【培訓(xùn)對象】
董事長、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理等高管人員

【培訓(xùn)收益】
互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展變革，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)，國際國內(nèi)雙循環(huán)的新發(fā)展格局 數(shù)字經(jīng)濟(jì)內(nèi)涵，數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顟B(tài)，數(shù)字化的社會經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型 數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨挑戰(zhàn)，新基建的組成，特征和內(nèi)涵，新基建與數(shù)字化關(guān)系 “5G＋云計算＋AI”成為數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展重要引擎，創(chuàng)新與競爭成為驅(qū)動數(shù)字經(jīng)濟(jì)與智能經(jīng)濟(jì)發(fā)展雙引擎 思維創(chuàng)新的技術(shù)路徑，思維轉(zhuǎn)變的三個方向，數(shù)字化思維，數(shù)字化場景思維與創(chuàng)新思維 什么是數(shù)字化，數(shù)字化本質(zhì)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略價值，數(shù)字化轉(zhuǎn)型給企業(yè)帶來的變革 數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級痛點與難點，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級8大方法，數(shù)字化轉(zhuǎn)型關(guān)鍵要素 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級驅(qū)動精細(xì)化管理，提升企業(yè)服務(wù)能力 數(shù)字化商業(yè)戰(zhàn)略價值，從點、線、面、體看商業(yè)戰(zhàn)略思維能力 商業(yè)戰(zhàn)略思維的競爭分析，構(gòu)建成本優(yōu)勢的暗線，商業(yè)模式與商業(yè)戰(zhàn)略關(guān)系 商業(yè)模式創(chuàng)新，商業(yè)模式4個視角與9大模塊，數(shù)字化商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力變革 數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力的新要求，數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)能力 數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力四維模型，數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力十二領(lǐng)域要求，數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行方法論 數(shù)字化時代的人才戰(zhàn)略，數(shù)字化人才發(fā)展價值鏈，企業(yè)在人才管理方面的挑戰(zhàn) 數(shù)字化人才定義與人才培養(yǎng)挑戰(zhàn)，人才管理成熟度評估模型，數(shù)字化組織變革 數(shù)字化人才培養(yǎng)，需重新定義學(xué)習(xí)模式、學(xué)習(xí)方式和學(xué)習(xí)體驗 企業(yè)數(shù)字化業(yè)務(wù)云化的組織能力與協(xié)同能力，組織智能化進(jìn)程 企業(yè)創(chuàng)新的小步快跑、快速迭代及迭代邏輯，企業(yè)的認(rèn)知體系 數(shù)字化企業(yè)的特點，數(shù)字化企業(yè)的敏捷管理模式，敏捷商業(yè)目標(biāo) 敏捷管理領(lǐng)導(dǎo)價值觀，敏捷管理架構(gòu)及擴(kuò)展，敏捷管理的5大進(jìn)程 敏捷工作方式，敏捷管理組織設(shè)計，敏捷方法擬合和可靠創(chuàng)新 數(shù)字變革實現(xiàn)柔性供給，重塑商業(yè)生態(tài)，數(shù)字化供應(yīng)鏈商業(yè)變革 數(shù)字變革新生產(chǎn)模式與商業(yè)場景，數(shù)字供應(yīng)鏈突破效能天花板 數(shù)字化供應(yīng)鏈行動框架，企業(yè)數(shù)字化供應(yīng)鏈戰(zhàn)略行動計劃 數(shù)字化供應(yīng)鏈架構(gòu)，供應(yīng)鏈管理工具變遷：從ERP到供應(yīng)鏈中臺 數(shù)字營銷解決的核心問題及理論基礎(chǔ)，數(shù)字營銷機(jī)會與挑戰(zhàn) 數(shù)字營銷框架體系，數(shù)字營銷策略，數(shù)字營銷的兩個角色與三個環(huán)節(jié) 數(shù)字營銷的觸點，數(shù)據(jù)能力分析，數(shù)字營銷閉環(huán) 回歸用戶場景與體驗，用戶的產(chǎn)品價值與產(chǎn)品力，用戶特點 用戶畫像，用戶營銷與行為分析，用戶增長系統(tǒng)，多元用戶的情感共鳴 運用交互技術(shù)升級用戶體驗，盤活、用好數(shù)據(jù)資源，打好年度大事件的關(guān)鍵戰(zhàn)役 商業(yè)未來的數(shù)字化戰(zhàn)略及價值創(chuàng)新，數(shù)字化邊界向智能化延伸 智能化重塑發(fā)展格局，智能化“1+N”模式價值框架，商業(yè)生態(tài)全鏈路數(shù)智化 基于數(shù)字化的智能商業(yè)，企業(yè)在經(jīng)營各環(huán)節(jié)實現(xiàn)智能決策，智能商業(yè)與產(chǎn)業(yè)融合邏輯

