李寧聯(lián)手凡客借閃購尋品牌重生之路..
未來幾年，國內(nèi)服裝行業(yè)將面臨蛻變重生的局面，這是業(yè)內(nèi)人士普遍觀點(diǎn)。在這樣的形勢(shì)下，國內(nèi)一些運(yùn)動(dòng)品牌服裝行業(yè)舉步維艱，高庫存成了其發(fā)展硬傷。以李寧公司為例，該公司2012年報(bào)顯示，截至去年底，公司庫存已高達(dá)9.19億元。從去年到今年，一系..
如何規(guī)避項(xiàng)目管理七大禁區(qū)？
任何一項(xiàng)管理工作都有各自不同的禁區(qū)，涉足其中會(huì)給項(xiàng)目運(yùn)行帶來不可避免的損失和負(fù)面影響。對(duì)于項(xiàng)目管理來說更是如此。它是工作進(jìn)程的總規(guī)劃，從宏觀上把控全局。一旦出現(xiàn)漏洞或者失誤，必將會(huì)給接下來的工作帶來錯(cuò)誤的指引方向。猶如棋藝對(duì)決，一步下錯(cuò)..
企業(yè)應(yīng)學(xué)劉邦凝聚人才之道！
導(dǎo)讀：劉邦出身低微，經(jīng)常講粗話，對(duì)儒生也不是很客氣，甚至把儒生的帽子當(dāng)尿壺，整個(gè)一地痞流氓。這樣的人，憑什么把那么多人才聚在一起呢？劉邦的聚才之道對(duì)企業(yè)管理的留才又有怎樣的啟發(fā)呢？ 比如，張良這個(gè)人很有才氣，而且很有個(gè)性。當(dāng)年在&ld..
電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)營銷：沒有理由不堅(jiān)持..
在世界經(jīng)濟(jì)多極化、區(qū)域化、一體化和國際貿(mào)易自由化的今天，任何公司想在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中形成并保持其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，都不得不加入internet。截止1999年底上網(wǎng)人數(shù)已達(dá)890萬。隨著上網(wǎng)人數(shù)與網(wǎng)上交易的急速增加，互聯(lián)網(wǎng)正在成為一個(gè)真正的全..
蘋果退貨致富士康陷代工質(zhì)量門
代工生產(chǎn)是全球資源整合下的新興的生產(chǎn)模式，也為合作企業(yè)帶來更多發(fā)展和利益?？梢杂行Ю酶鄬I(yè)的生產(chǎn)企業(yè)為自身企業(yè)量身定制產(chǎn)品，會(huì)更加高效。但質(zhì)量更是這項(xiàng)合作領(lǐng)域的必要因素，因?yàn)闋砍兜絻煞剑坏┥婕百|(zhì)量問題，必將影響合作雙方。近日，蘋果..
銀行風(fēng)險(xiǎn)管理的七個(gè)突破點(diǎn)
隨著我國金融體制改革的逐步深化和商業(yè)銀行股份制改造的穩(wěn)步推進(jìn)，金融市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，金融產(chǎn)品日新月異，與此同時(shí)，銀行在風(fēng)險(xiǎn)管理上的問題也是層出不窮。 一、風(fēng)險(xiǎn)管理理念不到位 具體體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是全面風(fēng)險(xiǎn)管理的理念還不..
南方食品被爆原料質(zhì)量問題引軒然大波..
食品安全問題似乎成了目前社會(huì)焦點(diǎn)，近些年來此類問題層出不窮。公眾恐慌心理接連升溫。近日，南方食品又站在了這一問題的風(fēng)口浪尖上，被爆出其下屬生產(chǎn)子公司豆奶產(chǎn)品含有轉(zhuǎn)基因原料，由于產(chǎn)品涉及非轉(zhuǎn)基因大豆的安全性影射，南方食品質(zhì)量管理問題再度成..
