国模掰B给你看私拍150p_直接看黄网站免费无码_亚洲综合一区二区三区四_少妇野战喷水在线

<object id="xjilv"><tt id="xjilv"><pre id="xjilv"></pre></tt></object>

<pre id="xjilv"><tt id="xjilv"><rt id="xjilv"></rt></tt></pre><dfn id="xjilv"></dfn><menuitem id="xjilv"><var id="xjilv"><strong id="xjilv"></strong></var></menuitem>

當(dāng)前位置: 首頁 > 內(nèi)訓(xùn)課程 > 課程內(nèi)容

廣告1

相關(guān)熱門公開課程更多》

相關(guān)熱門內(nèi)訓(xùn)課程更多》

相關(guān)最新下載資料

制造業(yè)項(xiàng)目管理應(yīng)用與實(shí)踐

制造業(yè)項(xiàng)目管理應(yīng)用與實(shí)踐

課程編號(hào)：23624

課程價(jià)格：￥18000/天

課程時(shí)長：2 天

課程人氣：569

行業(yè)類別：機(jī)械行業(yè)

專業(yè)類別：項(xiàng)目管理

授課講師：劉永強(qiáng)

課程說明
講師介紹
選擇同類課

【培訓(xùn)對象】
企業(yè)各中、高層管理者、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理人員,PMC部門人員等

【培訓(xùn)收益】
1.培養(yǎng)管理人員按照專業(yè)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合制造業(yè)特點(diǎn)，提升項(xiàng)目管理的能力， 2.提升項(xiàng)目管理人員在項(xiàng)目管理過程控制和應(yīng)對突發(fā)問題的能力 3.掌控項(xiàng)目進(jìn)度管理和績效管理的技巧，提升項(xiàng)目成功機(jī)率 4.引導(dǎo)改善企業(yè)項(xiàng)目管理體系建設(shè)中的不足，提升項(xiàng)目管理競爭力

第一模塊．制造業(yè)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)

什么是項(xiàng)目？（項(xiàng)目定義及特征）

什么是項(xiàng)目管理？（概念、九大內(nèi)容、項(xiàng)目整體管理框架）

項(xiàng)目管理的成功標(biāo)準(zhǔn)和制約因素（范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量）

項(xiàng)目啟動(dòng)和明確項(xiàng)目目標(biāo)（五個(gè)原則）

規(guī)劃項(xiàng)目生命周期

規(guī)劃企業(yè)的多項(xiàng)目

 制造企業(yè)如何進(jìn)行推進(jìn)項(xiàng)目管理？

第二模塊．制造業(yè)項(xiàng)目的范圍管理

如何有效地制定項(xiàng)目及生產(chǎn)計(jì)劃

范圍規(guī)劃：明確項(xiàng)目的邊界，確定哪些工作是應(yīng)該做的？哪些是不應(yīng)該做的？

范圍定義：制定詳細(xì)的項(xiàng)目范圍說明書（工作分解結(jié)構(gòu)WBS的方法與應(yīng)用）

明確職責(zé)：RAM資源責(zé)任矩陣

范圍核實(shí)：項(xiàng)目利益關(guān)系者對項(xiàng)目范圍的正式認(rèn)可。

范圍控制：控制項(xiàng)目范圍變更造成的后果。

第三模塊．制造業(yè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理

活動(dòng)定義：項(xiàng)目活動(dòng)分解、什么樣的工作叫做分解到位？

活動(dòng)排序：有效安排工作邏輯、外部依存關(guān)系的處理。

活動(dòng)所需時(shí)間估算：經(jīng)驗(yàn)估算、基于工作量估算、三點(diǎn)估算。

制訂進(jìn)度計(jì)劃圖：項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖、甘特圖、里程碑圖、跟蹤甘特圖