一、數(shù)字化變革與數(shù)字經(jīng)濟(jì)
1、互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展變革
2、消費升級，推動產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展
3、國際國內(nèi)雙循環(huán)的新發(fā)展格局
國內(nèi)大循環(huán)：國內(nèi)國際雙循環(huán)的主要動能與戰(zhàn)略基點
優(yōu)化穩(wěn)定產(chǎn)業(yè)鏈，擴(kuò)大有效投資
供需內(nèi)循環(huán)：需求牽引供給，供給創(chuàng)造需求的高水平動態(tài)平衡
4、數(shù)字化，改變了生產(chǎn)、生活與工作方式
5、數(shù)字化轉(zhuǎn)型，是一次社會經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型
6、數(shù)字經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵
7、數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顟B(tài)
供給端
需求端
不同地區(qū)的數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展
8、新基建與數(shù)字經(jīng)濟(jì)的關(guān)系
9、新基建組成
5G基建
特高壓
城際高速鐵路和城市軌道交通
新能源汽車充電樁
人工智能
大數(shù)據(jù)中心
工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
10、新基建特征
11、“5G＋云計算＋AI”成為數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展重要引擎
12、數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨人才短缺挑戰(zhàn)
13、數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展建立在數(shù)字安全基礎(chǔ)上
14、創(chuàng)新與競爭成為驅(qū)動數(shù)字經(jīng)濟(jì)與智能經(jīng)濟(jì)發(fā)展雙引擎
案例講解
數(shù)字化變革與數(shù)字經(jīng)濟(jì)描述簡介：
我們所處的世界已正式進(jìn)入數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代，大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等技術(shù)的逐步成熟及商業(yè)化應(yīng)用，驅(qū)動企業(yè)的數(shù)字化發(fā)展，并孵化出豐富的商業(yè)模式，全球22%的GDP源自數(shù)字經(jīng)濟(jì)，中國數(shù)字經(jīng)濟(jì)規(guī)模達(dá)22.58萬億，占GDP比重達(dá)30.3%，居全球第二，而國內(nèi)國際的雙循環(huán)格局，新基建等，都是產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的重要機(jī)遇，企業(yè)家需要具備數(shù)字化大勢環(huán)境及格局下，思考企業(yè)如何在數(shù)字化變革及數(shù)字化經(jīng)濟(jì)面前，抓住新機(jī)遇
搶占發(fā)展先機(jī)
二、數(shù)字化思維
1、思維創(chuàng)新的技術(shù)路徑
2、該如何釋放思維，解放思想？
3、思維轉(zhuǎn)變?nèi)齻€方向
4、數(shù)字化思維
協(xié)同
分權(quán)
成果
5、數(shù)字化場景思維
6、什么是應(yīng)用場景
7、應(yīng)用場景的角色關(guān)系
8、應(yīng)用場景的場景邏輯
9、數(shù)字化創(chuàng)新思維
連接
賦能
破界
案例講解：
數(shù)字化思維簡介：
在數(shù)字化驅(qū)動的創(chuàng)新環(huán)境下，需要打破思維邊界，用多維視角來看新的數(shù)字商業(yè)環(huán)境，那么數(shù)據(jù)該如何理解業(yè)務(wù)與管理，是要考數(shù)字思維來驅(qū)動，讓使用數(shù)據(jù)的人對數(shù)據(jù)的要求，形成感知能力。數(shù)字思維，通過數(shù)字化能力來重新理解經(jīng)營環(huán)境，把產(chǎn)品自身、服務(wù)與用戶形成數(shù)字間的強(qiáng)關(guān)聯(lián)，給予多角色的全場景體驗與內(nèi)心價值認(rèn)同。
三、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型思路與實戰(zhàn)方法
1、什么是數(shù)字化？
2、數(shù)字化本質(zhì)
3、數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略價值
4、企業(yè)數(shù)字化建設(shè)現(xiàn)狀剖析
5、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來的變革
發(fā)展理念
領(lǐng)導(dǎo)力
組織結(jié)構(gòu)
運營能效
技術(shù)能力
6、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級難點與痛點
7、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型8大方法
愿景
數(shù)字化程度
單點啟動
優(yōu)化創(chuàng)新
快速迭代
擴(kuò)展延伸
運行管理
體驗與安全
