做管理,小善如大惡,大善似無情
做管理,小善如大惡,大善似無情 我有一個特別直觀的感受:做管理,不是你不會管,而是你不夠狠! 如果領(lǐng)導(dǎo)不狠,地位不但不會穩(wěn),員工還會罵你“無情無義”! 鬼谷子說,小善如大惡,大善似無情。我認為這句話給管理明..
與同事相處的4大禁忌
導(dǎo)語:和同事相處的禁忌有哪些? 職場是個大熔爐,各種各樣的人都有,每個人的性格也不一樣,所以在與同事打交道的時候,有些事情要能克制,不要冒犯。犯了禁忌輕則被人厭惡,重則讓人翻臉,被排斥和孤立。 今天跟大家分享與同事相處的四種禁忌..
別犯傻!剛提拔就想辭職,都沒搞清這3點..
別犯傻!剛提拔就想辭職,都沒搞清這3點 上周有網(wǎng)友給我私信:“他剛被提拔為管理層,自己也是當中年齡最小的,可做起管理工作后,卻有了離職的想法。” 經(jīng)過了解,原本他是業(yè)務(wù)精英,由于能力突出,破格提拔為管理層,本..
禍從口出:關(guān)系再硬,這些話憋死也不能跟領(lǐng)導(dǎo)說!..
通常我們會在職場上看到這兩類人: 一種是,整天就知道埋頭苦干,很少或者從來不向領(lǐng)導(dǎo)匯報的人。 另一種是,自認為跟領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系好,不論什么事情都向領(lǐng)導(dǎo)匯報。有些時候還會把一些生活上毫不相干的事也跟領(lǐng)導(dǎo)講。 這兩種做法,都不好。 前..
那些“不好惹”的領(lǐng)導(dǎo),秘訣就三個字!..
我發(fā)現(xiàn)在企業(yè)中,那些真正厲害的領(lǐng)導(dǎo),都會從言行上表現(xiàn)出來“我不好惹!” 他們不僅能在員工面前立威,去制服下屬,還能帶領(lǐng)團隊拿到結(jié)果,奔向目標,讓下屬服服帖帖,不會對他嗤之以鼻。 那這類領(lǐng)導(dǎo)是如何做到的..
管得少,就是管得好!
為什么有的管理者,忙忙碌碌,卻沒任何成果產(chǎn)出? 而有的管理者,端著咖啡絲毫不干,卻也沒耽誤帶領(lǐng)團隊走向成功? 的確如此,現(xiàn)在越來越多的企業(yè)都會發(fā)生這樣的現(xiàn)象,領(lǐng)導(dǎo)累死,下屬閑死。 雖身居管理崗,可做的依舊是一線工作,這..
職場上,那些工作能力很強的人
職場中,總是有一些工作能力很強的牛人。在他們面前,好像沒有解決不了的問題,總是具有鮮明的個人魅力。 或許你正在思考,為什么有些人總是在工作中表現(xiàn)出色,事半功倍,而有些人卻總是陷入困境,工作進展緩慢? 今年我就與不少工作能力很強的..
那些讓員工佩服的管理者,究竟干對了什么?..
那些讓員工佩服的管理者,究竟干對了什么? 帶團隊,我想很多人都思考過這樣一個問題: “我該怎樣做,才能讓自己增加對團隊的掌控力?” 是威風(fēng)凜凜,說一不二,做起事來快刀斬亂麻; 還是不顯山不漏水,沒有一點..
這3種領(lǐng)導(dǎo),誰跟誰倒霉!
“一個人 30 歲之前,追隨一個好老板,比進入一個好公司更重要。” 這是馬云在韓國電視臺訪談時說過的一句話。我非常認同這句話。 領(lǐng)導(dǎo)是個人職業(yè)生涯中最重要的角色,很大程度上決定著自己未來的前程。 如果大..
抓好這4點,管理會變得很簡單!
在工作中,我想絕大部分管理會抱有一絲幻想,如果我不用管理下屬,他們就能為自己的工作而負責(zé),這該多好?。? 其實,這并不是幻想,它是真的可以去落地的。 在管理學(xué)中有一個名詞叫“自我管理”,而管理者要想引導(dǎo)下屬..
“業(yè)務(wù)型”領(lǐng)導(dǎo)和“管理型”領(lǐng)導(dǎo)的4大區(qū)別,你一定要知道!..
“業(yè)務(wù)型”領(lǐng)導(dǎo)和“管理型”領(lǐng)導(dǎo)的4大區(qū)別,你一定要知道! “管理型”管理者和“業(yè)務(wù)型”管理者,一個是好將軍,一個是好士兵,而好士兵未必..
領(lǐng)導(dǎo)心太軟是種病,你得治!
當領(lǐng)導(dǎo),帶團隊,本質(zhì)就是帶兵。 仁慈厚道,性格軟弱,很難帶出一支優(yōu)秀的隊伍,員工不聽話,多半也是領(lǐng)導(dǎo)你心太軟。 有句話“心軟是病”,我特別認同。 心軟,放在平時,可能是一個難能可貴的品質(zhì),但放在領(lǐng)導(dǎo)身上..
員工離職的4大征兆,一聽而過是真傻!及時挽留是王道。..
員工離職的4大征兆,一聽而過是真傻!及時挽留是王道。 深受重用的員工突然向你提出離職,打了個措手不及,萬萬沒想到他竟然會離職,還離職的這么突然! 相信絕大多數(shù)管理者,面對員工離職都深有體會,說起原因,可能一張紙都控訴不完。而面對..
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