項目管理內訓課
| 制造業(yè)項目管理應用與實踐 |
| 主講老師：劉永強 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別：機械行業(yè) |
| 課程簡介：第一模塊．制造業(yè)項目管理基礎什么是項目？（項目定義及特征）什么是項目管理？（概念、九大內容、項目整體管理框架）項目管理的成功標準和制約因素（范圍、進度、成本、質量）=.. |
| IT項目可行性研究課程大綱 |
| 主講老師：徐增利 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別：IT網(wǎng)絡 |
| 課程簡介：第一節(jié) 項目背景介紹1、項目來源2、適應癥3、注冊類別4、開發(fā)階段5、項目特點6、實施方案7、投資概算8、市場預測第二節(jié) 技術分析1、產(chǎn)品和技術開發(fā)論述關鍵技術的開發(fā)和作用、效果的論述,產(chǎn)品開.. |
| 項目管理情境工作坊 |
| 主講老師：肖振峰 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一講：項目生成與團隊組建課前案例準備：演練用案例選擇與團隊建立小組破冰：團建一、項目管理思維模型及過程要點提煉1. 區(qū)分項目實施過程的4種狀態(tài)1）計劃驅動型項目2）增量迭代型項目3）用戶參與型項目4）市.. |
| 敏捷項目管理實踐 |
| 主講老師：劉永強 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：模塊一：什么是敏捷項目管理什么是Scrum？Scrum 的起源為什么要用Scrum？Scrum 能給你帶來幫助嗎？模塊二：敏捷項目管理原則與宣言&#.. |
| 醫(yī)藥研發(fā)項目管理系統(tǒng)化實戰(zhàn) |
| 主講老師：劉永強 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別：醫(yī)藥醫(yī)院 |
| 課程簡介：第一模塊：醫(yī)藥研發(fā)項目管理概論中國研發(fā)型企業(yè)在項目管理上面臨的問題項目的基本特征以及研發(fā)項目管理的特點項目管理知識體系框架指南項目管理的平衡與制約因素案.. |
| 試驗設計（田口法）實操 |
| 主講老師：李健 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：引言：DOE是什么？和我們有什么關系？為什么要學習DOE？第一講：了解工具——DOE與傳統(tǒng)試驗方法的對比導入：DOE的含義與發(fā)展歷程一、試驗設計的分類（兩大傳統(tǒng)試驗方法與一個創(chuàng)新方法）方法1：試錯.. |
| 項目經(jīng)理必備技能之溝通技巧 |
| 主講老師：王愛萍 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一講：管理從溝通開始一、溝通的概念游戲：你的溝通有效嗎？1. 信息，思想，感情的傳遞與交流2. 共識視頻：溝通的意義二、溝通對于項目經(jīng)理的重要性1. 項目經(jīng)理75%-90%的時間用在溝通上2. 組織中7.. |
| 建筑施工企業(yè)法律風險防范 |
| 主講老師：馬翌 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、 總包合同十二個關鍵點1、 總包合同的背景情況2、 解釋順序3、 黑白合同之爭4、 工期管理5、 計價及計量6、 合同價款的構成7、 停緩建的處理及證據(jù)收集8、 優(yōu)先受償權9、 付款節(jié)點及非現(xiàn)支付.. |
| 新形勢下——建企---效益為先的大商務管理 |
| 主講老師：張福林 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：開篇講解：關于大商務管理一、“大商務”管理-是什么(樹立“大商務”管理理念)（一）以服務好客戶為宗旨，贏得市場認可以客戶為中心贏得市場認可滿足客戶需求（二）以低成本.. |
| 理念與實操：業(yè)務驅動型PMO |
| 主講老師：高玫 培訓天數(shù)：5 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：【課程介紹】本課程是為PMO團隊定制的，目的是為PMO團隊賦能提升他們對項目管理認知水平、實操能力和職業(yè)素養(yǎng)；以及掌握高質量高效率的管理方式可以激發(fā)事業(yè)部激情讓業(yè)務下沉。本課程采用的課程體系源于主訓導師高玫的自有版權.. |
| Project軟件高級應用與案例演練 |