競(jìng)價(jià)比拼成網(wǎng)絡(luò)營銷全面爆發(fā)之勢(shì)
隨著互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展日趨完善，電商之間的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，網(wǎng)絡(luò)成了眾多商家一決勝負(fù)的新戰(zhàn)場(chǎng)。各種網(wǎng)絡(luò)營銷方法都被運(yùn)用在競(jìng)爭(zhēng)中，對(duì)于消費(fèi)者而言，最直觀的現(xiàn)象就是此起彼伏的價(jià)格之爭(zhēng)。去年雙十一狂歡節(jié)之時(shí)，天貓商城創(chuàng)了191億的驚人銷售額 。這一數(shù)字是..
十個(gè)細(xì)節(jié)講述你和團(tuán)隊(duì)的故事
任何一個(gè)組織，無論大小都需要團(tuán)隊(duì)合作，其中團(tuán)隊(duì)合作的方式以及團(tuán)隊(duì)管理的細(xì)節(jié)往往決定著最終的成果，只有高效的團(tuán)隊(duì)合作才是企業(yè)真正需要的，正所謂細(xì)節(jié)決定成敗，企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理也是同樣的道理。那么，什么樣的管理細(xì)節(jié)才是對(duì)企業(yè)團(tuán)隊(duì)真正有益的呢？ ..
完善企業(yè)管理三大攻略
導(dǎo)讀：提升企業(yè)管理能力，是幫助企業(yè)規(guī)范化的有效途徑。很多中小企業(yè)由于自身管理的問題，從而阻礙了企業(yè)的快速發(fā)展。對(duì)于企業(yè)管理者來說，需要完善如下幾個(gè)方面，來強(qiáng)化自身的企業(yè)管理能力。 一、完善企業(yè)的薪酬系統(tǒng) 加強(qiáng)中小企業(yè)薪酬系統(tǒng)..
讓網(wǎng)絡(luò)營銷適得其反的四大誤區(qū)
春秋末年，晉國卿士趙鞅是一個(gè)不肯荼毒生靈的慈善家，每逢新年，他將百姓進(jìn)獻(xiàn)給他的斑鳩放生，然后重賞獻(xiàn)斑鳩的人。有人說他這樣做使更多的斑鳩遭到捕殺，勞民傷財(cái)。趙簡(jiǎn)子認(rèn)為此話很有道理，下令禁止捕捉斑鳩與放生了。這則故事淺顯易懂且生動(dòng)地告訴我們..
不可不知的企業(yè)管理四大基本原則
導(dǎo)讀：在實(shí)施企業(yè)管理工作時(shí)，企業(yè)需要對(duì)其基本原則有相應(yīng)的了解。實(shí)施好企業(yè)管理工作，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有很大的推動(dòng)作用。從而對(duì)于企業(yè)管理人員來說，需要清晰的了解企業(yè)管理的基本原則有哪些，在遵循原則的基礎(chǔ)上對(duì)自身的企業(yè)進(jìn)行有效的管理。 一..
如何規(guī)避電話營銷三大陷阱？
對(duì)于大多數(shù)電話銷售人員而言，如何獲得對(duì)方繼續(xù)和自己談話的興趣是最為關(guān)鍵的問題。這是促成交易的前提條件。但即便是贏得了談話契機(jī)，在具體溝通過程中，還是存在很多誤區(qū)，導(dǎo)致銷售人員浪費(fèi)了大量的精力，但仍然收效甚微。更嚴(yán)重的還存在負(fù)面影響。在具..
- 盛戰(zhàn)企業(yè)設(shè)計(jì) ——王韻壹
- 企業(yè)的成功是設(shè)計(jì)出來的：從偶然到必然的系統(tǒng)法則
- 企業(yè)設(shè)計(jì)：流程再造是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的手術(shù)刀
- 企業(yè)設(shè)計(jì)幫助中小企業(yè)確定發(fā)展方向
- 中小企業(yè)需要的不是完美的戰(zhàn)略計(jì)劃
- 企業(yè)設(shè)計(jì)：破局制約中小企業(yè)發(fā)展的結(jié)構(gòu)性矛盾
- 中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型為什么難？
- 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)
- 企業(yè)設(shè)計(jì)：企業(yè)戰(zhàn)略定位是確定市場(chǎng)的獨(dú)特位置
- 企業(yè)設(shè)計(jì)：實(shí)現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略
