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2024，請拼命培養(yǎng)自己！
2024，請拼命培養(yǎng)自己！ 時光荏苒，轉(zhuǎn)眼已是2024年的年中。你是否還在渾渾噩噩地度過每一天，或是已經(jīng)踏上自我提升的征程？ 是時候和過去的自己說再見了，讓我們在2024年里，拼命培養(yǎng)自己，成為更好的人！在深入探討如何培養(yǎng)自己之前，..
一個團(tuán)隊最大的危機(jī)，是大多數(shù)人都沉默..
一個團(tuán)隊最大的危機(jī)，是大多數(shù)人都沉默！ 在管理工作中，你有沒有遇到過這樣的情形: 開會時沒有人說話，老板或管理者提出一個觀點，所有人都贊同，沒有任何反對意見。 有人會說，大家意見高度一致，這不是好事么? 其實，不是的。沒有人反對..
一個員工的離職成本，遠(yuǎn)比你想象的高多了..
在當(dāng)下，絕大多數(shù)員工似乎都看著碗里，吃著鍋里。 他們做著公司的崗位，拿著薪資報酬，還時不時摸魚翻翻Boss。 這種現(xiàn)象不得不引起管理者的深思。 據(jù)調(diào)查顯示： 2023年員工整體離職率為16.6%。 從具體數(shù)據(jù)看： 房產(chǎn)、..
想搞好管理，你必須具備的6大能力！..
✎ 導(dǎo)語 沒有這6大核心能力，你就不能說自己是合格的管理者。 管理能力，是每一位追求卓越的管理者不可或缺的技能裝備。 這些能力不僅是管理工作的基石，更是推動團(tuán)隊發(fā)展、實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的關(guān)鍵。 沒有這些核心能力，你就不..
一個領(lǐng)導(dǎo)會不會帶人，就看這6點
一個領(lǐng)導(dǎo)會不會帶人，就看這6點 領(lǐng)導(dǎo)者的成功與否，往往不在于他個人的才華，而在于他如何帶領(lǐng)團(tuán)隊。一個出色的領(lǐng)導(dǎo)，能夠充分激發(fā)團(tuán)隊的潛能，共同迎接挑戰(zhàn)。 那么，我們?nèi)绾闻袛嘁粋€領(lǐng)導(dǎo)是否真的擅長帶領(lǐng)團(tuán)隊呢？其實，關(guān)鍵就看以下這六點。 ..
走向管理崗，必備的“3管、4帶、5抓”..
當(dāng)你走向管理崗位時，你是否準(zhǔn)備好迎接挑戰(zhàn)？ 你是否困惑，為何有些人在管理崗位上如魚得水，而有些人卻步履維艱？ 你是否清楚地知道，作為一個管理者，你應(yīng)該管什么、帶什么、抓什么？ 本文將為你揭示管理者必備的“3管、4帶..
當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)才發(fā)現(xiàn)：只要做到這5點，領(lǐng)導(dǎo)就會覺得你做事“又多..
在職場，每個人都渴望被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可和賞識。 因為這往往意味著，你比別人有更多的發(fā)展機(jī)會和更好的薪酬待遇。 而想要捕獲領(lǐng)導(dǎo)的“芳心”，贏得他們的點頭稱贊。 其實也不是什么難事。 關(guān)鍵在于是否懂得巧妙地展示自己。..
為什么管理者不能太忙？第一性原理對管理的重要性！..
在企業(yè)中，我們經(jīng)常能看到： 許多管理者總是忙于各種會議、報告和突發(fā)事情的處理。 似乎“忙碌”早已成為他們的工作常態(tài)。 然而，我們不禁要問： 管理者真的需要如此忙碌嗎？ 這種忙碌真的能..
一個人有沒有領(lǐng)導(dǎo)力，就看這5點
領(lǐng)導(dǎo)力，對普通人而言，似乎遙不可及。 仿佛只是那些身居高位、手握重權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)者們專屬。 但實際上，領(lǐng)導(dǎo)力并不僅局限于職位的高低，更是一種綜合能力的體現(xiàn)。 那么，如何判斷一個人是否具有領(lǐng)導(dǎo)力呢？ 又該如何去培養(yǎng)和提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力呢？..
換位思考，換位做事，換位管理
換位思考，換位做事，換位管理 什么是換位？換位，不僅僅是物理位置上的改變，更是心靈視角的轉(zhuǎn)換。它要求我們跳出自己的小圈子，站在他人的立場上，去感知、去理解、去思考。 每一次當(dāng)我們意圖對他人做出評判或行動時，都先捫心自問：若我身處其地..
走向管理崗，必須掌握解決問題的SOP..
走向管理崗，必須掌握解決問題的SOP 你是否曾在工作中遇到過棘手的問題，感到無從下手？或者面對復(fù)雜的管理局面，不知所措？ 走向管理崗，不僅要有宏觀的戰(zhàn)略眼光，更需要掌握解決實際問題的具體步驟。 本文將為你揭示解決問題的標(biāo)準(zhǔn)流程（S..
贏在底氣，敗在脾氣，成在大氣
贏在底氣，敗在脾氣，成在大氣 你是否思考過，何為優(yōu)秀的管理者？是那些精通業(yè)務(wù)、手握重權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)者，還是那些和藹可親、與員工打成一片的團(tuán)隊領(lǐng)袖？ 其實，一個真正出色的管理者，他的成功不僅僅取決于其專業(yè)技能或領(lǐng)導(dǎo)地位，更在于他的內(nèi)在修養(yǎng)和..
走上管理崗，你必須扮演好的四個角色..
走上管理崗，你必須扮演好的四個角色 導(dǎo)語：走上管理崗，意味著角色的轉(zhuǎn)變與升級 新晉升成為管理者，常常面臨著角色轉(zhuǎn)變的挑戰(zhàn)。從前的你可能是團(tuán)隊中的明星員工，但當(dāng)你晉升為管理者時，你需要重新審視自己的角色定位。管理，不僅僅是讓別人聽從你..
- 姜上泉老師：長城開發(fā)科技股份降本增效工作坊
- 盛戰(zhàn)企業(yè)設(shè)計 ——王韻壹
- 企業(yè)的成功是設(shè)計出來的：從偶然到必然的系統(tǒng)法則
- 企業(yè)設(shè)計：流程再造是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的手術(shù)刀
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- 中小企業(yè)需要的不是完美的戰(zhàn)略計劃
- 企業(yè)設(shè)計：破局制約中小企業(yè)發(fā)展的結(jié)構(gòu)性矛盾
- 中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型為什么難？
- 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)
- 企業(yè)設(shè)計：企業(yè)戰(zhàn)略定位是確定市場的獨特位置
