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人力資源內(nèi)訓(xùn)課
| 企業(yè)人才梯隊和團隊建設(shè) |
| 主講老師：單鋒 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 人力資源 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：引言1.人力資源管理與組織發(fā)展2.人才梯隊建設(shè)與培養(yǎng)機制3.課程方法論、工具與案例第一部分 人才梯隊篇1.人才梯隊建設(shè)的重要性用案例說話，避免空談理論1)案例學(xué)習(xí)：人才選拔模型2)案例學(xué)習(xí)：識別深層特征 .. |
| 績效管理體系與薪酬激勵體系的建立與管理 |
| 主講老師：蘇建偉 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 人力資源 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一部分 企業(yè)績效管理體系的建立一、績效管理概述1、 績效定義2、 績效考評與績效管理3、 為什么要實行績效管理（員工需要績效管理）1) 組織應(yīng)該注意的問題2) 管理者需要績效管理3) 人力資源管理部門的管理.. |
| 新法下的薪酬與個稅籌劃暨勞動用工風(fēng)險控制 |
| 主講老師：蘇建偉 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 人力資源 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一部分、新法下薪酬改革與設(shè)計（人工成本的控制）1.薪酬改革方案設(shè)計五步法介紹2.薪酬設(shè)計依據(jù)3.薪酬解決的根本問題是什么4．基本工資與績效工資組合模式的設(shè)計（1）崗位工資設(shè)計操作步驟與方法（2）績效工資(獎金).. |
| 國企改革下的人才梯隊建設(shè)3.0 |
| 主講老師：劉峰松 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 人力資源 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：分享與分析請您談?wù)勀J識到的當下的社會請您談?wù)勀J為的社會發(fā)展趨勢請您談?wù)勀J識到的國企改革請您談?wù)勀J為國企需要怎樣的人才隊伍&.. |
| 薪酬體系設(shè)計與人工成本管控 |
| 主講老師：李連魁 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 人力資源 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、序、什么是激勵性薪酬體系1、人才與公司戰(zhàn)略的關(guān)系2、公司現(xiàn)狀及發(fā)展戰(zhàn)略 3、人才與公司發(fā)展之間的差距4、彌補人才差距的組合策略5、薪酬體系的常見“痛點”（1）該高的不高（2）該低.. |
| 基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的薪酬與績效管理 |
| 主講老師：李彩玉 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 人力資源 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一部分：績效管理體系構(gòu)建第一講：正確理解KPI與OKR一、什么是KPI和OKR1. KPI的定義與標準2. OKR的定義與標準案例：如何讓貓吃辣椒案例：阿里巴巴二、KPI與OKR的區(qū)別1. KPI的四大.. |
| 人才育成與人才發(fā)展 |
| 主講老師：劉峰松 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 人力資源 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：分享與分析請您談?wù)勀J識到的當下的社會請您談?wù)勀J為的社會發(fā)展趨勢您認為員工與公司是怎樣的關(guān)系？為什么您認為個人素養(yǎng)中哪些因素比較關(guān)鍵、.. |
| 基于問題解決的高績效團隊建設(shè) |
| 主講老師：晉紀書 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 人力資源 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一部分：管理者的角色認知１、正確對待管理者的角色2、管理者常犯的錯誤3、管理者成長的四個階段第二部分：課程背景規(guī)則介紹１、管理者風(fēng)格界定２、四種管理風(fēng)格描述3、角色介紹、規(guī)則說明第三部分：情境應(yīng)用&md.. |
| 人力資源六大模塊管理實務(wù) |
| 主講老師：趙達 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 人力資源 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：導(dǎo)引：人力資源管理在企業(yè)的價值一、課程導(dǎo)入：從人力資源到人力資本1. 人力資源管理2. 人力資源管理3. 戰(zhàn)略人力資源管理二、互聯(lián)網(wǎng)&新生代：人力資源的思維模式1. 人力資源管理如何贏得BOSS的重視與決.. |
| 金牌面試官修煉 |
| 主講老師：張守春 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 人力資源 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一講：結(jié)構(gòu)化面試技巧（規(guī)范面試模式）一、各種常見的錯誤面試提問和面試過程管理1. 面試前的部門訪談提綱2. 面試管理的常見問題3. 部門經(jīng)理在面試開始時要做的六件事二、面試開始技巧（三個環(huán)節(jié)的特點與注意事項）1.. |
| HR數(shù)據(jù)分析與解決方案 |
