人力資源內訓課
| 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 |
| 主講老師：張永林 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 人力資源 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、非人力資源管理者對人力資源管理的認知1、理念先行1）、企業(yè)核心競爭力是企業(yè)生存發(fā)展之本；對人力資源管理的能力是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分2）知名企業(yè)的人力資源理念探析：人力資源管理的基本目的、基本原則、管理體制、管理體.. |
| 如何基于公司戰(zhàn)略的管理人力資源 |
| 主講老師：王萬多 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 人力資源 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、什么是戰(zhàn)略性人力資源管理？1、傳統(tǒng)人力資源管理與現(xiàn)在人力資源管理的區(qū)別人力資源管理各職能間的關系人力資源戰(zhàn)略與組織戰(zhàn)略之間的關系人力資源管理專業(yè)人員的定位ɨ.. |
| 民法典實施對企業(yè)人力資源管理的影響及應對 |
| 主講老師：孫志強 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 人力資源 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一節(jié)：法的重要性案例：馬云與蔡崇信案例：企業(yè)合規(guī)管理等第二節(jié)：民法典概述1、民法典的誕生過程2、民法典的重大意義3、民法典內容的重大變化案例：拿破侖與《民法典》等第三節(jié)：《民法典》實務解讀1.. |
| 如何成就卓越招聘面試官 |
| 主講老師：盧云峰 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 人力資源 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：上午 9:00-12:00第一章 優(yōu)化招聘面試管理招聘決策：招聘崗位的工作分析（崗位勝任力模型運用）挖掘崗位工作價值，讓崗位JD更具吸引力- 專業(yè)技術類崗位JD如何寫- 研發(fā)類崗位JD.. |
| 非HR干部的人力資源管理 |
| 主講老師：王若文 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 人力資源 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一講：人力資源管理系統(tǒng)解碼一、企業(yè)管理的本質1. 目標-計劃-執(zhí)行-結果-考評-激勵2. 標準-流程-過程3. 標準-流程-過程4. 速度-正確-完美5. 結果導向-價值交換6. 企業(yè)管理就是人力資源管理 .. |
| 企業(yè)人力資源管理課程大綱 |
| 主講老師：劉海宏 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 人力資源 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一部分：現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理簡述 １、人力資源觀念的演變歷程２、什么是戰(zhàn)略人力資源管理３、傳統(tǒng)人事管理與戰(zhàn)略人力資源管理的區(qū)別４、人力資源管理的趨勢５、人力資源管理中的責任與角色.. |
| “精準畫像 讀心選才” ——校招面試官實戰(zhàn)技能訓練 |
| 主講老師：張劍 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 人力資源 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一講 校招面試官的基礎技能1、基于企業(yè)人才戰(zhàn)略的校園招聘高效校園招聘的流程分析面試官形象的塑造面試官的角色定位面試官的態(tài)度與禮儀2、心理學技術在.. |
| 企業(yè)人力資源管理的重點把握與難點化解 （1天簡約版） |
| 主講老師：劉峰松 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 人力資源 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：分享與分析我們認為員工和企業(yè)之間是什么關系我們公司的戰(zhàn)略是什么我們是怎么確定崗位以及崗位編制的我們是如何設計招聘的我們根據(jù)什么配置員工的.. |
| 基于戰(zhàn)略的績效與薪酬體系建構 |
| 主講老師：程鵬 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 人力資源 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：模塊一：戰(zhàn)略性人力資源體系建構1.戰(zhàn)略性的人力資源管理的演變2.我們做什么才能支撐戰(zhàn)略目標的達成？3. 人力資源管理在企業(yè)管理系統(tǒng)中的定位4. 當前人力資源管理在實施過程中存在的問題？5. 如何打造高效運作的戰(zhàn)略性人.. |
| 全面薪酬體系設計 |
| 主講老師：陳朝華 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 人力資源 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、薪酬管理概述1．薪酬的含義與實質2．薪酬的作用3．薪酬體系建設的常見問題4．薪酬改革的時機與運作二、薪酬基礎知識1．薪酬的組成部分2．薪酬設計流程3. 戰(zhàn)略性薪酬的設計方向4．構建全面薪酬戰(zhàn)略的步.. |
