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內(nèi)訓(xùn)課內(nèi)訓(xùn)課

| 成功蛻變HRD必備21項(xiàng)關(guān)鍵技能 |
| 主講老師:盧云峰   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專(zhuān)業(yè)類(lèi)別: 中層管理 行業(yè)類(lèi)別: |
| 課程簡(jiǎn)介:課程大綱:一、組織發(fā)展:關(guān)鍵技能01:如何做年度人才資源發(fā)展規(guī)劃關(guān)鍵技能02:如何進(jìn)行人才盤(pán)點(diǎn)與梯隊(duì)建設(shè)關(guān)鍵技能03:如何通過(guò)五步打造學(xué)習(xí)型組織二、文化建設(shè):關(guān)鍵技能04:落地企業(yè)文化的“三四五&rd.. |
| 盡職調(diào)查與企業(yè)估值 |
| 主講老師:雷勛華   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專(zhuān)業(yè)類(lèi)別: 企業(yè)管理 行業(yè)類(lèi)別: |
| 課程簡(jiǎn)介:模塊一 盡職調(diào)查概述 盡職調(diào)查的目的 盡職調(diào)查的方法 盡職調(diào)查應(yīng)遵循的原則 盡職調(diào)查的特點(diǎn) 盡職調(diào)查的主要內(nèi)容模塊二 基本情況調(diào).. |
| 壓力與情商管理 |
| 主講老師:張鵬浩   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專(zhuān)業(yè)類(lèi)別: 管理技能 行業(yè)類(lèi)別: |
| 課程簡(jiǎn)介:第一章:認(rèn)知壓力及剖析壓力源開(kāi)場(chǎng)討論:現(xiàn)實(shí)中的壓力選取?1、壓力的心理健康度調(diào)查2、認(rèn)知壓力及剖析壓力源3、外因壓力的三種來(lái)源4、自我壓力測(cè)試:《雨中的自畫(huà)像》5、壓力源的產(chǎn)生過(guò)程6、壓力產(chǎn)生后的應(yīng)激原因剖析.. |
| 戰(zhàn)略性人力資源管理 |
| 主講老師:馮芳   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專(zhuān)業(yè)類(lèi)別: 人力資源 行業(yè)類(lèi)別: |
| 課程簡(jiǎn)介:第一章 戰(zhàn)略型人力資源管理的特點(diǎn)一、 具有前瞻性二、 具有階段性三、 具有系統(tǒng)性第二章 組織體系設(shè)計(jì)一、 案例分析:這是組織問(wèn)題還是績(jī)效薪酬問(wèn)題?二、 組織體系設(shè)計(jì)的內(nèi)容三、 組織體系與戰(zhàn)略的關(guān)系四、.. |
| 主講老師:陳龍   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專(zhuān)業(yè)類(lèi)別: 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 行業(yè)類(lèi)別: |
| 課程簡(jiǎn)介:一、團(tuán)隊(duì)如何激活?1. 你的團(tuán)隊(duì)為什么沒(méi)狀態(tài)?2. 激活團(tuán)隊(duì)狀態(tài)的兩大核心——拉力與推力3. 什么是團(tuán)隊(duì)“拉力”?(1) 拉力就是利益引導(dǎo)(2) 推力就是意愿激發(fā)4.. |
| 人員共事與溝通協(xié)作效率 |
| 主講老師:左鳳山   培訓(xùn)天數(shù):1 天   專(zhuān)業(yè)類(lèi)別: 職業(yè)素養(yǎng) 行業(yè)類(lèi)別: |
| 課程簡(jiǎn)介:壹. 團(tuán)隊(duì)共識(shí)與共事能力分析(一).共事中成功的重要因素●韓非子如是說(shuō) ●真正的共事團(tuán)隊(duì)概念●人員間整體共識(shí)與共事能力(二).團(tuán)隊(duì)溝通中協(xié)作問(wèn)題容易出在何處(潛在原因分析)●人員間溝通協(xié)作與效率的障礙所在(探討.. |
| 企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新 |
| 主講老師:池強(qiáng)   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專(zhuān)業(yè)類(lèi)別: 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類(lèi)別: |
| 課程簡(jiǎn)介:引言 轉(zhuǎn)型升級(jí)的中國(guó)企業(yè)普遍存在的重大問(wèn)題第一篇 戰(zhàn)略基礎(chǔ)篇中國(guó)是戰(zhàn)略大國(guó)什么是企業(yè)戰(zhàn)略什么是企業(yè)的使命愿景明確企業(yè)使命愿景的作用與重要性企業(yè)戰(zhàn)略的要點(diǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程(戰(zhàn)略管理的三步曲)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元.. |
