管理名家曾水良：中國民營企業(yè)轉(zhuǎn)型變革管理（一）..
目 錄 序 ： 大轉(zhuǎn)型=大變革 前言： 使我痛苦者，使我強大 第一篇： “封建余渣”的催悲 第二篇： “二元化”之痛 第三篇： “九拷問”民營企業(yè) 第四..
曾水良談哇哈哈“孤獨帝王”宗慶后去光環(huán)化..
經(jīng)歷過“文革”、改革開放、市場經(jīng)濟三個跨度的宗慶后，性格中留下了各個時代或深或淺的烙印。 一、早年生活艱辛，及至終于抓住機會開始創(chuàng)業(yè)，又面臨種種危機： 在產(chǎn)權(quán)上與政府斗智，稍不小心就會落得“一生辛..
動與靜的管理學(xué)思辨
一、成長的煩惱 劉老板是一家快速成長的小型高科技民營企業(yè)的董事長，為人精明強干。他6年前開始創(chuàng)業(yè)，在歷經(jīng)了無數(shù)磨難之后終于從十來個人七八條槍發(fā)展到今天員工上百人、資產(chǎn)兩千萬的規(guī)模。 最近這些日子劉老板一直不開心，因為他聽到有很多員工..
做一個大氣的用人單位
每逢春節(jié)過后，都是人才大規(guī)模流動的時刻，也是用人單位大規(guī)模補充人才的時刻。此時，各種各樣的招聘會層出不窮，HR與求職者也十分忙碌。 當(dāng)用人單位經(jīng)過各種渠道獲得了應(yīng)聘者信息，又經(jīng)過初試面試等環(huán)節(jié)，終于找到了合適的崗位人選，這時候會怎么對..
常亮:我的管理培訓(xùn)生活（2）
奠基和穩(wěn)健的2008－2009 作者：常亮 專職培訓(xùn)的第一年其實是一段最艱苦時光，盡管在這之前，我其實至少已經(jīng)有10年以上的授課經(jīng)驗了。這一方面因為，我研究生畢業(yè)后工作的企業(yè)基本都是學(xué)習(xí)型組織的企業(yè)，或者我就是專職講師，或者是我負(fù)責(zé)..
常亮:我的管理培訓(xùn)生活（1）
順利卻又多舛的2007年 原創(chuàng)：常亮 2006年下半年，我一邊在深圳的一家民營企業(yè)做著咨詢，一邊開始了進(jìn)入培訓(xùn)行業(yè)的試水工作。我的第一場正式的商業(yè)培訓(xùn)（多年前有在華為等公司零星商業(yè)培訓(xùn)等的經(jīng)歷）是給中國企管網(wǎng)的客戶深圳本色酒吧做..
成功制定企業(yè)戰(zhàn)略的三部曲
年前陸續(xù)走訪了一批企業(yè)，發(fā)現(xiàn)最大的問題依然是戰(zhàn)略的問題，我的理解，戰(zhàn)略就是企業(yè)家想明白自己到底要干什么，戰(zhàn)略就是企業(yè)要搞清楚自己在未來是干什么的，然后站在未來對今天進(jìn)行布局。然后為什么這么容易說得清楚的話題屢屢讓中國的企業(yè)家犯難呢，到了..
常亮:什么是精神？人類的精神模型是什么？ ..
原創(chuàng)：常亮 一、“精神”釋義 根據(jù)新版辭海，“精神”主要有五個方面的含義： ①與物質(zhì)相對。唯物主義常將其當(dāng)作“意識”的同義概念。指人的內(nèi)心世界現(xiàn)象。包括思維、..
簡約的結(jié)果
我們做了簡約，這個結(jié)果究竟呈現(xiàn)什么樣的狀態(tài)呢？叫減減減減到不能再減，下一句話也叫簡簡簡簡到不能再簡，但是這兩個簡是不一樣的，第一個減是加減的減，也就是說我們機械的把兩個減成一個，三個減成兩個，數(shù)量上的減少。 下面那個簡是簡約的簡，上面..
常亮：中國企業(yè)培訓(xùn)認(rèn)知的“點線思維”現(xiàn)象..
十五年前我讀研究生的時候，我們幾個宿舍的同窗曾經(jīng)發(fā)生過一次大戰(zhàn)：關(guān)于毛澤東主席和魯迅先生到底是好人還是壞人的問題。 同窗們主要分為兩派：認(rèn)為是好人的一派和認(rèn)為是壞人的一派。 認(rèn)為是好人一派的主要觀點是究于毛澤東和魯迅對國家民族的貢獻(xiàn)..
常亮：溝通的四大核心觀念坐標(biāo)之尊重..
卓越管理溝通必須秉持的第二個核心觀念坐標(biāo)是尊重。 麻省理工學(xué)院教授彼得·圣吉在《第五項修煉》中指出，一個真正意義上充滿活力的團(tuán)隊，一個學(xué)習(xí)型組織首先體現(xiàn)的就是對人的尊重。 世界最偉大的連鎖企業(yè)沃爾瑪在她的企業(yè)信仰中也強..
《中國經(jīng)營報》2013互聯(lián)網(wǎng)營銷變革..
總結(jié)來看，2012年中國廣告市場增幅明顯放緩，汽車行業(yè)受政策環(huán)境影響首當(dāng)其沖;數(shù)字媒體潛力巨大，但電視媒體仍是大眾傳播的首選平臺;優(yōu)質(zhì)電視節(jié)目的吸金能力依然強大，插播、植入等多種廣告形式被充分利用;部分企業(yè)在廣告投放上計劃不足、盲目跟風(fēng)..
常亮:溝通的四大核心觀念坐標(biāo)之理性..
卓越管理溝通必須秉持的第一個核心觀念坐標(biāo)是理性。 理性就是要講道理，要合乎自然規(guī)律和尊重人性；理性就是理智的控制自己的情緒與行為，不情緒化，遏制沖動和魯莽；理性就是溝通中兼顧雙贏，一切以目標(biāo)和大局為導(dǎo)向。 理性首先在講道理，不講道理..
