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管理技能內(nèi)訓(xùn)課
| 新晉管理者私教輔導(dǎo)計(jì)劃 |
| 主講老師：陳中來 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一階段：訪談項(xiàng)目確認(rèn)合作以后，輔導(dǎo)專家會(huì)與輔導(dǎo)對(duì)象進(jìn)行電話溝通，從從業(yè)經(jīng)歷、現(xiàn)狀與周邊環(huán)境、自身期待與期許等多個(gè)方面進(jìn)行溝通。確保下一個(gè)階段內(nèi)容的針對(duì)性和實(shí)用性。第二階段：面授面授的目的是為了幫助輔導(dǎo)對(duì)象建立科學(xué)而全面的管.. |
| 工業(yè)4.0之自動(dòng)化的現(xiàn)場(chǎng)管理ABC法 |
| 主講老師：宋志軍 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：1、自動(dòng)化生產(chǎn)特點(diǎn)高度的自動(dòng)化程度統(tǒng)一的控制系統(tǒng)嚴(yán)格的生產(chǎn)節(jié)奏 2、自動(dòng)化設(shè)備管理存在的5個(gè)問題操作員工對(duì)設(shè)備認(rèn)知不足，設(shè)備效率難以發(fā)揮᠋.. |
| 渠道開發(fā)與維護(hù)關(guān)鍵技能提升訓(xùn)練 |
| 主講老師：楊虎 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：一、產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)分析1、產(chǎn)品本身具備的賣點(diǎn)與特點(diǎn)是什么2、市場(chǎng)需求與環(huán)境對(duì)產(chǎn)品的營(yíng)銷有何影響3、產(chǎn)品應(yīng)該尋找什么樣的渠道進(jìn)行營(yíng)銷合作4、在與營(yíng)銷渠道進(jìn)行合作時(shí)，銷售人員應(yīng)該注意的二、渠道銷售人員的經(jīng)營(yíng)意識(shí)1、思路.. |
| 計(jì)劃推進(jìn)與進(jìn)程控制 五步鑄就如來神掌 |
| 主講老師：齊磊 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：一、為什么團(tuán)隊(duì)對(duì)于計(jì)劃執(zhí)行，意愿不高？1.目標(biāo)不明確2.目標(biāo)不統(tǒng)一方法：頭腦風(fēng)暴法3.目標(biāo)難考核方法：SMART原則二、哪些事情應(yīng)該納入計(jì)劃？1.領(lǐng)導(dǎo)2.客戶3.同事4.崗位三、計(jì)劃為什么總失.. |
| 十步輕松制定KPI體系 |
| 主講老師：盧云峰 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一部分 認(rèn)知KPI績(jī)效指標(biāo)體系何謂KPI的績(jī)效管理指標(biāo)如何構(gòu)建KPI績(jī)效指標(biāo)體系（縱向、橫向）構(gòu)建KPI績(jī)效指標(biāo)的誤區(qū)互動(dòng)討論：如何構(gòu)建基于SMART原.. |
| 問題分析與解決 課程 |
| 主講老師：刁東燕 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一部分：?jiǎn)栴}分析與解決第一講、討論問題- 案例討論：什么是問題？1.解決三步走- 界定問題（是否有問題，問題在哪里）- 分析問題（問題為什么存在）- 解決問題（我們能做什么)2.界定問題- 問題是差距.. |
| 企業(yè)資本市場(chǎng)上市（重點(diǎn)與難點(diǎn)）操作 |
| 主講老師：陸滿平 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：1、企業(yè)上市的法律、法規(guī)和主要政策解讀2、企業(yè)上市的若干認(rèn)識(shí)問題、境內(nèi)外上市比選、上市的利弊得失等分析。3、企業(yè)上市中古管結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)與規(guī)范。4、企業(yè)上市企業(yè)高管任職資格及企業(yè)控制權(quán)轉(zhuǎn)移和高管層調(diào)整問題。5、企業(yè)上市企業(yè)主營(yíng)業(yè).. |
| 渠道經(jīng)理綜合能力提升 |