控制進(jìn)度延誤的有效方法：關(guān)鍵路徑法；趕工；快速跟進(jìn)；外包

第四模塊．制造業(yè)項(xiàng)目的成本管理

資源規(guī)劃：怎樣規(guī)劃？何時(shí)？多少？怎樣獲??？

成本估算：類比估算，參數(shù)建模，累加估計(jì)。

成本預(yù)算：成本估算的逆運(yùn)算。

成本控制：項(xiàng)目掙值分析（EVM）

練習(xí)：如何計(jì)劃進(jìn)度偏差、成本偏差？

第五模塊．制造業(yè)項(xiàng)目的質(zhì)量管理

質(zhì)量規(guī)劃：如何規(guī)劃質(zhì)量要求？如何達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)？

質(zhì)量保證：過程控制。

質(zhì)量控制：結(jié)果控制。

常用的質(zhì)量控制工具：魚骨圖、控制圖等

第六模塊．制造業(yè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理

如何看待不確定因素？風(fēng)險(xiǎn)（危機(jī)）= 危險(xiǎn)＋機(jī)會(huì)

有效識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的方法：集思廣益、RBS

風(fēng)險(xiǎn)定性分析：評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)概率/影響矩陣

風(fēng)險(xiǎn)定量分析：三點(diǎn)分析和決策樹

風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對方法：積極應(yīng)對、減輕、回避、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)

第七模塊．制造業(yè)項(xiàng)目的組織方式和職責(zé)

項(xiàng)目管理的常用組織形式（職能式、項(xiàng)目式、矩陣式）

制造企業(yè)如何選擇合適的組織模式

項(xiàng)目經(jīng)理與職能經(jīng)理的角色比較

項(xiàng)目經(jīng)理的角色、職責(zé)和素質(zhì)要求

項(xiàng)目經(jīng)理能力建設(shè)的建議

項(xiàng)目管理的有效規(guī)則

第八模塊．項(xiàng)目溝通和領(lǐng)導(dǎo)力

溝通的概念

項(xiàng)目經(jīng)理在溝通中的作用

項(xiàng)目溝通中的障礙

溝通的方法和渠道

項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)

構(gòu)建高效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的五種方法

第九模塊.大實(shí)戰(zhàn)演練環(huán)節(jié):

項(xiàng)目規(guī)劃練習(xí)

制定工作分解結(jié)構(gòu)WBS

項(xiàng)目計(jì)劃情景練習(xí)

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)溝通練習(xí)

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理練習(xí)

第十模塊：作業(yè)布置及后續(xù)問題解答

★天津財(cái)經(jīng)大學(xué)碩士

★10年以上項(xiàng)目管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

★中國航天院士工作站特聘項(xiàng)目管理顧問

★國家注冊高級(jí)企業(yè)人力資源管理師

★美國（PMI）PMP項(xiàng)目管理專業(yè)人士資格認(rèn)證

★英國（OGC）PRINCE2項(xiàng)目管理認(rèn)證

★國際（EXIN）Scrum敏捷項(xiàng)目管理專業(yè)認(rèn)證

★上海交通大學(xué)國家企業(yè)培訓(xùn)師認(rèn)證

★《項(xiàng)目羅盤》課程版權(quán)所有人

職業(yè)履歷

劉永強(qiáng)老師擁有10年以上項(xiàng)目管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，具有多年的項(xiàng)目咨詢經(jīng)驗(yàn)，曾服務(wù)于PROJECTAIMS項(xiàng)目管理咨詢公司、美國艾默生EMERSON、JMU（NASDAQ:JMU）等知名企業(yè)，擔(dān)任資深項(xiàng)目經(jīng)理及高層管理職位、在職期間，參與并主導(dǎo)多個(gè)項(xiàng)目、項(xiàng)目組合的建設(shè)、咨詢和業(yè)務(wù)流程改進(jìn)工作，包括提供項(xiàng)目管理咨詢、項(xiàng)目管理行業(yè)實(shí)踐研究、戰(zhàn)略變革項(xiàng)目、產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目等,在項(xiàng)目管理理論、方法、工具、實(shí)踐方面具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)，作為項(xiàng)目管理咨詢顧問，為超過上百家企業(yè)提供過培訓(xùn)咨詢服務(wù)，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目化管理提供了有益的幫助和實(shí)踐指導(dǎo)。