| 主講老師：王建華 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 人力資源 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一講：人力資源數(shù)據(jù)分析的重要性一、人力資源數(shù)據(jù)分析的重要性1. 人才供應(yīng)鏈質(zhì)量的分析2. 人力資源的投入產(chǎn)出比ROI二、人力資源數(shù)據(jù)分析的指標項1. 組織人才配置率的相關(guān)指標2. 人才培養(yǎng)達成率的相關(guān)指標3.. |
| 留住關(guān)鍵人才 |
| 主講老師：李志勇 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 人力資源 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：導(dǎo)入：洞察人才去留的原因一、認知員工保留的意義1. 什么是員工保留？2. 留住優(yōu)秀員工有哪些意義？二、員工主動離職的原因1. 員工為什么離職？2. 員工為什么留下1）與直接上級的關(guān)系2）學(xué)習(xí)與發(fā)展機會.. |
| 版權(quán)課程：薪酬設(shè)計“6+1” |
| 主講老師：馮濤 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 人力資源 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、薪酬內(nèi)外部診斷（一）、內(nèi)部診斷1、薪酬的設(shè)計原則2、企業(yè)薪酬存在的主要問題3、薪酬設(shè)計前的準備工作有哪些案例：薪酬調(diào)研問卷，你看不見的矛盾案例：某公司薪酬現(xiàn)狀的分析，問題的背后藏著更多問題案例：成功的薪酬.. |
| 總裁非人力資源管理實戰(zhàn)培訓(xùn)與團隊建設(shè) |
| 主講老師：顧文豪 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 人力資源 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：課程大綱第一節(jié) 總裁與人力資源管理1、總經(jīng)理人力資源管理中重要角色與責(zé)任2、企業(yè)最大財富—人力資源3、企業(yè)特殊的資源—人力資源4、人力資源在企業(yè)中的重要作用第二節(jié) 企業(yè)人力資源概述1、.. |
| 績效管理體系與全面薪酬激勵 |
| 主講老師：蘇建偉 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 人力資源 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一部分 企業(yè)績效管理體系的建立一、績效管理概述1、 績效定義2、 績效考評與績效管理3、 為什么要實行績效管理（員工需要績效管理）1) 組織應(yīng)該注意的問題2) 管理者需要績效管理3) 人力資源管理部門的管理.. |
| 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與績效薪酬管理 |
| 主講老師：劉海宏 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 人力資源 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一部分：組織結(jié)構(gòu)設(shè)計1、組織結(jié)構(gòu)的類型2、組織設(shè)計直接要回答的問題專業(yè)細分組織形狀權(quán)力劃分部門設(shè)置3、如何進行科學(xué)合理的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計主導(dǎo)業(yè)務(wù)流程設(shè)計組織結(jié)構(gòu)設(shè)計：組織結(jié)構(gòu)圖、管理層次劃分4、如何.. |
| 再識人力資源 |
| 主講老師：趙銀燕 培訓(xùn)天數(shù)：8 天 專業(yè)類別： 人力資源 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：《再識人力資源》什么是人力資源？招人？發(fā)工資？培訓(xùn)？管人的？花錢的？不賺錢的部門？人力資源管理的分類及實施程序傳統(tǒng)人事管理及人力資源管理的區(qū)別又是？人力資源管理的終極目標是什么？課程大綱：一、人力資源概念.. |
| 互聯(lián)網(wǎng)時代的人力資源管理變革 |
| 主講老師：江源 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 人力資源 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、 互聯(lián)網(wǎng)對人類社會最大的沖擊二、 互聯(lián)網(wǎng)思維對企業(yè)的影響三、 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的崛起與互聯(lián)網(wǎng)思維給組織帶來的改變四、 互聯(lián)網(wǎng)對企業(yè)人力資源管理的影響五、 互聯(lián)網(wǎng)思維是最根本的商業(yè)思維六、 互聯(lián)網(wǎng)思維與傳統(tǒng)思維差別在哪里？ 七、.. |
| 企業(yè)稅務(wù)籌劃與人力資源管理 |
| 主講老師：董瑞良 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 人力資源 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、薪酬福利稅務(wù)籌劃不當引起的思考1、現(xiàn)金發(fā)放工資引起稅局重點關(guān)注：補貼不報稅、大量零申報、虛設(shè)員工、社保入稅后不交社保受罰2、原因何在？1)金稅三期及發(fā)票系統(tǒng)開啟稅務(wù)管理新時代2)金稅四期背景下的稅務(wù)總局云平臺威力何在.. |
| 管理者識人與用人 |
| 主講老師：單鋒 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 人力資源 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：備注：講師會根據(jù)客戶的培訓(xùn)需求適當調(diào)整授課內(nèi)容，以下大綱僅供參考。第一章把好選人用人關(guān)1.選、用人的實際意義選人不當效率下降用人不當后果嚴重重視選人用人機制=.. |
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