8、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級驅(qū)動精細(xì)化管理
9、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提升服務(wù)能力
10、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級關(guān)鍵要素
案例討論：
數(shù)字化轉(zhuǎn)型思路與實戰(zhàn)方法：
數(shù)字化轉(zhuǎn)型變革過程中，到底給企業(yè)帶來哪些核心價值，數(shù)字化轉(zhuǎn)型為什么總是失??？
首先，數(shù)字化轉(zhuǎn)型對于企業(yè)來講，不是單純的系統(tǒng)及技術(shù)轉(zhuǎn)型，而是企業(yè)整個價值鏈及商業(yè)結(jié)構(gòu)的重新審視與二次重構(gòu)的過程，其次，企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，并不是技術(shù)思維，而是商業(yè)戰(zhàn)略，也是一把手工程，技術(shù)部門無法推動企業(yè)的商業(yè)戰(zhàn)略與轉(zhuǎn)型變革。第三，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，是全員具備數(shù)字共識，更要有數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力的轉(zhuǎn)變。第四，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，是有路徑，數(shù)字轉(zhuǎn)型路徑的背后是迭代能力與效率；
四、數(shù)字化的商業(yè)戰(zhàn)略價值
1、五大商業(yè)戰(zhàn)略
2、從點、線、面、體看商業(yè)戰(zhàn)略思維能力
單點切入
業(yè)務(wù)主線
整體架構(gòu)
3、基于商業(yè)戰(zhàn)略思維的競爭分析
抗競爭而不是競爭
競爭戰(zhàn)略本質(zhì)是如何放下
創(chuàng)造生存空間
競爭關(guān)鍵是尋找價值鉚點
4、商業(yè)模式與商業(yè)戰(zhàn)略關(guān)系
5、商業(yè)戰(zhàn)略核心：回答增長從哪里來
在哪里增長
如何實現(xiàn)增長
6、構(gòu)建成本優(yōu)勢的暗線
7、商業(yè)戰(zhàn)略，沒有永遠(yuǎn)的護(hù)城河
案例討論：
數(shù)字化商業(yè)戰(zhàn)略價值簡介：
在數(shù)字化即將變革的商業(yè)環(huán)境中，基于數(shù)字化，行業(yè)形成分水嶺，帶領(lǐng)型企業(yè)、跟隨型企業(yè)及邊緣化企業(yè)，數(shù)字化將重新定義生產(chǎn)、制造、零售等產(chǎn)業(yè)，也將重新定義商業(yè)格局與競爭關(guān)系，在數(shù)字化的競爭環(huán)境中，沒有永遠(yuǎn)的護(hù)城河
五、數(shù)字化的商業(yè)模式創(chuàng)新與商業(yè)模式畫布
1、數(shù)字化商業(yè)模式創(chuàng)新與定位
2、什么是商業(yè)模式畫布
3、商業(yè)模式畫布的作用
4、商業(yè)模式畫布四個視角
5、商業(yè)模式畫布的九大模塊
目標(biāo)客戶的定位——誰是你的用戶
價值主張的制定——打造感性故事
分銷渠道的設(shè)計——誰幫你講故事
客戶關(guān)系的建立——黏住他的剛需
盈利模式的選擇——賺與不賺選擇
關(guān)鍵資源的把控——提煉新價值點
交易結(jié)構(gòu)的設(shè)計——多贏共贏模式
合作伙伴的錨定——找準(zhǔn)利益相關(guān)
成本結(jié)構(gòu)的控制——少花錢多辦事
6、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級用戶角色管理
7、用戶故事地圖
案例討論：
工具練習(xí)：商業(yè)模式畫布、用戶故事地圖
數(shù)字化商業(yè)模式創(chuàng)新與商業(yè)模式畫布：
數(shù)字化環(huán)境下，對商業(yè)生態(tài)的重新定義與重構(gòu)，企業(yè)需要針對商業(yè)模式的持續(xù)創(chuàng)新與優(yōu)化，而商業(yè)創(chuàng)新是有內(nèi)在邏輯，企業(yè)在商業(yè)模式創(chuàng)新過程中，為了實現(xiàn)商業(yè)清晰的思路，在課程內(nèi)容里，給企業(yè)商業(yè)模式畫布實戰(zhàn)工具，來幫助企業(yè)理清商業(yè)思路，在商業(yè)模式路線中，找到最合適自己的，而基于商業(yè)模式的用戶關(guān)系，構(gòu)建用戶旅程與故事地圖，來立體的呈現(xiàn)，圍繞企業(yè)價值鏈的商業(yè)模式，思路，路徑，產(chǎn)品，用戶及用戶旅程
六、數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力
1、數(shù)字化時代的人才戰(zhàn)略
2、數(shù)字化人才發(fā)展價值鏈
3、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的人才技能三個層次
數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力
數(shù)字化運營能力
數(shù)字化發(fā)展?jié)摿?br /> 4、數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力的新要求
關(guān)系構(gòu)建能力
變革管理能力
全景思維能力
5、數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)能力
科技驅(qū)動
迷途領(lǐng)航
共創(chuàng)整合
調(diào)動人心
全局思維