| 主講老師：李騏 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：課程背景本Project培訓課程是office培訓網(wǎng)特別為企事業(yè)單位創(chuàng)造的全新教學方案。怎么制作合理的計劃、最大化的利用資源、嚴格的成本控制、在實施過程中對進度的把控等，在本課程中我們將了解與掌握如何利用Project相關功能來實現(xiàn).. |
| 贏在成本—— 基于沙盤模擬的工程項目管理與成本控制 |
| 主講老師：馬茗 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一篇：概念與定位一、項目管理——一切皆項目案例導入：“西游記——西天取經(jīng)項目”分析1. 項目管理的發(fā)展變遷2. 生活與工作項目3. PMI項目.. |
| 建設工程項目風險管控培訓 |
| 主講老師：敖老師 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別：建筑建材 |
| 課程簡介：一、項目風險管理的概念與企業(yè)應用1.風險管理對項目成功的影響和價值2.什么是風險、風險的定義3.風險的特征與核心三要素4.項目風險的分類5.建設工程項目風險的特征6.項目風險管理的過程定義和流程方法7.施工建.. |
| EPC工程總承包中“發(fā)包人要求”的編寫要點實操 |
| 主講老師：徐寶洲 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、“發(fā)包人要求”理解《發(fā)包人要求》含義二、實踐中《發(fā)包人要求》的編寫應重點關注的問題1、工程總承包項目《發(fā)包人要求》的深度(1)《發(fā)包人要求》的內容對于法律法規(guī)規(guī)定的積極響應(2)《發(fā)包人要.. |
| 工程項目的溝通與利益相關方管理 |
| 主講老師：敖老師 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別：建筑建材 |
| 課程簡介：第一講：項目溝通管理的認知1.項目溝通的概念及在項目管理中的重要性2.項目經(jīng)理在項目溝通中的定位與角色3.項目溝通包含哪些內容4.項目管理者必須具備哪些溝通能力5.溝通開展的標準過程：發(fā)送、接收、反饋6.項目經(jīng)理.. |
| 工程建設項目成本管控與簽證索賠管理 |
| 主講老師：敖老師 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別：建筑建材 |
| 課程簡介：第一單元 工程建設企業(yè)的項目經(jīng)營管理1.工程項目及建設項目管理的特點2.成功項目管理的核心要素3.施工企業(yè)面臨的生存的困境與挑戰(zhàn)4.工程建設企業(yè)項目成本管理的現(xiàn)狀與問題5.如何在項目經(jīng)營中提升價值、創(chuàng)造效益？6... |
| 項目談判技巧 |
| 主講老師：江燊 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：引導活動：眾志成城一、了解項目1. 時限2. 獨特3. 循序漸進二、教練輔導：項目談判核心問題1. 要什么？2. 為什么要？3. 有什么代價？第一輪：初入談判場案例分享：華爾街IPO頭腦風暴：.. |
| p6工程項目管理應用培訓 |
| 主講老師：敖老師 培訓天數(shù)：18 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別：電力煤炭 |
| 課程簡介：第一章：項目管理基礎1. 項目的定義2. 工程項目特點及生命周期理論3. 項目管理的基本知識4. 項目管理的過程及內容5. 企業(yè)項目管理的組織形式6. 項目干系人和項目團隊第二章 P6系統(tǒng)的安裝與配置.. |
| “決策”成商——工程項目管理能力提升沙盤模擬演練 |
| 主講老師：馬茗 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一講：項目管理基礎一、項目管理基礎知識1. 項目管理的發(fā)展變遷2. PMI項目管理體系1）五大過程組2）十大知識領域二、項目管理者的定位：用最少的資源，達到效益的最大化！第二講：項目組織管理—&.. |
| 向華為學習項目管理全過程控制 |
| 主講老師：段博原 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：課程特點l 全面理解華為組織級項目管理體系建設的全過程，從初始階段如何一步步變革到成熟階段l 采用顧問式培訓方式和行動學習理念，課堂中設置工作實際問題研討和點評環(huán)節(jié)，突出培訓的實用性和針對性l 案例豐富真實，并著重培養(yǎng).. |
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