項目管理內(nèi)訓課
| 項目工期與進度控制 |
| 主講老師：劉迅 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別：建筑建材 |
| 課程簡介：一、項目工期與進度控制概述1、項目工期與進度控制的概念（1）工期、進度控制的概念（2）影響進度的因素分析（3）進度控制的措施和主要任務（4）項目總進度目標的論證2、建設工程進度控制計劃體系（1）建設單位的計劃.. |
| 項目管理cookbook |
| 主講老師：雷潤林 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別：IT網(wǎng)絡 |
| 課程簡介：學習項目管理體系，過程和管理方法，建立企業(yè)人員對項目管理的統(tǒng)一認識和意識指導項目人員具體掌握項目啟動、規(guī)劃、實施、收尾各個過程的要點，能夠全面整體的展開項目管理系統(tǒng)學習經(jīng)典項目管理的方法和工具、引導改善企業(yè)項目管理體系建設，.. |
| 數(shù)據(jù)中心EPC |
| 主講老師：李立高 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別：IT網(wǎng)絡 |
| 課程簡介： 主題內(nèi)容 課程精華 .. |
| 奪標—項目型銷售策略和技巧 |
| 主講老師：張長江 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別：機械行業(yè) |
| 課程簡介：第一講 關于項目性銷售 1、工業(yè)品營銷的三種典型模式 2、項目性銷售的定義 3、項目性銷售的普遍困惑 4、工業(yè)品企業(yè)銷售人員的“三板斧”第二講 項目性銷售是有規(guī)律可循的 1、 項目性銷.. |
| 成功項目管理的6個招式 |
| 主講老師：肖振峰 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一講：項目管理的價值觀及生命周期模型一、項目管理價值觀課堂游戲：登山遇險（體驗）討論：哪個算是成功的項目1. 項目管理價值觀2. 區(qū)分企業(yè)內(nèi)常見的幾種項目類型3. 小組分享項目工作中常見問題，形成演練用項目.. |
| 電力工程項目管理實踐 |
| 主講老師：劉永強 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別：電力煤炭 |
| 課程簡介：第一模塊：電力工程項目與項目管理概述項目的概念和特點工程項目和電力工程項目項目壽命周期項目管理與工程項目管理項目建設程序᠋.. |
| 工程項目管理培訓 |
| 主講老師：敖建強 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、項目管理體系與管理模式導入1. PPP項目及EPC項目模式的發(fā)展與挑戰(zhàn)2. 工程項目的特點3. 項目目標實現(xiàn)的鐵三角4. 項目管理的要求與項目管理五大過程5. 工程項目的全生命周期管理6. 項目管理十大領域 .. |
| BIM在全過程成本管控中的應用 |
| 主講老師：劉迅 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別：建筑建材 |
| 課程簡介：一、BIM的概念與應用1、BIM的概念與特征（1）BIM的概念（2）BIM的起源（3）BIM的核心（4）BIM的特征二、BIM的應用1、遠景的BIM（1）遠景BIM概述2、BIM的應用（1）BIM.. |
| 研發(fā)管理體系全流程成功實踐 |
| 主講老師：李健 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：引言：中國經(jīng)濟發(fā)展不同階段，國內(nèi)企業(yè)的研發(fā)狀態(tài)及企業(yè)經(jīng)營面臨的挑戰(zhàn)與必要性分析第一講：“懂要求”-了解研發(fā)管理體系的重要性導入：研發(fā)管理體系是什么？一、研發(fā)管理體系在企業(yè)中的位置二、研發(fā)管理體系發(fā).. |
| 運籌帷幄——實戰(zhàn)式建設工程項目全流程管控 |
| 主講老師：馬茗 培訓天數(shù)：3 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別：建筑建材 |
| 課程簡介：第一講：項目管理基礎一、項目管理基礎知識1. 項目管理的發(fā)展變遷2. PMI項目管理體系1）五大過程組2）十大知識領域3. 建設工程項目全流程管理體系構架4. 建設工程項目管理的主題類型及各方管理任務二、.. |
| 建筑業(yè)企業(yè)資質管理規(guī)定和資質標準及政策解讀 |