6、數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力四維模型
7、數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力十二領(lǐng)域要求
平衡人與技術(shù)
具備同理心
包容多樣性
虛擬領(lǐng)導(dǎo)
聯(lián)絡(luò)八方
鼓舞他人
思維清晰
全面思考
知識創(chuàng)新
擁抱顛覆
堅持不懈
目標(biāo)導(dǎo)向
8、數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行方法論
現(xiàn)有管理者的能力評價
新管理者的能力要求
管理者充分實現(xiàn)個人成長路徑
打破思維邊界
敏捷管理、快速迭代能力訓(xùn)練
思維模式轉(zhuǎn)型與文化變革
案例討論：
數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力簡介：
數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力不是對傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力的顛覆，而是在此基礎(chǔ)上，結(jié)合數(shù)字化戰(zhàn)略與管理需求，進(jìn)行迭代、優(yōu)化與升級。組織模式的變革重新定義了數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的領(lǐng)導(dǎo)模式。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該從主動的管理變革，轉(zhuǎn)向主動的擁抱顛覆。這種轉(zhuǎn)變意味著領(lǐng)導(dǎo)者要更加主動的認(rèn)識、理解和引入數(shù)字化技術(shù)，主動的引領(lǐng)變革。
七、數(shù)字化人才管理
1、企業(yè)在人才管理方面的挑戰(zhàn)
業(yè)務(wù)創(chuàng)新
組織變革
數(shù)字化轉(zhuǎn)型
人力資源體系調(diào)整
2、數(shù)字化人才培養(yǎng)挑戰(zhàn)
人才發(fā)展速度難以匹配企業(yè)戰(zhàn)略迭代速度
員工學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化率低
員工對培訓(xùn)期望攀升
知識可獲得性劇增，學(xué)習(xí)速度和系統(tǒng)化難兼顧
3、人才管理成熟度評估模型
文化
制度
技術(shù)
HR
4、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的組織變革
5、數(shù)字人才定義
數(shù)字戰(zhàn)略管理
深度分析
產(chǎn)品研發(fā)
服務(wù)能力
數(shù)字化運營
數(shù)字營銷
6、人才供應(yīng)鏈
7、人才畫像
人才信息標(biāo)簽化
人才畫像維度
基于畫像的人才個性化培養(yǎng)
案例講解與討論：
數(shù)字化人才管理簡介：
企業(yè)人才管理與組織變革面臨著巨大挑戰(zhàn)，企業(yè)如何通過數(shù)字技術(shù)提高組織效率、優(yōu)化管理，打造屬于自己的人才云管理體系與數(shù)字化模型？隨著數(shù)字技術(shù)、人工智能的應(yīng)用普及，大數(shù)據(jù)的深入運用、人才的多元化，人才管理向更具戰(zhàn)略高度的方向發(fā)展，從公司發(fā)展、流程再造、企業(yè)文化、人才的豐富性等角度，為企業(yè)戰(zhàn)略性的贏得人才。
八、數(shù)字化人才培養(yǎng)
1、數(shù)字化人才培養(yǎng)，需重新定義學(xué)習(xí)模式
基于職業(yè)生涯的人才發(fā)展模式
基于問題的人才發(fā)展模式
2、重新定義人才學(xué)習(xí)體驗
個性化
敏捷化
沉浸化
共享化
3、重新定義數(shù)字化學(xué)習(xí)方式
4、智能學(xué)習(xí)加快人才發(fā)展速度
激發(fā)動機(jī)
精確匹配
自適應(yīng)
5、認(rèn)知計算如何變革人力資源與人才體驗
認(rèn)知系統(tǒng)能做什么？
認(rèn)知計算解決的5大關(guān)鍵問題
認(rèn)知計算的個性化解決方案
6、人才云整體架構(gòu)
招聘云
測評云
繼任云
調(diào)查云
7、業(yè)務(wù)云化的組織能力與協(xié)同能力
業(yè)務(wù)閉環(huán)
流程在線與重構(gòu)
溝通與協(xié)同
8、組織智能化進(jìn)程
9、人力資源到人力資產(chǎn)
案例：
數(shù)字化人才培養(yǎng)簡介：
隨著數(shù)字化變革的愈演愈烈，越來越多的企業(yè)開始意識到數(shù)字化人才轉(zhuǎn)型對于企業(yè)實施數(shù)字化戰(zhàn)略的重要性。然而，在人才結(jié)構(gòu)性短缺的大背景下，企業(yè)只靠從外部引進(jìn)數(shù)字化人才是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，企業(yè)開始逐步重視自身數(shù)字化人才發(fā)展能力的構(gòu)建。然而數(shù)字化人才發(fā)展卻面臨著諸多挑戰(zhàn)，挑戰(zhàn)主要來源于：一是傳統(tǒng)人才發(fā)展的速度難以匹配企業(yè)戰(zhàn)略迭代的速度；二是員工學(xué)習(xí)效果不佳，發(fā)展成果轉(zhuǎn)化率低；三是員工對于培訓(xùn)的期望值攀升，如何提高員工的學(xué)習(xí)體驗；四是知識的可獲得性增加，篩選、配置資源時如何兼顧速度和系統(tǒng)化。我們需要激活員工成長的思維模式，聯(lián)接工作場景和職業(yè)生涯發(fā)展，充分應(yīng)用數(shù)字化技術(shù)，打造開放、共享的人才發(fā)展新環(huán)境。

