&

當前位置: 首頁 > 內(nèi)訓課 > 內(nèi)訓課

內(nèi)訓課內(nèi)訓課

企業(yè)中層管理內(nèi)訓內(nèi)訓師培訓企業(yè)內(nèi)訓中層內(nèi)訓班組長內(nèi)訓優(yōu)秀內(nèi)訓課程經(jīng)典內(nèi)訓課金牌內(nèi)訓課程基層內(nèi)訓課程

領域選擇：

行業(yè)選擇：

定制培訓課程對應講師》對應公開課》

企業(yè)宣傳員新聞稿件撰寫

主講老師：楊帆培訓天數(shù)：2 天專業(yè)類別：職業(yè)素養(yǎng) 行業(yè)類別：

課程簡介：導入：企業(yè)宣傳員的優(yōu)勢和劣勢一、找到新聞點1、新聞的8個價值要素2、如何找新聞線索①值得關(guān)注的六個方面②錯開角度找新聞的方法3、新聞采寫的實用性方法①從會議材料中提煉新聞②從總結(jié)材料中提煉新聞③從文件..

施工項目經(jīng)理高級研修班—總承包項目管理

主講老師：張方培訓天數(shù)：2 天專業(yè)類別：項目管理行業(yè)類別：

課程簡介：1、漫談項目管理那點事什么才是項目？項目管理的前生后世？怎么才能管好項目？人與項目的關(guān)系？如何建立與項目匹配的項目團隊組織？2、解讀項目管理的靈魂人物什么是項目經(jīng)理？如何拓展項目經(jīng)理的職業(yè)生涯？法律賦..

項目分包與采購管理

主講老師：劉迅培訓天數(shù)：1 天專業(yè)類別：項目管理行業(yè)類別：

課程簡介：一、項目分包管理概述1、項目采購管理相關(guān)知識（1）項目采購管理背景和意義（2）項目采購管理定義（3）項目采購管理必要性（4）項目采購管理主要內(nèi)容二、工程項目管理中分包管理模式現(xiàn)狀1、項目分包管理模式（1）..

項目管理在采購中的運用

主講老師：敖建強培訓天數(shù)：2 天專業(yè)類別：項目管理行業(yè)類別：

課程簡介：第一單元：項目管理體系與方法本單元學習目標：理解項目和項目管理的基本概念；理解采購項目管理范疇、典型問題與解決思路；1.項目與項目管理的基本概念2.項目管理方法給組織及個人帶來的價值3.項目的階段與項目生命周期管..

行動學習促動技術(shù)訓戰(zhàn)工作坊

主講老師：李沛賢培訓天數(shù)：2 天專業(yè)類別：職業(yè)素養(yǎng) 行業(yè)類別：

課程簡介：一、行動學習與促動技術(shù)1.行動學習的起源與介紹2.行動學習與傳統(tǒng)培訓的區(qū)別3.行動學習中常用的促動技術(shù)4.促動師的角色定位和價值5.促動師與培訓師的區(qū)別6.促動技術(shù)的在不同場景的作用和意義二、提問力&mdas..

經(jīng)理人的四項修煉

主講老師：羅銘培訓天數(shù)：1 天專業(yè)類別：管理技能行業(yè)類別：

課程簡介：培訓熱場：一段視頻了解管理的基本職責和動作第一章：管理干部的認知修煉一、管理的意義和演變1：管理能力與領導能力的區(qū)別2：中層干部在實際工作中管理與領導的體現(xiàn) （案例討論）二：管理者的角色和內(nèi)容1：作為下屬角色的..

六步搞定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

主講老師：盧云峰培訓天數(shù)：2 天專業(yè)類別：人力資源行業(yè)類別：

課程簡介：第一步：人力資源規(guī)劃具體做哪些工作第二步：如何設計管控模式與組織架構(gòu)第三步：如何進行崗位分析并清晰崗位職責第四步：將”來才有將來—如何開..

如何成為優(yōu)秀的HRBP

主講老師：盧云峰培訓天數(shù)：2 天專業(yè)類別：管理技能行業(yè)類別：

課程簡介：第一章 HRBP源起與角色認知第一節(jié) 人力資源管理部門正面臨哪些挑戰(zhàn)與威脅第二節(jié) HRBP的出處與來源第三節(jié) HRBP的適用環(huán)境第四節(jié)　HCOBP的含義與價值第二章從HR六大事務模塊到三支柱模型怎樣正..

高效溝通協(xié)作與時間管理

主講老師：刁東燕培訓天數(shù)：2 天專業(yè)類別：管理技能行業(yè)類別：

課程簡介：第一講：溝通與職場溝通1.企業(yè)中常見的溝通問題- 溝而不通，缺乏同理心- 缺乏邏輯，茶壺煮餃子- 本位主義，不能換位思考- 怯于溝通，不能主動溝通2.溝通的重要性- 7070法則3.人際溝通與職場溝通的區(qū)..

呼叫中心數(shù)據(jù)分析數(shù)據(jù)挖掘

主講老師：陳則培訓天數(shù)：2 天專業(yè)類別：管理技能行業(yè)類別：

課程簡介：核心課程一：數(shù)字在說話核心課程數(shù)字不會騙你·數(shù)字的誤導基于數(shù)據(jù)的管理和決策·透過數(shù)字報表看運營管理·呼叫中心的關(guān)鍵指標呼叫中心數(shù)據(jù)報表舉例·核心課程二：..

