&

郎酒百億效益之后經(jīng)銷商管理陷窘境..

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的局勢(shì)下，催生出一些企業(yè)釜底抽薪式的自我發(fā)展之路，但有的經(jīng)過(guò)短暫繁榮之后，顯露出了弊端。企業(yè)整體陷入了惡性循環(huán)。大躍進(jìn)在白酒整個(gè)行業(yè)上漲時(shí)，靠高增長(zhǎng)高銷量還能掩蓋其自身問(wèn)題，但一旦外部環(huán)境有所調(diào)整，其抗風(fēng)險(xiǎn)能力立馬就會(huì)顯露原..

類別：前瞻思想

2013/4/26 10:31:05 閱讀（2376）

如何打造企業(yè)管理中高效執(zhí)行力？

導(dǎo)讀：執(zhí)行力是企業(yè)管理中最大的黑洞，作為管理者，重塑執(zhí)行的觀念有助于制定更健全的策略。事實(shí)上，要制定有價(jià)值的策略，管理者必須同時(shí)確認(rèn)企業(yè)是否有足夠的條件來(lái)執(zhí)行。要明白策略原本就是為執(zhí)行而擬定出來(lái)的。執(zhí)行力可以理解為：有效利用資源..

類別：前瞻思想

2013/4/26 9:55:23 閱讀（1853）

網(wǎng)絡(luò)媒體下危機(jī)管理培訓(xùn)的七個(gè)建議..

導(dǎo)讀：危機(jī)管理首先要提高危機(jī)意識(shí)，沒(méi)有意識(shí)，危機(jī)預(yù)案或者說(shuō)危機(jī)管理制度可能不會(huì)發(fā)揮作用；但光有意識(shí)還不夠，還得有預(yù)案，就是針對(duì)每一種可能會(huì)出現(xiàn)的危機(jī)制定切實(shí)可行的解決方案。但你會(huì)發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)不乏危機(jī)預(yù)案，但并沒(méi)有發(fā)揮作用，原因在..

類別：前瞻思想

2013/4/26 9:44:17 閱讀（2295）

能打敗業(yè)績(jī)的，往往是客戶服務(wù)中的小事..

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛的時(shí)代，企業(yè)銷售人員發(fā)展有著非常多的機(jī)會(huì)，如何把握市場(chǎng)把握機(jī)會(huì)是銷售人員的首要任務(wù)。而要想在企業(yè)中站穩(wěn)，就必須了解市場(chǎng)，了解客戶需求?？蛻艟褪巧系郏軒椭N售人員獲得業(yè)績(jī)，但是，一些銷售人員往往忽略了客戶服務(wù)中的細(xì)節(jié)，..

類別：前瞻思想

2013/4/25 11:43:05 閱讀（2228）

供應(yīng)商管理要杜絕本末倒置

在新的經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)和采購(gòu)形式下，供應(yīng)商管理應(yīng)運(yùn)而生。在這種導(dǎo)向作用下，供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的這種客戶關(guān)系其實(shí)是一種戰(zhàn)略性合作伙伴的關(guān)系。只有將合作和競(jìng)爭(zhēng)融合在一起，才是現(xiàn)如今企業(yè)關(guān)系發(fā)展的大趨勢(shì)。對(duì)于采購(gòu)方而言，價(jià)格似乎才是最重要的，節(jié)約采購(gòu)成..

類別：前瞻思想

2013/4/25 11:31:54 閱讀（2313）

紅旗：卷土重來(lái)的“國(guó)車”品牌

在中國(guó)，紅旗轎車對(duì)于人們而言，已經(jīng)不僅僅是一個(gè)汽車品牌，更是一個(gè)時(shí)代的縮影。因?yàn)樵诒姸嘀袊?guó)歷史事件中都有和紅旗有關(guān)。在國(guó)人眼里，有著不同于其他汽車品牌的獨(dú)特意義。但是1981年，一紙批文，這個(gè)生產(chǎn)了23年的“國(guó)車&rdquo..

類別：前瞻思想

2013/4/25 10:34:21 閱讀（2119）

走出企業(yè)員工培訓(xùn)中的“瓶頸”

導(dǎo)讀：企業(yè)員工管理培訓(xùn)是指企業(yè)通過(guò)各種方式使員工具備完成現(xiàn)在或?qū)?lái)工作所需要的知識(shí)、技能和工作態(tài)度，以改善員工的工作業(yè)績(jī)，并最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體績(jī)效提升的一種計(jì)劃性和連續(xù)性的活動(dòng)。企業(yè)員工管理培訓(xùn)有助于改善企業(yè)的績(jī)效，增進(jìn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)..