九、企業(yè)創(chuàng)新體系與敏捷管理
1、企業(yè)創(chuàng)新的小步快跑、快速迭代
2、企業(yè)創(chuàng)新的迭代邏輯
場景驅(qū)動
運營驅(qū)動
數(shù)據(jù)驅(qū)動
競爭策略
3、企業(yè)的認(rèn)知體系有哪些？
企業(yè)的表達(dá)體系
企業(yè)的傳播體系
企業(yè)的評價體系
4、數(shù)字化企業(yè)特點
數(shù)字化企業(yè)特點
數(shù)字化企業(yè)基因
數(shù)字化企業(yè)有哪些“有趣的靈魂”
數(shù)字化思維在企業(yè)文化中的重要性
5、敏捷商業(yè)目標(biāo)
持續(xù)創(chuàng)新
產(chǎn)品適應(yīng)性
縮短交付進(jìn)度
人員和流程適應(yīng)性
可靠的結(jié)果
6、敏捷的定義
7、敏捷領(lǐng)導(dǎo)價值觀
8、敏捷管理架構(gòu)
9、敏捷管理擴(kuò)展
規(guī)模擴(kuò)展挑戰(zhàn)
擴(kuò)展要素
向上和向外
案例：
敏捷管理簡介：
數(shù)字化、大數(shù)據(jù)、人工智能代表著先進(jìn)的生產(chǎn)能力，也代表著開放、平等、共享、敏捷等先進(jìn)的管理和價值觀，但同時，企業(yè)也總是出現(xiàn)一些看似簡單工作進(jìn)度，就是陷在泥潭里來回糾結(jié)，企業(yè)團(tuán)隊越來越大，人越來越多，反而各項工作交付越來越慢，溝通成本越來越高。這些事讓人不得不懷疑，數(shù)字化、大數(shù)據(jù)的能力真的可以讓企業(yè)小步快跑嗎？這些企業(yè)的敏捷和迭代能力真的有它們自己以為的那么強(qiáng)大嗎？除了996，到底還應(yīng)該怎么辦？
十、敏捷管理協(xié)同協(xié)作
1、敏捷管理的5大進(jìn)程
2、敏捷工作方式
3、價值勝過約束
持續(xù)創(chuàng)造客戶價值
精益思維
迭代、交付
再生規(guī)則
剛剛足夠的方法論
交付活動與合規(guī)活動
4、團(tuán)隊協(xié)作勝過任務(wù)
建立自律團(tuán)隊
堅持負(fù)責(zé)
培養(yǎng)自律
參與式?jīng)Q策
共享空間
5、適應(yīng)勝過遵循
適應(yīng)學(xué)
響應(yīng)變化
產(chǎn)品、流程和人員
障礙還是機(jī)會
可靠，但不重復(fù)
6、敏捷管理組織設(shè)計
組織設(shè)計
協(xié)作/協(xié)調(diào)設(shè)計
決策設(shè)計
知識共享與文檔
7、敏捷方法擬合
8、評估敏捷績效
質(zhì)量是什么
計劃與評估
適應(yīng)性績效 — 結(jié)果和產(chǎn)出
評估組織績效
適應(yīng)性績效管理設(shè)計
五項核心度量指標(biāo)
9、可靠的創(chuàng)新
案例：
敏捷管理的協(xié)同協(xié)作：
在數(shù)字經(jīng)濟(jì)的時代，隨著環(huán)境的變化越來越快，來自跨界的打擊越來越多，組織的計劃趕不上變化，以及隨著互聯(lián)網(wǎng)時代成長起來的新生代厭惡被束縛，有著更多的個性化，多元化的需求。企業(yè)的管理創(chuàng)新則需要，采取敏捷的組織形式，以低成本獲取技術(shù)和工具迅速發(fā)展壯大。同時團(tuán)隊基于敏捷管理模式，采用輕量化交互方式，在清晰的交流、執(zhí)行及交付過程中，最終實現(xiàn)企業(yè)對團(tuán)隊的價值訴求
十一、數(shù)字化供應(yīng)鏈價值創(chuàng)新
1、數(shù)字變革下供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)面臨痛點
需求預(yù)測
配送成本升高
庫存管理難度增大
庫存管理成本高
敏捷程度需求提升
2、國內(nèi)數(shù)字化供應(yīng)鏈現(xiàn)狀
3、數(shù)字變革實現(xiàn)柔性供給，重塑商業(yè)生態(tài)
重構(gòu)運營決策流，實現(xiàn)柔性供給
基于互聯(lián)網(wǎng)范式、技術(shù)賦能的全新商業(yè)生態(tài)
4、數(shù)字化供應(yīng)鏈商業(yè)變革
數(shù)字化生產(chǎn)
智能制造
供應(yīng)鏈金融
數(shù)字化服務(wù)
5、數(shù)字變革新生產(chǎn)模式與商業(yè)場景 - 基于C2B模式的供應(yīng)鏈
6、數(shù)字供應(yīng)鏈的行業(yè)應(yīng)用場景
服裝
美妝
家居
零售
7、數(shù)字供應(yīng)鏈突破效能天花板
極致效率為目標(biāo)的數(shù)字化趨勢
數(shù)字化供應(yīng)鏈突破效能的典型場景
實踐－數(shù)字變革突破效能天花板
8、數(shù)字化供應(yīng)鏈行動框架
9、企業(yè)數(shù)字化供應(yīng)鏈戰(zhàn)略行動計劃
10、數(shù)字化供應(yīng)鏈架構(gòu)
細(xì)分：差異化供應(yīng)鏈管理
協(xié)同：實現(xiàn)端到端的可視化
計劃：網(wǎng)絡(luò)與數(shù)據(jù)的高效計劃
采購：從供應(yīng)鏈支持者向業(yè)務(wù)價值創(chuàng)建者轉(zhuǎn)型
物流：進(jìn)一步數(shù)字化
供應(yīng)鏈控制塔
11、供應(yīng)鏈管理工具變遷：從ERP到供應(yīng)鏈中臺
12、數(shù)字化供應(yīng)鏈中臺
案例：
數(shù)字化供應(yīng)鏈：
在數(shù)字化變革的驅(qū)動下，各個行業(yè)全面重構(gòu)和升級，各種新業(yè)態(tài)飛速發(fā)展，作為企業(yè)重要環(huán)節(jié)之一的供應(yīng)鏈遭受到了全方位的沖擊。面對新業(yè)態(tài)下快速變化的客戶需求，傳統(tǒng)供應(yīng)鏈體系正面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。數(shù)字化供應(yīng)鏈，以客戶為中心的服務(wù)平臺，通過多渠道實時獲取，并最大化利用數(shù)據(jù)，實現(xiàn)需求刺激，匹配，感知與管理，提升企業(yè)業(yè)績，并最大程度降低風(fēng)險，那么數(shù)字化供應(yīng)鏈的商業(yè)邏輯到底是什么？數(shù)字化供應(yīng)鏈對企業(yè)意味著什么？
十二、數(shù)字營銷
1、數(shù)字營銷解決的核心問題及理論基礎(chǔ)