營銷禮儀進階升級

主講老師：王惠培訓天數(shù)：2 天專業(yè)類別：營銷管理行業(yè)類別：

課程簡介：一階段：專業(yè)技能提升與品牌構(gòu)建思考：營銷禮儀驅(qū)動品牌的價值？服務的本質(zhì)是什么？“客我關(guān)系”的定位——你們VS 我們“服務標準執(zhí)行..

IP通信技術(shù)基礎

主講老師：何舟培訓天數(shù)：2 天專業(yè)類別：數(shù)字化行業(yè)類別：

課程簡介：移動全業(yè)務運營下網(wǎng)絡的IP化演進及技術(shù)實現(xiàn)1.移動CMNet城域網(wǎng)現(xiàn)狀及相關(guān)知識2.目前城域網(wǎng)業(yè)務介紹3.城域網(wǎng)的發(fā)展方向4.今后城域網(wǎng)業(yè)務的發(fā)展5.全業(yè)務承載對IP網(wǎng)絡的QoS要求6.全業(yè)務運營時代的IP城域網(wǎng)..

客戶的開發(fā)與業(yè)績增長

主講老師：喻國慶培訓天數(shù)：2 天專業(yè)類別：管理技能行業(yè)類別：

課程簡介：第一部分：打造狼性的營銷團隊1.狼性營銷人員的主要特征1)百折不撓的事業(yè)心2)敏銳的市場洞察力3)強烈的目標結(jié)果導向4)協(xié)同的團隊精神5)數(shù)據(jù)分析的能力 6)慧眼識人的能力7)方案形成的能力2.狼性營..

渠道管理與數(shù)據(jù)分析

主講老師：喻國慶培訓天數(shù)：1 天專業(yè)類別：大數(shù)據(jù) 行業(yè)類別：

課程簡介：第一章:渠道的運營與管理一、渠道的運營1.渠道的成長開發(fā)期成長期整合期2.渠道的細分3.渠道的倒樹裝結(jié)構(gòu)4.渠道的動銷5.渠道活力6.渠道的變革..

民法典背景下追債全攻略

主講老師：李令秀培訓天數(shù)：3 天專業(yè)類別：企業(yè)管理行業(yè)類別：

課程簡介：前言：追債綜述一、 “老賴”產(chǎn)生的思想根源二、哪里來這么多“老賴”，這么倒霉，全讓我攤上了三、“老賴”有文化，耍起流氓挺不像話四、下大力氣..

營改增相關(guān)政策解讀及對相關(guān)行業(yè)的影響

主講老師：俞勤培訓天數(shù)：1 天專業(yè)類別：管理技能行業(yè)類別：

課程簡介：（一）營業(yè)稅改征增值稅試點相關(guān)政策解讀財政部、國稅總局《關(guān)于全面推開營業(yè)稅改征增值稅試點的通知》（2016年3月24日）2016年3月24日，財政部、國家稅務總局發(fā)布《關(guān)于全面推開營業(yè)稅改征增值稅試點的通知》，自2016年5月1..

數(shù)字化經(jīng)濟及商業(yè)戰(zhàn)略

主講老師：韓迎娣培訓天數(shù)：4 天專業(yè)類別：管理技能行業(yè)類別：

課程簡介：一、數(shù)字化變革與數(shù)字經(jīng)濟1、互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展變革2、消費升級，推動產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展3、國際國內(nèi)雙循環(huán)的新發(fā)展格局國內(nèi)大循環(huán)：國內(nèi)國際雙循環(huán)的主要動能與戰(zhàn)略基點優(yōu)化穩(wěn)定產(chǎn)業(yè)鏈，擴大有效投資&..

挺經(jīng)-與成功之道

主講老師：曹勝高培訓天數(shù)：2 天專業(yè)類別：國學文化行業(yè)類別：

課程簡介：卷一內(nèi)圣：如何提升影響力？卷二礪志：怎么才有發(fā)展力？卷三家范：怎么言傳身教？卷四明強：如何能持續(xù)發(fā)展？卷五堅忍：如何能走出困境？卷六剛?cè)幔喝绾文軇側(cè)岵?？卷?英才：什么是人才？卷八廉矩：如何識..

用戶驅(qū)動下的數(shù)據(jù)分析與產(chǎn)品經(jīng)營

主講老師：韓迎娣培訓天數(shù)：2 天專業(yè)類別：大數(shù)據(jù) 行業(yè)類別：

課程簡介：一、汽車用戶特點與汽車銷售轉(zhuǎn)化1、用戶的產(chǎn)品價值與產(chǎn)品力2、回歸用戶場景與體驗3、找到用戶突破口4、用戶結(jié)構(gòu)用戶結(jié)構(gòu)X、Y、Z世代汽車消費群體用戶洞察與分析..

團隊倍效模式

主講老師：楊虎培訓天數(shù)：2 天專業(yè)類別：管理技能行業(yè)類別：

課程簡介：課程導入：•當下企業(yè)團隊管理的主要問題•績優(yōu)團隊倍效模式•團隊倍效模式五大關(guān)鍵詞•iTEAM為何能讓團隊倍效第一部分：團隊目標（M）•企業(yè)經(jīng)營目標與管理目標&..