顧客消費(fèi)心理分析
《顧客消費(fèi)心理分析》課程大綱第一單元客戶購買行為分析• 愉快的感覺• 問題的解決了解客戶的痛苦鏈第二單元客戶購買動(dòng)機(jī)及需求•客戶到底要買什么•客戶為什么不再上門如何在與客戶接觸的第一階段找..
《創(chuàng)新管理與執(zhí)行力》課程提綱
《創(chuàng)新管理與執(zhí)行力》課程提綱 課程目的：幫助管理者打破慣性，重新建立新的管理思維，掌握管理原則，建立高效的執(zhí)行力團(tuán)隊(duì) 授課對(duì)象：中高層管理者 授課時(shí)間：7小時(shí) 授課形式：互動(dòng)啟發(fā)式授課，案例分析、小組討論換個(gè)角度..
管理心理學(xué)
《管理心理學(xué)》 培訓(xùn)目的： 通過本課程的學(xué)習(xí)，使學(xué)生系統(tǒng)地掌握管理心理學(xué)的理論基礎(chǔ)知識(shí)，能夠運(yùn)用所學(xué)理論分析管理中存在的各種心理現(xiàn)象與行為，培養(yǎng)正確處理和協(xié)調(diào)人際關(guān)系的能力，同時(shí)具有良好的心理素質(zhì)，逐步提高運(yùn)用管理心理分析問..
經(jīng)理人的四力修煉
機(jī)構(gòu)簡介 北京華奕天啟管理咨詢有限公司，是國內(nèi)第一家提出對(duì)成長進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃和管理的專業(yè)機(jī)構(gòu)，致力于對(duì)組織發(fā)展和個(gè)人成長進(jìn)行探究，通過挖掘組織與個(gè)人健康成長的根本規(guī)律，為組織和個(gè)人提供成長咨詢、規(guī)劃、系統(tǒng)訓(xùn)練與輔導(dǎo)服務(wù)。&#..
經(jīng)銷商的規(guī)劃管理與運(yùn)營
經(jīng)銷商的規(guī)劃管理與運(yùn)營第一部分 渠道的整體規(guī)劃 第一章 渠道概念渠道的價(jià)值分析各種成功的渠道運(yùn)作模式案例分析 第二章 渠道規(guī)劃渠道結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)渠道層級(jí)的設(shè)計(jì)渠道成分的設(shè)計(jì)渠道職能的設(shè)計(jì)渠道的評(píng)估系統(tǒng)案例分析第二部分 渠道成員的..
客戶服務(wù)溝通技巧
《客戶服務(wù)溝通技巧》 授課形式：(講解\案例\中場活動(dòng)\角色扮演\管理游戲\)第一部分 溝通的定義和意義什么是溝通溝通的意義溝通的目的 第二部分 契合的神奇力量人與人之間的契合與沖突如何建立契合領(lǐng)袖人物的契合力量伴隨與引導(dǎo)第三部分..
目標(biāo)心動(dòng)力
課程編號(hào)：YDH01課程名稱：《目標(biāo)心動(dòng)力》課程介紹： 管理的最高境界是“沒有管理”，既“無為而治”，衡量高績效的團(tuán)隊(duì)關(guān)鍵因素之一就是團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的共感性與激勵(lì)性，如何發(fā)現(xiàn)和識(shí)別員工潛能的差異，有效激發(fā)員工潛能，使企業(yè)發(fā)展目標(biāo)成為員工..
企業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)
企業(yè)成長管理培訓(xùn)系列《企業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)》課程簡介（3天版）【課程目的】深入了解企業(yè)培訓(xùn)的的價(jià)值與關(guān)鍵要點(diǎn)掌握企業(yè)培訓(xùn)的特點(diǎn)與專業(yè)培訓(xùn)技能要求確定個(gè)人培訓(xùn)授課風(fēng)格，提高現(xiàn)場授課呈現(xiàn)技巧【課前作業(yè)】準(zhǔn)備10分鐘的主題培訓(xùn)課件《如何認(rèn)識(shí)企業(yè)培訓(xùn)..
渠道策略與分銷管理
《渠道策略與分銷管理》什么是渠道機(jī)會(huì)？我們?nèi)绾伟l(fā)現(xiàn)渠道機(jī)會(huì)？我們的增長來自哪些市場，哪些渠道？是否重要的市場和渠道我們給予了足夠的重視？我們是否提供了最合適的服務(wù)？如何提供？..
【四力成長修煉】
【四力成長修煉】核心課程介紹《目標(biāo)心動(dòng)力》 《溝通影響力》 《團(tuán)隊(duì)影響力》 《情景銷售力》培訓(xùn)對(duì)象總經(jīng)理/副總經(jīng)理 銷售經(jīng)理/總監(jiān) 人力資源經(jīng)理/總監(jiān) 市場經(jīng)理/總監(jiān)培訓(xùn)目的幫助經(jīng)理人了解人的潛能與行為風(fēng)格在職場中的作用明確自我成長定位..
團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》課程目標(biāo): 1、理解正確的執(zhí)行定義、掌握?qǐng)?zhí)行力的本質(zhì)特征2、熟悉執(zhí)行的四大核心要素3、有效規(guī)避執(zhí)行過程中的誤區(qū)4、掌握提高員工執(zhí)行能力的工具和途徑5、利用四種武器來修煉執(zhí)行力6、掌握將個(gè)人執(zhí)行力轉(zhuǎn)化為組織執(zhí)行力的黃金武器課..
銷售人成長管理——銷售培訓(xùn)體系建立..
《銷售人成長管理——銷售培訓(xùn)體系建立》 市場的競爭逐步升級(jí)，市場的細(xì)分越分越細(xì)，市場的空白點(diǎn)越來越少，產(chǎn)品差異化優(yōu)勢已然不再，如何確立企業(yè)營銷競爭優(yōu)勢？ ——銷售人員的素質(zhì)與業(yè)務(wù)技能的培養(yǎng)將成為決定企業(yè)未來市場的決定性因素之一 外請(qǐng)的講..
通路的規(guī)劃管理與運(yùn)營
通路的規(guī)劃管理與運(yùn)營第一部分 渠道的整體規(guī)劃 第一章 渠道概念渠道的價(jià)值分析各種成功的渠道運(yùn)作模式案例分析 第二章 渠道規(guī)劃渠道結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)渠道層級(jí)的設(shè)計(jì)渠道成分的設(shè)計(jì)渠道職能的設(shè)計(jì)渠道的評(píng)估系統(tǒng)案例分析第二部分 渠道成員的甄..