2、數(shù)字營銷框架體系
3、數(shù)字營銷機(jī)會與挑戰(zhàn)
追逐流量到流量價值變現(xiàn)
新勢力逆襲
數(shù)字內(nèi)容，走量又走心
短視頻的下半場
社交營銷的商業(yè)變現(xiàn)
4、數(shù)字營銷策略
5、數(shù)字營銷的兩個角色與三個環(huán)節(jié)
兩個角色關(guān)系
三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)
6、數(shù)字營銷的觸點
客戶體驗
社交營銷
搜索引擎營銷
程序化廣告
直效營銷
用戶體驗
7、數(shù)字營銷的數(shù)據(jù)能力
第一方數(shù)據(jù)運營
第三方數(shù)據(jù)
數(shù)據(jù)中臺
數(shù)據(jù)分析
“內(nèi)容”環(huán)節(jié)
營銷服務(wù)與商業(yè)交易
8、全營銷場景，人群優(yōu)選策略
9、數(shù)字營銷閉環(huán)
10、數(shù)據(jù)解析，洞察真實興趣與社交關(guān)系
案例分析討論與講解
數(shù)字營銷簡介：
數(shù)字營銷并不應(yīng)該只被視作營銷詞匯，而應(yīng)該和數(shù)字技術(shù)、數(shù)字化管理、數(shù)字運營、數(shù)字供應(yīng)鏈等領(lǐng)域一起，被視作數(shù)字化的一部分。當(dāng)執(zhí)行層面的DSP、DMP、ADX等這些數(shù)字營銷新角色不斷出現(xiàn)，整個國內(nèi)的數(shù)字營銷生態(tài)圈以極度激進(jìn)的狀態(tài)進(jìn)行著自我更新與迭代。數(shù)字環(huán)境的用戶正通過多樣化的、多變的渠道完成消費，電子化支付、便捷物流、多樣化生活場景、內(nèi)容和娛樂消費的多元化等因素，讓你永遠(yuǎn)也不知道明天的牛奶是在哪里買到的，要通過數(shù)據(jù)洞察賦能企業(yè)營銷。當(dāng)告別流量紅利和高速增長，數(shù)字營銷已經(jīng)邁進(jìn)堅實發(fā)展的階段。從追逐流量到重視流量價值和變現(xiàn)，從追求規(guī)模化增長到關(guān)注深層結(jié)構(gòu)、效率和價值轉(zhuǎn)化，數(shù)字營銷的活力與焦慮、腦洞與迷思并存。大平臺推動數(shù)字營銷的新應(yīng)用、新技術(shù)、新玩法切實落地，且底層技術(shù)和生態(tài)服務(wù)越來越完善。
十三、數(shù)字營銷行動指南
1、找到用戶突破口
2、回歸用戶場景與體驗
3、用戶的產(chǎn)品價值與產(chǎn)品力
4、用戶特點
用戶結(jié)構(gòu)
X、Y、Z世代
5、用戶畫像
用戶信息標(biāo)簽化
用戶畫像消費場景
用戶畫像標(biāo)簽體系
6、用戶營銷與行為分析
用戶分群
定位營銷目標(biāo)群體
用戶行為分析模型
讓用戶樂于傳播
7、用戶增長系統(tǒng)
用戶增長框架
用戶生命周期
用戶AARRR體系
8、進(jìn)入年輕人的圈層
和年輕人皮在一起
和年輕人共同創(chuàng)作
9、與多元用戶達(dá)成情感共鳴
“懂我”的快樂
個性化創(chuàng)制
10、精進(jìn)IP內(nèi)容營銷
11、運用交互技術(shù)升級用戶體驗
識圖提升定向能力
體驗AI交互樂趣
12、盤活、用好數(shù)據(jù)資源
放大數(shù)據(jù)價值
人群定向新思路
13、跟上數(shù)字營銷節(jié)奏
14、打好年度大事件的關(guān)鍵戰(zhàn)役
案例分析討論與講解
數(shù)字營銷行動指南：
數(shù)字營銷已經(jīng)走過了追求新、奇、特的青春期，應(yīng)該回歸營銷的根本—對用戶充分洞察和溝通、提升用戶體驗，塑造品牌、講好產(chǎn)品力等等。在創(chuàng)新方向上，內(nèi)容、數(shù)據(jù)、技術(shù)、整合將是行動建議的核心，有些品牌已經(jīng)提供了很好的示范。
行動指南分為“基礎(chǔ)”和“進(jìn)階”兩個部分，對于在數(shù)字營銷方面資源和能力相對受限的品牌而言，可以多留意“基礎(chǔ)”部分的建議；而對于那些數(shù)字營銷實踐相對成熟的品牌，亦可從“進(jìn)階”部 分選擇適合的方向繼續(xù)探索和嘗試。
十四、數(shù)字化商業(yè)發(fā)展趨勢及智能商業(yè)
1、商業(yè)被技術(shù)與消費者重構(gòu)
2、商業(yè)未來的數(shù)字化戰(zhàn)略及價值創(chuàng)新
3、數(shù)字化邊界向智能化延伸
4、智能化重塑發(fā)展格局
5、智能化“1+N”模式價值框架
6、商業(yè)生態(tài)全鏈路數(shù)智化
品牌數(shù)智化
制造數(shù)智化
商品數(shù)智化
營銷數(shù)智化
渠道數(shù)智化
銷售數(shù)智化
服務(wù)數(shù)智化
物流數(shù)智化
金融數(shù)智化
組織數(shù)智化
技術(shù)數(shù)智化
7、基于數(shù)字化的智能商業(yè)
從互聯(lián)網(wǎng)＋到智能＋
數(shù)字化和智能化是消費發(fā)展的主要推動力
智能商業(yè)服務(wù)消費者的三大特征
智能商業(yè)的雙螺旋
智能商業(yè)的快速發(fā)展
8、云是智能化的基礎(chǔ)設(shè)施
9、企業(yè)在經(jīng)營各環(huán)節(jié)實現(xiàn)智能決策
10、智能商業(yè)，未來已來
數(shù)字化商業(yè)發(fā)展趨勢及智能商業(yè)簡介：
在線化、數(shù)字化只是第一步，數(shù)字化邊界向智能化延伸，智能化會進(jìn)一步帶來化學(xué)反應(yīng)。技術(shù)和數(shù)據(jù)驅(qū)動的數(shù)智化帶來的各行各業(yè)商業(yè)創(chuàng)新裂變將在端到端全生命周期、全鏈路、全渠道、全要素、全場景發(fā)生!
消費市場已經(jīng)發(fā)生了深刻的變化，而技術(shù)的演進(jìn)速度也是一日千里。而反觀我們的商業(yè)生態(tài)，經(jīng)過過去幾年探索和實踐，企業(yè)在消費端的數(shù)字化領(lǐng)域已經(jīng)有所成效，但供給端的數(shù)字化和智能化發(fā)展遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于需求端需求，從全鏈路視角看，供給端數(shù)智化轉(zhuǎn)型需求將會開始極大爆發(fā)。 