| 主講老師：楚易 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：模塊一 渠道經(jīng)理的自我革命案例導(dǎo)入：渠道經(jīng)理巡店喝紅牛or喝水緣起1：是因?yàn)楣┬桕P(guān)系變了，當(dāng)爺?shù)娜兆硬辉儆芯壠?：渠道經(jīng)理切實(shí)幫到了網(wǎng)點(diǎn)，有的渠道經(jīng)理應(yīng)得的回報(bào)一、 渠道經(jīng)理身邊正在發(fā)生的3個(gè)變化1. 代理商們眼中的.. |
| IP 邏輯下的新文旅模式 |
| 主講老師：聶凡鼎 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一章 新文旅的IP頂層架構(gòu) Ø 整體定位Ø 屬性定位（經(jīng)濟(jì)價(jià)值）Ø 價(jià)值觀定位（精神價(jià)值）Ø 調(diào)性定位（美學(xué)價(jià)值）第二章 IP化文旅的特點(diǎn) Ø 跨區(qū).. |
| 全面預(yù)算管理在企業(yè)中的實(shí)施運(yùn)用 |
| 主講老師：夏倩 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一部分：編制全面預(yù)算必須掌握的基礎(chǔ)知識(shí)1.1企業(yè)為什么要采用全面預(yù)算管理？1.1.1 國(guó)家宏觀層面1.1.2 企業(yè)微觀層面1.2 預(yù)算管理的起源、定義、種類1.3 預(yù)算編制的方法1.4 全面預(yù)算的模式1.5.. |
| 中國(guó)企業(yè)海外并購與投資 |
| 主講老師：顧鳴杰 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：一、海外并購市場(chǎng)概況1. 中國(guó)企業(yè)2016-2017年度海外并購市場(chǎng)概覽2. 中國(guó)企業(yè)近期重大海外并購交易概覽3. 海外并購的區(qū)域機(jī)遇4. 海外并購的幾大驅(qū)動(dòng)因素5. 國(guó)內(nèi)監(jiān)管6. 國(guó)外監(jiān)管二、并購前戰(zhàn)略選擇.. |
| 保險(xiǎn)業(yè)公司治理專題講座提綱 |
| 主講老師：鄭志東 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別：保險(xiǎn)行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：中國(guó)銀保監(jiān)會(huì)于2020年8月發(fā)布《健全銀行業(yè)保險(xiǎn)業(yè)公司治理三年行動(dòng)方案（2020-2022年）》，要求深化保險(xiǎn)業(yè)公司治理改革、加強(qiáng)公司治理監(jiān)管，持續(xù)提升我國(guó)銀行業(yè)保險(xiǎn)業(yè)公司治理的科學(xué)性、穩(wěn)健性和有效性。根據(jù)該行動(dòng)方案對(duì)于保險(xiǎn)業(yè)公司完善法.. |
| 渠道管理及業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)規(guī)劃 |
| 主講老師：李兆輝 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一講：渠道的發(fā)展趨勢(shì)一、什么是渠道1. 什么是渠道，渠道廣度、深度和密度2. 渠道是戰(zhàn)線：產(chǎn)品－渠道－購物者的關(guān)聯(lián)橋梁案例分享：新中國(guó)零售渠道發(fā)展史二、渠道的發(fā)展趨勢(shì)零售1.0——傳統(tǒng)零.. |
| 基于業(yè)務(wù)洞察的跨界創(chuàng)新與優(yōu)勢(shì)協(xié)同（工作坊） |
| 主講老師：劉宇 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一部分 創(chuàng)新的觸點(diǎn)、業(yè)務(wù)的機(jī)會(huì)A、從競(jìng)爭(zhēng)的角度給創(chuàng)新畫像：逆向創(chuàng)新VS螺旋創(chuàng)新★場(chǎng)景研討：你的業(yè)務(wù)第二曲線在哪兒？（痛點(diǎn)才是企業(yè)創(chuàng)新的起點(diǎn)）B、發(fā)掘并遵循規(guī)律是創(chuàng)新的大前提：★場(chǎng)景研討：持續(xù)突破四個(gè)制約組織發(fā)展的創(chuàng)新.. |
| 系統(tǒng)學(xué)習(xí)：經(jīng)典管理理論的實(shí)踐解析和應(yīng)用 |