| 非人力資源的人力資源管理 |
| 主講老師:丁守海   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專(zhuān)業(yè)類(lèi)別: 人力資源 行業(yè)類(lèi)別: |
| 課程簡(jiǎn)介:第一節(jié) 非HR部門(mén)也要懂人力資源管理1、HRM是每個(gè)管理者都必須掌握的一項(xiàng)技能——管理的對(duì)象是人而不是機(jī)器2、光靠人力資源部門(mén)單打獨(dú)斗,HRM注定會(huì)失敗——以績(jī)效考核為例3、忽.. |
| “匯”聲“匯”色——工作匯報(bào)與表達(dá)兵法 |
| 主講老師:李泉峰   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專(zhuān)業(yè)類(lèi)別: 職業(yè)素養(yǎng) 行業(yè)類(lèi)別: |
| 課程簡(jiǎn)介:第一天 導(dǎo)入:大王叫我來(lái)巡山(學(xué)員工作匯報(bào)思維摸底)《整軍備戰(zhàn)-工作匯報(bào)的認(rèn)知及準(zhǔn)備》1. 穩(wěn)定軍心-工作匯報(bào)的多維價(jià)值1.1匯報(bào)者維度1.1.1 呈現(xiàn)價(jià)值的重要手段1.1.2 獲取資源的寶貴時(shí)機(jī)1.1.3 .. |
| 新時(shí)期勞動(dòng)用工管理與風(fēng)險(xiǎn)防控 (兩天版) |
| 主講老師:劉峰松   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專(zhuān)業(yè)類(lèi)別: 管理技能 行業(yè)類(lèi)別: |
| 課程簡(jiǎn)介:分享與分析員工為什么會(huì)離職您知道哪些屬于非法用工行為員工為什么缺乏工作熱情員工為什么工作效率不高為什么高薪聘請(qǐng)的能人往往讓公司失望&.. |
| 結(jié)構(gòu)性演講·助力公眾表達(dá)與呈現(xiàn) ---職場(chǎng)榮耀表達(dá)的思維訓(xùn)練課 |
| 主講老師:李培翔   培訓(xùn)天數(shù):1 天   專(zhuān)業(yè)類(lèi)別: 職業(yè)素養(yǎng) 行業(yè)類(lèi)別: |
| 課程簡(jiǎn)介:第一講:開(kāi)口篇一、從克服緊張開(kāi)始1. 克服臨場(chǎng)緊張的三個(gè)方法2. 熟悉成功的自己——告別持續(xù)性緊張3. 形成緊張?jiān)虻南笙抻懻?)臨場(chǎng)緊張2)生理緊張3)病態(tài)緊張二、自我介紹:讓聽(tīng).. |
| 能量/精力管理 |
| 主講老師:鐘理勇   培訓(xùn)天數(shù):1 天   專(zhuān)業(yè)類(lèi)別: 管理技能 行業(yè)類(lèi)別: |
| 課程簡(jiǎn)介:第一部分 你需要精力管理嗎?精力管理自測(cè)精力好是天生的嗎?第二部分 精力管理的金字塔模型充沛的體能持續(xù)的運(yùn)動(dòng)健康的飲食ɧ.. |
| 中國(guó)中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道 |
| 主講老師:馬紅忠   培訓(xùn)天數(shù):1 天   專(zhuān)業(yè)類(lèi)別: 企業(yè)管理 行業(yè)類(lèi)別: |
| 課程簡(jiǎn)介:第一講:戰(zhàn)略解讀1. 公司戰(zhàn)略定位SOWT2. 精準(zhǔn)定位、捕捉商機(jī)、評(píng)估3. 用心經(jīng)營(yíng)商機(jī)無(wú)限4. 不同公司的經(jīng)營(yíng)類(lèi)型分析5. 多元化經(jīng)營(yíng)的分析第二講:商業(yè)模式一、商業(yè)模式的核心原則1. 實(shí)現(xiàn)客戶(hù)價(jià)值、持.. |
| 商圈管理運(yùn)營(yíng)能力提升 |
| 主講老師:李健霖   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專(zhuān)業(yè)類(lèi)別: 運(yùn)營(yíng)管理 行業(yè)類(lèi)別: |
| 課程簡(jiǎn)介:第一章、商圈總體營(yíng)運(yùn)篇一、商圈經(jīng)營(yíng)的模式與戰(zhàn)略1、消費(fèi)者研究,定位與運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的明確2、模式:你提供的服務(wù)和產(chǎn)品是服務(wù)什么樣的目標(biāo)顧客,如何滿(mǎn)足,如何盈利。3、成功模式的四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn):客戶(hù)價(jià)值,核心資源,關(guān)鍵流程,盈利模式 .. |
| 影響式銷(xiāo)售影響式銷(xiāo)售-大客戶(hù)版 |
| 主講老師:王長(zhǎng)震   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專(zhuān)業(yè)類(lèi)別: 銷(xiāo)售技巧 行業(yè)類(lèi)別: |
