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基本功管理培訓(xùn)
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基本功管理培訓(xùn)公開課
  • 課程收益：一、課程主要內(nèi)容：第一章——茶葉基礎(chǔ)知識 第二章——鐵觀音知識 第三章——巖茶知識 第四章——臺灣茶知識 第五章&mda..
  • 課程收益：《Office辦公軟件基本技能綜合訓(xùn)練》培訓(xùn)時間：2017年7月13-14日 二天 9:00-12:00 13:30-16:30培訓(xùn)投資：人民幣3880元/人(含培訓(xùn)、資料費、茶點、文具費等)培訓(xùn)地點：北京海淀區(qū)（詳細請報名..
  • 課程收益：一、SixSigma總體介紹：SixSigma是什么?誰在應(yīng)用SixSigma?SixSigma的兩大流派及其各自主要特點SixSigma的兩大類方法的介紹及其主要階段和各階段需要完成的主要任務(wù)SixSigma的組織..
  • 課程收益：一.Six Sigma 總體介紹：1.Six Sigma 是什么?2.誰在應(yīng)用Six Sigma?3.Six Sigma 的兩大流派及其各自主要特點4.Six Sigma 的兩大類方法的介紹及其主要階段和各階段需要完成的..
  • 課程收益：第一章 注塑基本知識1. 注塑成型的基本過程2. 注塑的5大方面3. 常見注塑缺陷50種4. 注塑的高分子基礎(chǔ)5. 塑料的三態(tài)6. 認識噴泉流動7. 關(guān)于非擴展流流動的6種形態(tài)8. 塑料的流動特性及粘度 ..
基本功管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課
  • 課程收益：課程背景：疫情居家隔離數(shù)月對壽險大個險隊伍沖擊嚴重，組織發(fā)展架構(gòu)不穩(wěn)，主管面臨團隊批量脫落維持考核危機，亟需療傷補血。按照壽險營銷的規(guī)律，提振信心快速補血最有效的方法就是回歸《基本法》。壽險業(yè)的組織發(fā)展是圍繞著《基本法》晉升維持..
  • 課程收益： 第一單元 銷售原理及銷售關(guān)鍵 第二單元 溝通技巧 ..
  • 課程收益：第一篇章走進溝通，認識溝通的迷與悟引言：溝通是一門領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，正確認識溝通掌握其中的規(guī)律和要素，才能真正實施有效溝通，才能充分發(fā)揮溝通的力量，才會將溝通變?yōu)楣芾碚叩囊环N習(xí)慣。一、互動測試：每人在一張A4紙上畫一棵完整的大樹..
  • 課程收益： 第一單元 銷售原理及銷售關(guān)鍵 第二單元溝通技巧 ..

  • 化工行業(yè)品牌管理基本功

                       

    2 天

    課程收益：課程大綱：一、什么是品牌管理1.品牌管理的基本原則2.品牌管理的組織架構(gòu)和主要職責(zé)3.品牌管理的目標4.為什么要做品牌管理5.什么是品牌管理的目標品牌管理的過程目標怎樣確定..
  • 課程收益：學(xué)習(xí)目標和要求：1.掌握《物業(yè)管理條例》對物業(yè)管理的定位，《物業(yè)管理條例》的指導(dǎo)思想以及確立的基本法律關(guān)系2.熟悉物業(yè)管理的基本特征，物業(yè)管理在社會經(jīng)濟中的地位和作用，《物業(yè)管理條例》確立的基本制度，《物業(yè)管理條例》涉及的主要問..