劉老師作為一名資深培訓(xùn)師，有著良好的授課技巧和經(jīng)驗(yàn)，特別強(qiáng)調(diào)知行合一，將共創(chuàng)模式引入所授課程當(dāng)中，倡導(dǎo)以做中學(xué)的方式來幫助參訓(xùn)學(xué)員提升能力，數(shù)年的企業(yè)項(xiàng)目實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，能把實(shí)戰(zhàn)中具體的落地方法與路徑給到學(xué)員，讓學(xué)員把課堂知識(shí)快速學(xué)以致用，在產(chǎn)品研發(fā)、裝備制造、能源電力、工程建筑、IT、電信等行業(yè)有著非常豐富的授課咨詢經(jīng)驗(yàn)。

培訓(xùn)風(fēng)格

劉老師采用互動(dòng)雙向交流式授課，案例分析、課堂演練、從真實(shí)案例出發(fā)，結(jié)合學(xué)員背景分析，從知識(shí)體系、方法論及工具等三個(gè)層面，幫助學(xué)員提升項(xiàng)目管理技能，同時(shí)針對行動(dòng)后的結(jié)果進(jìn)行輔導(dǎo)，幫助學(xué)員進(jìn)行學(xué)習(xí)效果的轉(zhuǎn)化。

精品課程

1.《“從技術(shù)走向管理”項(xiàng)目管理全流程應(yīng)用實(shí)踐》

2.《IPD集成產(chǎn)品開發(fā)與項(xiàng)目管理培訓(xùn)》

3.《研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)踐》

4.《MS project項(xiàng)目管理工具突破應(yīng)用》

5.《工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)化實(shí)踐》

6.《從技術(shù)到管理-項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)化之道》

7.《PMP資格證書考前輔導(dǎo)》

客戶見證

服務(wù)過的客戶：

工程建筑：中國機(jī)械工業(yè)國際合作有限公司、國機(jī)集團(tuán)、天力建筑、中國建筑、武漢默聯(lián)股份、中房設(shè)計(jì)、山西路橋集團(tuán)、乾程控股、力聚工程集團(tuán)、山東齊信招標(biāo)、中國建筑、中海油服、昆明國投集團(tuán)、鐵塔通信等

國網(wǎng)、電力：清源光電、電京電力、昆山電力、日本光王電子、中國國電、電廣傳媒、中衛(wèi)電廠，神農(nóng)架供電公司、六盤水供電局、潘家口電廠、神華集團(tuán)、大唐集團(tuán)、浙江烏沙山電廠、國家能源集團(tuán)、武漢默聯(lián)股份有限公司、徐州電廠、國華電力、日本光王電子、電京電力、國華電力、大唐集團(tuán)、清源光電等

航空航天：中航工業(yè)沈陽興華航空電器有限責(zé)任公司、中國航天科工集團(tuán)公司第六研究院、中國航天科工二院二十三所、中國航天科技集團(tuán)飛天眾智。

通信、郵政、證券、保險(xiǎn)：中核華興、伯俊軟件、世茂股份、中華聯(lián)合財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)、江蘇比亞迪、中移在線、銀河證卷、聯(lián)合證劵、泰康人壽、中國移動(dòng)、中國聯(lián)通、鐵塔通信、中國電信、長春聯(lián)通、南京移動(dòng)、銀雁金融、平安集團(tuán)、乾程控股、保利協(xié)鑫控股、盾安控股、湖北移動(dòng)、貴陽聯(lián)通、廣西移動(dòng)、四維生態(tài)科技、深圳思為科技、中國人壽、河北人壽、銀雁金融、世茂股份等

家電、電器、電子：達(dá)芬齊家具、曲美家具、東芝集團(tuán)、美的集團(tuán)、華潤集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)、TCL集團(tuán)、美菱電器、老板電器、美的集團(tuán)、先鋒電器、華科家電、廣東小太陽電器、三星電子、麥克維爾、日本光王電子等

