制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的六個注意點
中小企業(yè)的戰(zhàn)略設(shè)計需要在戰(zhàn)略分析的基礎(chǔ)上回答以下問題,即:產(chǎn)品問題、客戶問題、地域問題、如何競爭與創(chuàng)造競爭優(yōu)勢問題、資源與人的問題、成功要素與制約因素的問題。它不像大企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃一樣復(fù)雜、全面,而是以戰(zhàn)略與生存的對接為基礎(chǔ),將企業(yè)的..
如何讓班組在6s培訓(xùn)管理中發(fā)揮最大潛力?..
科學(xué)有效的管理方法往往讓工作事半功倍,更能使企業(yè)走上良性發(fā)展的軌道中去。6S管理對于好現(xiàn)場管理而言,是一種重要而有效的工具和方法。通過推行6S管理,能夠有效提高現(xiàn)場管理水平,創(chuàng)造整潔的工作環(huán)境,提升員工素養(yǎng),提高工作效率,保障安全生產(chǎn),..
銷售人員如何以客戶為導(dǎo)向
任何事物在發(fā)展階段中,有時候看似不是關(guān)鍵因素的要點卻是掌控全局的主導(dǎo)力。所謂寸轄制輪,正是這個道理。銷售人員在具體的工作中,常常陷入這樣的一個誤區(qū):耗費大量精力學(xué)習(xí)一些技巧話術(shù)。 誠然,掌握專業(yè)的銷售人員培訓(xùn)課程中的精要,聽取權(quán)威..
銷售人員需規(guī)避的八個誤區(qū)
眾所周知,企業(yè)存活只有一條道路,那就是發(fā)展是硬道理。沒有提升就是退步。即便是經(jīng)濟形勢不好的局勢下,企業(yè)依舊不會停止對業(yè)務(wù)量的要求,這種壓力直接分散到銷售人員身上,因為他們是奮戰(zhàn)在第一線的工作人員。但是在具體的銷售過程中,會存在許多誤區(qū),..
五種習(xí)慣增加銷售人員源動力
“冰凍三尺非一日之寒”,并不是朝夕間就得以形成。習(xí)慣的養(yǎng)成更需要時間的積淀,但好的行為習(xí)慣會逐漸提升我們某些方面的素養(yǎng),對自身的綜合發(fā)展有著很重要的作用。銷售人員是遭遇拒絕最多的工作人員,因此或多或少會產(chǎn)生挫敗感..
中小企業(yè)如何有效維持6s培訓(xùn)成效?..
中小企業(yè)處于現(xiàn)下激勵的競爭環(huán)境中,想要謀求發(fā)展,就更要不斷完善自身??茖W(xué)的管理方式對于企業(yè)發(fā)展而言尤為重要。6s管理是一種逐漸被大多企業(yè)重視且使用的管理理念。但要想得到應(yīng)有的收效還需要做好準(zhǔn)備工作。 首先,培訓(xùn)管理要讓員工認(rèn)識什么..
教你瞬變?nèi)肆Y源管理專業(yè)人士之五大指南..
當(dāng)今世界競爭是人才的競爭,高素質(zhì)的人力資本是酒店業(yè)得以健康持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的根本保證?,F(xiàn)代酒店的人力資源管理相對過去的人事管理對人的地位有了很大的提高。但是,在管理中只是在如何獲得人才,如何用高薪求得人才,如何培訓(xùn)員工,激勵員工上下功夫。..
內(nèi)外兼修讓銷售事半功倍
孔子曰,“民無信不立。”做事先要學(xué)會做人,如果沒有基本的原則和誠信,是無法在社會立足,更不可能做好工作。尤其對于銷售領(lǐng)域,與人溝通和相處是其工作核心。這就對銷售人員的待人接物有更高的要求??蛻舻恼J(rèn)可是促成交易的前..
基層員工培訓(xùn)讓企業(yè)發(fā)展倍道而進
千里之堤,潰于蟻穴??梢姼闹匾裕佈m小,也足以使得千里之堤毀于一旦。這也間接反映了穩(wěn)固基礎(chǔ)的重要性。企業(yè)發(fā)展離不開基層員工,再好的規(guī)章制度和發(fā)展目標(biāo)沒有執(zhí)行者也是紙上談兵。因此,適當(dāng)且堅持進行基層員工培訓(xùn)是非常必要的,對于企業(yè)而..
五點解讀企業(yè)管理溝通
隨著信息化時代的迅猛發(fā)展,人們的人生觀、價值觀、世界觀也日趨多元化,看待問題的角度更是千差萬別。要提高企業(yè)人員管理效益,管理者就必須掌握一定的溝通技巧和方法。管理者只有通過廣泛的溝通對管理對象的思想、心理、情緒全面了解,對思想變化進行..
銷售人員實現(xiàn)自我管理的六大寶鑒
自我管理是實現(xiàn)其他工作的先決條件,因為只有讓自身保持最佳工作狀態(tài),才有可能取得較好的工作質(zhì)量。沙拉斯特曾說:“每個人都是自己的命運建筑師。”誠然,自己的狀態(tài)和情緒更需要自己掌控。在具體工作中,銷售人員壓力頗大,尤..
團隊管理的四大真理
隨著全球化經(jīng)濟的興起,商業(yè)市場的競爭日益激烈,許多公司的管理導(dǎo)者越來越迫切需要更多、更有效的團隊,以便提高士氣與生產(chǎn)力。因此,如何打造一個實力堅強的優(yōu)秀管理團隊,也就成為每位管理者的重要課題。 一個優(yōu)秀的管理團隊,無論是成員、..
金牌銷售人員應(yīng)具備的八種性格
性格決定命運,在工作中這個命題依然成立。曾經(jīng),有位美國記者采訪晚年的投資銀行一代宗師J·P摩根,問:“決定你成功的條件是什么?”老摩根毫不掩飾地說:“性格。”記者又問:&ld..
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