為什么管理者必須要大量閱讀？|附50大管理書單..
4月23日，今天是世界讀書日。 每到這一天，我總會想起后臺有些粉絲網(wǎng)友，他們或私信、或留言，求書單推薦。 我想，無論你是哪個崗位，從事何種工作，閱讀都應(yīng)當(dāng)是每天生活必不可少的一部分。 畢竟，它帶給你的滋養(yǎng)是“潤物細(xì)無聲..
將軍，不是培養(yǎng)出來的
將軍，不是培養(yǎng)出來的 "2024年，某上市公司財報顯示：中層培訓(xùn)預(yù)算漲了200%，團隊人效反而跌了15%。 這絕不是個例—— 老板們總以為送人去哈佛讀MBA，回來就能帶隊沖鋒； HR也覺得360..
性格軟的人，怎么做領(lǐng)導(dǎo)？
性格軟的人，怎么做領(lǐng)導(dǎo)？ 性格軟的人，怎么當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，帶團隊？ 我有很多學(xué)員都會下意識地去問這個問題，仿佛“軟”與“領(lǐng)導(dǎo)力”天然對立。 但我想說，性格軟硬那都是表象，領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)是&ld..
走向管理崗，一定要去除弱者氣息
走向管理崗，一定要去除弱者氣息 導(dǎo)語：新晉管理者最容易犯的錯，不是能力不足，而是氣質(zhì)太弱。 你以為“親和力”能換來尊重？ 錯了。 管理不是交朋友，而是帶團隊打仗。公司不是在提拔一個"好人&quo..
開會，最顯一個人的領(lǐng)導(dǎo)力
開會，最顯一個人的領(lǐng)導(dǎo)力 你是否有過這樣的經(jīng)歷： 會議室里，一幫人圍坐一團，看似熱火朝天，實則各說各話，幾個小時過去，問題依舊擺在那里，毫無進展； 又或者，大家吵得面紅耳赤，爭得不可開交，可最終也沒個定論，會后還是該咋樣就咋樣。 ..
我發(fā)現(xiàn)，被連續(xù)提拔的人都有一個共性..
我發(fā)現(xiàn)，被連續(xù)提拔的人都有一個共性 職場從來不講公平，只講“供需”，當(dāng)你提供的情緒價值成為領(lǐng)導(dǎo)的剛需，你就能上位。 前兩天，一個老學(xué)員小張深夜找我吐槽。他剛帶隊完成公司年度重點項目，還拿了集團嘉獎，結(jié)果升職名..
一個人能不能做領(lǐng)導(dǎo)，這3點很重要！..
一個人能不能做領(lǐng)導(dǎo)，這3點很重要！ 彼得·德魯克說：“管理是把事情做對，領(lǐng)導(dǎo)是做對的事情。” 這句話看似簡單，實則暗藏玄機。 現(xiàn)實中，很多領(lǐng)導(dǎo)者把“管理”和&ldquo..
當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)后，很多事就別自己干了
當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)后，很多事就別自己干了 導(dǎo)語：別再傻傻地埋頭苦干了，有些事你越干，團隊越廢！ 當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)還拼命干活，你這是在害團隊 職場上有一種悲劇，叫“勤奮的領(lǐng)導(dǎo)，無能的團隊”。 如果你當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)后，還是忙得腳不沾地..
真正厲害的領(lǐng)導(dǎo)，都狠修三道：霸道、王道和人道..
真正厲害的領(lǐng)導(dǎo)，都狠修三道：霸道、王道和人道 為什么有的領(lǐng)導(dǎo)說句話就能讓團隊像打了雞血？ 答案全在"三道"里——今天我要告訴你一個殘酷真相：當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)不狠修這三道，你連辦公室飲水機都鎮(zhèn)不住！ ..
用人4策：惜馬、牽牛、趕豬和打狗..
用人4策：惜馬、牽牛、趕豬和打狗 很多管理者抱怨團隊效率低下，卻從未反思：是不是把千里馬當(dāng)驢使，把野豬當(dāng)寵物養(yǎng)？真正的高手深諳用人之道——惜馬、牽牛、趕豬、打狗，四策并用，方能激發(fā)組織最大效能。 這可不是什么..
一個人有沒有領(lǐng)導(dǎo)力，看他開會就知道了..
一個人有沒有領(lǐng)導(dǎo)力，看他開會就知道了 導(dǎo)語：管理者的會議能力，直接決定團隊效率。 真正走上管理崗位才明白，有些工作必須通過會議來推動。 有些任務(wù)沒有充分討論，下屬往往不清楚重點；要是大家目標(biāo)不統(tǒng)一，最后做出來的結(jié)果就會南轅北轍；還..
當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)后，一定要搞清管理的順序
當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)后，一定要搞清管理的順序 導(dǎo)語：順序?qū)α?，管理就順了；順序錯了，累死也沒用 有人當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，團隊如猛虎下山，業(yè)績飆升；有人當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，團隊似一潭死水，毫無生機。 為什么差距如此之大？管理順序便是關(guān)鍵所在。順序?qū)α?，管理順風(fēng)順?biāo)?；順?font face=Arial>..
做管理，別和下屬比能力
做管理，別和下屬比能力 導(dǎo)語：永遠(yuǎn)有下屬比你專業(yè)，但永遠(yuǎn)沒人比你更懂整合他們 《孫子兵法》云："將能而君不御者勝。"管理者最大的能力，是讓有能力的人死心塌地。 我見過太多管理者，整天跟下屬較勁。最后會發(fā)現(xiàn)越是想..
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