訓(xùn)內(nèi)容：根據(jù)入職培訓(xùn)的目標(biāo)，確定..
當(dāng)前形勢(shì)下房產(chǎn)行業(yè)HR的角色定位與核心任務(wù)？..
當(dāng)前形勢(shì)下，房產(chǎn)行業(yè)HR的角色定位與核心任務(wù)？ 在當(dāng)前形勢(shì)下，房產(chǎn)HR的角色定位與核心任務(wù)變得更加重要和具有挑戰(zhàn)性。隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)的不斷變化和復(fù)雜性增加，房產(chǎn)HR需要在公司內(nèi)部扮演更多的角色，承擔(dān)更多的責(zé)任。以下是對(duì)當(dāng)前形勢(shì)下房產(chǎn)..
房產(chǎn)行業(yè)的品牌營(yíng)銷該如何做？
房產(chǎn)行業(yè)的品牌營(yíng)銷該如何做？ 隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，品牌營(yíng)銷已經(jīng)成為房地產(chǎn)企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。品牌營(yíng)銷是指通過(guò)塑造和傳播品牌形象，增強(qiáng)品牌認(rèn)知度和影響力，以吸引更多消費(fèi)者和提升市場(chǎng)占有率的營(yíng)銷策略。以下是幾個(gè)方法，可以幫助..
房地產(chǎn)行業(yè)為什么要重視績(jī)效管理？該如何做好績(jī)效管理？..
房地產(chǎn)行業(yè)為什么要重視企業(yè)績(jī)效管理？該如何更好做好企業(yè)績(jī)效管理？ 隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)的不斷發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)的加劇，房地產(chǎn)企業(yè)需要更加注重績(jī)效管理，以提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展的目標(biāo)。以下是幾個(gè)原因： 一、提高企業(yè)績(jī)效 ..
- 企業(yè)的成功是設(shè)計(jì)出來(lái)的：從偶然到必然的系統(tǒng)法則
- 企業(yè)設(shè)計(jì)：流程再造是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的手術(shù)刀
- 企業(yè)設(shè)計(jì)幫助中小企業(yè)確定發(fā)展方向
- 中小企業(yè)需要的不是完美的戰(zhàn)略計(jì)劃
- 企業(yè)設(shè)計(jì)：破局制約中小企業(yè)發(fā)展的結(jié)構(gòu)性矛盾
- 中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型為什么難？
- 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)
- 企業(yè)設(shè)計(jì)：企業(yè)戰(zhàn)略定位是確定市場(chǎng)的獨(dú)特位置
- 企業(yè)設(shè)計(jì)：實(shí)現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略
- 企業(yè)設(shè)計(jì)：中小企業(yè)做大做強(qiáng)的能力
