真正會(huì)帶兵的領(lǐng)導(dǎo),往往做到了這3點(diǎn)!..
真正會(huì)帶兵的領(lǐng)導(dǎo),往往做到了這3點(diǎn)! 走過上千家企業(yè),我發(fā)現(xiàn)真正會(huì)帶兵的領(lǐng)導(dǎo),都很簡單,能抓重點(diǎn),他們善于牽住牛鼻子,工作高效,下屬很喜歡。 總結(jié)來說,他們做到了這3點(diǎn),你看是不是這樣的。 01, 用人,不整人。 我一直認(rèn)為,&..
4大手段,收拾“刺頭”下屬,手段雖軟,效果卻硬!..
4大手段,收拾“刺頭”下屬,手段雖軟,效果卻硬! 關(guān)于刺頭員工往往愛頂撞、無事生非、不服從管理,對于這類人,工作安排和計(jì)劃往往很難執(zhí)行下去,所以他們常常讓領(lǐng)導(dǎo)感到頭疼,讓同事陷入無奈和不安。 那么,像這種下屬..
沒錢沒人脈,你學(xué)會(huì)這3招,會(huì)越混越順,還會(huì)得貴人相助!..
職場是一個(gè)看不見硝煙的戰(zhàn)場,根據(jù)我在職場摸爬滾打20年的經(jīng)驗(yàn),想在職場上混得好,有兩個(gè)必要的條件:擁有足夠的能力和豐富的人脈關(guān)系網(wǎng)。 卡耐基說得更直白:“一個(gè)人成功,百分之二十靠的是專業(yè)知識,百分之八十靠的是人際關(guān)系。&r..
抓人心、懂人性:越有水平的領(lǐng)導(dǎo),越能拿捏人性!..
抓人心、懂人性:越有水平的領(lǐng)導(dǎo),越能拿捏人性! 做管理,首先要學(xué)會(huì)識人心、懂人性,只有拿捏好人性,你才能更好的去做好管理。可以說只有你識人心,懂人性,你的管理之路才算入門。 為什么這樣說呢? 因?yàn)榍饲?,人心是叵測的,如果你不了..
不懂授權(quán),累死累活也沒人心疼,掌握這兩點(diǎn)讓你得到解放!..
之前,有一個(gè)學(xué)員向我傾訴和請教,說自己忙死,下屬閑死。 他是一個(gè)公司的老總,有一回生病,需要住院一段時(shí)間??杉幢闶且?jiǎng)邮中g(shù),他的病房里也站滿了員工,要么來請示,要么來審批。平時(shí)在公司,就更不用說了,都是排成長隊(duì)不審批。 我好奇的問他..
這5類下屬,堅(jiān)決不重用,誰用誰倒霉!..
這5類下屬,堅(jiān)決不重用,誰用誰倒霉! 哪些人能用,哪些人不能用?哪些人能提拔,哪些人不能提拔?這都需要管理者去做出正確的判斷。 我一直認(rèn)為,做管理,你不花時(shí)間選對的人,那就要浪費(fèi)時(shí)間與精力帶錯(cuò)的人。選錯(cuò)人,用錯(cuò)人,對企業(yè)和團(tuán)隊(duì)很可能..
員工不服管,8個(gè)管理手腕助你游刃有余!..
員工不服管,8個(gè)管理手腕助你游刃有余! 只有做了管理,才知道管理者的痛: 管理嚴(yán),高標(biāo)準(zhǔn),下屬總覺得你高高在上,故意耍“官威”,搞不好一言不合下屬便甩手走人; 管理松,低標(biāo)準(zhǔn),自己內(nèi)心過不去,下屬也會(huì)得..
管理者逆風(fēng)翻盤的跡象:穩(wěn)得住、耐得住、守得??!..
管理者逆風(fēng)翻盤的跡象:穩(wěn)得住、耐得住、守得??! 上周末有網(wǎng)友在后臺(tái)給我留言:“做管理最重要的能力是什么?” 我思考了一番是這樣給他回復(fù)的:“穩(wěn)得住、耐得住、守得住” 為什么會(huì)..
誰都能晉升,唯獨(dú)你不行,因?yàn)槟闶莻€(gè)“好人”!..
誰都能晉升,唯獨(dú)你不行,因?yàn)槟闶莻€(gè)“好人”! 在職場中,想必大家都經(jīng)歷過這樣的抱怨,明明是老員工,也有一定的資歷,為公司盡心盡力,為什么最終提拔的卻不是我? 其實(shí),有些人不是領(lǐng)導(dǎo)不想提拔,而是他們本身缺乏..
這6大管理心法,做不到的領(lǐng)導(dǎo)自己心累,員工心寒!..
這6大管理心法,做不到的領(lǐng)導(dǎo)自己心累,員工心寒! 在管理中,這6件事很多都搞錯(cuò)了。做不好這些的人,不僅有損自己的領(lǐng)導(dǎo)形象,還寒了下屬的心。你看是不是這樣的。 01, 有偏有倚,不一碗水端平。 過去經(jīng)常聽到有領(lǐng)導(dǎo)說,我最公平了,..
好的管理,敢于“撕破臉”,勇于“厚臉皮”!..
好的管理,敢于“撕破臉”,勇于“厚臉皮”! 在上個(gè)月的線下課中,有給一批剛晉升的管理層授課,在這兩天的課程中,我對他們有了一些直觀的感受,他們在管理崗位中往往很難“撕破臉..
這5大“管理潛規(guī)則”,雖沒有明說,但需心知肚明!..
這5大“管理潛規(guī)則”,雖沒有明說,但需心知肚明! 在成年人的世界里,人際關(guān)系是亙古不變的話題。而管理者與下屬的關(guān)系,更是不尋常。 在管理工作中,這5大“管理潛規(guī)則”雖然員工沒人明說,但..
一個(gè)很靠譜的管理者:事不拖、話不多、人不作。..
一個(gè)很靠譜的管理者:事不拖、話不多、人不作。 你會(huì)發(fā)現(xiàn)這樣一個(gè)現(xiàn)象,現(xiàn)在越來越多的人喜歡用“不靠譜”一詞,來形容那些不值得信任的人。 那么,在這個(gè)聰明過剩的年代,什么樣的管理者很靠譜的呢? 01,事不拖。 ..
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