向上管理，與你的領(lǐng)導(dǎo)相互成就
向上管理，與你的領(lǐng)導(dǎo)相互成就 面對晉升，我們常常看到這樣的現(xiàn)象： 有些員工，工作勤奮、技能出眾，但晉升的機會卻總是輪不到他們。 而有些員工，看似并沒有那么出色，卻總能得到領(lǐng)導(dǎo)青睞，步步高升。 這其中的一個原因，便是不會向上管理，..
走向管理崗，如何讓團隊從“想干事”到“干成事”？..
走向管理崗，如何讓團隊從“想干事”到“干成事”？ 導(dǎo)語：讓想干事的人有機會，讓會干事的人有舞臺，讓干成事的人有回報。 管理者的核心任務(wù)，不是個人英雄主義，而是激發(fā)團隊潛能，讓團隊能干成..
一把手，不是培養(yǎng)出來的
一把手，不是培養(yǎng)出來的 導(dǎo)語：企業(yè)最大的成本，是把綿羊培養(yǎng)成哈士奇 曾有新能源車企董事長在內(nèi)部會議上痛批："我們培養(yǎng)了300個儲備干部，關(guān)鍵時刻竟無人能扛起區(qū)域市場的大旗！" 這折射出很多企業(yè)普遍困境&mdas..
將帥無能，累死三軍：一把手的6大禁忌..
將帥無能，累死三軍：一把手的6大禁忌 導(dǎo)語：企業(yè)最大的危機不在市場，而在老板的辦公室！ 你見過這樣的企業(yè)嗎？團隊越干越喪，戰(zhàn)略越調(diào)越亂，市場越做越小——根源往往不是競爭對手太強，而是一把手自己犯了一些致命錯誤..
一把手和二把手的本質(zhì)區(qū)別，其實就1個..
一把手和二把手的本質(zhì)區(qū)別，其實就1個 導(dǎo)語：公司里，一把手和二把手的區(qū)別是什么？ 有句話是這么說的，公司就是江湖，一把手是扛大刀的，二把手是遞刀子的。 他們之間盡管是并肩作戰(zhàn)，卻扮演著截然不同的角色。 那么，他們之間究竟存在哪些..
真正厲害的領(lǐng)導(dǎo)，都具有很強的攻擊性！..
真正厲害的領(lǐng)導(dǎo)，都具有很強的攻擊性！ 一提起“攻擊性”，很多人可能會想到破壞、沖突、不和諧，似乎這是一種負面特質(zhì)。 但實際上，當(dāng)我們深入剖析，就會發(fā)現(xiàn)，在某些關(guān)鍵時刻，攻擊性恰恰是強者不可或缺的一種力量。 ..
業(yè)務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)和管理型領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)區(qū)別，其實就1個..
業(yè)務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)和管理型領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)區(qū)別，其實就1個 在職場，領(lǐng)導(dǎo)者各展其能。 然而，細觀之下，不難發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者之間也存在著鮮明的分野： 一類是以業(yè)務(wù)見長的業(yè)務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)，另一類則是擅長管理的管理型領(lǐng)導(dǎo)。 這兩者之間的本質(zhì)區(qū)別，絕不僅僅體現(xiàn)在..
越優(yōu)秀的管理者，越會讓下屬不舒服..
越優(yōu)秀的管理者，越會讓下屬不舒服 “如果你想做個受歡迎的領(lǐng)導(dǎo)，那你注定成不了好領(lǐng)導(dǎo)。”——杰克·韋爾奇 作為一個管理者，最難的事情之一就是——不讓..
怎么讓領(lǐng)導(dǎo)一聽你說話，就知道你能力很強..
怎么讓領(lǐng)導(dǎo)一聽你說話，就知道你能力很強 如何讓自己的能力在領(lǐng)導(dǎo)面前得到充分展現(xiàn)？ 很多人工作勤勤懇懇，但一到和領(lǐng)導(dǎo)溝通時，便顯得力不從心，無法準(zhǔn)確地表達自己的價值和貢獻。 其實，要想讓領(lǐng)導(dǎo)一聽你說話，就知道你能力很強，關(guān)鍵在于掌..
當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)后才發(fā)現(xiàn)：做管理“敢”比“會”更重要..
當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)后才發(fā)現(xiàn)：做管理“敢”比“會”更重要 在職場，我們常常聽到這樣的聲音： “我管理理論學(xué)了一堆，可真要當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，就是不敢往前沖。” 當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)后我才發(fā)現(xiàn)，..
棄貓效應(yīng)：征服員工最狠毒的方式
棄貓效應(yīng)：征服員工最狠毒的方式 別天真了，以為對員工好就能換來他們的忠誠和拼命？ 人性本賤，你越是對他們噓寒問暖，他們越覺得理所當(dāng)然，甚至得寸進尺。 想要真正征服員工，讓他們心甘情愿地去干？ 那就得學(xué)會運用“棄貓效應(yīng)..
裁員了，很嚴(yán)重，尤其中層管理者
裁員了，很嚴(yán)重，尤其中層管理者 越來越多的企業(yè)開始裁員，尤其是中層管理者，成為重災(zāi)區(qū)。 曾經(jīng)風(fēng)光無限的中層，如今卻面臨“上不去、下不來”的尷尬境地。 這場“中層裁員危機”的背后，是企..
稻盛和夫最經(jīng)典的10句話，渡了無數(shù)人..
稻盛和夫最經(jīng)典的10句話，渡了無數(shù)人 這年頭，生活節(jié)奏快，壓力也大，迷茫成了不少人的日常狀態(tài)。 不管是剛?cè)肼殘龅男氯?，還是在公司摸爬滾打多年的管理者，都難免有不知所措的時候。 當(dāng)你覺得前路一片迷茫，不妨靜下心來，讀一讀稻盛和夫這 ..
- 企業(yè)的成功是設(shè)計出來的：從偶然到必然的系統(tǒng)法則
- 企業(yè)設(shè)計：流程再造是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的手術(shù)刀
- 企業(yè)設(shè)計幫助中小企業(yè)確定發(fā)展方向
- 中小企業(yè)需要的不是完美的戰(zhàn)略計劃
- 企業(yè)設(shè)計：破局制約中小企業(yè)發(fā)展的結(jié)構(gòu)性矛盾
- 中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型為什么難？
- 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)
- 企業(yè)設(shè)計：企業(yè)戰(zhàn)略定位是確定市場的獨特位置
- 企業(yè)設(shè)計：實現(xiàn)企業(yè)競爭力戰(zhàn)略
- 企業(yè)設(shè)計：中小企業(yè)做大做強的能力
