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有這4個跡象，公司就要涼了
在商界，有些跡象如同警鐘，預(yù)示著公司可能正步入衰敗的軌道。 其中我觀察到的最為明顯的征兆就是內(nèi)耗。 內(nèi)部消耗就像是隱形的殺手，悄無聲息地削弱組織的效率與戰(zhàn)斗力。 眾多公司的敗落，并非是敗給外部競爭對手，而是被自身的內(nèi)耗所拖垮。 ..
沒有真躺平，只有假佛系
沒有真躺平，只有假佛系 在如今這個快節(jié)奏、高壓力的社會中，“佛系”一詞似乎成為了一種流行的生活態(tài)度。然而，在職場中，“佛系員工”卻常常讓管理者頭疼不已。他們看似無欲無求，實則可能隱藏著巨..
走上管理崗，必須學(xué)會“罵人”
在管理崗位摸爬滾打多年后，我深刻領(lǐng)悟到一點： 當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，你必須學(xué)會“罵人”。 不會“罵人”或從不“罵人”的領(lǐng)導(dǎo)，一定不是好領(lǐng)導(dǎo)。 而總是“罵人&rd..
走上管理崗，一定要學(xué)會檢查工作
走上管理崗，一定要學(xué)會檢查工作 你是否曾遇到過這樣的困境：明明已經(jīng)布置了任務(wù)，但結(jié)果卻總是不盡如人意？ 其實，問題的關(guān)鍵可能并不在于你的布置，而在于你是否進行了有效的檢查。 一位優(yōu)秀的管理者，不僅要會精準(zhǔn)地布置工作，更要懂得如何檢..
你并非不適合當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，只是沒明白當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的精髓..
✎ 導(dǎo)語 沒有不適合當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的人，只是沒掌握當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的精髓。 在這個快節(jié)奏的時代，每個人都可能有機會成為領(lǐng)導(dǎo)者，但并非每個人都能完美勝任這個角色。 很多人誤以為領(lǐng)導(dǎo)力就是模仿那些成功的領(lǐng)導(dǎo)者，卻忽視了每個領(lǐng)導(dǎo)者背后的獨..
當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)才發(fā)現(xiàn)，所謂工作能力強，其實就這6點..
大家可能都好奇，為啥有的人在工作中如魚得水，而有的人卻左右為難？ 當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)之后，我算是看明白了，工作能力強，其實也就那么回事兒。 這6個簡單卻至關(guān)重要的工作習(xí)慣，看你是不是常有？ 01 接手前，先問標(biāo)準(zhǔn) ..
走向領(lǐng)導(dǎo)崗，一定要有管理體系
走向領(lǐng)導(dǎo)崗，一定要有管理體系 你是否曾經(jīng)疑惑，為什么有些領(lǐng)導(dǎo)者能夠在復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境中游刃有余，而有些人卻常常手忙腳亂、應(yīng)接不暇？ 答案其實很明顯，那些成功的領(lǐng)導(dǎo)者，他們都有著一套完整且行之有效的領(lǐng)導(dǎo)體系。 那么，在這個日新月異..
心不善者，不提拔；品不正者，不重用！..
心不善者，不提拔；品不正者，不重用！ 在選拔人才時，我們究竟應(yīng)該看重什么？是才華、能力，還是品德、心性？這個問題，自古以來便是組織管理者思考的焦點。 本文將從心不善、品不正、智不行、技不夠四個方面，深入探討為何這些人在職場中不應(yīng)被提..
管人，低三分；管事，高三分
管人，低三分；管事，高三分 你是否曾在管理的道路上迷茫，感覺人心難測、事務(wù)繁雜？ 你是否曾在管理的過程中感到困惑，為何有些領(lǐng)導(dǎo)能夠游刃有余地駕馭團隊，而有些卻總是在人與事之間掙扎？ 今天，我們就來談?wù)勔环N獨特的管理理念：管人，要&..
走向管理崗，該翻臉時就翻臉！
走向管理崗，該翻臉時就翻臉！ 走向管理崗，你是否遇到過這樣的困境：面對團隊成員的不當(dāng)行為或低劣表現(xiàn)，你是否應(yīng)該直接表達不滿，還是選擇忍耐、保持和顏悅色？ 作為管理者，你想在團隊中維持一個“好人”形象，于是對一..
一個人能不能做領(lǐng)導(dǎo)，這一點很重要..
一個人能不能做領(lǐng)導(dǎo)，這一點很重要 什么樣的人適合做領(lǐng)導(dǎo)？關(guān)于這個問題，答案可能會五花八門。但有一點可以肯定：一個真正的領(lǐng)導(dǎo)者，必然敢于任用比自己能力更強的人。 古人云：“下君盡己之能，中君盡人之力，上君盡人之智。&rdq..
走向管理崗，必須把握這7個度
走向管理崗，必須把握這7個度 你是否思考過，一個優(yōu)秀的管理者應(yīng)該具備哪些品質(zhì)？為什么有些人能夠在管理的崗位上如魚得水，而有些人卻步履維艱？ 或者，你是否曾在職業(yè)道路上迷茫，不知如何才能勝任管理崗位？也或者你已經(jīng)身處管理崗，卻感到力不..
做管理總是太忙？我強烈建議你反思這5點..
做管理總是太忙？我強烈建議你反思這5點 導(dǎo)語：對于管理者而言，“忙”并非榮耀的標(biāo)志，反而可能隱藏著效率的隱患。 最近，有不少老板跟我說：“我每次想讓公司管理者學(xué)點東西，他們都會說自己很忙，沒時..
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