管理技能內(nèi)訓課
| Python RPA辦公流程自動化實戰(zhàn) |
| 主講老師：傅一航 培訓天數(shù)：3 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一部分：RPA基礎知識目的：掌握基本的Python編程思想與編程語句，熟悉常用數(shù)據(jù)結構的操作1、RPA基本概念2、RPA應用場景3、RPA實現(xiàn)的種類瀏覽器自動化網(wǎng)頁接口自動化.. |
| PPP模式下工程建設項目管理實務 |
| 主講老師：劉貴明 培訓天數(shù)：3 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、破冰活動二、PPP模式工程建設項目管理概論 1、何謂PPP模式？PPP與BOT的異同2、PPP模式分類及其項目管理特點3、國內(nèi)外PPP模式工程建設的發(fā)展與現(xiàn)狀4、PPP模式工程項目制約因素六邊形5、PPP模式.. |
| 柜臺服務是銀行業(yè)的最后一道防線 |
| 主講老師：馬菁菁 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一章：柜臺業(yè)務操作&柜臺業(yè)務操作風險一、銀行柜臺業(yè)務風險理論基礎1、銀行柜臺業(yè)務操作風險的涵義2、銀行柜臺業(yè)務操作風險的危害3、銀行柜臺業(yè)務操作風險理論的基本框架二、銀行柜臺業(yè)務操作風險點1、前臺業(yè)務中.. |
| 曾子熙老師-核心課程-目標管理與時間管理 |
| 主講老師：曾子熙 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：曾子熙老師-核心課程-目標管理與時間管理主講：曾子熙老師課程規(guī)劃說明：目標管理就是一種業(yè)務管理和考核方法，使每一位管理人員或主管皆按其應該達成的目標與成果，訂定其一年內(nèi)或一定期間內(nèi)具體可行的工作內(nèi)容與進度，并.. |
| 內(nèi)訓師課程開發(fā)與設計 |
| 主講老師：王念山 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、課程設計開發(fā)六大現(xiàn)狀二、用中心點把控方向1、學員為中心2、培訓不等于演講三、用理論來構造體系1、前人種樹，后人乘涼2、德魯克、科特勒3、13大類102個細分領域四、用經(jīng)驗來引起共鳴1、做自己2.. |
| 準精細嚴——現(xiàn)場精細化管理 |
| 主講老師：馬茗 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一講：準——準確決策，建設一流團隊一、項目組織結構1. 明確利益相關方2. 人力資源管理1）項目決策架構2）管理人員：勝任力模型3）現(xiàn)場管理源動力：陽光心態(tài)養(yǎng)成二、目標管理&mdas.. |
| 勇攀珠峰——高績效團隊建設與管理 |
| 主講老師：趙猛 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：沙盤背景：《勇攀珠峰》《勇攀珠峰》課程是一門打造高績效團隊的沙盤模擬課程，將學員置于珠穆拉瑪峰的挑戰(zhàn)與攀登的旅程，攀登團隊必須在10月份的31天時間攀登到珠穆拉瑪峰山頂頂部，每個小組由5到6名學員組成，這些小組成員將進行合作.. |
| 中醫(yī)古脈法 |
| 主講老師：魏華 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、課程體系介紹二、脈診緒論三、古脈法快速入門四、怎樣學脈診五、學脈診須敬畏一切六、脈診的注意事項七、洪（大）脈八、細（?。┟}九、浮脈十、沉脈十一、數(shù)脈十二、遲脈十三、滑脈十四、澀脈 .. |
| 提質降本增效--精益管理導入落地實施方法 |
| 主講老師：劉剛 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：課程破冰：學習型團隊組建第一講：精益管理概述-正確認識精益管理，從思想到行動的轉變一、什么是精益生產(chǎn)？1. 企業(yè)經(jīng)營的目標是什么？2. 精益管理的理念：打造為客戶制造好產(chǎn)品能自我進化的學習型組織3. 精益管理的DNA.. |
| 復盤：將經(jīng)驗轉化為能力 |
| 主講老師：朱虹 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一講：復盤的價值 1、為什么需要復盤：讓失敗和成功都有意義的文化a)復盤知易行難的破解之道b)東西方共識的復盤底層邏輯2、復盤是什么/不是什么a)復盤不是總結b)常見誤區(qū)：和培訓、行動學習、績效改進的異同3.. |
| 有效溝通與公眾表達技巧 |
