領(lǐng)導(dǎo)水平越低，越愛(ài)在開(kāi)會(huì)時(shí)說(shuō)這4句話..
領(lǐng)導(dǎo)水平越低，越愛(ài)在開(kāi)會(huì)時(shí)說(shuō)這4句話 "你們年輕人就是吃不了苦！"某互聯(lián)網(wǎng)公司晨會(huì)上，技術(shù)總監(jiān)張總第N次用這句話終結(jié)了95后員工的創(chuàng)新提案。這種場(chǎng)景絕非個(gè)例，某些領(lǐng)導(dǎo)者總抱怨團(tuán)隊(duì)缺乏狼性，卻渾然不知自己隨口..
一句話證明你做過(guò)管理層！
一句話證明你做過(guò)管理層！ 在企業(yè)管理中，真正的管理者往往能用一句話就撕開(kāi)問(wèn)題的本質(zhì)，直擊要害。他們的每一句話，都是多年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的結(jié)晶，是經(jīng)過(guò)無(wú)數(shù)次淬煉的“生存法則”。今天，我們就來(lái)聊聊那些能“一..
一流的領(lǐng)導(dǎo)收拾下屬，從不會(huì)直來(lái)直去，而是常用這4個(gè)權(quán)謀手..
一流的領(lǐng)導(dǎo)收拾下屬，從不會(huì)直來(lái)直去，而是常用這4個(gè)權(quán)謀手段 在團(tuán)隊(duì)管理中，領(lǐng)導(dǎo)與下屬的關(guān)系往往復(fù)雜微妙。三流領(lǐng)導(dǎo)收拾下屬，往往直來(lái)直去，簡(jiǎn)單粗暴，而一流領(lǐng)導(dǎo)則善于運(yùn)用智慧，暗地里達(dá)到自己的目的。今天，我們就來(lái)揭秘一流領(lǐng)導(dǎo)收拾下屬的..
領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)你“愿不愿意調(diào)崗”，別說(shuō)“聽(tīng)領(lǐng)導(dǎo)安排”，高情商這樣..
領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)你“愿不愿意調(diào)崗”，別說(shuō)“聽(tīng)領(lǐng)導(dǎo)安排”，高情商這樣說(shuō)，掌握主動(dòng)權(quán)，不被拿捏！ 導(dǎo)語(yǔ)：職場(chǎng)溝通的本質(zhì)是價(jià)值交換，關(guān)鍵是要讓領(lǐng)導(dǎo)感受到你的思考深度和職業(yè)態(tài)度。 這里先給大家分享一個(gè)真..
員工執(zhí)行力差，是你沒(méi)做好“檢查工作”..
員工執(zhí)行力差，是你沒(méi)做好“檢查工作” 導(dǎo)語(yǔ)：別抱怨員工不行，你的檢查可能更糟糕！ 別總抱怨員工執(zhí)行力差，說(shuō)不定問(wèn)題就出在你自己的檢查工作上！你有沒(méi)有想過(guò)，為什么你的團(tuán)隊(duì)總是在表演努力，而不是真正在執(zhí)行？其實(shí)，..
一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者最掉價(jià)的行為，從不是戰(zhàn)略失誤，也不是管理失當(dāng)，..
一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者最掉價(jià)的行為，從不是戰(zhàn)略失誤，也不是管理失當(dāng)，而是對(duì)下跋扈，對(duì)上維諾，見(jiàn)責(zé)就推，見(jiàn)功就搶！ 一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者最掉價(jià)的行為，從不是管理方面做的不夠格。 恰恰相反的是，做的太過(guò)格！ 為什么這樣說(shuō)呢？ 01， 對(duì)下跋扈 有些領(lǐng)導(dǎo)..
在單位，一把手一般不會(huì)惹以下五種人，第三種最狠..
在單位，一把手一般不會(huì)惹以下五種人，第三種最狠 導(dǎo)語(yǔ)：英國(guó)前首相丘吉爾曾說(shuō)："在職場(chǎng)中，真正的權(quán)力往往不在那些發(fā)號(hào)施令的人手中。" 你以為一把手在單位里可以呼風(fēng)喚雨、無(wú)所顧忌？那可就大錯(cuò)特錯(cuò)了！他們也有&ldqu..
員工離開(kāi)的不是公司，是領(lǐng)導(dǎo)！這4大管理禁忌，正逼走你的員..
員工離開(kāi)的不是公司，是領(lǐng)導(dǎo)！這4大管理禁忌，正逼走你的員工！ 國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，中國(guó)職場(chǎng)員工平均在職周期已縮短至22個(gè)月，其中85%的離職者直指管理者問(wèn)題。 這不是危言聳聽(tīng)，某互聯(lián)網(wǎng)大廠年度離職報(bào)告更顯示：76%的員工在離職面..
把自己當(dāng)成公司來(lái)經(jīng)營(yíng)，為自己打工！..
把自己當(dāng)成公司來(lái)經(jīng)營(yíng)，為自己打工！ 你是一個(gè)打工人，還是一個(gè)經(jīng)營(yíng)者？ 在職場(chǎng)，很多人一輩子都在為別人打工，卻從未想過(guò)為自己打工。 他們每天按部就班地完成任務(wù)，拿著固定的薪水，抱怨老板苛刻、同事勾心斗角，卻從未意識(shí)到：你才是自己的C..
猴子管理法則：如何避免自己忙死，下屬閑死..
建議管理者，不要給下屬“打工”。 帶團(tuán)隊(duì)，你要敢甩掉手中的“猴子”，去做教練。 今天我們來(lái)聊一聊，猴子管理法則：如何避免自己忙死，下屬閑死。 01， 什么是“猴子&rdq..
高層、中層、基層，分別為什么負(fù)責(zé)？..
高層、中層、基層，分別為什么負(fù)責(zé)？ 在我看來(lái)： 公司就像一個(gè)人，手腳、腰腹、大腦，少了哪個(gè)都不行。 基層是手腳，中層是腰腹，高層是大腦。 手腳再靈活，腰不好，身體依然無(wú)法協(xié)調(diào)；腰再?gòu)?qiáng)壯，大腦不清醒，方向依然會(huì)錯(cuò)。 01， 基層..
管理不講對(duì)錯(cuò)，只講解決問(wèn)題
管理不講對(duì)錯(cuò)，只講解決問(wèn)題 導(dǎo)語(yǔ)：麥肯錫調(diào)研顯示：高效管理者70%時(shí)間用于解決問(wèn)題而非判斷對(duì)錯(cuò) 凌晨?jī)牲c(diǎn)，創(chuàng)業(yè)公司的會(huì)議室里，技術(shù)總監(jiān)指著屏幕上的代碼說(shuō)：“這個(gè)架構(gòu)根本不符合規(guī)范！”產(chǎn)品經(jīng)理拍著桌子喊：&ld..
晉升管理層后，請(qǐng)逼自己養(yǎng)成這五個(gè)工作習(xí)慣..
晉升管理層，如果你還停留在“我做事很牛”的思維里，那你離“被優(yōu)化”已經(jīng)不遠(yuǎn)了。 要明白，管理層的本質(zhì)是通過(guò)別人拿結(jié)果，你一個(gè)人再能干，也干不過(guò)一個(gè)團(tuán)隊(duì)。 如果你還親力親為，那么你只是個(gè)..
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