 

曾任樂村淘（中國最大農(nóng)村電商平臺） 執(zhí)行總裁
曾任A股上市公司啟迪桑德（000826） 創(chuàng)新中心負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)啟迪桑德整體的數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型與數(shù)據(jù)模型建立
百安居（中國）有限公司 電子商務(wù)顧問
互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)協(xié)會新零售分會 特約專家
黑馬創(chuàng)業(yè)學(xué)院 實驗室級專家導(dǎo)師
北清智庫商學(xué)院 首席專家導(dǎo)師
中國生產(chǎn)力促進(jìn)中心協(xié)會數(shù)字經(jīng)濟(jì)委員會特約專家

 

【個人簡介】
韓老師是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師團(tuán)成員之一、阿里家家創(chuàng)始人之一，成功輔導(dǎo)中泰龍辦公家具、百安居、365谷網(wǎng)、小馬教練等10多家企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級、互聯(lián)網(wǎng)項目，其中兩家成功獲得融資。工作時間20年以上，15年以上IT高級管理經(jīng)驗。思維活躍，具有很強(qiáng)的創(chuàng)新性，開放性。具備多個大型平臺從商業(yè)構(gòu)思、商業(yè)模式、產(chǎn)品、技術(shù)開發(fā)、運營及市場推廣，最終形成經(jīng)營業(yè)績的成功案例。
韓老師曾帶領(lǐng)多家互聯(lián)網(wǎng)、傳統(tǒng)型企業(yè)成功轉(zhuǎn)型升級，創(chuàng)建了A股上市公司啟迪桑德（000826）的創(chuàng)新中心，創(chuàng)建了全國首例互聯(lián)網(wǎng)＋生活垃圾分類的典型模式，并創(chuàng)建了社區(qū)服務(wù)平臺，共享電池項目，再生溯源業(yè)務(wù)模式等，形成基于環(huán)保的智慧城市綜合服務(wù)平臺，成為啟迪桑德（000826）重大戰(zhàn)略。
帶領(lǐng)知名農(nóng)村電商平臺樂村淘從模式1.0成功轉(zhuǎn)型升級2.0，調(diào)整樂村淘商業(yè)模型，實現(xiàn)了一年內(nèi)從10億平臺交易額升至近百億，創(chuàng)辦了“6月6農(nóng)民節(jié)”活動，奠定了樂村淘成為農(nóng)村電商平臺領(lǐng)先的地位。
創(chuàng)辦了家居電商平臺－阿里家家，首次提出家居O2O模式，被中國家居行業(yè)協(xié)會，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)協(xié)會載入行業(yè)發(fā)展記錄，阿里家家成為互聯(lián)網(wǎng)家居行業(yè)發(fā)展模式里程碑式的奠定者。
2020年，輔導(dǎo)的泰安睿云識電，是給工業(yè)企業(yè)提供智能用電解決方案，基于物聯(lián)網(wǎng)的管理與服務(wù)平臺，12月商業(yè)模式討論，1月初商業(yè)模式確認(rèn)，3月軟硬件的研發(fā)，5月試運營，服務(wù)多家工業(yè)企業(yè)，達(dá)到電力智能管理模式，幫助工業(yè)企業(yè)用電管理方面節(jié)能30%以上，7月15日發(fā)布會，8月10日，訂單突破1000萬，城市服務(wù)中心7個，8月20日，項目融資路演排名第一，獲多家投資機(jī)構(gòu)青睞，為2021年5億經(jīng)營目標(biāo)打下堅實的基礎(chǔ)。這是一個典型的傳統(tǒng)企業(yè)，通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型，突破原有發(fā)展模式，成為數(shù)字型創(chuàng)新企業(yè)。

【主講課程】
《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級實戰(zhàn)》
《數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力》
《敏捷管理》
《數(shù)字戰(zhàn)略與商業(yè)模式創(chuàng)新》
《數(shù)字思維》
《產(chǎn)品與用戶驅(qū)動的商業(yè)模型創(chuàng)新》
《人工智能與企業(yè)創(chuàng)新應(yīng)用》
《數(shù)字力量-零售的智能變革》
《破繭成蝶－工業(yè)大數(shù)據(jù)驅(qū)動智能制造》
《金融數(shù)字營銷》
《數(shù)字孿生驅(qū)動智能金融創(chuàng)新》
《物聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新應(yīng)用與物聯(lián)經(jīng)濟(jì)》
《普惠金融數(shù)字化轉(zhuǎn)型》
《大數(shù)據(jù)分析與銀行運營解析》
《新零售營銷與渠道管理》
《零售數(shù)字變革下的運營體系與策略》
《零售變革的數(shù)字供應(yīng)鏈》