類別：前瞻思想

2013/4/25 9:09:53 閱讀（1740）

績(jī)效管理七大指南

績(jī)效管理能夠有效推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施，提高各級(jí)管理者的管理水平，是企業(yè)人力資源管理的中樞。通過(guò)績(jī)效管理，發(fā)現(xiàn)工作中的問(wèn)題，揚(yáng)長(zhǎng)避短，提升員工工作能力，促使員工不斷進(jìn)步。小編為此整理一些企業(yè)績(jī)效管理中存在的問(wèn)題以及構(gòu)建績(jī)效管理的有效方法，..

類別：前瞻思想

2013/4/24 11:44:03 閱讀（2178）

五大步驟選擇最優(yōu)供應(yīng)商

企業(yè)在進(jìn)行采購(gòu)運(yùn)作這一流程中，最嚴(yán)峻的問(wèn)題就是如何選擇一個(gè)最優(yōu)質(zhì)最適合的供應(yīng)商。這是后續(xù)工作順利開(kāi)展的必要保證。只有和供應(yīng)商建立起良好的戰(zhàn)略性合作關(guān)系，才可以維護(hù)供應(yīng)鏈正常運(yùn)轉(zhuǎn)。在大多數(shù)的跨國(guó)公司中，供應(yīng)商開(kāi)發(fā)的基本準(zhǔn)則是“..

類別：前瞻思想

2013/4/24 11:20:16 閱讀（2846）

白酒業(yè)遭“冰凍” 質(zhì)量才是解封關(guān)鍵..

《管子·戒》有云：“君外舍而不鼎饋，非有內(nèi)憂，必有外患。” 而對(duì)于現(xiàn)在的酒鬼酒企業(yè)而言，正是陷入了內(nèi)憂外患的雙重困境。此前出臺(tái)的限酒令，已經(jīng)給白酒企業(yè)帶來(lái)了一定動(dòng)蕩。接連出現(xiàn)的塑化劑問(wèn)題又給白酒行業(yè)..

類別：前瞻思想

2013/4/24 10:42:13 閱讀（1898）

職場(chǎng)中高效溝通、避免沖突四大注意事項(xiàng)..

導(dǎo)讀：職場(chǎng)中要處理好與上級(jí)的關(guān)系，你必須首先熟悉上級(jí)的心理特征，進(jìn)行正常的心理溝通。上級(jí)與下級(jí)的工作關(guān)系，不能完全拋開(kāi)情感關(guān)系。上下級(jí)之間雙方心理上接近與相互幫助，會(huì)減少相互之間的摩擦事件和沖突，反之，情感差異很大，就免不了要發(fā)生心理碰..

類別：前瞻思想

2013/4/24 10:09:50 閱讀（2330）

企業(yè)管理中績(jī)效考核的六大問(wèn)題及解決辦法..

導(dǎo)讀：績(jī)效考核對(duì)于全面提高員工素質(zhì)，保證組織業(yè)績(jī)形成與提升起著重要作用。很多企業(yè)在建立績(jī)效考核管理系統(tǒng)方面可謂不遺余力。本文與大家分享企業(yè)管理中績(jī)效考核實(shí)施的六大問(wèn)題及解決辦法。問(wèn)題一、考核目的不明確，沒(méi)有科學(xué)的考核原則企業(yè)..

類別：前瞻思想

2013/4/23 13:42:55 閱讀（2282）

你還陷在危機(jī)管理的怪圈里嗎？

現(xiàn)代企業(yè)都處在一個(gè)風(fēng)云莫測(cè)的環(huán)境中，企業(yè)無(wú)法避免可能發(fā)生的產(chǎn)品、價(jià)格、人才、信息、財(cái)務(wù)、信譽(yù)等種種危機(jī)。無(wú)論是馳名世界、規(guī)模龐大的諸如可口可樂(lè)、微軟等跨國(guó)公司，還是那些默默無(wú)聞、為數(shù)眾多的諸如愛(ài)多、南京冠生園等中小企業(yè)，從來(lái)沒(méi)有哪一個(gè)..

類別：前瞻思想

2013/4/23 11:37:45 閱讀（2203）