| 主講老師：劉迅 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一部分 資質新標準修訂背景及修訂過程一、資質標準存在的問題：1、專業(yè)設置與現(xiàn)行職能分工不相符2、部分指標與工程實際不符3、資質標準專業(yè)劃分不合理4、過于偏重于對管理和技術指標考核二、管理規(guī)定存在的問題： .. |
| 工程項目導航 工程項目經(jīng)理人的經(jīng)營手冊 |
| 主講老師：江燊 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別：建筑建材 |
| 課程簡介：導引故事：成功的項目和失敗項目一、項目技術與管理1. 項目成敗的核心因素1）技術因素2）管理因素3）環(huán)境因素2. 項目技術負責人和項目管理負責人二、項目管理機制1. 項目治理2. 項目管理案例分享.. |
| 透視企業(yè)數(shù)據(jù)內(nèi)部規(guī)律 |
| 主講老師：劉凌峰 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：課程背景：除了上帝，任何人都必須用數(shù)據(jù)來說話！大數(shù)據(jù)浪潮，洶涌來襲，如何應對大數(shù)據(jù)時代？每天被數(shù)據(jù)的海洋所包圍，如何從中突圍？透視企業(yè)數(shù)據(jù)內(nèi)部規(guī)律，發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)商業(yè)價值，你應該要掌握的技術。培訓目標：通過EXCEL對紛雜的數(shù)據(jù)進.. |
| EPC管理中的法規(guī)變化及要注意的問題 |
| 主講老師：劉迅 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一部分：工程總承包（EPC）模式下的法律效力第一章 工程總承包的模式問題1.工程總承包商從“按圖施工”向“按約施工”轉型的理念問題2.工程總承包模式的類型問題3.EP.. |
| 新版清單計價下的建設工程造價管控、計價糾紛、合同價款疑難解析 |
| 主講老師：劉迅 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一篇 招投標階段合同價格約定實務一、招標文件風險分擔分析1. 風險分擔的基礎——合同計價方式2.合同計價風險的分擔原則3.不同風險因素的風險分擔二、招標控制價的編制 1.招標控制.. |
| 建設工程項目管理培訓 |
| 主講老師：敖建強 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、項目管理體系與管理模式導入1. PPP項目及EPC項目模式的發(fā)展與挑戰(zhàn)2. 工程項目的特點3. 項目目標實現(xiàn)的鐵三角4. 項目管理的要求與項目管理五大過程5. 工程項目的全生命周期管理6. 項目管理十大領域 .. |
| 項目經(jīng)理必備的職業(yè)素養(yǎng)和技能 |
| 主講老師：高玫 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：項目經(jīng)理必備的職業(yè)素養(yǎng)和技能【課程背景】本課程屬于高玫老師自有版權“ODSAC™奧德賽™”項目管理系列課程。很多企業(yè)喜歡授權技術專家做項目經(jīng)理認為他們技術水平高可以更好的指導項.. |
| 化險為夷——工程項目全流程風險分級管控 |
| 主講老師：馬茗 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別：建筑建材 |
| 課程簡介：第一講：風險的管理知識一、風險的概念二、風險的來源1. 技術風險2. 管理風險3. 商業(yè)風險4. 外部風險三、風險的識別工具1. 訪談2. 頭腦風暴法3. 風險核對表4. SWOT分析5... |
| 優(yōu)秀項目經(jīng)理“十大核心管理技能” |
| 主講老師：王愛萍 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一講：項目經(jīng)理的十大管理技能一、項目流程管理技能1. 項目分類2. 項目管理五大過程組和十大知識領域3. 項目組織管理4. 職能型組織如何開展矩陣型項目模擬：項目角色轉換二、項目需求管理技能1. 需求管.. |
| 項目管理沙盤 |
| 主講老師：高玫 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：【課程背景】本沙盤采用的課程體系源于主訓導師高玫的自有版權課程《ODSAC™全流程項目管理》。本課程是以廣泛應用于各行業(yè)項目管理職業(yè)資格訓練的通用知識體系為基礎（比如美國項目管理協(xié)會PMI的PMP和PgMP認證考試內(nèi)容就.. |
|
|