【客戶評價】
韓老師講課生動、貼合實際，案例豐富，對智能零售分析透徹，大數(shù)據(jù)對傳統(tǒng)零售業(yè)態(tài)進(jìn)行價值重構(gòu)，有獨到的見解，值得一聽。
——前華為榮耀手機(jī)總裁 劉江峰
韓老師的智能零售與大數(shù)據(jù)課程理論和實際案例非常豐富，條理清晰，具備很強(qiáng)的實戰(zhàn)性，讓我們在智能零售方面有了更好的思路！。
——百安居（中國）有限公司總裁 吳篤卿
韓老師的課程深入淺出，有很強(qiáng)的系統(tǒng)性和前瞻性，既有一定的理論高度，又有豐富的實戰(zhàn)案例，實現(xiàn)了理論和實踐的有機(jī)結(jié)合，非常實用，有很強(qiáng)的現(xiàn)實指導(dǎo)意義，為零售企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級提供了清晰的思路和路徑。
——燕京集團(tuán)副總 劉翔宇
韓老師的授課能更多地從實際角度出發(fā)，運用其多年實戰(zhàn)的積累，理論與實踐相結(jié)合，更生動地讓大家理解什么是智能零售。
——招商蛇口董秘 劉寧
本公司一直從事傳統(tǒng)的零售行業(yè)，尤其是這幾年在電商大環(huán)境的沖擊下需要零售創(chuàng)新，聽了韓老師的智能零售課程深受啟發(fā)，并且對公司的整個模式進(jìn)行了梳理，目前已經(jīng)取得了很好的效果，整體的銷售額也有了一定的增長。
——河北東安集團(tuán)董事長 李致華
整個課程并不是單純的理論灌輸，更多的是一些智能零售場景應(yīng)用、實戰(zhàn)經(jīng)驗與案例分析講解，非常實用。
——啟迪桑德副總裁 張新建
授課方式輕松、有趣，課程從實戰(zhàn)角度出發(fā)，結(jié)合了案例與發(fā)展路徑，讓我更加深刻體會到大數(shù)據(jù)重要性，以及企業(yè)運營過程中為業(yè)務(wù)服務(wù)，全面挖掘大數(shù)據(jù)價值，并做到更精準(zhǔn)營銷
——中央人民廣播電臺社教節(jié)目中心資深編導(dǎo) 楊澤柱

 

• 數(shù)字化時代的單體藥店突圍策略與運營管理

   

  第一講：單體藥店現(xiàn)狀分析與趨勢展望篇一、體藥店，好日子到頭了，苦日子來了1、“包抄式”的行業(yè)競爭（1）加盟（2）并購2、線上沖擊3、政策影響小結(jié)：單體藥店，正逐步被納入“正規(guī)軍”！二、單體藥店的競爭劣勢1、資本基金2、商品體系3、管理體制4、人員配置5..

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• 新消費品牌數(shù)字化運營策略

   

  課程結(jié)構(gòu)：小米分析-行業(yè)案例-商業(yè)邏輯-經(jīng)驗總結(jié)一執(zhí)行方法，課后問題答疑，業(yè)務(wù)落地輔導(dǎo)。課綱內(nèi)容：1.如何構(gòu)建線上新消費品牌2.新消費品牌崛起4大營銷杠桿3.新消費品牌營銷5的營銷策略4.新消費品牌5個發(fā)展階段營銷策略..

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• 中國宏觀經(jīng)濟(jì)形勢與企業(yè)戰(zhàn)略升級

   

  引子：十九大后新時代中國特色社會主義的深刻變革一、新冠肺炎給全球政經(jīng)格局帶來深刻變革1、充分估計疫情大流行對全球經(jīng)濟(jì)的嚴(yán)重沖擊2、疫情全球化擴(kuò)散對經(jīng)濟(jì)全球化的嚴(yán)重沖擊3、疫情下上半年中國宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)分析4、疫情全球大流行背景下的中國選擇5、中國經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展路徑二、中國宏觀經(jīng)濟(jì)存在的挑戰(zhàn)和風(fēng)險1、深入認(rèn)識中國經(jīng)濟(jì)新時代..

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• 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型教練營

   

  四大饋贈：1、精品資料——《江蘇省企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型白皮書》紀(jì)念版、《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求調(diào)研報告》以及其他江蘇省數(shù)字經(jīng)濟(jì)商會出版資料。2、標(biāo)桿考察——參加教練營的營員，可以共同參訪數(shù)字化領(lǐng)軍企業(yè)數(shù)字化中心模式運營3、教練資格——參加教練營順利結(jié)業(yè)的營員，將獲得“江..

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• 數(shù)字化審計實操

   

  一、概念與概述1、數(shù)字和數(shù)字化2、信息和信息化3、數(shù)據(jù)和大數(shù)據(jù)二、內(nèi)部審計數(shù)字化轉(zhuǎn)型的動因 1、內(nèi)部審計自身轉(zhuǎn)型2、審計對象數(shù)字化3、信息科技發(fā)展三、內(nèi)部審計數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方法1、確定目標(biāo)2、界定任務(wù)3、明確路徑四、審計前沿新方法和新技術(shù)分析1、國際最新審計工作的發(fā)展趨勢2、大數(shù)據(jù)技術(shù)的審..

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• 電商互聯(lián)網(wǎng)AI時代下的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之道

   

  課程背景：■ 社會：不確定太大中國處在經(jīng)濟(jì)下行壓力大，制造業(yè)困難，但同時大數(shù)據(jù)及人工智能讓中國走在世界前沿，給傳統(tǒng)企業(yè)插上數(shù)字智能化翅膀迫在眉睫！中國轉(zhuǎn)型的根本是企業(yè)和個人轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵是數(shù)字化從而實現(xiàn)智能化，因為未來競爭的不是品牌、不是資本，而是數(shù)據(jù)！未來是不確定和快速迭代的，灰犀牛和黑天鵝并存，AI、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等等眼花繚亂，乃至..

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