| 績效考核的設計與結果運用 |
| 主講老師：程鵬 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 人力資源 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：模塊一：戰(zhàn)略觀/系統(tǒng)觀/績效觀——建立績效管理共識1、管理的正道——從戰(zhàn)略到績效的解決之道2、企業(yè)在績效管理過程中遇到的常見問題3、如何通過績效管理讓團隊保持活力4、企業(yè)績.. |
| “人才戰(zhàn)略” ——組織變革與人才發(fā)展 |
| 主講老師：張劍 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 人力資源 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一講 頂層思考：新時代的人才理念與人才戰(zhàn)略1、企業(yè)成長與人才戰(zhàn)略的邏輯互聯(lián)網(wǎng)時代的業(yè)務戰(zhàn)略與人才戰(zhàn)略業(yè)務競爭對人才戰(zhàn)略的影響VUCA時代的人才戰(zhàn)略布局市場驅動的人才戰(zhàn)略2、標桿企業(yè)組織人才管理的分析與思考標.. |
| 技術人員面試甄選技巧 |
| 主講老師：盧云峰 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 人力資源 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一部分 面試官常見的問題梳理以及正確觀念塑造1、招聘面試工作的常見三大困惑討論：面試技術人員難點以及原因2、如何核算招聘面試工作成本3、招聘面試工作的八大核心理念1)最好的不一定是最合適的2)發(fā)現(xiàn)人的長處3.. |
| 人力資源管理—打造優(yōu)秀管理者（非人） |
| 主講老師：葛蔓 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 人力資源 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：（說明：每個內容環(huán)節(jié)設置體驗式學習，運作案例分析、討論等形式，產(chǎn)出有價值的管理決定。）第一部分 Leader的職責與角色1.何為Leader？Leader的概念與“大P&rdq.. |
| 基于平衡計分卡的績效管理技術 |
| 主講老師：鐘虹添 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 人力資源 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：主題 課程內容第一講：正本清源一、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略梳理1.企業(yè)使命解讀2.企業(yè)愿景解讀3.企業(yè)總體戰(zhàn)略解讀4.企業(yè)使命、愿景與總體戰(zhàn)略與各部門的關系5.企業(yè)戰(zhàn)略目標解讀課堂練習1：企業(yè)戰(zhàn)略目標分解.. |
| 如何設計激勵型薪酬體系 |
| 主講老師：胡曉莉 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 人力資源 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一講：激勵型薪酬體系的理論淵源一、激勵理論1. 雙因素理論2. 馬斯洛需要層次理論3. 激勵原理二、薪酬基本理論1. 薪酬管理在人力資源管理體系的位置2. 區(qū)分報酬與薪酬3. 薪酬體系設計目的4. .. |
| 高效招聘：金牌面試官主題培訓 |
| 主講老師：董栗序 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 人力資源 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：課程將與您分享1、 團隊管理者的重要工作之一：開源 老大難的問題：新人招聘 新人工作的重要性：內部/外部 追本溯源：新員工特點分析 重新設定招聘目標：&.. |
| 卓越績效管理實戰(zhàn)訓練 |
| 主講老師：程鵬 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 人力資源 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：模塊一：戰(zhàn)略觀/系統(tǒng)觀/績效觀——建立績效管理共識1、管理的正道——從戰(zhàn)略到績效的解決之道2、企業(yè)在績效管理過程中遇到的常見問題3、如何通過績效管理讓團隊保持活力4、企業(yè)績.. |
| 績效體系建設 |
| 主講老師：馬海容 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 人力資源 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一節(jié)：績效管理體系概述1、開場白——關于約束機制2、績效及相關概念3、績效管理體系的構成第二節(jié)：績效管理體系的調研分析1、績效管理機制研究2、績效管理現(xiàn)狀分析3、績效雙線分析（目標完.. |
| “人才戰(zhàn)略” ——組織變革與人才發(fā)展 |
| 主講老師：張劍 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 人力資源 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一講 頂層思考：新時代的人才理念與人才戰(zhàn)略1、企業(yè)成長與人才戰(zhàn)略的邏輯互聯(lián)網(wǎng)時代的業(yè)務戰(zhàn)略與人才戰(zhàn)略業(yè)務競爭對人才戰(zhàn)略的影響VUCA時代的人才戰(zhàn)略布局市場驅動的人才戰(zhàn)略2、標桿企業(yè)組織人才管理的分析與思考標.. |
|
|