房產(chǎn)家裝：新世紀(jì)地產(chǎn)、山東金鼎房地產(chǎn)集團(tuán)、保利協(xié)鑫控股、中房設(shè)計(jì)、高時(shí)集團(tuán)、江蘇思亮集團(tuán)、天力建筑、山東齊信招標(biāo)、中國建筑、達(dá)芬齊家具、山東齊信招標(biāo)、陽光城集團(tuán)等

快消品：流行美、銀基集團(tuán)、雙匯集團(tuán)、青島啤酒、藍(lán)帶啤酒、隆力奇、今麥郎飲品、可口可樂、法國茹茜服飾、賒店酒業(yè)、七夕牛奶業(yè)等

裝備制造：青島華世杰設(shè)備、清源光電、力聚工程集團(tuán)、金東紙業(yè)、梅蘭日蘭、金泰機(jī)械、四維生態(tài)科技、深圳思為科技、起亞汽車、昆明國投集團(tuán)、陜汽集團(tuán)、聚力特機(jī)械、青島華世杰設(shè)備、金泰機(jī)械等

煙草、醫(yī)藥：仁和集團(tuán)、湖南中煙、恒壽堂、愛爾眼科、安徽煙草、鹽城煙草、寧波煙草、無錫煙草、內(nèi)蒙卷煙、貴陽煙廠、六盤水煙草、務(wù)川煙草專賣、杰西醫(yī)藥、丹瑞生物、碟和醫(yī)療集團(tuán)、康泰生物醫(yī)藥等

其他：同城旅游、豐臺(tái)地稅局、進(jìn)極貿(mào)易、高時(shí)集團(tuán)、PPG、利樂、順豐速運(yùn)、中核華興、陜西汽車技工學(xué)校、無錫國際人才交流中心、仁和集團(tuán)、進(jìn)極貿(mào)易、高時(shí)集團(tuán)、PPG、金路創(chuàng)展、云從科技、德國賀利氏、天漢環(huán)境、興業(yè)銀行、DHL、深圳天健集團(tuán)、陜汽集團(tuán)、陜西汽車技工學(xué)校、伯俊軟件、梅蘭日蘭等

互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)電商平臺(tái)運(yùn)營

課程背景：海爾、美的、格力、格蘭仕、容聲、小米等制造業(yè)企業(yè)都積極的布局電商。隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與線上營銷技術(shù)的發(fā)展，制造業(yè)營銷電商化、在線化是一個(gè)必然的趨勢。如果一個(gè)制造業(yè)的營銷體系中沒有線上運(yùn)營部分，就好像我們的生活缺少了水和電一樣，非常可怕。所以制造業(yè)網(wǎng)站、天貓、美團(tuán)、京東等電商平臺(tái)已經(jīng)成為每個(gè)制造業(yè)產(chǎn)品銷售的必然渠道。如何做好制造業(yè)電商平臺(tái)，如何..

￥元/ 天

人氣：1342
人工智能物聯(lián)網(wǎng)云服務(wù)如何助力傳統(tǒng)制造業(yè)實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)+

第一單元：制造業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢Ø傳統(tǒng)制造業(yè)的現(xiàn)狀Ø傳統(tǒng)制造業(yè)的發(fā)展趨勢Ø全球新增商業(yè)價(jià)值Ø傳統(tǒng)制造業(yè)過渡至新商業(yè)模式的痛點(diǎn)第二單元：物聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)價(jià)值Ø物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展前景Ø物聯(lián)網(wǎng)云服務(wù)概述 Ø物聯(lián)網(wǎng)云服務(wù)的應(yīng)用與落地第..

