讀《毛選》：我整理了100條的干貨（終生受益）..
01 1. 誰(shuí)是我們的敵人？誰(shuí)是我們的朋友？這個(gè)問(wèn)題是革命的首要問(wèn)題。 2. 革命不是請(qǐng)客吃飯，不是做文章，不是繪畫(huà)繡花，不能那樣雅致，那樣從容不迫，文質(zhì)彬彬，那樣溫良恭儉讓。 3. 不顧主客觀條件，犯著革命的急性病，不愿意艱苦地..
盤(pán)點(diǎn)我的2024：送你一份新年清單！..
盤(pán)點(diǎn)我的2024：送你一份新年清單！ 歲月如梭，轉(zhuǎn)瞬之間，到了2024年的最后一天?；赝@一年，我的心中充滿了感慨與感激。 這一年，我的足跡遍布大江南北，在全國(guó)各地做了127天的商業(yè)演講，給各大中小企業(yè)管理者分享管理干貨，并做真刀實(shí)..
2025，請(qǐng)釋放你的強(qiáng)者氣息
2025年來(lái)了，你是否已經(jīng)準(zhǔn)備好，以全新的姿態(tài)，強(qiáng)者的人設(shè)，去擁抱這個(gè)充滿無(wú)限可能的新時(shí)代？ 今天，就讓我們一起探討，如何在2025年，釋放你的強(qiáng)者氣息！ 01、穩(wěn)定內(nèi)核：你內(nèi)核穩(wěn)了，別人就慌了 內(nèi)核是什么？?jī)?nèi)核就是你的內(nèi)心世界、..
管理者，一定要閑！
不知道你有沒(méi)有發(fā)現(xiàn)，在公司里，那些真正厲害的管理者，往往都沒(méi)那么“忙”。 他們不會(huì)像無(wú)頭蒼蠅一樣到處亂撞，也不會(huì)被各種瑣事纏身，反而總是能游刃有余地處理各種問(wèn)題。 相反，那些整天忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)的管理者，卻往往帶不..
中層領(lǐng)導(dǎo)不要沉溺于做具體的工作
中層領(lǐng)導(dǎo)不要沉溺于做具體的工作 在企業(yè)的管理層，我們常常見(jiàn)到這樣一類領(lǐng)導(dǎo)： 他們每天忙得不可開(kāi)交，從早到晚處理各種具體事務(wù)，仿佛整個(gè)團(tuán)隊(duì)的運(yùn)轉(zhuǎn)都離不開(kāi)他的親自參與。 然而，這種看似敬業(yè)的背后，實(shí)則是極度不負(fù)責(zé)。 為什么這樣說(shuō)呢？..
領(lǐng)導(dǎo)很討厭的“6句話”，千萬(wàn)別隨便說(shuō)！..
領(lǐng)導(dǎo)很討厭的“6句話”，千萬(wàn)別隨便說(shuō)！ 在工作中，與領(lǐng)導(dǎo)溝通要有點(diǎn)小心機(jī)。 一句話說(shuō)得好，讓你平步青云，深受領(lǐng)導(dǎo)待見(jiàn)；說(shuō)得不好，讓你前程受阻，甚至區(qū)別對(duì)待。 有些話隨口一出，看似無(wú)關(guān)緊要，卻在不經(jīng)意間觸動(dòng)領(lǐng)..
管理靠手段：法治管人，查核管事，獎(jiǎng)懲管心..
管理靠手段：法治管人，查核管事，獎(jiǎng)懲管心 為何有的團(tuán)隊(duì)如虎添翼，而有的卻如一盤(pán)散沙？問(wèn)題的關(guān)鍵，就是手段二字，具體就是“法治管人，查核管事，獎(jiǎng)懲管心”這十二個(gè)字。 一、 法治狠：把人管的服服帖帖 人的本..
讀《毛選》發(fā)現(xiàn)，一個(gè)解決問(wèn)題的萬(wàn)能公式..
讀《毛選》發(fā)現(xiàn)，一個(gè)解決問(wèn)題的萬(wàn)能公式 我們時(shí)常面臨各式各樣的挑戰(zhàn)與困境，令人很心煩意亂，是否存在一種萬(wàn)能公式，能夠幫助我們解決問(wèn)題，直達(dá)彼岸？ 讀《毛選》，我發(fā)現(xiàn)一把金鑰匙——目標(biāo)、事實(shí)、根源、方法、復(fù)盤(pán)。..
《毛選》告誡我們：不要盯問(wèn)題，而要盯目標(biāo)；不是做解決問(wèn)題..
《毛選》告誡我們：不要盯問(wèn)題，而要盯目標(biāo)；不是做解決問(wèn)題的高手，而是做達(dá)成目標(biāo)的狠人 你是不是也經(jīng)常盯著問(wèn)題看？每天都在忙碌地解決問(wèn)題，卻似乎永遠(yuǎn)也走不出問(wèn)題的泥潭？那么，真正問(wèn)題到底出在哪里呢？ 讀《毛選》，才發(fā)現(xiàn)：“..
不管在誰(shuí)面前，都不要亮出這3張底牌..
我曾經(jīng)在知乎上刷到一個(gè)提問(wèn)：“你這輩子干過(guò)最后悔的一件事是什么？” 有一個(gè)高贊回答是這樣的：“把該說(shuō)的不該說(shuō)的話全都一股腦兒說(shuō)出去了，結(jié)果滿盤(pán)皆輸。” 中國(guó)有句古話叫，病從口入，禍從口..
管理之道：管人、管事、管自己
管理之道：管人、管事、管自己 做管理，是場(chǎng)赤裸裸的較量。 領(lǐng)導(dǎo)者，要想站穩(wěn)腳跟，就得玩轉(zhuǎn)這三場(chǎng)硬仗：管人、管事、管自己。 01，管人，靠制度 帶團(tuán)隊(duì)，人心隔肚皮，各自盤(pán)算。 當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，你光靠個(gè)人魅力、講感情，那根本鎮(zhèn)不住場(chǎng)子。 ..
帶好團(tuán)隊(duì)，無(wú)非是做到這4個(gè)字
帶好團(tuán)隊(duì)，無(wú)非是做到這4個(gè)字 團(tuán)隊(duì)難帶，人心難測(cè)，這是多少管理者夜不能寐的痛點(diǎn)。 那么，帶好團(tuán)隊(duì)的核心秘訣究竟是什么?是深不可測(cè)的策略?是巧奪天工的技巧?還是那份難以捉摸的“感覺(jué)"?不，都不是。帶好團(tuán)隊(duì)，歸根結(jié)..
當(dāng)不當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，都得懂批示簽字！
當(dāng)不當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，都得懂批示簽字！ 領(lǐng)導(dǎo)的批示簽字，那就是天大的事。 你以為拼的是才華和努力？錯(cuò)了，拼的是心眼兒和手腕兒。 在工作中，簽字不只是個(gè)動(dòng)作，更是你立場(chǎng)、態(tài)度、甚至站隊(duì)的宣言。 別以為這只是動(dòng)動(dòng)筆頭那么簡(jiǎn)單，這里面水深著呢，..
- 企業(yè)的成功是設(shè)計(jì)出來(lái)的：從偶然到必然的系統(tǒng)法則
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