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呼叫中心數(shù)據(jù)分析數(shù)據(jù)挖掘

課程編號(hào):31773

課程價(jià)格:¥17000/天

課程時(shí)長(zhǎng):2 天

課程人氣:328

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:管理技能 

授課講師:陳則

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
呼叫中心運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、呼叫中心運(yùn)營(yíng)主管、呼叫中心班組長(zhǎng); 呼叫中心培訓(xùn)講師、呼叫中心數(shù)據(jù)報(bào)表專員、人力資源經(jīng)理; 呼叫中心質(zhì)檢主管、呼叫中心現(xiàn)場(chǎng)管理主管、呼叫中心排班師; 客戶俱樂(lè)部經(jīng)理、高級(jí)客戶經(jīng)理、客戶服務(wù)經(jīng)理、服務(wù)運(yùn)營(yíng)主管; 客戶中心總監(jiān)、客戶中心經(jīng)理、電子渠道主管;數(shù)據(jù)分析主管、運(yùn)營(yíng)分析主管、客戶分析主管。

【培訓(xùn)收益】
1、正確掌握數(shù)據(jù)分析方法與技巧,并利用office統(tǒng)計(jì)分析預(yù)測(cè)功能,實(shí)現(xiàn)呼叫中心高效率營(yíng)運(yùn)。 2、通過(guò)大量的實(shí)際案例分析,進(jìn)一步加深對(duì)呼叫中心運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中數(shù)據(jù)分析、利用與處理的理解,尤其是對(duì)各步驟之間操作關(guān)系的理解,有效把握呼叫中心管理的精髓。 3、通過(guò)成功呼叫中心各種數(shù)據(jù)的分析,提高管理策略的制定和執(zhí)行跟蹤的能力 4、通過(guò)對(duì)員工利用率和高峰進(jìn)線量,對(duì)排班進(jìn)行預(yù)測(cè)管理,實(shí)現(xiàn)有效的排班。 5、學(xué)會(huì)通過(guò)數(shù)據(jù)分析來(lái)監(jiān)控呼叫中心運(yùn)營(yíng)狀況,掌控運(yùn)營(yíng)績(jī)效,推動(dòng)績(jī)效改善。

核心課程一:數(shù)字在說(shuō)話核心課程
數(shù)字不會(huì)騙你·
數(shù)字的誤導(dǎo)
基于數(shù)據(jù)的管理和決策·  
透過(guò)數(shù)字報(bào)表看運(yùn)營(yíng)管理·
呼叫中心的關(guān)鍵指標(biāo)
呼叫中心數(shù)據(jù)報(bào)表舉例·
核心課程二:Excel數(shù)據(jù)分析功能舉例·  
 數(shù)據(jù)分列· 
 高級(jí)篩選·
FIND和VLOOKUP函數(shù)的靈活應(yīng)用· 
數(shù)據(jù)透視表與透視圖· 
加載宏:數(shù)據(jù)分析和規(guī)劃求解
核心課程三:?jiǎn)T工和團(tuán)隊(duì)績(jī)效分析
兩種績(jī)效數(shù)據(jù):數(shù)量和比例·    
目標(biāo)與結(jié)果之間的關(guān)聯(lián)· 
均值離差分析·   
地位與百分比地位分析·
核心課程四:運(yùn)營(yíng)和業(yè)務(wù)分析·          
績(jī)效圖表舉例·  
 呼叫中心指標(biāo)聯(lián)動(dòng)·    
關(guān)鍵指標(biāo)的帕累托分析·    
分布頻次分布·    
要素相關(guān)性分析·    
抽樣的信度和效度
核心課程五:幾個(gè)較為深入統(tǒng)計(jì)學(xué)命題
趨勢(shì)分析和預(yù)測(cè)· 
 呼入型呼叫中心的話務(wù)量 ·  
人員匹配計(jì)算·    
正態(tài)分布下的最優(yōu)選擇·  
對(duì)分析結(jié)果的可靠性檢驗(yàn)·
核心課程六:從分析到行動(dòng)·        
設(shè)計(jì)有效的分析主題·    
以終為始的行動(dòng)計(jì)劃·    
行動(dòng)計(jì)劃的實(shí)時(shí)控制·  綜合案例  

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