| 主講老師：張鵬浩 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一章節(jié)：掌握溝通模式，達成信任基礎1、溝通的定義2、溝通三要素3、溝通的模式4、溝通的情緒5、建立信任與合作技巧6、如何建立良好第一印象第二章節(jié)：說——如何更好的說服他人技巧.. |
| 卓越經(jīng)理人的八項修煉 |
| 主講老師：陳竹友 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：導論：東方管理哲學和西方管理理論一、管理的延革——西方管理主要管理思想1. 亞當-斯密的《國富論》和凱恩斯的市場保護主義2. 泰勒的《科學管理原理》3. 梅奧的《霍桑實驗》4. 馬斯洛《動機和.. |
| 從聚焦式會話到團隊共創(chuàng)——原來會議可以這樣高效 |
| 主講老師：孫秀龍 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：1、盤點企業(yè)組織中高效會議重要特征1）會議組織5W2H法則執(zhí)行到位；2）賦予參會者在會議流程中表現(xiàn)；3）會議發(fā)起過程結果形成閉環(huán)鏈；2、參會者深度匯談技術之促動體驗1）三張圖揭示參會者心智模式轉換過程；a.人類自.. |
| 企業(yè)的全面預算管理 |
| 主講老師：賈玉紅 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一章： 做好預算管理的三項準備 一、預則立，建立預算管理思維 1.全面預算效果不佳的原因2.預算與戰(zhàn)略、計劃如何能夠與高度結合？3.預算應避免的四大誤區(qū)二、軟文化，優(yōu)化預算管理環(huán)境 1、如何營造良性的預算.. |
| 商業(yè)銀行合規(guī)風險管理課程大綱 |
| 主講老師：胡樂群 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、商業(yè)銀行合規(guī)風險管理的基本理念1.合規(guī)風險與合規(guī)風險管理2.商業(yè)銀行經(jīng)營管理合規(guī)的內(nèi)容與范圍3.銀監(jiān)會《商業(yè)銀行合規(guī)風險管理指引》主要內(nèi)容和基本要求4.商業(yè)銀行合規(guī)風險管理的層次與邏輯5.商業(yè)銀行合規(guī)風險管理的組.. |
| 研發(fā)人員產(chǎn)品創(chuàng)新與思維訓練 |
| 主講老師：張永杰 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、產(chǎn)品創(chuàng)新體系簡介及案例分析1.創(chuàng)新的定義a)熊彼特的定義b)狹義的創(chuàng)新c)廣義的創(chuàng)新2.創(chuàng)新價值鏈的分析：站在產(chǎn)業(yè)鏈的制高點談創(chuàng)新3.創(chuàng)新的類型：a)追隨型創(chuàng)新b)連續(xù)型創(chuàng)新c)顛覆式創(chuàng)新4... |
| 小微企業(yè)財務信息的獲取與檢驗 |
| 主講老師：艾麟 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別：銀行金融 |
| 課程簡介：1.獲取財務信息的目的財務信息在企業(yè)信貸中的地位和意義2.需要獲取哪些財務信息影響客戶還款能力的因素解析3.財務信息的獲取方式a.實地調(diào)查前該做哪些準備b.如何進行客戶的實地調(diào)查c.實地調(diào)查中的風險點.. |
| 新民訴法之下銀行訴訟清收實務 |
| 主講老師：鄭橋楨 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：1.不良清收的現(xiàn)狀2.訴訟清收的難點3.如何實現(xiàn)快速審理、快速執(zhí)行？ |
| 超越巔峰 |
| 主講老師：曹大嘴 培訓天數(shù)：12 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：日期 章節(jié) 課題 內(nèi)容Day1 序章 《團隊建設》 破冰暖身+團隊建設第一章 《陽光心態(tài)與執(zhí)行力》 心態(tài)的轉變、團隊激勵、感恩、忠誠Day2 第二章 《市場分析與客戶管理》 市場分析、客戶定位、客戶畫像、客戶管理Day3.. |
| 商務合同風險管理與有效控制實務 |
| 主講老師：任朝彥 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一單元：企業(yè)合同管理風險的實務操作及案例解析1.合同風險管理的目標2.合同風險管理的意義3.合同風險防控的基本流程 4.合同管理法律制度的建立5.《合同法解釋》對合同風控的影響6.合同效力的推定與實務操作7.. |
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