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做管理，不怕員工走人，相反，越淘汰越優(yōu)秀！有的管理者說：“現(xiàn)在的員工不好管，管松了，蹬鼻子上臉，團隊受影響；管嚴了，又怕玻璃心，受不了離開，夾在中間真的很難受。” 而我只想對他講了一句：“做管理..

2023/9/7 14:47:43 閱讀（1058）

管理團隊如何去做好向下溝通？做好向下溝通對于管理團隊非常重要，因為它是傳遞信息、建立信任、促進合作和實現(xiàn)目標的關鍵手段。通過良好的向下溝通，管理者可以有效地指導下屬，激發(fā)他們的潛力，促進個人和團隊的發(fā)展，并確保組織目標的實現(xiàn)。 ..

2023/9/5 15:04:58 閱讀（1654）

中高層管理者，如何用欲望和利益驅(qū)動下屬更好達成目標？中高層管理者是企業(yè)管理層中的重要組成部分，對于企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展具有重要的影響。如何運用欲望和利益來驅(qū)動下屬更好地達成目標，是中高層管理者必須面對的問題。以下是一些可行的方法： ..

2023/9/5 14:53:19 閱讀（1008）

HR在招聘培訓、薪酬績效方面，如何做好人力資源管理工作？人力資源管理工作是企業(yè)的一個重要組成部分，它涉及到人員的招聘、培訓、薪酬、績效管理等多個方面。作為一名HR，如何才能做好人力資源管理工作呢？以下是幾個實際的案例和相關的管理..

2023/9/5 14:44:08 閱讀（1192）

員工目標感太弱怎么辦如果員工的目標感太弱，管理者可以采取以下措施來幫助員工增強目標感： 1. 設定明確的目標：為員工設定明確、具體、可衡量的目標，并與他們共同制定實現(xiàn)這些目標的計劃。這有助于員工更好地理解他們的職責和期望，..

2023/8/25 17:32:59 閱讀（1156）

管理者對上、對下如何做到有效溝通？管理者要做到對上對下的有效溝通，可以考慮以下幾點： 1. 清晰明確：在溝通中，無論是向上級還是向下級傳達信息，都要確保信息清晰明確。避免使用模糊或含糊不清的語言，而是使用簡潔、清晰的語言表..

2023/8/25 17:29:02 閱讀（1264）

在溝通中管理者如何避免與員工發(fā)生口角沖突在溝通中，管理者可以采取以下措施來避免與員工發(fā)生口角沖突： 1. 尊重對方：在任何時候都要尊重對方，包括尊重其觀點、人格和權(quán)利。這有助于建立良好的關系，減少誤解和沖突。 2. 積極..

2023/8/25 17:22:07 閱讀（1126）

管理者為什么要避免職場錯位管理？看這個問題之前，首先，我們要明白什么是職場錯位管理？職場錯位管理是指，管理者在管理過程中未能正確地定位自己的角色和職責，或者未能正確地管理員工，導致團隊內(nèi)部的矛盾和沖突，影響員工的工作積極性和創(chuàng)造..

2023/8/25 17:16:55 閱讀（886）

通過管理如何激發(fā)員工對企業(yè)文化的認同與提煉？在說這個問題之前，我們先大致來了解一下，為什么要重視員工對企業(yè)文化的認同感？主要有以下4方面的原因： 1. 提高員工的工作滿意度和忠誠度：當員工認同企業(yè)文化時，他們會更加愿意為企..

2023/8/25 17:04:28 閱讀（1044）

如何做好下屬的情緒與壓力的管理？管理者可以通過以下方法來幫助下屬管理情緒和壓力： 1. 建立積極的企業(yè)文化：積極的企業(yè)文化可以提供一種支持性的環(huán)境，使員工能夠感到被關愛和支持。這有助于減輕他們的壓力，提高他們的情緒。建立明..

2023/8/23 17:23:37 閱讀（1105）