  • 郵政行業(yè)：八項基本管理技能

                       

    2 天

    課程收益：第一單元（Section I） 計劃計劃制定不周的結(jié)果和跡象制定計劃的四大益處領(lǐng)導(dǎo)不愿制定計劃的原因基本管理技能之一：如何制定計劃的7個因素及其實施 &..
  • 課程收益：現(xiàn)代戰(zhàn)略管理的基本原則 中國企業(yè)為什么出現(xiàn)戰(zhàn)略危機！ 什么是企業(yè)的成功因素？ ..
  • 課程收益：中層管理培訓(xùn)（一）：最好中層的自我修煉 ——What and Why？ 主題一：中層經(jīng)理的自我管理 1.管理的真相就是自我管理 ? 完美的演出來自充分的準備 ? 鏡子照向自..
  • 課程收益：引言 1、 各級管理者的職能分布 2、 職務(wù)與技能關(guān)系圖表 3、 優(yōu)秀中層管理的概述 中層管理培訓(xùn)（一）、 什么是管理 1、 管理在實踐中的理解 2、 管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別 3、 ..
  • 課程收益：一、溝通的重要性1、什么是真正的溝通溝通的意義溝通的過程溝通的目的溝通的功能2、為什么溝通如此重要管理者工作中溝通的功能設(shè)置目標做出并執(zhí)行決策績效考核招聘面試員工任職資格認證與客戶/供..
  • 課程收益： 第一單元 銷售原理及銷售關(guān)鍵 第二單元 溝通技巧 ..
  • 課程收益：第一單元：計劃一、計劃的重要性提供正確的方向提供準備的參考提供執(zhí)行的依據(jù)提供控管的要點提供評估的標準二、計劃的三個特性：前瞻性決策性目標導(dǎo)向性三、訂定計劃應(yīng)注意的事項要能配合上級主管的目標..
  • 課程收益：實際的好處、收益可以看到找回自信而不是僅僅增強自信領(lǐng)導(dǎo)力得到教練型提升人際關(guān)系得到質(zhì)的改善，增強團隊凝聚力擁有無窮的創(chuàng)造力量和可能性走出婚姻和家庭關(guān)系的困擾突破思維局限，擁有很強的覺察能力清晰的看到自己的現(xiàn)狀..
  • 課程收益：一、開場白：“神即道，道法自然，如來”二、11項基本素養(yǎng)1、人品端正，作風(fēng)正派；2、有強烈的信心；3、勤于思考，做個有心人；4、能吃苦耐勞；5、良好的心理素質(zhì) ；6、堅持不懈極..
  • 課程收益： 技能一：計劃 計劃制定不周的后果 制定計劃的好處 不愿制定計劃的原因 計劃的七個因素及其實施 目標設(shè)定的原則 Sp..
  • 課程收益：酒店管理者10項基本管理精髓2天緒論：管理的基礎(chǔ)知識1.什么是管理？2.管理的實質(zhì)是什么？3.管理的基本職能是什么？第一講 制定現(xiàn)實的目標1.制定目標的測試2.制定目標的原則3.目標衡量的..
  • 課程收益：一、會愛才是真愛愛的意愿≠愛的結(jié)果三種成才環(huán)境：♦ 懂教育重視教育成才幾率最高 ♦ 不懂教育不重視教育也能隨機成才 ♦ 不懂教育卻很重視教育滅頂之災(zāi)&dia..
  • 課程收益：臺灣劉成熙老師-精品課程-德魯克八項基本管理技能主講：劉成熙老師課程規(guī)劃說明：本課程作為德魯克最基本、最重要的通用管理課程，為從專業(yè)人士到管理者提供實用的管理技能培訓(xùn)，對于管理的共通問題，諸如計劃、授權(quán)、指導(dǎo)、傳達績..
  • 課程收益：曾子熙老師-精品課程-基層管理者八項基本管理技能主講：曾子熙老師課程規(guī)劃說明：本課程作為德魯克最基本、最重要的通用管理課程，為從專業(yè)人士到管理者提供實用的管理技能培訓(xùn)，對于管理的共通問題，諸如計劃、授權(quán)、指導(dǎo)、傳達績..
  • 課程收益：引言：銀行營銷基本功測試一、銀行營銷基本理念 1.營銷系統(tǒng)2.銷售基本原理3.營銷的演變4.營銷的三要素5.營銷的出發(fā)點——超越競爭6.營銷的本質(zhì)——滿足需求 ..