| 主講老師：穆曉軍 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：一、管理理論是管理實(shí)踐的系統(tǒng)性總結(jié)1.管理理論不是空想的結(jié)果，而是實(shí)踐的結(jié)果2.系統(tǒng)化總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，形成人類史上經(jīng)典管理理論3.對(duì)企業(yè)管理者而言，知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)同樣重要4.理論學(xué)習(xí)：不是紙上談兵，而是付諸實(shí)踐5.理論應(yīng)用.. |
| 人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈的了解及行業(yè)發(fā)展 |
| 主講老師：李盼星 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：?jiǎn)卧?大綱 內(nèi)容 收益單元一 物聯(lián)網(wǎng)下的NBIOT 1、了解物聯(lián)網(wǎng)下的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。2、什么是物聯(lián)網(wǎng)，我們?cè)撛谖锫?lián)網(wǎng)來臨是做好哪些準(zhǔn)備？3、NBIOT在物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)4、NBIOT的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)案例：日本運(yùn)營(yíng).. |
| 敏捷創(chuàng)新與場(chǎng)景拓展金融科技實(shí)戰(zhàn) |
| 主講老師：李勇 培訓(xùn)天數(shù)：3 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：?jiǎn)卧?大綱 內(nèi)容單元一 互聯(lián)網(wǎng)思維 1、互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的改變1）客戶到用戶的轉(zhuǎn)變2）品牌到口碑的轉(zhuǎn)變3）渠道到入口的轉(zhuǎn)變2、移動(dòng)互聯(lián)及未來的物聯(lián)網(wǎng)與新商業(yè)的關(guān)系；3、互聯(lián)世界在未來會(huì)給我們帶來哪些改變；.. |
| 中高層管理者五力模型 |
| 主講老師：馮南石 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：第一部分：戰(zhàn)略力第一章：領(lǐng)先的戰(zhàn)略規(guī)劃工具BLM介紹1、阻礙企業(yè)生存與發(fā)展的“三座大山”2、BLM模型的系統(tǒng)原理案例研討：BLM模型在華為以及國(guó)內(nèi)其他領(lǐng)先企業(yè)的實(shí)施實(shí)踐案例研討：為什么BLM模.. |
| 橫縱拉通——高效跨部門溝通與協(xié)作 |
| 主講老師：程江 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別：房地產(chǎn) |
| 課程簡(jiǎn)介：第一章 去壁壘——基于變量增加的內(nèi)耗、沖突、壁壘破除1、壁壘的本源：烏卡時(shí)代特性2、壁壘的內(nèi)因：地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)價(jià)值鏈、前后聯(lián)動(dòng)作戰(zhàn)系統(tǒng)的復(fù)雜性3、壁壘的前瞻：地產(chǎn)下半場(chǎng)組織壁壘破除、組織能力建設(shè)將成為.. |
| OKR目標(biāo)管理方案設(shè)計(jì)與實(shí)施實(shí)戰(zhàn)工作坊 |
| 主講老師：張懷 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：第一講：正本清源、全面認(rèn)識(shí)OKR典故：既生瑜何生亮經(jīng)典案例：績(jī)效主義毀掉索尼思考：既然有了KPI、為什么還弄出個(gè)OKR？目標(biāo)管理發(fā)展簡(jiǎn)述1、目標(biāo)管理：MBO、KPI與OKR2、解密：德魯克目標(biāo)管理真諦3、解密.. |
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