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高層不狠，中層不壞，累死三軍！
在絕大多數(shù)企業(yè)中，常有一種現(xiàn)象： 高層領(lǐng)導(dǎo)缺乏決斷力，中層干部執(zhí)行不力，導(dǎo)致基層員工忙碌卻難見成效。 這似乎是很多企業(yè)管理的通病，而解決這一問題的關(guān)鍵，恰恰在于高層與中層的態(tài)度和執(zhí)行力。 那么，如何解決這一問題呢？ 01..
管理，就是把事管清楚，把人理明白..
管理，就是把事管清楚，把人理明白 導(dǎo)語：管理，既要精通“管事”，又要擅長“理人”， 在企業(yè)管理中，領(lǐng)導(dǎo)者的兩大核心任務(wù)無外乎“把事管清楚”與“把人理..
走上管理崗才發(fā)現(xiàn)：能力強(qiáng)的人會建立SOP..
你是否曾疑惑： 為何同樣的任務(wù)，交給不同的人執(zhí)行，效果卻大相徑庭？ 為何在企業(yè)管理中，總有些人能夠游刃有余，而有些人則手忙腳亂？ 答案或許就隱藏在一個看似簡單的概念之中——SOP，即標(biāo)準(zhǔn)操作程序。 SOP..
如何管好你的領(lǐng)導(dǎo)
✎ 導(dǎo)語 下屬如何巧妙的管理自己的上級呢？ 職場如戰(zhàn)場，但有時候，你似乎不是在與同事競爭，而是在與你的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行一場微妙的“博弈”， 你永遠(yuǎn)不知道下一刻是風(fēng)和日麗還是狂風(fēng)驟雨。 但你有沒有想過，與..
向內(nèi)求 向外修 向前走！
你是否曾有過這樣的困惑： 為什么你的團(tuán)隊總是難以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)？ 為什么你和下屬之間總是摩擦不斷？ 今天，我們一起探討這個問題，通過向內(nèi)求、向外修和向前走來打造高效團(tuán)隊。 01 向內(nèi)求深，精..
下屬最愿意聽的5種批評，很多領(lǐng)導(dǎo)從來不說..
下屬最愿意聽的5種批評，很多領(lǐng)導(dǎo)從來不說 導(dǎo)語：作為領(lǐng)導(dǎo)者，如何既能讓下屬認(rèn)識到自己的錯誤，又不傷害其自尊心和工作積極性呢？ 在接受客戶咨詢的時候，總是有一些管理者向我抱怨，自己的批評根本不管用，下屬不僅不改正，還出現(xiàn)越來越難管的傾..
一將無能，累死三軍：給管理者的6個建議..
一將無能，累死三軍：給管理者的6個建議 為什么有些團(tuán)隊總是能夠高效運(yùn)作，而有些團(tuán)隊卻像一盤散沙，難以凝聚？問題的關(guān)鍵，往往不在于團(tuán)隊成員，而在于團(tuán)隊的管理者。 常言道，“沒有平庸的團(tuán)隊，只有平庸的管理者。”一..
一個人，“是人是鬼”，這6點一看便知！..
我們總喜歡不自覺地揣摩別人，這既是人性的特點，也是人性的弊端。 無論是工作還是生活，他人的一個眼神、一句隨口而出的話，都可能讓我們心生警惕，啟動自我保護(hù)機(jī)制。 但說實話，想要真正了解一個人，并非易事。 不過，只要你掌握這六個關(guān)鍵點..
走上管理崗，必經(jīng)的五個階段！
走上管理崗，必經(jīng)的五個階段！ 你是否準(zhǔn)備好踏上管理崗位的征途，迎接前所未有的挑戰(zhàn)，與我并肩作戰(zhàn)？ 請撕下“普通員工”的標(biāo)簽，踏上管理這條“不歸路”，這是一條充滿挑戰(zhàn)與機(jī)遇的征途。 ..
管理的本質(zhì)，就這3個字！
管理的本質(zhì)，就這3個字！ 前幾天在華南某企業(yè)上課時，我問大家：“你們覺得管理的本質(zhì)是什么？” 這個問題看似很簡單，卻把在座的學(xué)員都問住了。 有的學(xué)員認(rèn)為是溝通，有的說決策，還有人提到激勵，甚至也有人直截了當(dāng)..
管理者，請講好這三句話！
✎ 導(dǎo)語 提高執(zhí)行力最簡單的方法就是講好這三句話！ 在快節(jié)奏、高效率的現(xiàn)代社會中，企業(yè)管理者的溝通能力顯得尤為重要。 想要讓員工聽明白、搞清楚并執(zhí)行到位，管理者必須學(xué)會講好三句話： 講結(jié)果、講因果、講后果。 這..
領(lǐng)導(dǎo)最喜歡的管理者，都有一個共同特點..
領(lǐng)導(dǎo)最喜歡的管理者，都有一個共同特點 領(lǐng)導(dǎo)所欣賞的管理者，并非那些只懂得奉承討好、忙于經(jīng)營人際關(guān)系的人，同樣也不是那些總是猶豫不決，滿口都是“這個辦不到，那個也不可能”的悲觀論者。 在我看來，優(yōu)秀的管理者應(yīng)當(dāng)..
管理者越壞，就越受尊重
管理者越壞，就越受尊重 導(dǎo)語：管理者越“壞”，就越受尊重！你認(rèn)同嗎？ 做管理，要本色做人，角色做事，且出手要“狠”。 你所謂的“好人”角色，就是對下屬的不負(fù)責(zé)..
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