￥元/ 天

人氣：1432
大數(shù)據(jù)技術(shù)架構(gòu)培訓(xùn)與實(shí)踐（1天）

介紹目前主流的開源大數(shù)據(jù)技術(shù)架構(gòu)以及應(yīng)用實(shí)例，并以實(shí)踐操作的方式輔助理解如何使用Hadoop、Spark對實(shí)際應(yīng)用的大數(shù)據(jù)進(jìn)行存儲(chǔ)和分析。1大數(shù)據(jù)核心技術(shù)概述 1.1大數(shù)據(jù)技術(shù)概述1.1大數(shù)據(jù)技術(shù)發(fā)展1.2深入認(rèn)識(shí)大數(shù)據(jù)技術(shù)架構(gòu)1.3典型的大數(shù)據(jù)技術(shù)架構(gòu)2 Hadoop技術(shù)基礎(chǔ) 2.1 Hadoop核心技術(shù)2.1.1 Ha..

￥元/ 天

人氣：940
大數(shù)據(jù)建模（大數(shù)據(jù)技術(shù)架構(gòu)）培訓(xùn)與實(shí)踐

介紹目前主流的開源大數(shù)據(jù)技術(shù)架構(gòu)以及應(yīng)用實(shí)例，并以實(shí)踐操作的方式輔助理解如何使用Hadoop、Spark對實(shí)際應(yīng)用的大數(shù)據(jù)進(jìn)行存儲(chǔ)和分析。1大數(shù)據(jù)核心技術(shù)概述 1.1大數(shù)據(jù)技術(shù)概述1.1大數(shù)據(jù)技術(shù)發(fā)展1.2深入認(rèn)識(shí)大數(shù)據(jù)技術(shù)架構(gòu)1.3典型的大數(shù)據(jù)技術(shù)架構(gòu)2 Hadoop技術(shù)基礎(chǔ) 2.1 Hadoop核心技術(shù)2.1.1 Ha..

￥元/ 天

人氣：1394
大數(shù)據(jù)時(shí)代的制造業(yè)

²數(shù)據(jù)訴說真相的三個(gè)故事²數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)挖掘²大數(shù)據(jù)概念的產(chǎn)生²大數(shù)據(jù)和小數(shù)據(jù)²大數(shù)據(jù)，機(jī)器學(xué)習(xí)和人工智能²大數(shù)據(jù)技術(shù)–數(shù)據(jù)摩爾定律–數(shù)據(jù)會(huì)說話–大數(shù)據(jù)技術(shù)基礎(chǔ)架構(gòu)–工業(yè)大數(shù)據(jù)的特點(diǎn)–工業(yè)大數(shù)據(jù)發(fā)..

￥元/ 天

人氣：1271
工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

一、必然——制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是生存下去的唯一出路1.數(shù)字化轉(zhuǎn)型概述2.數(shù)字化轉(zhuǎn)型為制造企業(yè)帶來的六大能力（機(jī)會(huì)）a)基于數(shù)字技術(shù)設(shè)計(jì)更好的客戶體驗(yàn)，得到更多，更忠心的客戶b)基于數(shù)字化技術(shù)，鏈接科技創(chuàng)新和客戶體驗(yàn)，進(jìn)行快速產(chǎn)品創(chuàng)新c)數(shù)字化技術(shù)賦能，企業(yè)可以精準(zhǔn)的運(yùn)營，得到速度，敏捷型，質(zhì)量和成本的競爭優(yōu)勢..

￥元/ 天

人氣：1982

關(guān)于我們

行業(yè)優(yōu)勢

核心產(chǎn)品

聯(lián)系我們

24小時(shí)熱線：0571-86155444

商業(yè)及渠道合作：13857108608

掃一掃，關(guān)注公眾號(hào)

管理培訓(xùn)、管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、管理培訓(xùn)課程、管理培訓(xùn)講師、領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、執(zhí)行力培訓(xùn)、溝通培訓(xùn)、賦能培訓(xùn)

版權(quán)所有 © 杭州匠道企業(yè)管理咨詢有限公司浙ICP備18040702號(hào)-1

咨詢電話：

0571-86155444

咨詢熱線：

微信：13857108608

聯(lián)系我們

<label id="noet6"></label>

<thead id="noet6"></thead>

<center id="noet6"></center>

<pre id="noet6"><del id="noet6"><rt id="noet6"></rt></del></pre>