  • 課程收益：一、贊美1、贊美的定義2、贊美的層次3、贊美的十大原則4、因人而異的贊美技巧1）不同年齡2）不同性別3）不同客戶對象5、贊美中積極傾聽的表現(xiàn)贊美練習(xí)：針對客戶辦公室內(nèi)的特殊陳列的贊美針對企業(yè)經(jīng)..
  • 課程收益：前言：民法典的立法歷程、頒布的意義與結(jié)構(gòu)第一編：總則1. 民事主體——新的分類標準與法律責(zé)任形式2. 法源與法律適用問題——無錫冷凍胚胎案3. 胎兒利益的特殊保護問..
  • 課程收益：一、管理者的工作職責(zé)管理者的角色管理和領(lǐng)導(dǎo)管理者的十二項能力管理的工作職責(zé)各級主管的基本要求說明：本單元通過案例分享和討論，從管理工作中經(jīng)常碰到的問題，引導(dǎo)學(xué)員探討管理者的角色，引出管理的基本概念。協(xié)助學(xué)員理清管..
  • 課程收益：第一講：銷售管理者的四大王牌1、選人—組建團隊西游記的團隊人才的真相人才的要素2、指向—界定結(jié)果如何界定結(jié)果沒有過程的結(jié)果是垃圾，沒有結(jié)果的過程是放屁3、激勵—發(fā)揮優(yōu)勢..
  • 課程收益：現(xiàn)在的直銷從業(yè)人員，大多數(shù)將注意力集中在產(chǎn)品與制度上面，但是對整體事業(yè)的理念與規(guī)劃一般都很茫然。對直銷的精髓也基本知其然而不知其所以然。因此本人整理了一份簡單的材料。雖然PPT很短。但是把基本的理念與思想集中在了一起。12頁的PPT..
  • 課程收益：引言：VUCA時代，銷售要不要做？銷售能不能做？銷售怎么做？一、認知客戶1.銷售區(qū)域市場一覽（1）宏觀國情分析：區(qū)域銷售環(huán)境PESTN掃描（2）中觀行情分析：區(qū)域競爭四大角色策略布局（3）微觀客情分析：客戶滲透三大路..
  • 課程收益：曾子熙老師-核心課程-德魯克八項基本管理技能主講：曾子熙老師課程規(guī)劃說明：本課程作為德魯克最基本、最重要的通用管理課程，為從專業(yè)人士到管理者提供實用的管理技能培訓(xùn)，對于管理的共通問題，諸如計劃、授權(quán)、指導(dǎo)、傳..
  • 課程收益：第一講：三灣改編的背景1. 三灣改編：部隊的前途何在？失敗的隊伍怎么帶？怎么管？這些成了毛澤東必須要考慮和解決的問題。2. 部隊失?。好媾R生死存亡的關(guān)鍵時刻。面臨的問題：怎么解決困難？如何擺脫困境？怎樣起死回生？1）攻打..
  • 課程收益：中層干部10項基本管理技能訓(xùn)練u 課程背景：中層干部作為企業(yè)的中流砥柱和中堅力量，起著承上啟下的作用，其日常管理包含兩個對象，一個是事，一個是人，而所有的事都是人做出來的，所以，關(guān)鍵在于管理好人。作為管理者，要管理好人，..
  • 課程收益：第一章 PDCA管理工具簡述 1.1 PDCA 循環(huán)及其特點 1.2 PDCA各階項段以及相關(guān)的工具第二章 PDCA對管理者的要求 2.1 三種基本意識 “現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實”的意識 &l..
  • 課程收益：第一講：角色篇——從校園人到職場人一、從校園人到職場人趣問趣答：毛毛蟲怎么過河1. 每個剛?cè)肼殘龅娜硕紩?jīng)過的劉易斯過渡曲線2. 校園人與企業(yè)人有何不同之處？1）校園和企業(yè)有什么差別2）..
  • 課程收益：一、課堂輔助工具：投影儀、白板、新鮮的白板筆、學(xué)員名牌。二、課堂座位：排排座，中間走廊。三、講師講臺：長方型課桌一，椅子二。四、課堂要求：不攝像，不視頻，不錄音。五、交通、住宿： 1、飛機頭等艙，住宿標準五星（特殊情..
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