| 課程簡(jiǎn)介:一:銷(xiāo)售人員的關(guān)鍵作用1.客戶(hù)的顧問(wèn) 2.持續(xù)識(shí)別客戶(hù)需求,證明自己所銷(xiāo)售的產(chǎn)品和服務(wù)能如何滿(mǎn)足客戶(hù)需求。顧問(wèn)要想方設(shè)法提高客戶(hù)公司的競(jìng)爭(zhēng)能力。3.銷(xiāo)售資源的整合者4.積極利用可利用資源來(lái)協(xié)調(diào)銷(xiāo)售活動(dòng),從而為滿(mǎn)足客戶(hù)需求.. |
| 沙漠掘金之管理決策 |
| 主講老師:王長(zhǎng)震   培訓(xùn)天數(shù):1 天   專(zhuān)業(yè)類(lèi)別: 沙盤(pán)模擬 行業(yè)類(lèi)別: |
| 課程簡(jiǎn)介:破冰:今天為什么來(lái)學(xué)習(xí)1. 組織未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)力是什么第一講:沙盤(pán)模擬體驗(yàn)一、沙盤(pán)課程介紹1. 沙盤(pán)的由來(lái)2. 沙盤(pán)模擬課程的額由來(lái)3. 沙盤(pán)模擬課程的目標(biāo)4. 企業(yè)存在的目的5. 贏的標(biāo)準(zhǔn)二、沙盤(pán)課程沙.. |
| 沙漠掘金課程介紹與培訓(xùn)大綱 |
| 主講老師:王長(zhǎng)震   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專(zhuān)業(yè)類(lèi)別: 沙盤(pán)模擬 行業(yè)類(lèi)別: |
| 課程簡(jiǎn)介:引言:這是一次神奇的淘金之旅一路上,機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存,榮譽(yù)與風(fēng)險(xiǎn)相伴時(shí)刻考驗(yàn)著我們團(tuán)隊(duì)的智慧、決策、計(jì)劃、溝通與執(zhí)行的能力是折戟沉沙還是滿(mǎn)載而歸?讓我們拭目以待!沙漠掘金項(xiàng)目描述:本培訓(xùn)項(xiàng)目采用沙盤(pán)模擬的形式進(jìn).. |
| 國(guó)有企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)實(shí)務(wù) |
| 主講老師:鄭志東   培訓(xùn)天數(shù):1 天   專(zhuān)業(yè)類(lèi)別: 運(yùn)營(yíng)管理 行業(yè)類(lèi)別: |
| 課程簡(jiǎn)介:1、國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)概念:資本運(yùn)營(yíng)概述,資本運(yùn)營(yíng)分類(lèi),資本運(yùn)營(yíng)閉環(huán)管理,國(guó)有資本構(gòu)成及運(yùn)營(yíng)特點(diǎn);2、國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司功能及定位解析:國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)的定位和主要功能,國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)的角色分析;3、國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)管理模式:企.. |
| 民法典與金融消費(fèi)者權(quán)益保護(hù) |
| 主講老師:鄭志東   培訓(xùn)天數(shù):1 天   專(zhuān)業(yè)類(lèi)別: 管理技能 行業(yè)類(lèi)別:銀行金融 |
| 課程簡(jiǎn)介:1、自然人、法人、非法人的區(qū)別:2、民事法律行為的附條件與附期限:案例:院里的喜鵲與壽宴----附條件與附期限的民事行為的區(qū)別3、代理:案例:蓋章的空白合同所訂立的合同——代理權(quán)的產(chǎn)生、有.. |
| 國(guó)有企業(yè)內(nèi)控知識(shí) 專(zhuān)題講座提綱 |
| 主講老師:鄭志東   培訓(xùn)天數(shù):1 天   專(zhuān)業(yè)類(lèi)別: 企業(yè)管理 行業(yè)類(lèi)別: |
| 課程簡(jiǎn)介:一、 企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)與內(nèi)控組織架構(gòu)的構(gòu)建 : 組織架構(gòu)的主要內(nèi)容,組織架構(gòu)的設(shè)計(jì),組織架構(gòu)的運(yùn)行,內(nèi)控體系的構(gòu)建;二、企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè):全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系框架:全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)的總體內(nèi)容,全面風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控體系橫向.. |
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